房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理2006-11-241內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法－目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)2006-11-242房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程2006-11-243房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征成本管理的基本內(nèi)容----合理確定成本與有效控制成本房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費(fèi)，管理上的問題設(shè)計(jì)單位的確定與控制—設(shè)計(jì)周期與深度，技術(shù)上的問題造價(jià)咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術(shù)上的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產(chǎn)品與市場，經(jīng)營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)，做出更好的產(chǎn)品。

不同利益原則下導(dǎo)致目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對(duì)象、工作內(nèi)容及方法等方面的差異2006-11-244房地產(chǎn)成本管理理念―5W1H分析1，成本管理的目的（WHY)—提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5，成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理2006-11-245成本管理的目的（WHY)房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益—消除無效成本，提升投資價(jià)值

成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵；避免價(jià)值不平衡造成的浪費(fèi)（怎么花錢）成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2006-11-246房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系：成本、造價(jià)、投資、費(fèi)用2，成本構(gòu)成建造成本=前期費(fèi)用+建安工程費(fèi)+室外及配套費(fèi)開發(fā)成本=土地費(fèi)用+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)（營銷和管理等）3，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實(shí)體+費(fèi)用2006-11-247工程成本與完全成本《經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》合計(jì)

不可預(yù)見費(fèi)12其他費(fèi)用11開發(fā)期稅費(fèi)10銷售費(fèi)用9財(cái)務(wù)費(fèi)用8管理費(fèi)用7開發(fā)間接費(fèi)6公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)5建筑安裝工程費(fèi)4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3前期工程費(fèi)2土地費(fèi)用1項(xiàng)目序號(hào)工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本開發(fā)成本2006-11-248工程成本與完全成本例1土地獲得價(jià)款開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi)工程成本2006-11-249工程成本與完全成本例2土地成本前期費(fèi)用建安工程成本開發(fā)間接費(fèi)營業(yè)費(fèi)公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展成本臨時(shí)工程費(fèi)銷售需要的建安費(fèi)工程成本基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)環(huán)境工程費(fèi)公建配套費(fèi)建筑單體費(fèi)全成本＝開發(fā)成本＋期間費(fèi)2006-11-24101，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理（計(jì)算準(zhǔn)確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。成本的決定因素：外部--市場；內(nèi)部--產(chǎn)品定位。成本的影響因素:諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面;（如，資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）（例定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質(zhì)量要求，經(jīng)營門鎖）成本確定的方法:

決不是靠定額算出來的；靠對(duì)市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場；成本管理的立足點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-24112，有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外界影響的調(diào)節(jié)功能，此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果不偏離既定目標(biāo)。控制的要素：制定目標(biāo)、偏差測定、修正。有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋。能動(dòng)的控制：不等同于限制，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中成本管理的立足點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容---確定與控制2006-11-2412成本管理的階段（WHEN)—全過程1，階段立項(xiàng)\策劃\設(shè)計(jì)發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2，對(duì)應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程---由虛到實(shí)虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)----從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包2006-11-2413成本管理的階段（WHEN)—全過程各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)階段—成本測算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盈利目標(biāo)策劃階段—選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段—產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定---方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征---初步：材料設(shè)備的合理選型---施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控銷售階段－營銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān)竣工階段—結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估維護(hù)運(yùn)營階段—保修金、維護(hù)費(fèi)用的管理2006-11-2414成本管理的責(zé)任主體（WHO)—全員要點(diǎn)：所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)。成本意識(shí)：只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識(shí)控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”2006-11-2415成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握。目標(biāo)管理的過程—PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段—信息化2006-11-2416成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理2006-11-2417房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的三個(gè)階段造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；【審算型】成本控制—強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值【控制型】提升價(jià)值—強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：面向公司利益，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值【能動(dòng)型】2006-11-2418房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程管理難度加大，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求高成本管理水平產(chǎn)品價(jià)值提升審算型控制型能動(dòng)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價(jià)比發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價(jià)正確2006-11-2419當(dāng)前陣指導(dǎo)泳思想結(jié)合敵產(chǎn)品網(wǎng)和市熄場，捐以造訊價(jià)計(jì)撕算和跡成本屯分析糖為基燒礎(chǔ)，傘以目爪標(biāo)管鏟理為探方法擴(kuò)，以封技術(shù)航管理虹為保擠障，鬧以產(chǎn)正品價(jià)殿值的界實(shí)現(xiàn)庭為目燃標(biāo)開盜展成顛本管番理工浴作。房地疏產(chǎn)成辱本管縮慧理的覺發(fā)展斜過程20冬06晉-1縱1-飽2420內(nèi)容扇大綱樹立陰統(tǒng)一括的成幻玉本管學(xué)理理菠念成本稀控制樹基本悼方法殺－目猾標(biāo)管翠理詳皇解建立狠多層炎次的誘成本切管理稀體系房地肆產(chǎn)項(xiàng)狼目開勉發(fā)全肺過程銅成本災(zāi)控制憲要點(diǎn)20旨06勿-1孫1-燒2421房地睜產(chǎn)成新本目呆標(biāo)管儉理房地布產(chǎn)成冊本目最標(biāo)管區(qū)理原辰則房地逃產(chǎn)成揭本目標(biāo)制定的過戰(zhàn)程房地賴產(chǎn)成枯本目聰標(biāo)分解的方菌法房地之產(chǎn)成澆本目談標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方消式20巖06向-1難1-邊2422成本中目標(biāo)許管理始原則1，目標(biāo)仁的內(nèi)細(xì)涵：不僅用限于慰成本蠶目標(biāo)槍值本敏身、欺更要府關(guān)注半成本烤背后獨(dú)的產(chǎn)蛇品目狹標(biāo)。2，目標(biāo)鏟的作留用：目標(biāo)叢不是至上限膽而是基準(zhǔn)，目胳標(biāo)的暑作用福在于關(guān)心中奧有數(shù)躲。3，目腳標(biāo)的譯范圍絮：成本秀目標(biāo)共是整舒?zhèn)€項(xiàng)旗目團(tuán)乖隊(duì)的例目標(biāo)籍，目漠標(biāo)范遠(yuǎn)圍覆袖蓋全丑成本公。20候06芬-1訓(xùn)1-儉2423成本展目標(biāo)們的制揚(yáng)定過娘程目標(biāo)騎制定命的時(shí)良間：幾個(gè)演階段目標(biāo)粉制定嚴(yán)的方帖法：正向教與反儀向目標(biāo)郵制定毒的要居求：成本打＋產(chǎn)放品目標(biāo)幻玉制定攝案例20詳06鋼-1侄1-僑2424制定孫的時(shí)柏間目標(biāo)窗的雛喉形從催立項(xiàng)怒時(shí)開近始形系成，號(hào)成本炊水平舊是考奸慮是完否立絲式項(xiàng)的拾要素裙之一守；策劃察、設(shè)淹計(jì)階硬段進(jìn)動(dòng)行各伸階段晶的成益本測袋算，惜各期肢測算奪要有合對(duì)應(yīng)旨，比加較變舒化原膛因，另原則敬上前肆期目稅標(biāo)控溉制后饒期目名標(biāo)；實(shí)施參方案鹽確定觸后，諷形成胡正式桌項(xiàng)目事發(fā)展餅成本怨目標(biāo)誘。施工梨圖完鄰成后閘，可食根據(jù)嬌預(yù)算椒對(duì)目求標(biāo)做福調(diào)整揮（通紙常是剖在偏謊差較尋大的俘情況器下）驅(qū)，形李成內(nèi)晌控目旦標(biāo)；20士06難-1攻1-患2425新項(xiàng)目發(fā)展策劃定位方案或初步施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算（初始）成本測算（預(yù)控）目標(biāo)成本（發(fā)展）目標(biāo)成本調(diào)整（內(nèi)控）動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)僵形成污的幾謙個(gè)階旦段20珠06拘-1膀1-征2426正向石測算金：測算籠依據(jù)－－成本烏首先勉是由落產(chǎn)品晃的定雀位與功檔次隙決定倦的，擇因此廢成本歐目標(biāo)此要在啦與產(chǎn)袖品目會(huì)標(biāo)的界互動(dòng)彈溝通登中共告同制朗定，沉在發(fā)星包前揮的階鵲段經(jīng)辛歷由飯粗到睡細(xì)的叮過程朱。一阻般的毯依據(jù)踐文件遍有：項(xiàng)目傲發(fā)展錄報(bào)告虧、策標(biāo)劃報(bào)懼告、匆各階過段的兄設(shè)計(jì)劣文件飼和交乒樓標(biāo)噸準(zhǔn)；測算偷方式－－根據(jù)聞所掌拾握的逗經(jīng)驗(yàn)宅數(shù)據(jù)東和項(xiàng)錢目的艙特征龜，不擴(kuò)一定伸是固陣定方錄式；（如壘爛尾紙樓改拴造、艘中學(xué)井等）團(tuán)隊(duì)敏工作－－前期稱工作以盡可刺能做泰細(xì)，撞促進(jìn)寄策劃柄、設(shè)弊計(jì)人用員對(duì)引產(chǎn)品贈(zèng)的深搏入考雪慮，正不要珍因?yàn)榫呓窈箧@會(huì)發(fā)裙生變逆化而游不作婚預(yù)先驅(qū)設(shè)定。（工作候重心興前移承）制定得的方譯法20傲06文-1責(zé)1-店2427反向觀倒逼都：確定鄭銷售持價(jià)格狹水平互；確定齊利潤鴿要求委；反推李計(jì)算繳成本蔥水平美。－－溜目標(biāo)描需經(jīng)串過各法方的打討論犯、審乘批和吉正式尤發(fā)布桿（評(píng)也可晚能經(jīng)受集團(tuán)皂審批掛）。制定簡的方眾法20磚06免-1持1-衛(wèi)2428水平日恰當(dāng)魂：支持案定位壓，提塑升價(jià)暢值；富既有帖可行神性，匙又具韻挑戰(zhàn)猶性；吉適當(dāng)狹考慮秤風(fēng)險(xiǎn)縱；依據(jù)革充分：產(chǎn)品脈定位矛支撐椅目標(biāo)蕉數(shù)據(jù)戰(zhàn)；合付理確民定的蹲前提勾條件差：了核解市淋場、懲結(jié)合孔產(chǎn)品撐，有漲充分巴的數(shù)帶據(jù)支牌持－媽－通過技市場務(wù)調(diào)研岔和數(shù)暖據(jù)庫側(cè)；內(nèi)容航具體慣明確課：成本鳴內(nèi)容劉明確濕（比洋如同話樣是高檔，各俱人心踐目中當(dāng)可能尿不同姨）；穿考慮灣全面轉(zhuǎn)，不隆要漏說項(xiàng)；量化效計(jì)算精：盡可燃能有暗量化甘的計(jì)鋼算，量價(jià)分離涼，而著不是四籠統(tǒng)互的總?cè)睌?shù)，門便于胸今后寺的對(duì)造比分像析；推行南標(biāo)準(zhǔn)免化：最好碰能結(jié)腰合公脊司產(chǎn)水品特哪點(diǎn)，貓制定糊公司通用的標(biāo)左準(zhǔn)和庫表格僑，各津項(xiàng)目星的不緒同點(diǎn)封在局銷部作帶調(diào)整鄭，可痛以節(jié)濟(jì)省時(shí)因間，附減少悟誤解洲；強(qiáng)調(diào)冬考核均作用坐：盡可巡壽能作疼為績呢效考核福指標(biāo)；所產(chǎn)有房沒地產(chǎn)鵝公司規(guī)都會(huì)標(biāo)做測傍算，晌只是鞠沒有興作為諸正式恩的目瓦標(biāo)去額執(zhí)行被和監(jiān)蠻控，浮沒有反用成施本目魔標(biāo)對(duì)崇控制交結(jié)果茅進(jìn)行捷考核稅。制定憂的要虛求20勸06夾-1侮1-緊24291，攔某中軋學(xué)成艙本控驗(yàn)制綱艙要：注意博前期泳制定船的過墳程、熱計(jì)劃惕和人男員，蒼如何增調(diào)整2，送某中達(dá)學(xué)成透本測勁算：注意田全成挨本的校范圍它，對(duì)櫻產(chǎn)品欣的明信確3，宵某改巖建項(xiàng)弱目成司本測蕩算4，暑成本瘋目標(biāo)類評(píng)審旗要點(diǎn)成本冷目標(biāo)妥制定倉—案僻例20雄06彈-1灰1-陜2430方式圍之二奧，按項(xiàng)客目實(shí)確體分坦解方式徒之一大，按合生同計(jì)芽劃分宋解方式循之三默，按考洗核責(zé)鉤任分灶解三種云方式攻各有而側(cè)重聾但又?jǐn)叵嗷マr(nóng)關(guān)聯(lián)成本苦目標(biāo)籃的分厭解20孔06限-1往1-斤2431分解拐依據(jù)：甲方左的分出判與桂采購沈計(jì)劃分解籮內(nèi)容濱：總目愛標(biāo)分育解為顏每個(gè)頁合同膀項(xiàng)的甘目標(biāo)分解辟時(shí)間：發(fā)展曲計(jì)劃芒完成產(chǎn)后確腰定分防解項(xiàng)扯及初痛步總湯目標(biāo)蘿，設(shè)避計(jì)階算段完返成各淡目標(biāo)繩值的某確定崇，招陵標(biāo)簽父約過偷程中大調(diào)整繁（范誤圍調(diào)們整）方式緊之一水：按喜合同屈計(jì)劃磨分解各合型同分孫解目澇標(biāo)也極是招絹標(biāo)的吩評(píng)判辟依據(jù)紹之一目的閣：及籌時(shí)掌脹握實(shí)啄際發(fā)揉生成衡本，債實(shí)施吼動(dòng)態(tài)以監(jiān)控20抵06叔-1虎1-禽2432多層巖次、請全方播位計(jì)辱劃管特理一級(jí)咱計(jì)劃養(yǎng)：項(xiàng)帖目發(fā)詳展計(jì)工劃總綱滑領(lǐng)二級(jí)蜜計(jì)劃姿：運(yùn)宜作實(shí)翠施計(jì)妨劃控制設(shè)計(jì)來計(jì)劃餡管理：出成圖計(jì)斯劃、框定樣典計(jì)劃合約棵計(jì)劃紛管理：考損察計(jì)譜劃、用招標(biāo)抱、簽膏約計(jì)礎(chǔ)劃項(xiàng)目是計(jì)劃夸管理：隊(duì)姓伍、洽材料搬進(jìn)場但計(jì)劃成本臥計(jì)劃殃管理：目銹標(biāo)、搖標(biāo)底貪、結(jié)肯算編貨制計(jì)腔劃三級(jí)其計(jì)劃頸：施秩工進(jìn)自度計(jì)暗劃實(shí)施20武06饒-1賴1-哀2433分解較依據(jù)枕：項(xiàng)目踩建設(shè)者內(nèi)容悶（設(shè)結(jié)計(jì)圖岔紙及處說明新）。分解隸內(nèi)容虛：總目特標(biāo)分鎖解為招分部旱分項(xiàng)賤工程鞠目標(biāo)掉；包棉括功桃能組雹件的心劃分衰（專肆業(yè)與未分項(xiàng)拴工程畜的劃坡分）晃，可紛細(xì)到洗分棟屯分層蒸分構(gòu)搞件。分解婆時(shí)間鞋：概算烏或預(yù)改算完圾成后雪分解詠，招疊標(biāo)簽輩約后前及結(jié)五算后支對(duì)比浙分析樹。方式萬之二僵：按員工程映實(shí)體散分解目的腦：成在本數(shù)亞據(jù)合棚理性記判定20巨06菠-1騙1-閃2434分解麗依據(jù)水：部門男或崗蔥位成牙本管縫理職園責(zé)及富考核特辦法闊。分解忍內(nèi)容村：總目聰標(biāo)分葵解為恩每個(gè)懂部門豪或崗靈位的碌成本逐管理鏟指標(biāo),以及線輔助撇管理助的工迎作要飄求。分解催時(shí)間崇：發(fā)展張計(jì)劃愿完成虧后即瓣可確掘定責(zé)咐任，偽具體蜓數(shù)據(jù)臂在預(yù)盆算調(diào)盆整后歉固定晃。方式洲之三益：按昌考核以責(zé)任腫分解目的夾：落舅實(shí)成鋪本責(zé)急任考振核20均06螺-1甲1-枕2435方式灘之三綠：按伴考核衡責(zé)任海分解20哥06談-1神1-捆2436策劃的階段項(xiàng)目農(nóng)發(fā)展娘報(bào)告設(shè)計(jì)胳階段圖紙嶺、選洪材用剩料、捎設(shè)備提選型立項(xiàng)階段可研報(bào)告投資估算總成登本測惱算成本點(diǎn)預(yù)控燦目標(biāo)分判賴計(jì)劃項(xiàng)目棍組建方案?。蹩莶剑率┕ご秷D分項(xiàng)礦成本藥測算頃、概遼算、朗預(yù)算發(fā)包階段合同合同金額成本尺目標(biāo)成本長目標(biāo)嘩調(diào)整成本參動(dòng)態(tài)按責(zé)陪任分念解按合虛同分雄解按實(shí)流體分置解成本載目標(biāo)腦分解介過程20且06跡-1精1-俊2437成本督目標(biāo)堤的分熟解—兔案例1，烘按招蹄標(biāo)和唯合同鳴項(xiàng)分蛇解：2，辨按科爽目細(xì)府分：3，石責(zé)任漸劃分：20厭06勻-1率1-漏2438成本卷目標(biāo)決實(shí)現(xiàn)眉的方禍法控制括產(chǎn)品憐標(biāo)準(zhǔn)鞠，落碧實(shí)到默設(shè)計(jì)賢、選駛型與網(wǎng)合約團(tuán)中：在設(shè)嫂計(jì)和蛾合約定中體舌現(xiàn)甲財(cái)方的奶意圖幫，保廊證設(shè)簡計(jì)和圖施工仙的成剪果不修會(huì)出去現(xiàn)定抽位和降檔次裝上的扣偏差??；產(chǎn)焦品的袖實(shí)現(xiàn)程導(dǎo)致鍵目標(biāo)聽的落蔥實(shí)，熔使預(yù)園測成由本分鏈塊、芝分步餃變?yōu)槭?shí)際惜成本自；技術(shù)喝與經(jīng)姥濟(jì)相浸結(jié)合鉆的手弦段保掀證目聽標(biāo)實(shí)貌現(xiàn)：充分杜掌握樸技術(shù)壓與市耀場，像保證出經(jīng)濟(jì)萄適用捕性；加強(qiáng)道過程別控制盼：既要送有完造整的派流程損，更賀要強(qiáng)岸調(diào)項(xiàng)蛾目操禽作團(tuán)司隊(duì)的嘉成本曉意識(shí)窗與溝朝通，議對(duì)產(chǎn)休品和脫技術(shù)基的控塵制與掀對(duì)成圓本的蕉控制義同步助實(shí)現(xiàn)引；這墓里所抖謂成琴本意肚識(shí)就壯是要弓考慮捆性價(jià)貴比；實(shí)行貢動(dòng)態(tài)藍(lán)監(jiān)控慮，預(yù)小測可鄭能變腔化：重視臉動(dòng)態(tài)紹監(jiān)控斧的環(huán)硬節(jié)（鄙招標(biāo)死、變睜更、截結(jié)算俊）與永利用宅相應(yīng)冊的工葡具（墓軟件謝與報(bào)背表）竭；偏差籠調(diào)整伴與內(nèi)經(jīng)部平完衡：調(diào)整葵也是扛一種繳落實(shí)頃，關(guān)跨鍵是捕要心插中有植數(shù)，揚(yáng)調(diào)整航的原走因、穿內(nèi)容首、幅要度、亂產(chǎn)生晚的影棋響等貪；調(diào)霜整的怖對(duì)象術(shù)包括竭成本露目標(biāo)供、實(shí)辰施方揭案和點(diǎn)利潤浪預(yù)期水；調(diào)慰整提么出原丹則：刊誰主捉張，喚誰舉用證；過程傭與結(jié)陜果的辦全面旋考核謝：明確物考核持的對(duì)無象、認(rèn)要求谷、指川標(biāo)。20據(jù)06寶-1堤1-靠2439成本嶼目標(biāo)亂的實(shí)抗現(xiàn)—朵案例1，恨月報(bào)道表：2，吉每月嬌變更寨匯總既：3，獻(xiàn)調(diào)整浸所需豎文件：4，惱后評(píng)門估報(bào)泊告20飯06酬-1辛1-敗2440小結(jié)1，規(guī)成本私目標(biāo)恨管理類的關(guān)鋼鍵環(huán)曾節(jié)事前抹有目拴標(biāo)：膽項(xiàng)目皂總成由本目判標(biāo)及伏分解事中痕有監(jiān)緩控：信月報(bào)守表事后遮有分贊析：葉后評(píng)惕估報(bào)騾告目標(biāo)框管理印兩階傭段：見招標(biāo)成前產(chǎn)律品控聽制為緊主，飯招標(biāo)輸后以際動(dòng)態(tài)泊監(jiān)控蚊為主櫻；成本漏控制蜜始終困圍繞檢產(chǎn)品頃與市念場2，如吉何著盲手開近展目嶼標(biāo)管慣理建立招科目狀，結(jié)壇合合浸同策充劃；制定敏目標(biāo)叫：方辣案、丑擴(kuò)初港、施氏工圖興階段每月挽專人唇負(fù)責(zé)社統(tǒng)計(jì)怎成本交變更艙（針披對(duì)每尋個(gè)合豆同）出成夜本月味報(bào)，果數(shù)據(jù)閃及分碎析、勁建議對(duì)數(shù)倘據(jù)的洗及時(shí)而性進(jìn)白行考鑰核要女求20惕06憤-1勻1-繳2441內(nèi)容黃大綱樹立訓(xùn)統(tǒng)一刮的成郵本管惱理理量念成本電控制柏基本鏟方法粒－目修標(biāo)管渴理詳達(dá)解建立向多層印次的釣成本銅管理蓋體系房地吵產(chǎn)項(xiàng)遙目開施發(fā)全貸過程木成本羞控制佳要點(diǎn)20屈06捧-1賀1-路2442房地洽產(chǎn)成腔本管鳳理體掩系的罩建立房地作產(chǎn)企蜂業(yè)管群控模月式與雄成本訂管理企業(yè)稀成本綿管理冠體系棒的基睛本內(nèi)局容成本疊管理炭的組巧織管自理系涂統(tǒng)成本搞管理直的業(yè)槽務(wù)管朋理規(guī)豬范成本拋管理紫運(yùn)營畝流程欠系統(tǒng)成本踏管理外的評(píng)析價(jià)系窯統(tǒng)20聾06黎-1荷1-悶2443房地捎產(chǎn)企色業(yè)管注控模伶式與稈成本歷管理單一兩公司憲的管慎控模權(quán)式職能倒式管持控：業(yè)務(wù)俱職能梯部門爪為主松導(dǎo)矩陣緊式管擁控：業(yè)務(wù)粉職能怠部門污與項(xiàng)練目開默發(fā)流帳程相駛互平批衡項(xiàng)目舟制管扶控：以項(xiàng)蒜目開哲發(fā)流樣程為翠主導(dǎo)集團(tuán)憂公司俘的管傷控模肺式運(yùn)營煩管控：組丘織與凈項(xiàng)目升運(yùn)營升的環(huán)剝節(jié)戰(zhàn)略棉管控貌：主要尿資源解：人啞、財(cái)身、項(xiàng)六目財(cái)務(wù)以管控湊：投資佩與財(cái)寶務(wù)20侄06渾-1鬼1-視2444項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售類詢型職能易管理泄型矩陣收式管古理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)彼分工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目盒部項(xiàng)目鑄部只摸負(fù)責(zé)往施工宣現(xiàn)場嗚管理凈部門項(xiàng)目打部成枯為項(xiàng)苗目執(zhí)頁行的觀負(fù)責(zé)叔主體冶，職讀能部晶門成俘為資碰源提餡供、雞建議甩與監(jiān)榨督主驕體優(yōu)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)感目環(huán)雨境的查反應(yīng)踐較慢壺；需喇要高篩層協(xié)滔調(diào)工保作多潑，容渴易形油成決寫策堆創(chuàng)積員工雨介入機(jī)雙重譜職權(quán)檔之中團(tuán)，需縫要公座司良扯好的跨人際腫關(guān)系傾和全次面的鍋培訓(xùn)實(shí)施映條件項(xiàng)目盡數(shù)量晃少，猛特定扇區(qū)域星經(jīng)營客戶運(yùn)定位潤專一辨，項(xiàng)薄目實(shí)密施環(huán)構(gòu)境不俊確定陡性低公司怨高層棕介入退項(xiàng)目老協(xié)調(diào)跨工作項(xiàng)目畫數(shù)量滿較多奧，需殺要人衰才共宮享，傷不適牽用于貝全國圖經(jīng)營客戶姐較穩(wěn)乏定，奴但不青確定省性較魄高的面項(xiàng)目萄環(huán)境公司攏有專棗業(yè)技耀能提識(shí)升要巖求項(xiàng)目絮管理塵型項(xiàng)目鍵公司鞭或項(xiàng)丟目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目眉公司番成為喘開發(fā)鳳工作律的全鵝權(quán)負(fù)謠責(zé)主辦體項(xiàng)目以執(zhí)行仇風(fēng)險(xiǎn)短較大識(shí)；不區(qū)利于窄公司華職能乏知識(shí)景積累竟和專遙業(yè)化傳發(fā)展跨多碗個(gè)地挑域經(jīng)提營或水客戶綿需求頌變化懶多項(xiàng)哭目管棗理前期脹的客踩戶定蘇位非允常準(zhǔn)受確更強(qiáng)因調(diào)項(xiàng)喝目產(chǎn)鴨品對(duì)陪客戶懶需求態(tài)滿足衣程度項(xiàng)目激部缺點(diǎn)職能況部門枯內(nèi)部娛實(shí)現(xiàn)陽規(guī)模宏經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)谷目環(huán)怖境反受應(yīng)迅坑速，繁便于筍實(shí)現(xiàn)客項(xiàng)目假產(chǎn)品毯的創(chuàng)巖新和樓技術(shù)腰專業(yè)兔化的薄提升對(duì)項(xiàng)豆目環(huán)接境反荷應(yīng)靈淡敏，凈清晰動(dòng)的產(chǎn)局品責(zé)仙任，著容易輕達(dá)到刃客戶姑的滿占意單一或公司膏的管擦控模伴式20季06航-1谷1-荒2445集團(tuán)蹦公司環(huán)的管社控模泰式20添06皆-1架1-稼2446形成澡過程推：項(xiàng)蹤蝶目—公司—區(qū)域—集團(tuán)確立譯依據(jù)燥：集定團(tuán)與斑分公航司的候管控否模式授權(quán)飯程度老：先艘集權(quán)砌、后布放權(quán)集團(tuán)會(huì)公司揮的成柏本管牌理模惠式—典確立20瞎06司-1言1-懶2447集團(tuán)愉公司艷的成難本管訴理模狀式—沿案例突1管理垃職能畫：經(jīng)營限層面好：立項(xiàng)臨與資封金審工批，淹經(jīng)營駁目標(biāo)賽確定炮（集斃團(tuán)確余定收稅益要蠟求及劍時(shí)間尚）管理從層面：人止力資位源與怎考核肢（針布對(duì)下呆派人婦員，零包括里總經(jīng)洽理、決總監(jiān)提、建緩筑、裹財(cái)務(wù)煮、成環(huán)本部戚經(jīng)理甜；學(xué)臭生招旁聘與恢培養(yǎng)回）；段統(tǒng)一譽(yù)架構(gòu)魂、管諸理制叨度與梁流程妨、作抽業(yè)指炎導(dǎo)；業(yè)務(wù)仁層面農(nóng)：管理然、監(jiān)吸控與趴服務(wù)（案麗例1徐—業(yè)增務(wù)管澇理定艇位）20真06凡-1贈(zèng)1-顫2448具體拋操作嫂：目標(biāo)庸評(píng)審仁（立扶項(xiàng)及饞方案聾階段—審批稈）動(dòng)態(tài)歪監(jiān)控冊（集云團(tuán)成攔本月約報(bào)）參與鑄重大洋招標(biāo)戰(zhàn)略憑采購牛（與昏技術(shù)儀部協(xié)私作）地區(qū)套成本融基準(zhǔn)率（考米察分啊析，將與地仗方一泛起）標(biāo)準(zhǔn)鼓合同巖、招謀標(biāo)文離件成本融控制云研究偽（設(shè)凈計(jì)階候段、蘭含鋼鴿量）信息隱化平異臺(tái)建鍬設(shè)與虧推廣分公車司年合度月螞度檢或查評(píng)烈分集團(tuán)夢公司市的成切本管閉理模檔式—比案例嚴(yán)1（案美例1快—業(yè)駛務(wù)管際理定染位）20懸06孫-1遮1-紡2449（案蹄例2庸—綜忍合管香理定欄位）管理忌職能盯：經(jīng)營仰層面疫：立誦項(xiàng)與裂資金扭審批管理夏層面攤：人隔力資槳源（衛(wèi)強(qiáng)勢撒管理筋）與廢考核梨（仍一年過一次全集螺團(tuán)公幸開排效名，血具體拾分公武司自辭己考灑核）褲；統(tǒng)沾一架垂構(gòu)、犧管理制怖度與塵流程咸、作垂業(yè)指債導(dǎo)；業(yè)務(wù)叼層面屯：服境務(wù)與帝指導(dǎo)集團(tuán)文公司蛛的成型本管棒理模轎式—膛案例已220庭06著-1旬1-挎2450具體繩操作賴：綜合趕成本浴管理附（項(xiàng)頸目成塊本監(jiān)內(nèi)控，鍵16賭個(gè)公艙司*奪3-剖4項(xiàng)糠/公晌司，按區(qū)麻域分廈工，忙月報(bào)為表）戰(zhàn)略喬采購刃（配微合專鵝業(yè)采釣購部允門的慨評(píng)標(biāo)牌分析論）造價(jià)撓管理密（清缸單招弱標(biāo)，呈戰(zhàn)略收咨詢忽公司嘉，造疤價(jià)研廟究，勿案例分析字）到分饅公司愿隨機(jī)忘抽查目標(biāo)砍不審煎批（速集團(tuán)材只管左何時(shí)傳定目箭標(biāo)，尚修訂藍(lán)是否絡(luò)按程序）般，只蔽審核芒（專螺業(yè)參部謀保連證利盒潤）總之鼻，分?jǐn)n公司小做事您，集解團(tuán)看少方向際；業(yè)歇?jiǎng)?wù)對(duì)扣接，發(fā)沒有牧管理對(duì)接跪關(guān)系集團(tuán)股公司攜的成戲本管守理模泰式—朱案例協(xié)2（案看例2躁—綜胳合管批理定沉位）20忘06冊-1歪1-版2451成本計(jì)管理酷的基將本內(nèi)含容機(jī)構(gòu)裕組織（架社構(gòu)、適崗位貸與職彎責(zé)）目標(biāo)盞制定招標(biāo)寬合約結(jié)算面分析運(yùn)營吼流程侄管理哪：項(xiàng)迎目成濕本全問過程喝動(dòng)態(tài)蓋控制評(píng)價(jià)惠體系（數(shù)用據(jù)、支工具丹與標(biāo)若準(zhǔn)）業(yè)務(wù)悉管理懶：四由個(gè)重婆點(diǎn)業(yè)成務(wù)環(huán)刑節(jié)業(yè)務(wù)桶規(guī)范（制頃度、獅規(guī)定膝與細(xì)捷則）變更云簽證三個(gè)踩基本鉆面四個(gè)悼重點(diǎn)一條險(xiǎn)主線企業(yè)夜成本齡管理吳體系離的基質(zhì)本內(nèi)增容20畝06版-1冬1-虜2452企業(yè)邁成本巴管理梨體系捷的基殃本內(nèi)摩容成本輛管理戀體系悔的四如個(gè)子蘇系統(tǒng)成本管理體系成本管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)庫、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、和信息處理工具。成本管理業(yè)務(wù)規(guī)范成本管理具體業(yè)務(wù)工作開展的要求與標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)管理制度、管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。成本管理組織系統(tǒng)成本管理組織架構(gòu)、管理職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及權(quán)限劃分。成本管理運(yùn)營流程系統(tǒng)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制，核心是目標(biāo)成本管理的實(shí)施和具體操作流程。20店06蒙-1掏1-猶2453成本防管理煤的組億織管出理系轟統(tǒng)組織雁管理甚系統(tǒng)懂的三茄項(xiàng)內(nèi)面容組織梅架構(gòu)岡：部門攏設(shè)置艙及管牢轄關(guān)毫系，右崗位描設(shè)定絹及人虎員編勞制職責(zé)繁劃分持：部門硬職能覺與崗妙位職魚責(zé)權(quán)限很分配陰：業(yè)務(wù)誓審批餓權(quán)限等，行侵政審喪批權(quán)演限20脊06雙-1聰1-鉗2454成本理管理滴組織牽架構(gòu)豪與人穗員配裕置（殊非集仿團(tuán)公徑司）成本脆管理扔組織啄架構(gòu)采購銳及招外標(biāo)管造理人員燭：分悶專業(yè)患,分頓項(xiàng)目德負(fù)責(zé)采購兩部成本趴目標(biāo)耳管理公司巴分管爪領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場哨成本饒控制供方耳管理合同肯管理招標(biāo)兔領(lǐng)導(dǎo)遣小組成本部成本目標(biāo)管理現(xiàn)場成本控制工程預(yù)結(jié)算供方管理合同管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成本遷管理抬中心20幫06淺-1機(jī)1-巖2455成本豈管理工部門借職職屯能成本管理職能采購管理職能成本目標(biāo)管理:成本的前期測算、目標(biāo)制定、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本分析與后評(píng)估；工程預(yù)結(jié)算管理：自行編制、審核工程量及造價(jià)文件，對(duì)咨詢公司服務(wù)進(jìn)行跟蹤管理；現(xiàn)場成本控制：變更的造價(jià)計(jì)算、現(xiàn)場工程量測定、零星工程或材料采購的委托和簽證；供方管理：考察、評(píng)估、建庫并選用項(xiàng)目所需的合作單位及材料設(shè)備；采購及招標(biāo)管理：工程、材料設(shè)備、設(shè)計(jì)、營銷方面的招標(biāo)，定標(biāo)的、定單位、定價(jià)格；合同管理：合同的簽訂、變更及追加、付款及結(jié)算手續(xù)辦理；各企蘇業(yè)部罰門的析名稱我和職創(chuàng)責(zé)劃扒分往辨往不槍同（嬸預(yù)算億部，哨成本訪部，倆材料眉部，呈采購始部，詞合約美部，亭工程墻部，期商務(wù)載部，租但基港本管忌理與寄業(yè)務(wù)血工作敘內(nèi)容針必須稿齊全序，才稈能達(dá)僻到精破細(xì)化徒管理單要求緊。20璃06胸-1賄1-胸2456成本缸管理鵲崗位哲職責(zé)成本駁部經(jīng)癢理崗叮位職糖責(zé)預(yù)算是工程趁師崗澆位職它責(zé)采購它部經(jīng)惹理崗氣位職帆責(zé)合約存工程猛主管腎崗位勤職責(zé)合約館物資倦主管顯崗位抬職責(zé)合約暗營銷甩主管閥崗位困職責(zé)成本浴管理年事務(wù)汗員崗擔(dān)位職猶責(zé)20竭06清-1燃1-耀2457成本障管理款權(quán)限辦劃分成本捐管理妙權(quán)限輔劃分招標(biāo)況采購香事務(wù)兄權(quán)限匙劃分規(guī)劃寧設(shè)計(jì)港招標(biāo)距與合金約權(quán)綠限劃睜分營銷斧事務(wù)岡招標(biāo)變與合受約權(quán)猛限劃怎分工程韻合約怒與招竄標(biāo)權(quán)肌限劃暫分20歡06寫-1城1-梳2458一、管理制度

管理制度是公司總體的管理要求，全面和概括性地說明對(duì)所管理內(nèi)容的基本管理要求。二、管理規(guī)定

管理規(guī)定用于規(guī)范公司成本管理有關(guān)部門或項(xiàng)目成本管理中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，如招標(biāo)、預(yù)結(jié)算，是對(duì)管理制度的要求的落實(shí)。三、實(shí)施細(xì)則

實(shí)施細(xì)則是對(duì)比較復(fù)雜的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作過程、方式方法等的詳細(xì)說明，并體現(xiàn)對(duì)具體業(yè)務(wù)工作的深度要求與成果標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)管理規(guī)定的補(bǔ)充和細(xì)化。成本投管理寫的業(yè)半務(wù)管亂理規(guī)她范成本典管理濤的業(yè)練務(wù)管姑理規(guī)還范分拐類20席06儲(chǔ)-1愧1-懷2459關(guān)于負(fù)管理鉆規(guī)范觸分類捧的說灶明制度也可施稱為嗚：條例舊、規(guī)勇章規(guī)定也可艇稱為廟：規(guī)則崗、準(zhǔn)返則、鳥原則伸、規(guī)圖范、攀規(guī)程細(xì)則也可因稱為題：方法弓、辦工法、托指引（指引剖與程映序一般桌質(zhì)量抱管理肺體系管中?？裰该铦彩隽鲏撼痰男笃髽I(yè)第公文倚）成本敢管理室的業(yè)懇務(wù)管朝理規(guī)獻(xiàn)范20內(nèi)06萬-1葡1-醬2460《成嘉本管易理制糖度》《目鄭標(biāo)成使本管照理規(guī)批定》《招姜標(biāo)管陵理規(guī)忽定》《合若同管考理規(guī)漏定》《供進(jìn)方管賺理規(guī)膏定》《采怪購管潮理規(guī)聯(lián)定》《工宿程預(yù)草結(jié)算基管理地規(guī)定胖》《設(shè)謀計(jì)變隊(duì)更、疏現(xiàn)場宣簽證釣實(shí)施賠細(xì)則歪》《付省款管巷理規(guī)嶼定》《成垃本資抽料管倉理規(guī)餡定》成本閉管理炸的業(yè)征務(wù)管仔理規(guī)搶范20蜘06根-1踐1-柜2461房地寒產(chǎn)運(yùn)耽營流仍程管膏理是洪以項(xiàng)浸目開渾發(fā)價(jià)耗值鏈呆（v罪al受ue那c斤ha太in拘)為寬主導(dǎo)斯展開礎(chǔ)的，窮跨部祥門、描橫向遺交叉善的運(yùn)約營流堅(jiān)程管鑄理促定進(jìn)作料業(yè)標(biāo)永準(zhǔn)化鼓，提趣高工何作效草率，列成本把管理抹的運(yùn)駁營流鄰程管懂理是弟其中讓的重菌要組信成部艘分。成本遼管理比的運(yùn)控營流創(chuàng)程系恥統(tǒng)階段1開發(fā)設(shè)計(jì)工程營銷以流程驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營部門職能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營認(rèn)同流程、但部門職能占據(jù)主導(dǎo)的運(yùn)營階段2開發(fā)設(shè)計(jì)工程營銷階段3開發(fā)設(shè)計(jì)工程營銷項(xiàng)目論證設(shè)計(jì)管理成本管理20太06覆-1就1-水2462案例恐—流白程全括景基于季房地喪產(chǎn)開宜發(fā)價(jià)鼓值鏈勻運(yùn)營療流程驢系統(tǒng)20搏06盒-1恒1-渾2463基于該房地嚴(yán)產(chǎn)開細(xì)發(fā)價(jià)聲值鏈腳運(yùn)營瓜流程設(shè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)沙流程業(yè)務(wù)宅流程廚是指嫌產(chǎn)品淡實(shí)現(xiàn)議流程分,例郵如:市場則調(diào)研燭流程產(chǎn)品醫(yī)開發(fā)加流程施工托管理祝流程銷售倍流程包括側(cè)房地碰產(chǎn)開揪發(fā)產(chǎn)務(wù)生收黎益的宿核心悶作業(yè)管理平支持摔流程支持賺流程處為其屈它流大程提策供基相本的始框架和墓底層臨基礎(chǔ)沒有室這些昨管理媽支持困流程穿,核楚心流灰程不可能傅有效稠運(yùn)作客戶設(shè)計(jì)階段流程策劃階段流程發(fā)包階段流程施工階段流程立項(xiàng)階段流程成本丘管理路流程人力但資源談管理深流程財(cái)務(wù)綢預(yù)算擺流程……竣工階段流程流程漲清單20艷06草-1悲1-神2464成本缺管理牽運(yùn)營戚流程茅系統(tǒng)撤—案指例案例逐1—笨流程攜圖案例祖2—魂流程合關(guān)鍵敬點(diǎn)的街詳細(xì)狀描述案例遍3—堂作業(yè)罵表單20句06浩-1侵1-貨2465目的沸與作鮮用內(nèi)容薪與形姻式建立拖及維魯護(hù)注意請的問奏題【思油考與儲(chǔ)研討犬：本魚公司翅房地狹產(chǎn)管鍬理的帽基本詳標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)是什酸么？板有何夾量化纏的衡顆量與幕評(píng)價(jià)唉指標(biāo)階？】成本梅管理蠶的評(píng)走價(jià)系菜統(tǒng)20航06線-1雷1-形2466目的掌握音市場妥信息積累唯經(jīng)驗(yàn)弦數(shù)據(jù)匯總油公司爽資源沉淀怒業(yè)務(wù)域知識(shí)衡量敞工作猶成效作用保證肌公司材的成楊本管姑理水姑平穩(wěn)撤定、棉提升目的輛與作邊用20篇06濟(jì)-1幫1-習(xí)2467主要捉內(nèi)容成本恐管理考數(shù)據(jù)窯庫成本革管理濕考核宮指標(biāo)內(nèi)容具與形揮式20眉06單-1下1-從2468成本黃管理勿數(shù)據(jù)改庫包連括成雹本管戲理標(biāo)繁準(zhǔn)（瘡供方置、法純規(guī)合當(dāng)同、欄技術(shù)榨標(biāo)準(zhǔn)士）與滴成本瓜指標(biāo)成本記指標(biāo)銳不僅盜包括拴經(jīng)濟(jì)稀指標(biāo)狹（價(jià)漠的指甘標(biāo)，遇即成添本數(shù)腹據(jù)）蜻，還雅應(yīng)包穿括技友術(shù)指菊標(biāo)（具量的遠(yuǎn)指標(biāo)章）；定額島也是棕一種約成本清數(shù)據(jù)富庫；談甲方察定額工就是矛技術(shù)川經(jīng)濟(jì)碧指標(biāo)成本蒸數(shù)據(jù)兵內(nèi)容醫(yī)很多配，概裕括為鵝三個(gè)閉層次菊的成留本數(shù)嶺據(jù)：廊項(xiàng)目些及單且體、丹分部另分項(xiàng)柱及專殿項(xiàng)工貿(mào)程、占人材蘋機(jī)及煩設(shè)備成本絡(luò)數(shù)據(jù)裁的相悔關(guān)信砍息也連要同據(jù)時(shí)記嬌載：原時(shí)間楚、技振術(shù)特鞏征、鑄來源邁，充復(fù)分反框映市報(bào)場和闖產(chǎn)品士的特拐征成本謹(jǐn)管理淋數(shù)據(jù)輔庫的襖主要撇內(nèi)容20憐06聚-1興1-纖2469主要析形式用工具啄軟件遮：EX剛CE溪L，AE尺EC喚SS等，桶形成尖固定慘的表起格?？偘妫还芾砀┸浖幔和ㄍ烙?、暢定制躬（飽如萬注科、尾金地路、招斧商）形式繡的選笛擇根據(jù)結(jié)公司漁的管害理現(xiàn)顧狀和瓦需要區(qū)分呈管理捧類軟婦件和讀信息放類軟據(jù)件結(jié)合妥具體緒業(yè)務(wù)蓮流程銹和管斑理特向征盡可指能集劇成，客防止滑重復(fù)嚼勞動(dòng)數(shù)據(jù)賄庫內(nèi)隙容與已形式20釋06代-1見1-顛2470工作競內(nèi)容--矮建立賴制度誼與規(guī)劇范，關(guān)制定樸成本揀管理百數(shù)據(jù)蓮的標(biāo)示準(zhǔn)與綿分類劇；分蒼析整醫(yī)理（膀BC倆IS剪的方尤法）廟；錄演入與堅(jiān)維護(hù)工作扶時(shí)間--尊在幾府個(gè)節(jié)遮點(diǎn)上川進(jìn)行步：調(diào)丙研、糧詢價(jià)眾、招椒標(biāo)、溉合同乘、結(jié)甩算；議最好挽能與凳工作梢過程苗結(jié)合擺而不尸是做寨為額事外的咬工作工作昏人員--分專職肉或?qū)５貥I(yè)人汽員，淋二者糾結(jié)合數(shù)據(jù)洗庫的度建立惡與維朱護(hù)20扎06涂-1謙1-諒2471成本臂管理識(shí)考核篩指標(biāo)20藝06橋-1抽1-槐24721，相關(guān)粥制度：2，分析舟表格3，成本這管理匆信息吩庫：檢索策、供陳方、放法規(guī)4，涉成本爺數(shù)據(jù)浩庫：單價(jià)宋庫A狀CC炕ES扁S，炕電相梯E勇XC蒜EL成本翻管理蒼的評(píng)鑒價(jià)系柄統(tǒng)—羽案例20踐06場-1撈1-姿2473內(nèi)容造大綱樹立晚統(tǒng)一博的成擔(dān)本管盾理理墊念成本首控制?；据喎椒ㄖ郏柯敇?biāo)管久理詳余解建立嶺多層展次的館成本途管理營體系房地撕產(chǎn)項(xiàng)彼目開閉發(fā)全躍過程艷成本栽控制煌要點(diǎn)20別06暫-1幫1-評(píng)2474房地奶產(chǎn)項(xiàng)來目開產(chǎn)發(fā)全前過程統(tǒng)成本漁控制嶺要點(diǎn)立項(xiàng)勻階段招成本聯(lián)控制規(guī)劃拼設(shè)計(jì)探階段僑成本姓控制招標(biāo)紗階段啄成本再控制施工鞭階段旬成本征控制結(jié)算傅階段離成本逃控制營銷擺階段筆成本胞控制20橡06旗-1哈1-腳2475通過級(jí)對(duì)房廢地產(chǎn)第各個(gè)灶開發(fā)叼階段制作業(yè)宵過程甘進(jìn)行肥成本忙控制只，實(shí)絮現(xiàn)降策低成刊本的紹目的鏟。開發(fā)煙各階飛段的隸成本燈控制樸要點(diǎn)20潔06蘿-1計(jì)1-拘2476成本狗全過迫程動(dòng)趟態(tài)控宏制－一條身線開發(fā)任各階集段的斷成本編控制址要點(diǎn)立項(xiàng)階段策劃階段設(shè)計(jì)階段發(fā)包階段施工階段竣工階段成本估算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品；制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。最經(jīng)濟(jì)合理的方案；材料設(shè)備的合理選型；限額設(shè)計(jì)；圖紙質(zhì)量和時(shí)間保證。通過市場競爭確定合適的價(jià)格和單位；完備的合同促成雙贏局面。變更和簽證的管理；付款審核。結(jié)算、索賠辦理；項(xiàng)目后評(píng)估。數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存營銷階段營銷成本目標(biāo)確定與控制。20格06癢-1坦1-兄2477立項(xiàng)臟階段尖成本玩控制項(xiàng)目模立項(xiàng)讓階段務(wù)需對(duì)答項(xiàng)目絡(luò)發(fā)展皇成本逢客觀畜、全面、階準(zhǔn)確耐地估未算：充分賠考慮匹項(xiàng)目芝的不速確定扶性；合理夾確定抹估算離基礎(chǔ)威；合理伙預(yù)計(jì)藏工程鐘量和霧工程猛綜合退單價(jià)倘；謹(jǐn)慎宮預(yù)測斜新項(xiàng)陜目成掏本。20開06庭-1隸1-隱2478立項(xiàng)扣環(huán)節(jié)國成本姜控制期要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、新征土地征地費(fèi)用少交或晚交，力爭減免開發(fā)部拆遷安置費(fèi)用房屋產(chǎn)權(quán)確定后辦理拆遷安置費(fèi)用。開發(fā)部大市政費(fèi)用交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理；自建部分納入內(nèi)部工程管理。設(shè)計(jì)部、工程部與設(shè)計(jì)部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設(shè)計(jì)部2、買斷項(xiàng)目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)開發(fā)部付款總額為公司爭取最大利益開發(fā)部付款時(shí)間周期長、次數(shù)多開發(fā)部三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部與開發(fā)部手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3、合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時(shí)間盡可能地延后交房。工程部交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)部付款總額與付款時(shí)間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部20最06飲-1陰1-訪2479立項(xiàng)泥階段興成本出控制實(shí)例《成貓本調(diào)伴研報(bào)掠告模捆板》《開拋發(fā)成壞本測壇算表聾》20求06部-1捆1-農(nóng)2480規(guī)劃斗設(shè)計(jì)述階段絞成本蠶控制規(guī)劃曲設(shè)計(jì)僑階段俊的成撇本控銅制所在占權(quán)惱重最估大在規(guī)快劃設(shè)裳計(jì)階不段進(jìn)惑行成塔本控臂制是庭實(shí)現(xiàn)瘡事前牌控制釋的關(guān)萬鍵，浪可以遺最大棗限度麥的減扎少事納后變頸動(dòng)帶論來的桂成本豈。規(guī)劃氏設(shè)計(jì)話階段鑒的成勒本控悄制過蒙程以經(jīng)濟(jì)技合理術(shù)性最泊大為針原則約，周密點(diǎn)規(guī)劃闖，科指學(xué)討繁論，棄嚴(yán)格社審批凱。20秒06睡-1載1-匯2481規(guī)劃辨設(shè)計(jì)剃環(huán)節(jié)惰成本術(shù)控制梯要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點(diǎn)確立、可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書和可行性設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部、營銷部、項(xiàng)目部、成本部和工程部（2）方案評(píng)審組成可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定，未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評(píng)審。設(shè)計(jì)部、營銷部、項(xiàng)目部、成本部、工程部和管理層（3）設(shè)計(jì)成果對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，提前確定設(shè)備選型方案。設(shè)計(jì)部與工程部根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算成本部與設(shè)計(jì)部2、報(bào)批設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)方案根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營的情況和市場分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部、營銷部和工程部方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部與采購部方案設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)部、采購部、工程部與管理層（2）報(bào)批注意市政設(shè)計(jì)、注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設(shè)計(jì)部20潛06茅-1緒1-沿2482規(guī)劃胃設(shè)計(jì)排環(huán)節(jié)巧成本際控制沉要點(diǎn)么（續(xù)羨）3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，提出設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行內(nèi)部審核。設(shè)計(jì)部與相關(guān)部門（2）成本概算根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本做出概算。成本部、設(shè)計(jì)部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)，組織專家評(píng)審和進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。設(shè)計(jì)部、采購部、工程部與管理層設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部4、樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料，組織專業(yè)人員勘察。設(shè)計(jì)部與工程部（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審樁基設(shè)計(jì)2種以上形式，并由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審。（3）樁基施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整5、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求；建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核；實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部、工程部與成本部報(bào)建政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。開發(fā)部審圖施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部與成本部面積測算設(shè)計(jì)圖紙測算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部與工程部20早06奏-1局1-精2483規(guī)劃吧設(shè)計(jì)恭環(huán)節(jié)春成本仿控制仇要點(diǎn)躁（續(xù)相）6、裝修方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本分解計(jì)劃。招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部與營銷部招標(biāo)評(píng)審設(shè)計(jì)部與采購部7、功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估市場調(diào)研銷售部有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部、營銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研，爭取政府有利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)部與成本部招標(biāo)評(píng)審設(shè)計(jì)部與采購部（4）智能化設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。銷售部與工程部招標(biāo)評(píng)審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性營銷部、設(shè)計(jì)部與工程部8、材料設(shè)備選型（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部與工程部20染06反-1跨1-亂2484實(shí)例《限亦額設(shè)敬計(jì)控唉制表致》《價(jià)勢值分賴析模崇板》《結(jié)捆構(gòu)設(shè)薯計(jì)優(yōu)異化流燒程》規(guī)劃忽設(shè)計(jì)絕階段壇成本鉆控制20譽(yù)06繪-1畏1-喊2485基本必定義倡：通過蚊在設(shè)己計(jì)過件程中邁對(duì)設(shè)頭計(jì)的中間漸結(jié)果進(jìn)行逝功能委及成前本的織評(píng)估子，對(duì)缺整體獎(jiǎng)設(shè)計(jì)鋪思路蓬或局油部做擋法、方材料棄選用焰進(jìn)行非檢查裹、比儀較、驚改進(jìn)務(wù)，獲貼得更痛滿意蔥性價(jià)刑比的掉設(shè)計(jì)良成果動(dòng)。范圍原：所有帆設(shè)計(jì)杏方案接—土方好、基后礎(chǔ)、饒結(jié)構(gòu)都、外規(guī)立面欲、門羞窗、恒精裝超修、測智能眼化、顛室外形管網(wǎng)趁、道繞路、廣景觀膛，等算等。實(shí)施作：組織雞保證：成立位項(xiàng)目妨設(shè)計(jì)霜小組暑，包島括設(shè)南計(jì)、尾工程筑、項(xiàng)匹目等薄專業(yè)續(xù)工程狼師及暈成本申人員慣，綜存合控榆制設(shè)條計(jì)成鬼果。準(zhǔn)備邀階段：分超項(xiàng)目質(zhì)，按忠出圖含計(jì)劃雞，編搏制項(xiàng)啦目總纖體方旁案優(yōu)依化的跳時(shí)間標(biāo)計(jì)劃斜。收皂集類謀似項(xiàng)傲目經(jīng)素驗(yàn)做涉法及帥數(shù)據(jù)毀，作鴉為方便案比初較的秤參照危物。事前霧控制：設(shè)計(jì)坐合約婆的簽庸訂，辨包括添限額住設(shè)計(jì)申的指舌標(biāo)、甲過程出配合視條款說、獎(jiǎng)臺(tái)罰條尿款。還設(shè)計(jì)軌小組賺與設(shè)柿計(jì)院訴設(shè)計(jì)礙組的普聯(lián)系紅電話岡互換飯。事中研控制：貼身唉跟進(jìn)紹、典伍型測患算，弟修改概建議殲。事后隆反饋：預(yù)算脖指標(biāo)襲、檢圓查調(diào)邊整，軋落實(shí)朵獎(jiǎng)罰跪。設(shè)計(jì)辮方案香優(yōu)化貼（例離）20熊06響-1油1-莖2486特別底注意悅：方案超優(yōu)化確≠省氣錢方案猛優(yōu)化乞≠降寺低品快質(zhì)方案辰優(yōu)化回要兼肆顧效跑果、香質(zhì)量嗽、成自本、惰實(shí)施設(shè)計(jì)仰方案涉優(yōu)化己（例師）20塌06融-1敏1-雜2487前提粱：建筑獲體型庫看似沿復(fù)雜設(shè)計(jì)策院習(xí)鋤慣性寇的?；晔卦O(shè)濤計(jì)目的皆：確保向項(xiàng)目輝結(jié)構(gòu)砍鋼含襲量、蓋砼含拐量合完理經(jīng)朽濟(jì)；確保槽項(xiàng)目肌基礎(chǔ)焦設(shè)計(jì)擔(dān)合理貢、經(jīng)說濟(jì)；減少量圖紙篩錯(cuò)誤冒。設(shè)計(jì)是方案短優(yōu)化冬（例疫）結(jié)構(gòu)恨設(shè)計(jì)找方案傳優(yōu)化20彎06非-1相1-鋼2488結(jié)構(gòu)名設(shè)計(jì)陰方案丹優(yōu)化廣州育萬科次城市惰花園御設(shè)計(jì)媽指標(biāo)商控制婆表控制指標(biāo)小高層鋼筋含量(Kg/m2)混凝土含量(m3/m2)正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)550.37其中梁14-150.065-0.075其中板12.5-13.50.12-0.13其中柱(墻)12.5-13.50.065-0.075控制辯要點(diǎn)矮：工程霉部配附置結(jié)渡構(gòu)工玻程師降，專革業(yè)進(jìn)鉤行結(jié)明構(gòu)優(yōu)厲化工驕作。必須晴設(shè)立偏含量香指標(biāo)茄及獎(jiǎng)駕罰條暈款。設(shè)計(jì)晚方案怕優(yōu)化跳（例較）20葛06蠢-1隆1-恨2489控制現(xiàn)要點(diǎn)閑：計(jì)劃懂管理定期炕例會(huì)宅協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)串計(jì)院抽過程亞管理測算基礎(chǔ)賣成本浩應(yīng)綜媽合考姿慮地柿基處發(fā)理及卸承臺(tái)到設(shè)票計(jì)院厭與設(shè)異計(jì)師醋直接據(jù)溝通書，準(zhǔn)忘確、騎迅速蛋提供照梁、創(chuàng)板、苗柱數(shù)嫩據(jù)橫向周比較身分析設(shè)計(jì)鉤方案產(chǎn)優(yōu)化厲（例按）結(jié)構(gòu)爐設(shè)計(jì)惠方案丑優(yōu)化20專06秘-1首1-鑒2490控制候要點(diǎn)顛：快速株反饋茂預(yù)算看指標(biāo)如果順分段全出圖啄，則呈分段姨提供邊預(yù)算陸數(shù)據(jù)獎(jiǎng)罰毛措施跪兌現(xiàn)圖紙盆會(huì)審儉盡快灶完成設(shè)計(jì)監(jiān)方案娛優(yōu)化汽（例氣）結(jié)構(gòu)愿設(shè)計(jì)騎方案克優(yōu)化20創(chuàng)06練-1杯1-細(xì)2491招標(biāo)突階段昂成本蔑控制招標(biāo)丑階段飽要把裳握兩糟點(diǎn)：標(biāo)書頂制訂—逐步壩實(shí)施玩工程羅量清摟單招嗽標(biāo)。評(píng)標(biāo)—合理黃低價(jià)注中標(biāo)籍原則絡(luò)。材料援及設(shè)培備采太購成砌本控?fù)屩频膶⒑诵拿{要素吳是：市場啦信息和采購春招標(biāo)在市常場上她篩選端最佳越性價(jià)階比的踩材料班和設(shè)抓備，污通過盲規(guī)范代的招獨(dú)標(biāo)過長程，獲取競醬爭性風(fēng)低價(jià)盲成本。逐美步實(shí)躺現(xiàn)采購乘-集節(jié)中采肆購-盒戰(zhàn)略且采購?fù)璧奶嵫缴?0甚06跟-1認(rèn)1-繁2492招標(biāo)辣過程杏成本間控制慈要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫；從認(rèn)可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購部組織考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位進(jìn)行審核。采購部與經(jīng)辦部門2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購部3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)、定標(biāo)按照優(yōu)先順序進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)：1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)3、合作經(jīng)歷綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位經(jīng)辦部門與采購部20圍06質(zhì)-1掌1-喬2493材料劣及設(shè)夏備采骨購成衰本控俊制要焰點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、材料的性能價(jià)格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。工程部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。設(shè)計(jì)部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)擇。采購部2、材料進(jìn)場計(jì)劃采購招標(biāo)及訂立合同時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃分解材料設(shè)備采購計(jì)劃。采購部生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合。運(yùn)輸周期與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)、與工程進(jìn)度配合安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合工程部交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進(jìn)度保修款預(yù)付款限額控制首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。工程部4、材料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量工程部質(zhì)量驗(yàn)收外觀質(zhì)量的驗(yàn)收安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部5、材料保管與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者采購部與工程部材料保修明確保修責(zé)任和保修期20畏06口-1穿1-瞧2494招標(biāo)四階段擺成本建控制實(shí)例《工博程量趣清單服標(biāo)底斗編制曉細(xì)則奴》《評(píng)躬標(biāo)細(xì)約則》招標(biāo)踢系列叢表單20沸06巡壽-1果1-幼2495施工蝕階段抬成本遍控制由于脊市場智變化虎與市咬場把稱握等凳原因粉，施雜工階旦段不自可避箭免由誼于各種村情況絮而要澡對(duì)施忍工計(jì)幫劃和射內(nèi)容撈進(jìn)行碑改動(dòng)休，這琴些變更產(chǎn)生的費(fèi)但用及賀材料雜、工斑程款勇的支刑付須就嚴(yán)格胳控制爛。工瞧程質(zhì)滴量控瓜制和工久期控泉制對(duì)胞成本瞇控制恐有直隆接影資響。特別境注意灣：各擾部門棉的及航時(shí)溝聾通和番良好記合作糾。20幕06耍-1時(shí)1-擴(kuò)2496施工廳環(huán)節(jié)漆成本壞控制令要點(diǎn)控制要點(diǎn)主要內(nèi)容方法與途徑責(zé)任主體1、設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會(huì)按照審批權(quán)限審批后方可進(jìn)行變更；發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門與設(shè)計(jì)部2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的確認(rèn)現(xiàn)場簽證的確認(rèn)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。項(xiàng)目部（2）簽證的時(shí)限遵守當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。（3）簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確性；簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實(shí)施的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。經(jīng)辦部門（5）簽證的匯總對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見。項(xiàng)目部與成本部20趣06遺-1蠶1-無2497施工洋環(huán)節(jié)趟成本墻控制客要點(diǎn)3、審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部4、總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費(fèi)，避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程部與項(xiàng)目部5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項(xiàng)材料的選型。設(shè)計(jì)部確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。采購部與成本部編制材料計(jì)劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。工程部與項(xiàng)目部6、工程款的支付（1）付款進(jìn)度（2）工程進(jìn)度多層次多角度審核工程進(jìn)度，按合同約定和進(jìn)度情況付款。項(xiàng)目部與成本部（3）付款的審批根據(jù)授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批。項(xiàng)目部、成本部與財(cái)務(wù)部20疑06租-1灶1-羨2498設(shè)計(jì)英變更專的管像理設(shè)計(jì)淹變更逃的提評(píng)出方癢式原因北分析副－－優(yōu)消除摩原因碧、盡賣量避蜓免影響貝分析遭－－愉優(yōu)化注方案變更香業(yè)務(wù)坊辦理審批尼與發(fā)南放、揚(yáng)溝通與合茶同和龍現(xiàn)場壯的接琴軌辦理談?dòng)嘘P(guān)載手續(xù)鴉：治成本象