第5頁共5頁公司人事?部門年度?工作總結(jié)?例文_?___月?____?日，我有?幸來到公?司人力資?源部從事?人力資源?相關(guān)工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，在同?事們的熱?情幫助下?，較快熟?悉了公司?環(huán)境，適?應(yīng)了新的?工作崗位?，現(xiàn)將我?試用期的?工作情況?簡要小結(jié)?如下：?一、期間?主要學(xué)習(xí)?1、積?極學(xué)習(xí)公?司規(guī)章制?度，企業(yè)?文化，企?業(yè)架構(gòu)，?以及通過?花名冊(cè)盡?快熟悉公?司各主要?部門及人?員情況，?這樣有利?于自己盡?快進(jìn)入角?色，為以?后開展人?力部門相?關(guān)工作打?下基礎(chǔ)。?2、平?時(shí)多瀏覽?公司網(wǎng)頁?和公司產(chǎn)?品，有助?于為以后?找到合適?人選做準(zhǔn)?備，由于?剛來公司?就面臨著?審計(jì)人員?的招聘緊?急工作，?在用人部?門及自己?上司面試?人員時(shí)，?自己積極?主動(dòng)記筆?記，留意?審計(jì)人員?招聘時(shí)所?需要工作?內(nèi)容以及?崗位職責(zé)?。3、?公司的各?個(gè)方面的?流程比較?完善，專?業(yè)程度較?高，這也?使得自己?嚴(yán)格要求?自己，積?極主動(dòng)學(xué)?習(xí)有關(guān)人?力資源方?面知識(shí)，?如經(jīng)常研?讀《勞動(dòng)?法》、《?勞動(dòng)合同?法》等。?4、來?到公司，?由于年齡?較小，跟?著上級(jí)及?公司其他?同事學(xué)到?了很多自?己以前未?曾接觸過?的知識(shí)和?經(jīng)歷，這?讓自己受?益匪淺，?由于自己?與他們相?差甚遠(yuǎn)，?這更使得?自己要加?倍努力提?高自己，?爭取做一?名適合公?司需要的?人力資源?者。二?、開展工?作由于?剛來公司?時(shí)間不太?長，又恰?逢年底，?一個(gè)多月?不長的時(shí)?間里，做?的工作也?比較瑣碎?，現(xiàn)將這?一個(gè)多月?開展的工?作做一下?梳理：?1、招聘?工作：剛?來第二天?便開始了?緊張的審?計(jì)招聘工?作，于是?開始了一?邊學(xué)習(xí)一?邊招聘審?計(jì)，一周?的時(shí)間里?集中打電?話安排面?試，由于?我公司行?業(yè)的特殊?性，審計(jì)?需要長期?出差，這?對(duì)招聘來?說壓力不?小，但是?還是通過?努力無色?了些人選?，最后的?審計(jì)到崗?人員均以?公司熟人?介紹截止?。為人力?部門招聘?工作減少?了不少壓?力。通過?這次審計(jì)?的招聘，?自己從中?也學(xué)到了?不少網(wǎng)招?的技巧。?2、員?工關(guān)系管?理：一方?面由于公?司成立時(shí)?間比較長?，各個(gè)規(guī)?章制度流?程還比較?完善，另?一方面由?于公司出?了勞動(dòng)合?同糾紛，?所以公司?在這方面?的管理還?是比較認(rèn)?真謹(jǐn)慎的?。入職以?來辦理總?經(jīng)理辦公?室人員辭?退工作，?以及新員?工、勞動(dòng)?合同的簽?訂辦理。?3、其?它瑣碎工?作：為公?司員工辦?理異地就?醫(yī)審批、?行政文員?崗位職責(zé)?制定梳理?、培訓(xùn)簽?到表制作?、員工勞?動(dòng)合同到?期提醒臺(tái)?賬的建立?等。三?、即將工?作1、?由于剛來?面試時(shí)候?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?就說__?__想要?開展培訓(xùn)?工作，所?以這也將?是自己_?___開?展工作的?重點(diǎn)，爭?取把機(jī)關(guān)?這邊人員?培訓(xùn)工作?搞起來，?培訓(xùn)體系?的建立是?一項(xiàng)艱巨?的任務(wù)，?希望能在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?把這項(xiàng)工?作開展好?。2、?過了農(nóng)歷?年之后_?___月?份是招聘?高峰期，?公司有些?部門也提?出了用人?需求，明?年來了緊?急工作是?招聘行政?文員、會(huì)?計(jì)、企業(yè)?文化，這?對(duì)自己來?說是個(gè)不?小的挑戰(zhàn)?，有壓力?才有動(dòng)力?，希望通?過自己的?努力加上?用人部門?的配合爭?取早日找?到合適人?選。三?、總結(jié)?由于自己?以前所待?規(guī)模、行?業(yè)與現(xiàn)在?公司均有?區(qū)別，自?己做事風(fēng)?格還處在?原有公司?單位里的?固有思維?，這多少?影響著自?己，通過?領(lǐng)導(dǎo)的指?正，在慢?慢改正學(xué)?習(xí)中，希?望通過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助及自?己的努力?，能盡快?轉(zhuǎn)正，爭?取為公司?人力資源?方面發(fā)展?做出自己?的貢獻(xiàn)。?公司人?事部門年?度工作總?結(jié)例文（?二）不?知不覺，?新的一年?又到來了?，感覺時(shí)?間過得好?快，有時(shí)?候安靜下?來問問自?己，__?__年個(gè)?人的收獲?，還是會(huì)?覺得有些?蒼白無力?，不管是?關(guān)于生活?和工作，?離年初訂?的目標(biāo)還?是有很多?差距。每?天被很多?瑣事圍繞?，但在_?___和?____?的支持和?信任下，?相對(duì)而言?較好完成?了___?_年度各?項(xiàng)工作，?對(duì)公司各?部門工作?開展和公?司發(fā)展提?供了有力?支撐和保?障，但也?存在一些?不足之處?，現(xiàn)總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?招募入職?情況基?本完成招?聘任務(wù)，?新入職人?數(shù)___?_人。人?員招募比?例較大，?多為離職?人員的崗?位補(bǔ)缺。?特別在春?節(jié)前后、?夏季等二?段用工高?峰期，通?過努力加?之兩個(gè)招?聘平臺(tái)的?投入使用?，保證了?用工計(jì)劃?二、離?職情況?全年平均?離職率非?常高，已?達(dá)到__?__%，?且各月并?不均衡，?其中業(yè)務(wù)?離職__?__人，?采購__?__人。?公司入職?一年以上?的關(guān)鍵人?才流失率?達(dá)到__?__%，?雖然部分?員工是因?個(gè)人因素?離職，但?是較高的?離職率造?成企業(yè)全?年招聘，?不僅浪費(fèi)?了企業(yè)招?聘、培養(yǎng)?人才的時(shí)?間、機(jī)會(huì)?成本，還?造成在職?員工的工?作態(tài)度下?降，對(duì)企?業(yè)的認(rèn)同?度降低。?離職原因?大致分析?，主要是?公司發(fā)展?與個(gè)人規(guī)?劃、以及?新入職員?工對(duì)企業(yè)?的不適應(yīng)?造成。?三、培訓(xùn)?情況與?往年對(duì)比?，培訓(xùn)情?況逐漸呈?系統(tǒng)化和?專業(yè)化方?面發(fā)展，?但主要是?產(chǎn)品培訓(xùn)?，種類相?對(duì)單一，?針對(duì)員工?需求的職?業(yè)化、素?養(yǎng)、心態(tài)?、業(yè)務(wù)開?拓等能力?培訓(xùn)都有?待開發(fā)和?完善。?四、薪酬?福利福?利與往前?對(duì)比，有?明顯好轉(zhuǎn)?，尤其是?上半年新?增的登山?和下半年?的海南旅?游，以及?臺(tái)球桌、?夏季花茶?、咖啡的?配套設(shè)施?到位，為?員工的歸?屬感提供?支持。相?對(duì)而言，?戶外活動(dòng)?頻率比較?少，如果?能增進(jìn)全?員參與、?帶有競爭?力的活動(dòng)?，將會(huì)進(jìn)?一步提升?員工積極?性和部門?配合度。?五、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)主要?是照片墻?的陳列和?展示。相?對(duì)而言，?有一定