專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)制度規(guī)范1篇合輯冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)制度冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉工作面的瓦斯評(píng)價(jià)工作，保證冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)的及時(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，達(dá)至理應(yīng)的評(píng)價(jià)防治效果。按照集團(tuán)公司《冶煉工作面三項(xiàng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》建議，特制訂本制度。

一、評(píng)價(jià)管理

1、礦井所有冶煉工作面必須逐月展開(kāi)瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)，對(duì)于新開(kāi)工的冶煉工作面先評(píng)價(jià)后生產(chǎn)。

2、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井工作面瓦斯評(píng)價(jià)匯總工作，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面瓦斯評(píng)價(jià)匯總工作。冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)呈報(bào)及效果考核總結(jié)工作統(tǒng)一由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

3、所有改采、鑿工作面未展開(kāi)評(píng)價(jià)和未通過(guò)評(píng)價(jià)不得施工。

4、瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)人員必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷、出席技術(shù)管理工作不少于兩年，熟識(shí)井下各地點(diǎn)的通風(fēng)瓦斯管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸和生產(chǎn)布置情況，并獲得集團(tuán)公司“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”資格證書(shū)。

二、評(píng)價(jià)非政府

1、由礦總工程師會(huì)同共同組成瓦斯評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理招集生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、防突、地測(cè)、調(diào)度、登機(jī)等部門(mén)在每月23日前對(duì)冶煉工作面瓦斯預(yù)防情況展開(kāi)評(píng)價(jià)。

2、參予瓦斯評(píng)價(jià)的部門(mén)在每月22日前向通風(fēng)科、生產(chǎn)科提供更多本部門(mén)負(fù)責(zé)管理的下月瓦斯評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料。

3、各業(yè)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)苛對(duì)照《冶煉工作面三項(xiàng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》，對(duì)所有冶煉工作面展開(kāi)深入細(xì)致調(diào)查，搜集真實(shí)精確的瓦斯評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，并按規(guī)定評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法明確提出專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4、瓦斯評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門(mén)主管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，推行誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的技術(shù)管理責(zé)任制。

5、瓦斯評(píng)價(jià)完結(jié)后，由礦總工程師非政府各業(yè)務(wù)科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)展開(kāi)會(huì)審，明確提出冶煉工作面瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確認(rèn)下月容許大力推進(jìn)距離及盾構(gòu)長(zhǎng)度。

6、瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)礦總工程師蓋章后，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理將瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)資料事故分析制度事故分析制度

為強(qiáng)化安全事故嚴(yán)防管理，認(rèn)真落實(shí)事故處置原則，制訂本制度。

1、礦井生產(chǎn)就是一種人類(lèi)與大自然斗爭(zhēng)的過(guò)程，水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害、頂板災(zāi)害始終威脅著礦井和職工的安全，“三違”現(xiàn)象的存有，隱患的復(fù)雜化，終將引致事故的出現(xiàn)。出現(xiàn)了事故，礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組必須及時(shí)針對(duì)事故展開(kāi)事故分析，有關(guān)單位和個(gè)人必須如實(shí)充分反映情況，共同做好事故分析。

2、必須本著實(shí)事求是的原則，對(duì)事故展開(kāi)分析，主要的分析方法存有個(gè)別分析法、分組分析法和專(zhuān)題分析法。

3、對(duì)事故出現(xiàn)的原因分析必須從直接原因和間接原因上區(qū)別，直接原因就是指引起事故最近的原因，間接原因包含從事故出現(xiàn)的背景，至構(gòu)成事故直接原因的諸多因素。

4、必須查明影響事故出現(xiàn)的因素以及可能將出現(xiàn)事故的潛在因素，得出結(jié)論，存有針對(duì)性的明確提出改良措施。

5、創(chuàng)建事故技術(shù)檔案，事故備案必須包含：事故備案標(biāo)題，出現(xiàn)事故的時(shí)間和地點(diǎn)，事故出現(xiàn)的經(jīng)過(guò)和原因，事故教訓(xùn)，避免重復(fù)出現(xiàn)的措施，人員傷亡和損失，事故的責(zé)任分析和責(zé)任者的處置，出席調(diào)查的單位和個(gè)人。

6、通過(guò)事故找到事故出現(xiàn)的原因和規(guī)律，嚴(yán)苛制訂避免事故重復(fù)出現(xiàn)的措施和辦法，推動(dòng)晚上礦井今后的發(fā)展，真正努力做到“安全第一，預(yù)防為主”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)步、身心健康的發(fā)展，踐行較好地企業(yè)形象，為此，礦制訂了安全管理目標(biāo)。為了全面落實(shí)礦井安全管理目標(biāo)和集團(tuán)公司制訂年度的安全管理目標(biāo)。特制訂堿溝煤礦安全目標(biāo)管理制度。

1.安全目標(biāo)管理的建議：總體掌控、水解細(xì)化、完善機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲分野、定期評(píng)審、持續(xù)改良。

2.每年年初，礦應(yīng)融合上年度安全目標(biāo)順利完成情況制訂出來(lái)切合實(shí)際的本年度安全工作目標(biāo)和管理方案。

年度安全目標(biāo)管理

年度安全目標(biāo)，以礦年度1號(hào)文的形式印發(fā)至礦屬各單位。為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，礦將其分別水解，并由礦和各單位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，建議各單位將分配的安全目標(biāo)全面落實(shí)至各崗位、各員工。

2.1.安全目標(biāo)檢查

2.1.1按照《神新公司本恩體系建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則(實(shí)施)》對(duì)各單位展開(kāi)考核;

2.1.2動(dòng)態(tài)安全檢查;

2.1.3重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、特定行業(yè)針對(duì)性安全檢查;

2.1.4關(guān)鍵性安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治;

深入細(xì)致檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其就是關(guān)鍵性安全隱患，必須及時(shí)自查或?qū)嵭蟹婪洞胧┍苊馐鹿食霈F(xiàn)。

2.2.安全目標(biāo)考核制度

由本質(zhì)安全礦井建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《神新公司本恩體系建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則(實(shí)施)》和《神華新疆公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各單位和部門(mén)，展開(kāi)本質(zhì)安全目標(biāo)的月度考核?？己撕细窠o與獎(jiǎng)勵(lì)，不合格展開(kāi)行政處罰，加強(qiáng)安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)分配掛勾力度，秉持重獎(jiǎng)重罰、依法從嚴(yán)治身企，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理“三違”和安全事故責(zé)任追責(zé)。

2.3.安全目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度

對(duì)各部門(mén)、單位的安全目標(biāo)考核結(jié)果與本質(zhì)安全礦井建設(shè)獎(jiǎng)掛勾。

在季度內(nèi)考核合格，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)給與季度獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格或出現(xiàn)輕傷、死亡事故給與罰款并從嚴(yán)處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安全目標(biāo)的給與重罰，并全面落實(shí)至事故責(zé)任人、基層部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)年度考核合格，給與所屬單位年度獎(jiǎng)勵(lì);若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別計(jì)入該單位部分年度獎(jiǎng)勵(lì)，情況嚴(yán)重的中止年度獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)年度考核，凡是考核不合格的單位，推行安全一票否決制，中止該單位年度內(nèi)各種文明戶、評(píng)先資格。

3.根據(jù)年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層水解，細(xì)化至區(qū)隊(duì)，并以文件形式印發(fā)。

4.每年年初基層隊(duì)長(zhǎng)與礦長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各隊(duì)員工與隊(duì)長(zhǎng)簽定《個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

5.制訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理文件必須涵蓋礦安全目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)所需的措施及人力、物力積極支持條件。

6.各單位安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，并使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承攬中占到關(guān)鍵比例，列入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。

7.推行個(gè)人保與班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保與礦井。逐級(jí)履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

8.礦及各區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)管理正數(shù)全面責(zé)任，及時(shí)制訂本單位同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的規(guī)劃和措施，確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

9.每月本安辦負(fù)責(zé)管理對(duì)各基層單位的安全績(jī)效展開(kāi)考核，考核結(jié)果與工資掛勾。某煤礦瓦斯泵站交接班制度某煤礦瓦斯泵站交接班制度

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不耽誤，不曠工。

二、所有接班人員必須提早15分鐘，不許一人替代幾人接班人。

三、交班時(shí)，雙方人員都必須到場(chǎng)，例如辨認(rèn)出接班人員存有酒氣味或母舒氏上崗的情況嚴(yán)禁交接班。

四、交班時(shí)，必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)詳盡交代確切，并搞好記錄。

五、交班人員嚴(yán)禁謊報(bào)事故（隱患）交班，交接班雙方必須共同檢查記錄，巡查設(shè)備，一切正常后，方可交接班。

六、交接班時(shí)，例如存有重大事故正在處置，通常由當(dāng)值負(fù)責(zé)管理處置后方可以交接班，例如處置不回去，須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以交班。

七、交班人員交班前必須做好環(huán)境衛(wèi)生，沖洗設(shè)備，經(jīng)接班人員檢查后，方可交班。

八、一經(jīng)接班人后，辨認(rèn)出問(wèn)題及隱患由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)管理。正珠煤業(yè)調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(試行)正珠煤業(yè)調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(試行)

第一章總則

第一條為了有效率管理和采用公司調(diào)度通訊系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)管理過(guò)程中可信的安全通訊確保功能，建立本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效率現(xiàn)代化礦井，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《MT405-1995煤礦生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)互換電話互換總機(jī)通用型技術(shù)條件》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，融合瑞泰公司有關(guān)文件建議和公司系統(tǒng)采用管理實(shí)際，特制訂本采用管理制度。

第二條本管理制度適用于于正珠煤業(yè)及所有直屬區(qū)隊(duì)。

第三條各區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化調(diào)度通訊系統(tǒng)管理，明確分工，制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程，保證系統(tǒng)安全、可信、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章加裝、采用與保護(hù)

第四條按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及MT405-1995煤礦生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)互換電話互換總機(jī)通用型技術(shù)條件》的規(guī)定，調(diào)度通訊系統(tǒng)具有以下基本功能：

(一)錄音功能：系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有手動(dòng)錄音、自動(dòng)錄音及手動(dòng)和自動(dòng)兼具的任一種功能。

(二)寬帶數(shù)據(jù)功能：系統(tǒng)可以通過(guò)中繼線可以與其他各種制式的電話交換機(jī)和其他調(diào)度電話總機(jī)相連接;調(diào)度與中繼用戶通話過(guò)程中須要暫停時(shí)，具備將中繼用戶留存的功能;具有寬帶數(shù)據(jù)USB，通過(guò)寬帶數(shù)據(jù)裝置，總機(jī)用戶線Montmirail與瑞泰公司通信裝置相連接。

(三)挑選性能：自動(dòng)調(diào)度互換總機(jī)可選擇會(huì)議通話、表明/計(jì)時(shí)/雜記時(shí)、送檢、有線無(wú)線橋接、第五十七條、數(shù)據(jù)修正等性能。

(四)調(diào)度功能：調(diào)度應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)手機(jī)以及雙工喇叭對(duì)談方式與任一自動(dòng)用戶和直通用戶展開(kāi)并無(wú)堵塞通話，并具有任一用戶應(yīng)答調(diào)度時(shí)調(diào)度臺(tái)上理應(yīng)可知可以言信號(hào)，調(diào)度臺(tái)hinet時(shí)用戶摘機(jī)后自動(dòng)截鈴;調(diào)度Montmirail與任一個(gè)、一組或全部用戶同時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急應(yīng)答、通話，并具有任一用戶應(yīng)急應(yīng)答調(diào)度時(shí)，調(diào)度臺(tái)上理應(yīng)區(qū)別于正常應(yīng)答的可知可以問(wèn)信號(hào)，調(diào)度應(yīng)急hinet時(shí)用戶摘機(jī)后立即截鈴，且錄音設(shè)備自動(dòng)或人工資金投入;局內(nèi)用戶相互通話及局內(nèi)用戶通過(guò)中繼與外局用戶通話時(shí)，總機(jī)臺(tái)上存有可知信號(hào)，并應(yīng)當(dāng)具有監(jiān)聽(tīng)、填入、拆遷功能;調(diào)度Montmirail向長(zhǎng)不掛機(jī)用戶催掛;能夠收到通播信號(hào)，同時(shí)自動(dòng)或人工資金投入錄音設(shè)備。

(五)互換功能：以自動(dòng)unclear方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)用戶之間及自動(dòng)用戶和調(diào)度間的通話;以人工unclear方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)直通用戶之間及直通用戶與調(diào)度之間的通話;通過(guò)調(diào)度橋接同時(shí)實(shí)現(xiàn)直通用戶與自動(dòng)用戶間的通話。

(六)表明功能：總機(jī)臺(tái)上每門(mén)用戶至少應(yīng)當(dāng)具有用戶應(yīng)答調(diào)度、調(diào)度應(yīng)答用戶、用戶通話、應(yīng)急發(fā)送、應(yīng)急傳送等表明。

第五條調(diào)度通訊系統(tǒng)的加裝必須達(dá)至以下基本建議：

(一)礦行政電話與調(diào)度電話分離，行政電話與市政電話聯(lián)網(wǎng)。

(二)礦井關(guān)鍵部位應(yīng)當(dāng)勃氏與調(diào)度直通的電話：主副井絞車(chē)房、井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車(chē)房、帶式輸送機(jī)集中控制硐室等主要機(jī)電硐室、冶煉工作面、井下主要水泵房、井下中央變電所、礦井地面變電所和地面通風(fēng)機(jī)房以及指出關(guān)鍵須要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的場(chǎng)所。

(三)機(jī)房電源與入井電話線路存有防火維護(hù)，井下電話為本安型。

(四)井筒電話電纜不應(yīng)當(dāng)多于2條，同時(shí)采用宜分設(shè)于相同的井筒中或設(shè)于一個(gè)井筒的相同間隔內(nèi)，相互之間理應(yīng)聯(lián)絡(luò)電纜。

(五)礦通信存有可信的供電電源。

(六)井下防爆型的通信、信號(hào)和掌控等裝置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用本質(zhì)安全型。調(diào)度交換機(jī)的本質(zhì)安全電路應(yīng)當(dāng)合乎GB3836.4及GB3836.1建議.

(七)系統(tǒng)設(shè)備必須具備“MA”標(biāo)志證書(shū)及產(chǎn)品合格證。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢驗(yàn)合格并張貼合格證后，方可下井采用。

第六條調(diào)度通訊系統(tǒng)的采用必須達(dá)至以下基本建議：

(一)井下電話線路不得利用大地并作電路。

(二)信息中心負(fù)責(zé)管理井上下通訊線及大巷內(nèi)的通訊線的鋪設(shè)、保護(hù)工作，并給各工作面的施工單位提供更多足夠多的號(hào)碼資源和對(duì)接點(diǎn)。

(三)各施工單位負(fù)責(zé)管理對(duì)節(jié)點(diǎn)至工作面(裝機(jī)點(diǎn))的通訊電纜及電話機(jī)保護(hù)和采用。

(四)調(diào)度員負(fù)責(zé)管理監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存有故障立即通告保護(hù)人員，并搞好中心站運(yùn)行日志，有關(guān)人員查明原因后向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(五)井下各施工單位必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的建議鋪設(shè)通訊電纜，必須整齊、邪見(jiàn)接點(diǎn)。

第七條調(diào)度通訊系統(tǒng)的保護(hù)必須達(dá)至以下基本建議：

(一)信息中心定期對(duì)調(diào)度通訊裝置展開(kāi)巡查和檢查，辨認(rèn)出故障及時(shí)排查。

(二)各單位或保護(hù)人員辨認(rèn)出調(diào)度通訊存有異常情況必須及時(shí)向有關(guān)單位匯報(bào)并核實(shí)。

(三)各有關(guān)區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所短果的調(diào)度通訊裝置的看管管理，每班必須派遣專(zhuān)人對(duì)設(shè)備線路展開(kāi)巡查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

(四)信息中心必須保證井下調(diào)度通訊系統(tǒng)安全、可信不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生故障及時(shí)排查，以確保井下調(diào)度通訊通暢。

第三章運(yùn)轉(zhuǎn)管理

第八條信息中心應(yīng)當(dāng)搭載滿足用戶調(diào)度通訊系統(tǒng)采用須要的操作方式、保護(hù)人員。操作方式、保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)介紹系統(tǒng)的基本原理并能夠熟練地操作方式采用系統(tǒng)，存有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，上崗上崗。

第九條信息中心和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查工作。公司必須將調(diào)度通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查環(huán)評(píng)范圍，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。

第十條調(diào)度室與信息中心負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)日常采用管理。值班員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控和詳盡記錄系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，核對(duì)運(yùn)行日志。

第十一條信息中心必須創(chuàng)建調(diào)度通訊系統(tǒng)技術(shù)資料管理與采用制度，技術(shù)資料必須得當(dāng)留存，并搞好設(shè)備臺(tái)賬的管理。

第四章罰則

第十二條各區(qū)隊(duì)存有以下犯罪行為之一的，由安全監(jiān)察部和信息中心依據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和礦井生產(chǎn)績(jī)效考核辦法有關(guān)規(guī)定，推行經(jīng)濟(jì)行政處罰：

(一)入井調(diào)度通訊設(shè)備并無(wú)“兩證一標(biāo)志”或未按規(guī)定檢測(cè)、校驗(yàn)入井采用的。

(二)未按規(guī)定加派調(diào)度通訊系統(tǒng)操作方式、修理人員，或系統(tǒng)操作方式、修理人員未經(jīng)培訓(xùn)考核無(wú)牌上崗的。

(三)值班人員值守期間未深入細(xì)致履行職責(zé)、玩忽職守的。

(四)故障排查不及時(shí)，影響調(diào)度通訊或發(fā)生安全生產(chǎn)隱患的。

(五)未按照規(guī)范建議在規(guī)定地點(diǎn)加裝調(diào)度通訊電話的。

第十三條對(duì)故意毀壞、偷盜調(diào)度通訊設(shè)備及其附屬設(shè)施者，嚴(yán)苛依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

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2010年6月11日第三十八條氣化分廠崗位安全責(zé)任制第三十八條氣化分廠崗位安全責(zé)任制氣化分廠廠長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.分廠廠長(zhǎng)就是分廠安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)管理，非政府創(chuàng)建、完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方針政策；非政府制定并實(shí)行本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；全面落實(shí)各崗位職責(zé)，及時(shí)播發(fā)

現(xiàn)和制止“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。3.把安全生產(chǎn)工作、職業(yè)安全衛(wèi)生工作列為議事日程。4.基本建設(shè)分廠年度安全費(fèi)用資金投入計(jì)劃，按計(jì)劃展開(kāi)安全資金投入，對(duì)資金投入效果展開(kāi)評(píng)估，確保安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行，不斷提升作業(yè)條件。5.負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)新入廠員工（包含外來(lái)人員、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、服兵役、調(diào)崗、復(fù)崗人員）的二、三級(jí)安全教育，保證教育時(shí)間、內(nèi)容，嚴(yán)格考核。對(duì)職工展開(kāi)經(jīng)常性的安全教育，非政府安全技術(shù)考核和應(yīng)急預(yù)案演練，非政府并出席班組安全活動(dòng)。6.制訂分廠安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，與各班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)目標(biāo)順利完成情況展開(kāi)考核；基本建設(shè)分廠年度安全費(fèi)用資金投入計(jì)劃，審核后按計(jì)劃展開(kāi)實(shí)行，對(duì)實(shí)行效果展開(kāi)評(píng)估。7.負(fù)責(zé)管理每周非政府一次分廠綜合隱患排查，全面落實(shí)隱患自查，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具等處在較完整狀態(tài)，并教育職工強(qiáng)化保護(hù)，恰當(dāng)采用。8.對(duì)本單位非政府積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，每?jī)芍芫陌才乓淮畏謴S安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的教育必須努力做到存有計(jì)劃、存有內(nèi)容、存有記錄、存有效果。9.對(duì)本單位出現(xiàn)的各類(lèi)事故必須秉持“四不放過(guò)”的原則展開(kāi)調(diào)查處置，統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)管理維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。10.負(fù)責(zé)管理對(duì)分廠范圍內(nèi)輕易作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的審查、審核，非政府對(duì)大修項(xiàng)目及危險(xiǎn)性小的檢修

項(xiàng)目參予檢修人員的安全教育，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。11.并親自統(tǒng)一指揮或監(jiān)督、檢查，及時(shí)非政府消除隱患，不斷提升作業(yè)條件。12.創(chuàng)建、完善分廠值守制度，努力做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。黃家溝煤礦運(yùn)輸安全管理規(guī)章制度編訂黃家溝煤礦運(yùn)輸安全管理規(guī)章制度編訂

目錄

運(yùn)輸車(chē)間安全管理規(guī)定

運(yùn)輸事故管理規(guī)定

斜井井口管理規(guī)定

斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定

皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定

矸石山排矸管理規(guī)定

井口上下極長(zhǎng)材料管理規(guī)定

井巷運(yùn)輸管理制度

手動(dòng)擋車(chē)欄采用管理制度

恩全系列生產(chǎn)責(zé)任制

一、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

二、運(yùn)輸副組長(zhǎng)職責(zé)

三、機(jī)車(chē)司機(jī)和押車(chē)工職責(zé)

四、絞車(chē)操作工職責(zé)

五、斜井(巷)剝掛勾工職責(zé)

六、井口手推車(chē)工職責(zé)

七、井下手推車(chē)工職責(zé)

八、信號(hào)工職責(zé)

九、振動(dòng)篩操作工職責(zé)

十、皮運(yùn)機(jī)操作工崗位職責(zé)

十一、軌道工職責(zé)

壯并作規(guī)程

一、井口把鉤工操作規(guī)程

二、井下把鉤工操作規(guī)程

三、信號(hào)工操作規(guī)程

四、軌道維修工操作規(guī)程

五、井口手推車(chē)工操作規(guī)程

六、井下人力手推車(chē)工操作規(guī)程

七、人力運(yùn)料工操作規(guī)程

八、JD系列內(nèi)齒輪調(diào)度絞車(chē)操作規(guī)程

九、ZJT1.6×0.9-20型礦井提升機(jī)操作規(guī)程

十、絞車(chē)司機(jī)操作規(guī)程

十一、機(jī)車(chē)司機(jī)操作規(guī)程

十二、柴油機(jī)車(chē)操作規(guī)程

十三、地滑檢查維修工操作規(guī)程

運(yùn)輸車(chē)間安全管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)正常有序的展開(kāi)，強(qiáng)化運(yùn)輸各班組管理，以井全年利潤(rùn)為準(zhǔn)則，繼續(xù)執(zhí)行礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，順利完成礦各項(xiàng)指標(biāo)，保證冶煉生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，狠抓道路的保護(hù)和檢修工作，提升職工的思想和技術(shù)素質(zhì)，特制訂以下管理規(guī)定：

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、各作業(yè)點(diǎn)繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。

2、有事告假，組員須經(jīng)副組長(zhǎng)同意，副組長(zhǎng)須經(jīng)主任同意，少于3天須經(jīng)礦辦同意。

3、無(wú)假?zèng)]者扣分20分后/班，并按曠工處置。

4、機(jī)車(chē)司機(jī)必須隨時(shí)掌控各作業(yè)點(diǎn)用車(chē)情況，誠(chéng)走慢扎，確保生產(chǎn)的正常展開(kāi)。

5、信號(hào)工必須掌控機(jī)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)方向，確切各鉤道邊線狀況，在運(yùn)轉(zhuǎn)途中出現(xiàn)情況，立即發(fā)出信號(hào)展開(kāi)處置。

6、修行工進(jìn)班前，必須清點(diǎn)所隨身攜帶工具與否齊全，與調(diào)度室保持聯(lián)系，做好各處道路的保護(hù)檢修工作。

7、嶄新機(jī)車(chē)司機(jī)上崗前，須經(jīng)機(jī)電科培訓(xùn)后由選定師傅老爹進(jìn)修，經(jīng)實(shí)際操作及理論知識(shí)考核合格后，方可上崗單獨(dú)作業(yè)。

二、安全管理

1、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內(nèi)的鋼繩、阻車(chē)器、擋車(chē)堵信號(hào)按鈕、地滑等設(shè)施工具與否較完整后，方可展開(kāi)作業(yè)。

2、機(jī)車(chē)司機(jī)作業(yè)前，須先試車(chē)，證實(shí)正常剎車(chē)可信后，方可作業(yè)。

3、修行工在輪子道作業(yè)前，須先設(shè)立不好警戒，聯(lián)系不好上、下平臺(tái)掛勾工后，方可作業(yè);在平巷作業(yè)前，須先在前、后方設(shè)立不好力阻后，方可作業(yè)。

4、在處置跳槽事故時(shí)，嚴(yán)格遵守礦制訂的“礦車(chē)掉下來(lái)道處置安全措施”并制別特別注意，只準(zhǔn)由1人全權(quán)統(tǒng)一指揮，不得處置人員背車(chē)，向絞車(chē)司機(jī)收到掉下來(lái)道駕車(chē)或多付信號(hào)前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車(chē)5m以外后，方可發(fā)出信號(hào)。

5、在斜巷清流砂雜物作業(yè)前，在該斜巷上、下平臺(tái)設(shè)置專(zhuān)人警戒并闡明警示牌，劃撥礦車(chē)?yán)K頭銷(xiāo)強(qiáng)化保險(xiǎn)，作業(yè)過(guò)程中，只準(zhǔn)在礦車(chē)上部展開(kāi)工作，不得在礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)期間橫跨鋼繩。

運(yùn)輸事故管理規(guī)定

近年來(lái)由于車(chē)況不當(dāng)，礦車(chē)脫軌、跳槽事故時(shí)有發(fā)生，在一定程度上給安全生產(chǎn)增添了威脅。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，并使運(yùn)輸事故處置努力做到有章可循、有規(guī)可依，特制訂如下運(yùn)輸事故處置管理規(guī)定。

1、事故出現(xiàn)區(qū)域的作業(yè)場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)事故處置的負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故處置應(yīng)負(fù)全權(quán)統(tǒng)一指揮、協(xié)同、處置及安全確保責(zé)任。

2、事故出現(xiàn)后，首先該區(qū)域作業(yè)人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人介紹現(xiàn)場(chǎng)事故原因和現(xiàn)場(chǎng)情況，然后非政府分析情況，明確提出并統(tǒng)一處置方案，向參予事故處置的所有作業(yè)人員包含絞車(chē)司機(jī)通報(bào)處置方案及注意事項(xiàng)，并明晰聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

高山煤礦通風(fēng)隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家及本系統(tǒng)本單位有關(guān)各項(xiàng)政策、規(guī)定，踐行較好的職業(yè)道德，不斷提升思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

2、在勞資部門(mén)指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的繳付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擴(kuò)大范圍，嚴(yán)禁擅自提升標(biāo)準(zhǔn)，努力做到精確，合理派發(fā)。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，廉潔自律、熱情待人，及時(shí)向勞資科充分反映有關(guān)工資、津貼方面的一封信到訪情況。

4、每月將單位托季馬人數(shù)，主動(dòng)與勞資科展開(kāi)校訂，證實(shí)有誤后方可以排序工資、獎(jiǎng)金，并深入細(xì)致檢查、分析、避免失效。

5、精確及時(shí)，保質(zhì)保量順利完成工資、獎(jiǎng)金及其它業(yè)務(wù)排序工作，并負(fù)責(zé)管理追加人員工資、獎(jiǎng)金排序工作，同時(shí)必須努力做到工資帳，獎(jiǎng)金表中及時(shí)上墻發(fā)布，拒絕接受群眾監(jiān)督。

6、排序單位的超額工資，排序必須以定額支付表列出依據(jù)，以單位計(jì)分和分值為基礎(chǔ)，恰當(dāng)排序，其帳額必須與支付表中一致。

7、累積并看管不好工資、獎(jiǎng)金方面的有關(guān)文件、資料，并使勞資管理工作達(dá)至規(guī)范化建議。

8、幫助單位領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部計(jì)分以及日常性事務(wù)工作。繼續(xù)執(zhí)行工作任務(wù)全面落實(shí)限時(shí)還京的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行工作任務(wù)全面落實(shí)限時(shí)還京的規(guī)定

為進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，提升行政命令繼續(xù)執(zhí)行考核的實(shí)效性，努力做到凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)察，確保政令暢通，令行禁止，特制訂本規(guī)定。

一、考核職能部門(mén)

1.企管部負(fù)責(zé)管理公司精心安排工作任務(wù)全面落實(shí)考核的歸口管理；負(fù)責(zé)管理對(duì)各職能部室工作考核和全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)管理對(duì)除安全、生產(chǎn)方面以外的的各類(lèi)單項(xiàng)任務(wù)和工作的考核；按時(shí)通報(bào)各階段工作任務(wù)全面落實(shí)考核結(jié)果。

2.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)公司精心安排各部室、各單位生產(chǎn)方面的各類(lèi)單項(xiàng)任務(wù)和工作的考核。

3.安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對(duì)公司精心安排各部室、各單位安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的各類(lèi)單項(xiàng)任務(wù)和工作的考核。

二、還京程序

1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在各類(lèi)工作會(huì)上精心安排的工作，調(diào)度室、安監(jiān)處、企管部按照職能分別搞好記錄，并創(chuàng)建考核臺(tái)帳。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)精心安排的工作任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)同組織部門(mén)，按照生產(chǎn)、安全等管理職能將有關(guān)任務(wù)信息及時(shí)傳達(dá)至調(diào)度室、安監(jiān)處等考核部門(mén)。

3.工作任務(wù)全面落實(shí)單位主要負(fù)責(zé)人必須按照公司建議，深入細(xì)致及時(shí)地布置任務(wù)，明晰全面落實(shí)時(shí)間、全面落實(shí)措施及工作建議，并非政府實(shí)行。

4.各單位務(wù)必在選定時(shí)間內(nèi)，以電話或其他方式向職能考核部門(mén)答復(fù)工作全面落實(shí)或順利完成情況。調(diào)度室、安監(jiān)處隨時(shí)將還京情況詳盡記錄在案