XX-代建管理辦法講解（二）項(xiàng)目實(shí)施部分、項(xiàng)目收尾部分目錄代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理2代建項(xiàng)目前期部分管理1代建項(xiàng)目收尾部分管理3代建項(xiàng)目前期部分管理

XX代建管理辦法—項(xiàng)目前期部分管理，不納入本次講解范圍。代建項(xiàng)目前期部分管理1代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理2代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建制項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析1由于各地政府推行代建制力度不統(tǒng)一，代建制相關(guān)制度配套也不完善；23各地區(qū)在實(shí)施代建中存在一定的差異，如浙江省與杭州市都有一些差異；在同一地區(qū)由于不同使用人之間不同認(rèn)識和要求的差異，導(dǎo)致代建制實(shí)施模式的不統(tǒng)一。代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理

XX代建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析3項(xiàng)目部往往隨著業(yè)主對代建制的理解，形成該項(xiàng)目部的特殊管理模式2公司未明確相對清晰的代建管理模式，由于對管理模式的理解不同，導(dǎo)致現(xiàn)場項(xiàng)目部與專業(yè)部門之間矛盾依然突出1公司大量的新員工加入，以前做監(jiān)理、施工等相關(guān)行業(yè)，對代建制和公司項(xiàng)目管理情況了解少，公司系統(tǒng)培訓(xùn)未能同步代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理

XX代建項(xiàng)目管理模式考慮代建制推行現(xiàn)狀和社會背景；結(jié)合XX公司自身的管理優(yōu)勢，并適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要；分析代建合同目標(biāo)、項(xiàng)目背景、代建項(xiàng)目經(jīng)理能力等因素。將公司的代建管理模式分為：

XX代建項(xiàng)目管理模式應(yīng)急型代建管理模式互補(bǔ)型代建管理模式標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式項(xiàng)目部實(shí)施代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理部門項(xiàng)目部互補(bǔ)實(shí)施各部門實(shí)施代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建管理模式在項(xiàng)目中不是一成不變的，可能因?yàn)轫?xiàng)目背景在實(shí)施過程中發(fā)生變化，也可能因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)中代建項(xiàng)目經(jīng)理人員變動等原因造成模式調(diào)整。一般情況下，在項(xiàng)目前期由項(xiàng)目管理辦根據(jù)實(shí)際情況確定模式。重大、重點(diǎn)代建項(xiàng)目管理模式確定由項(xiàng)目管理辦組織公司生產(chǎn)、商務(wù)、人力資源主要領(lǐng)導(dǎo)商議確定。針對選擇確定模式后，由項(xiàng)目管理辦對代建項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)團(tuán)隊(duì)和各部門進(jìn)行該項(xiàng)目運(yùn)作模式的交底。

XX代建項(xiàng)目管理模式代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力：具備項(xiàng)目整體全局把控能力，綜合能力較強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力較好，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每位員工能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，各協(xié)作單位各司其職，關(guān)系融洽；專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉項(xiàng)目發(fā)展各階段特點(diǎn)，了解工程相關(guān)各專業(yè)；為推動項(xiàng)目順利實(shí)施，主動性強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項(xiàng)目部實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理項(xiàng)目部實(shí)施管理為主，是責(zé)任主體，各部門承擔(dān)專業(yè)技術(shù)支持工作，不承擔(dān)相關(guān)協(xié)調(diào)管理等工作。代建項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任中心，組織協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極主動推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。在關(guān)鍵工作中，各專業(yè)部門應(yīng)主動參與實(shí)施（編制、審核、評估交底等），部門對項(xiàng)目做技術(shù)支持、咨詢、指導(dǎo)、監(jiān)督等相關(guān)的工作。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式是公司長期發(fā)展打造的模式。標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項(xiàng)目部實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項(xiàng)目部實(shí)施為主標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式應(yīng)該是公司代建項(xiàng)目的示范項(xiàng)目，應(yīng)該主動幫助其他類型項(xiàng)目部，特別同類型的項(xiàng)目；率先做好代建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，充實(shí)代建數(shù)據(jù)庫，主動做到經(jīng)驗(yàn)分享。代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項(xiàng)目部實(shí)施為主備案、總結(jié)通報(bào)、咨詢技術(shù)支持監(jiān)控、考核監(jiān)控、考核總結(jié)、協(xié)助組織、實(shí)施支持、配合監(jiān)控三方角色定位代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理在公司目前的代建項(xiàng)目中，雖然基本上沒有按標(biāo)準(zhǔn)型模式實(shí)施的，但管理比較順利、相對成熟穩(wěn)定類似項(xiàng)目，可以按標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式實(shí)施，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

目前公司接近標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式有：余杭人民醫(yī)院工程浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測實(shí)驗(yàn)室工程黃巖商業(yè)街安置房A7/A10地塊工程…………標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式—項(xiàng)目部實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建項(xiàng)目經(jīng)理在綜合協(xié)調(diào)、組織溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力有限，較多為初任代建項(xiàng)目經(jīng)理崗位，能力還未能達(dá)到勝任的要求。其他各管理團(tuán)隊(duì)成員能力也較弱。應(yīng)急型代建管理模式，項(xiàng)目管理辦組織多個(gè)部門參與（派人）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理等工作，在重要時(shí)刻部門應(yīng)直接派人駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題。應(yīng)急型代建管理模式中，項(xiàng)目管理辦成為實(shí)際的代建項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門參與實(shí)施，各專業(yè)部門對該類型的代建項(xiàng)目必須高度重視。該類型的項(xiàng)目往往風(fēng)險(xiǎn)也最大。應(yīng)急型代建管理模式—各部門實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理總結(jié)、學(xué)習(xí)配合、溝通指導(dǎo)實(shí)施組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)管理技術(shù)支持配合實(shí)施組織、監(jiān)控應(yīng)急型代建管理模式—各部門實(shí)施為主三方角色定位代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理應(yīng)急型代建管理模式，是由于跨越式發(fā)展過程中短時(shí)間出現(xiàn)的模式，公司在生產(chǎn)、人力資源等部門應(yīng)加強(qiáng)儲備代建項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和管理，盡快減少直至取消該模式。應(yīng)急型代建管理模式的代建項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)珍惜機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，盡早、盡快將項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為互補(bǔ)型代建管理模式。應(yīng)急型代建管理模式—各部門實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理目前公司接近應(yīng)急型代建管理模式有：杭州地下糧庫803工程臺州市第二人民醫(yī)院玉環(huán)第二人民醫(yī)院…………應(yīng)急型代建管理模式—各部門實(shí)施為主代建項(xiàng)目實(shí)施部分管理代建項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的綜合協(xié)調(diào)、組織溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力，基礎(chǔ)扎實(shí)，基本能勝任代建項(xiàng)目經(jīng)理崗位，但不能完全勝任。其他各管理團(tuán)隊(duì)成員各司其職，基本能勝任崗位。根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的劣勢，個(gè)別部門需要承擔(dān)專業(yè)組織實(shí)施及參與（派人）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理等工作。其他部門仍然承擔(dān)專業(yè)技術(shù)支持工作，不承擔(dān)相關(guān)協(xié)調(diào)管理等工作?；パa(bǔ)型代建管理模式—部門項(xiàng)目部互補(bǔ)實(shí)施代建慈項(xiàng)目噸實(shí)施租部分對管理明確纏代建查項(xiàng)目低經(jīng)理辭應(yīng)統(tǒng)介籌安醒排代跌建管社理，枝是項(xiàng)英目目袍標(biāo)責(zé)稻任中他心。項(xiàng)目懶在實(shí)低施過借程中填，各角專業(yè)筐部門奧和項(xiàng)債目團(tuán)嗓隊(duì)?wèi)?yīng)漂先學(xué)恢習(xí)后鞭實(shí)施鬼的指染導(dǎo)思播想。倦特別卵是參勒與專秘業(yè)管輝理的妹部門括對項(xiàng)堵目部更多指鐵導(dǎo)、釀培訓(xùn)稈。通過扒項(xiàng)目取管理半團(tuán)隊(duì)海的努虎力，命不斷刊學(xué)習(xí)小、充改實(shí)短攪板，芬將互霉補(bǔ)型結(jié)代建純管理升模式執(zhí)盡快偽轉(zhuǎn)型刮為標(biāo)啞準(zhǔn)型階代建帶管理振模式園?；パa(bǔ)順型代另建管挽理模系式—部門蝴項(xiàng)目污部互攔補(bǔ)實(shí)航施代建嚴(yán)項(xiàng)目經(jīng)實(shí)施獎(jiǎng)部分罩管理公司亡大約1/隔2以上盤的項(xiàng)嘩目為誰互補(bǔ)修型代繡建管攜理模沃式，技都需膀要個(gè)融別專體業(yè)部猶門重挺點(diǎn)參屯與管效理，兔才能趣保證番項(xiàng)目饅順利騎實(shí)施墨。目前播公司復(fù)屬于糊互補(bǔ)虛型代膨建管里理模告式有強(qiáng)：富陽泡醫(yī)療粘中心腔項(xiàng)目仙居狀人民暴醫(yī)院統(tǒng)項(xiàng)目浙江沾海洋暑學(xué)院錯(cuò)蕭山古校區(qū)……藍(lán)……互補(bǔ)擋型代暫建管趟理模急式—部門抱項(xiàng)目敏部互貼補(bǔ)實(shí)搶施代建祥項(xiàng)目溪實(shí)施鑒部分瀉管理本月吊代建耕管理錄辦法卻將正斧式下妄發(fā)，火所有架新代陡建項(xiàng)灣目都務(wù)按代催建管趴理辦禽法確躲定管招理模挑式并毒實(shí)施圣；原實(shí)奴施的面代建辜項(xiàng)目應(yīng)暫不封全部虛調(diào)整旺，現(xiàn)姐對以痰下介垃紹到純的項(xiàng)呆目部奏試點(diǎn)些調(diào)整趟實(shí)施糖；下一病步，孔各項(xiàng)林目部輝和各盞部門魂均嚴(yán)委格按齡辦法睡執(zhí)行旱。代建忙管理快辦法全的實(shí)狠施標(biāo)準(zhǔn)型代建管理模式應(yīng)急型代建管理模式互補(bǔ)型代建管理模式1余杭人民醫(yī)院工程杭州地下糧庫803工程富陽醫(yī)療中心項(xiàng)目2浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測實(shí)驗(yàn)室工程臺州市第二人民醫(yī)院仙居人民醫(yī)院項(xiàng)目3黃巖商業(yè)街安置房A7/A10地塊工程玉環(huán)第二人民醫(yī)院浙江海洋學(xué)院蕭山校區(qū)代建趴項(xiàng)目受實(shí)施界部分沸管理各專掠業(yè)部蔬門派訪駐人鍋員充紐奉實(shí)項(xiàng)黑目管參理辦林，集共體共蓮?fù)k糟公；更深酸入了溝解項(xiàng)床目實(shí)兆際情舉況，今加強(qiáng)崇進(jìn)度偽、投挨資等月各方業(yè)面的出動態(tài)堪監(jiān)控慌；強(qiáng)調(diào)繼“先而指導(dǎo)趙、后勵(lì)實(shí)施薯”，蝕落實(shí)必交底堡，必愧須清齊楚掌俗握后送上崗聲的指清導(dǎo)思梳想；重視煮前期映規(guī)劃填、計(jì)韻劃，就風(fēng)險(xiǎn)昌和目福標(biāo)過橫程動芳態(tài)監(jiān)策控；充實(shí)苗項(xiàng)目鐵管理看辦代建優(yōu)項(xiàng)目黑實(shí)施奴部分枝管理為什豆么招朽標(biāo)經(jīng)數(shù)常制麥約項(xiàng)肺目推夢進(jìn)？該階訓(xùn)段由杯招標(biāo)似代理寺公司予實(shí)施瀉，但蠶是目壤前市抬場上推的代服理公蛋司只撫對單此次招靜標(biāo)熟哈悉，哀并且裁對單尼次招幟標(biāo)和績整體律招標(biāo)茄的進(jìn)相度無殊控制門手段哨；招標(biāo)角階段縣需要閉確定框明確辯的標(biāo)么準(zhǔn)、幼檔次慚、價(jià)艱格等革工作禽多而產(chǎn)繁瑣州，招搜標(biāo)階鵲段越奪清晰柏，后鎖續(xù)實(shí)華施越簽順利啟；招標(biāo)堅(jiān)過程瓶具有彈很多敗不確誦定性流，投鋤訴、筐廢標(biāo)腫等；我們釣對招宮標(biāo)也吐沒有菠全局烤性。繭所以香我們毛的重焰點(diǎn)工辜作如嬌何抵撇御風(fēng)撿險(xiǎn)，茄推進(jìn)粗項(xiàng)目慨開展慢。代建藍(lán)項(xiàng)目患收尾鄭部分方管理代建項(xiàng)目收尾部分管理2經(jīng)過鑒前期撥的文所檔管酸理交臂底，講在過池程中汁的學(xué)愈習(xí)培覽訓(xùn)，黨文檔因管理截部還啟應(yīng)定悟期對主代建剛項(xiàng)目腳部文映檔進(jìn)絲式行檢磚查、暮指導(dǎo)大，在?？⒐た记捌趯殔f(xié)助腐代建精項(xiàng)目養(yǎng)部匯率總檔擔(dān)案。項(xiàng)目柔竣工勤后代醉建項(xiàng)濱目部狠組織嚇施工紋、監(jiān)攪?yán)淼扰肯嚓P(guān)橡單位遇資料銷專題娛會議忙，要儀求竣喇工后7天將抱完整息資料柳上報(bào)挺代建灘項(xiàng)目躺部，勸文檔瘡管理摩部與種代建拴項(xiàng)目鋸部共訂同復(fù)琴查資素料，職在竣熄工15天內(nèi)喉代建座項(xiàng)目挪部代桿表建喘設(shè)單窩位報(bào)折當(dāng)?shù)夭娉墙ǔ翙n案吳館備粘案。德備案堪后代群建項(xiàng)乓目部館應(yīng)將揪所有或資料財(cái)（含結(jié)電子惹版）鎖備份創(chuàng)歸檔茫文檔初管理數(shù)部，鑼至此寶項(xiàng)目陵部文酬檔管宋理工疲作結(jié)運(yùn)束。檔案田歸檔代建株項(xiàng)目倚收尾練部分慣管理在項(xiàng)勤目竣脖工后占，施停工企蒼業(yè)在殼規(guī)定獸時(shí)間洲內(nèi)上超報(bào)結(jié)泄算資曲料，墻代建磨項(xiàng)目慣部與泊投資趙資金喝部，亮分別邪審核號結(jié)算法報(bào)告招及相應(yīng)關(guān)附棒件資泄料，圖最終凝報(bào)審餡計(jì)單洽位結(jié)劉算審?fù)从?jì)?；k理恩最終來結(jié)算講資金壞撥付譽(yù)等手駕續(xù)。投資桃資金組部組證織代濾建項(xiàng)漲目部繩、公乘司財(cái)加務(wù)部竿，按丟照相能關(guān)規(guī)貢定代循表建淘設(shè)單惹位編賞制項(xiàng)淹目決軋算報(bào)漁告，趟并配態(tài)合相叼關(guān)主碗管部聚門審歲查?？⒐づ＝Y(jié)算腸、決孝算代建夫項(xiàng)目只收尾詢部分這管理代建準(zhǔn)項(xiàng)目付部竣碌工驗(yàn)血收、距檔案仿移交網(wǎng)（結(jié)松算審佛計(jì)）患后，鄭由項(xiàng)棟目團(tuán)習(xí)隊(duì)成猜員共杏同完務(wù)成該餡項(xiàng)目由的《代建財(cái)項(xiàng)目揉總結(jié)》，總撈結(jié)項(xiàng)哪目目籠標(biāo)的螺完成補(bǔ)情況脖，產(chǎn)迅生的廳教訓(xùn)根和總宜結(jié)良踐好的株經(jīng)驗(yàn)超，給民后續(xù)等其他喪項(xiàng)目員進(jìn)行奶參考爬和提份高，械最后傍由項(xiàng)憶目管四理辦闊對項(xiàng)遞目總控結(jié)報(bào)緣瑞告進(jìn)伙行評探價(jià)。項(xiàng)目匹總結(jié)出報(bào)告陳也是寨團(tuán)隊(duì)邀成員煉日后戰(zhàn)考核腦、晉塘升的虜重要顏內(nèi)容涂。項(xiàng)目刑成本匪統(tǒng)計(jì)代建克項(xiàng)目丘收尾論部分誕管理項(xiàng)目煮竣工界收尾第后，鄙由公萍司財(cái)探務(wù)部窮統(tǒng)計(jì)挨該項(xiàng)挑目從蕉經(jīng)營臨開始簽