Word文檔部門工作目標(biāo)責(zé)任書（4篇）部門工作目標(biāo)責(zé)任書〔精選4篇）目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人依據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等把握目標(biāo)的文件。下面是我采集的部門工作目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀。部門工作目標(biāo)責(zé)任書1為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校內(nèi)，依據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員簽定本安全責(zé)任書。1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章征服。2、生疏消防器材的使用，時常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。3、時常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成果的重要依據(jù)。青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）校長：杜學(xué)慶責(zé)任人（簽字）：20xx年3月8日部門工作目標(biāo)責(zé)任書2為深化貫徹“安全第一，預(yù)防為主〃的方針，嚴(yán)格落實(shí)〃誰主管，誰負(fù)責(zé)〃主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和Word文檔改良學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，依據(jù)上級有關(guān)指示精神，學(xué)校確定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《20xx-20xx學(xué)年度平安工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。一、工作要求.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行《夥縣試驗學(xué)校崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同打算、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長及同學(xué)。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，爭辯、分析、布置、催促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查狀況形成記要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)覺的問題必需嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全學(xué)問，增加同學(xué)安全意識和法制觀念，提高防范、反抗災(zāi)難和自我疼惜的力量。要組織全體教職工及同學(xué)學(xué)習(xí)安全學(xué)問，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識和疼惜力量。在同學(xué)和同學(xué)家長自愿的基礎(chǔ)上，掛念保險公司準(zhǔn)時做好同學(xué)安全保險工作。.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)即將上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并快速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者遲延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定掛念有關(guān)部門調(diào)查處理。2/9Word文檔.加強(qiáng)師生集體活動的管理。組織師生參預(yù)各項集體活動時，必需書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、老師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和留意事項。.加強(qiáng)校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全狀況進(jìn)行查勘，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。.要連續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合管理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。.加強(qiáng)交通安全管理，主動開展交通安全教育。對非法違規(guī)運(yùn)送同學(xué)車輛進(jìn)行舉報制度。與全體同學(xué)簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的同學(xué)再簽訂乘車安全責(zé)任狀。.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效把握學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生大事的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育同學(xué)不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。.加強(qiáng)節(jié)假日（雙休日）安全管理。節(jié)日和假期前對同學(xué)進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁泯滅空崗。3/9Word文檔二、考核與獎懲安全工作納入年終考核范疇，對于認(rèn)真履行職責(zé)，年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。對于上級安全工作要求和《夥縣試驗學(xué)校安全管理工作“一崗雙責(zé)〃制實(shí)施方法》、《夥縣試驗學(xué)校崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利，消滅安全事故的，實(shí)行''一票拒絕〃方法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參預(yù)年度先進(jìn)評比。對于玩忽職守、失職、溺職造成重大、特大事故的，要依據(jù)法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)峻查處。三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個人各存一份。四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。夥縣試驗學(xué)校校長（簽字）：處室負(fù)責(zé)人（簽字）：二。XX年三月一日部門工作目標(biāo)責(zé)任書3公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順當(dāng)有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)峻性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬元整。二、責(zé)任與權(quán)利4/9Word文檔責(zé)任：1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。4、將公司制定的各項費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。5、完成公司暫時授權(quán)或者支配的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的'執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有把握權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有打算、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、到達(dá)公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的嘉獎、提成可依據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行支配。（支配方案必需交公司核定）6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法5/9Word文檔1、行政部到達(dá)部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、行政部到達(dá)部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%o（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成狀況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作狀況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)狀況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部份將按比例下調(diào)。5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)打算及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%O6、部門不得以節(jié)省費(fèi)用開支為由，傷害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或者公司財產(chǎn)損失的，公司將依據(jù)情節(jié)賜予確定的行政懲罰或者經(jīng)濟(jì)賠償。7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%o四、相關(guān)規(guī)定6/9Word文檔1、除國家、上級政策和不行抗力的自然災(zāi)難因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方商議允許后另立生效。五、有效時間：20xx年1月1日--20xx年12月31日止授權(quán)方：xxx公司（簡稱）代表人（簽字）：責(zé)任方：行政部代表人（簽字）： 部門工作目標(biāo)責(zé)任書4一、責(zé)任人：部門全部成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。二、責(zé)任期限：**年**月**曰?**年**月**曰三、工作目標(biāo)及重點(diǎn).任務(wù)一：.任務(wù)二：.任務(wù)三：四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：.基本目標(biāo)：利潤*萬元，收入*萬元。.爭取目標(biāo)：利潤*萬元。五、其他指標(biāo)：.質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。7/9Word文檔.規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)大事發(fā)生。.隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培育、輸出優(yōu)秀人材。4,內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，準(zhǔn)時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)（績效考核等）。六、獎懲兌現(xiàn)方法：.部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資x40%xl2x風(fēng)險工資系數(shù).部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資x30%xl2x風(fēng)險工資系數(shù)x年度考核系數(shù).部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部份提成5%,利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部份提成10%O七、風(fēng)險工資系數(shù)（K）計算.收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;.利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;.利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=l+（實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)），K最大值為2;.利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+（實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)），K最大值為1.5;.發(fā)生普通質(zhì)量事故1次，依據(jù)狀況K值減0.2?0.5;發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)峻負(fù)面影響，則K=0;.若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)大事發(fā)生，K值扣O.r0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5?1;8/9Word文檔.重視員工隊伍建設(shè)，員工成長快速并為公司輸出人材（高級項目經(jīng)理以上），依據(jù)狀況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或者業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；.不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或者內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未準(zhǔn)時完成果效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公正、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0,P0.2o八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定支配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金支配要表達(dá)多勞多得思想，同時鼓勵全部員工進(jìn)行市場開辟、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。九、對于上述各考核指標(biāo)