第11頁共11頁2023年?人力資源管?理工作計劃?參考模板?近期及__?__年工作?計劃1、?做好___?_年客戶滿?意度調(diào)查;?2、__?__年底合?同到期人員?續(xù)簽或終止?意見收集;?3、繼續(xù)?健全人員的?基本信息：?借助信息?系統(tǒng)繼續(xù)健?全員工檔案?：個人資料?、學(xué)歷資料?、體檢資料?、考核結(jié)果?、職位變動?、獎懲資料?等一并存入?個人檔案。?同時，進一?步規(guī)范和建?立健全入職?、離職（外?聘、辭退、?辭職）程序?及內(nèi)部調(diào)入?、調(diào)出等手?續(xù)。4、?繼續(xù)做好招?聘工作：?嚴(yán)格按程序?執(zhí)行招聘工?作，根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?做好人員的?甄選、面試?工作。采取?多種方式招?募人才，保?障各專業(yè)用?人的需求：?1）、繼?續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)?招聘的作用?，積極參加?各大院校、?社會招聘會?等多渠道招?攬人才;?2）、繼續(xù)?與藥科大學(xué)?及高職院、?遼寧中醫(yī)藥?大學(xué)、遼寧?衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?院等院校做?好溝通交流?，通過宣講?會、組織師?生參觀等活?動，加大公?司在校園的?宣傳力度，?擴大公司在?校園的知名?度，建立良?好的企業(yè)形?象，爭取長?期合作意向?，為公司積?極的輸送人?才;3）?、充分利用?實習(xí)期或試?用期，對招?聘的人員的?實際工作能?力進行嚴(yán)格?考察。5?、繼續(xù)強化?培訓(xùn)工作：?1）、培?訓(xùn)工作嚴(yán)格?按照公司《?培訓(xùn)管理制?度》執(zhí)行，?跟蹤落實好?培訓(xùn)整個過?程，并且做?好每個培訓(xùn)?項目后期跟?蹤與效果評?估，及時反?饋;2）?、擬定企業(yè)?《內(nèi)訓(xùn)師管?理制度》，?建立《講師?個人業(yè)績檔?案》，為內(nèi)?訓(xùn)師提供培?訓(xùn)機會，對?每一次培訓(xùn)?師培訓(xùn)結(jié)果?納入《講師?個人業(yè)績檔?案》，使內(nèi)?部培訓(xùn)師隊?伍師向?qū)I(yè)?化方向發(fā)展?，調(diào)動企業(yè)?內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)?積極性;?3）、對部?門負(fù)責(zé)人，?加大面對公?司層面的培?訓(xùn)要求，列?入年中考核?;完善員?工個人培訓(xùn)?檔案。6?、關(guān)注國家?及地方相關(guān)?勞動政策，?避免用工風(fēng)?險加大與?勞動各部門?的溝通，關(guān)?注研究勞動?部門的相關(guān)?政策，定期?對內(nèi)部勞動?用進行自查?，避免用工?風(fēng)險，減少?勞動糾紛。?7、分公?司工作指導(dǎo)?。202?3年人力資?源管理工作?計劃參考模?板（二）?____年?針對人力資?源薄弱環(huán)節(jié)?，人力資源?部面臨管理?全面升級，?重點關(guān)注部?門工作是否?能夠與公司?發(fā)展目標(biāo)匹?配，支撐公?司業(yè)務(wù)實現(xiàn)?的而展開，?它不僅要求?人力資源部?在日常管理?運行方面一?如既往的夯?實基礎(chǔ)，進?入更加規(guī)范?化管理的階?段，更關(guān)鍵?的是相關(guān)模?塊管理的基?礎(chǔ)上，側(cè)重?對職位體系?梳理，員工?能力提升，?崗位績效考?核和薪酬優(yōu)?化設(shè)計上打?造出自己的?管理亮點，?并以此結(jié)合?引進吸引專?業(yè)與管理人?才，打出公?司的人員資?源管理優(yōu)勢?，實現(xiàn)公司?整體目標(biāo)。?一、公司?人才隊伍建?設(shè)1、健?全完善各項?制度。逐?步實現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前公?司各項制度?尚未健全，?將根據(jù)公司?的實際情況?，明確組織?架構(gòu)，編制?出相應(yīng)的人?力資源管理?操作流程體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實?現(xiàn)公司人力?資源規(guī)范化?管理。2?、建立職位?等級關(guān)聯(lián)體?系。根據(jù)?組織架構(gòu)，?確定公司管?理模式和管?理體制，包?括各崗位設(shè)?置、部門劃?分、工作接?口、管理路?線、組織階?層及上下級?關(guān)系界定清?楚，并把所?有崗位的級?別、責(zé)任、?權(quán)利明確到?位，建立崗?位職位等級?，為補充完?善設(shè)計“薪?酬管理制度?”提供基礎(chǔ)?依據(jù)。3?、重新修編?崗位職責(zé)和?崗位編制。?根據(jù)公司?組織架構(gòu)和?各崗位在管?理組織中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進行修編?各崗位工作?職責(zé)。依據(jù)?確定各崗位?工作職責(zé)，?進行崗位分?析，評估其?工作量的大?小，分析整?個管理過程?中組織架構(gòu)?所需要的人?數(shù)，確定崗?位編制，同?時優(yōu)化盤活?內(nèi)部人員，?避免人力資?本的浪費。?4、制訂?績效考核管?理辦法廣?泛征求公司?各部門建議?的基礎(chǔ)上，?制訂出適合?我公司管理?現(xiàn)狀的“績?效考核管理?辦法”，作?為內(nèi)部運營?管理的一種?重要手段來?抓，通過考?核與獎懲、?任用、晉升?、提薪掛鉤?，以績效為?動力激活內(nèi)?部活力。?5、補充完?善薪酬管理?制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才“蓄?水池”。?人才“蓄水?池”工程是?企業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)、培養(yǎng)、?儲備優(yōu)秀管?理人員的一?項長期人才?培養(yǎng)計劃。?建立后備體?系一方面是?面向企業(yè)內(nèi)?外遴選優(yōu)秀?的大學(xué)畢業(yè)?生，從一線?崗位開始實?習(xí)，通過各?部門崗位培?養(yǎng)，使其熟?悉公司業(yè)務(wù)?模式與運作?，從而將其?逐步培養(yǎng)成?為公司業(yè)務(wù)?或管理骨干?力量;另一?方面，建立?公司內(nèi)部后?備人才隊伍?，讓這些后?備人才參與?公司經(jīng)營管?理中，形成?人才梯隊資?源庫。通?過這兩方面?“儲備”，?使人才數(shù)量?和結(jié)構(gòu)能夠?滿足公司發(fā)?展要求。在?實施過程中?，制定人員?入池、培養(yǎng)?、晉升、出?池標(biāo)準(zhǔn)，打?造基層、中?層、高層后?備人才池，?建立五級人?才培養(yǎng)體系?，即職員-?主管-經(jīng)理?-總監(jiān)-總?經(jīng)理職業(yè)生?涯規(guī)劃，并?根據(jù)入池人?員的特點和?差距制定針?對性的培養(yǎng)?計劃和措施?，建立公司?人才干部培?養(yǎng)和后備人?才造血機制?。7、干?部管理。?進一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時建立?公司干部管?理辦法。?輔助各部門?通過考察、?測試、面談?等方式發(fā)現(xiàn)?“關(guān)鍵的”?部門需要的?人才，將其?整合并從中?選擇核心成?員，建立決?策、管理、?創(chuàng)新工作團?隊，從對其?安排挑戰(zhàn)性?實際工作的?“鍛煉”和?專用性技能?的“培訓(xùn)”?兩條途徑提?高工作團隊?的整體技能?水平，加大?關(guān)鍵人才的?正向激勵力?度，增加此?類人員的工?作動力，同?時以績效考?核為依據(jù)，?對“關(guān)鍵少?數(shù)”成員群?體和核心成?員團隊實行?末位淘汰制?，不斷發(fā)現(xiàn)?、引進優(yōu)秀?成員，維持?組織人力資?本活力，并?進而保持組?織核心競爭?力。8、?全面實施結(jié)?構(gòu)化面試。?提高招聘?選拔專業(yè)度?專業(yè)度直接?反應(yīng)企業(yè)的?正規(guī)化程度?，也直接影?響招聘效果?和企業(yè)美譽?度，人力資?源要成為公?司宣傳的另?一個強有力?的窗口，為?樹立良好公?司形象作出?貢獻。摸清?人才需求情?況，確定招?聘重點。?為增強人才?的引進的針?對性和實效?性，對公司?各部門人才?需求情況進?行全面的調(diào)?查和摸底，?并且從公司?發(fā)展大局出?發(fā)，本著“?明確計劃，?重點招聘，?總量控制，?急需優(yōu)先”?的原則，把?認(rèn)同公司文?化和經(jīng)營模?式，認(rèn)同公?司團隊組織?，認(rèn)同公司?經(jīng)營和發(fā)展?理念的各類?人才，爭取?招引進來。?讓新人“?進得來，留?得住，得發(fā)?展”。利用?各種招聘渠?道，發(fā)布招?聘信息，確?保招聘效果?。在招聘渠?道上，充分?利用校園招?聘、獵頭公?司、現(xiàn)場招?聘會、內(nèi)部?推薦、媒體?廣告、專業(yè)?招聘網(wǎng)站等?發(fā)布招聘信?息。一線工?人著重建立?內(nèi)部介紹渠?道，保證人?員滿足生產(chǎn)?需要。9?、結(jié)合公司?新工藝、新?設(shè)備、新流?程，以職業(yè)?生涯發(fā)展為?動力，以技?能鑒定為手?段，以技能?培訓(xùn)、技術(shù)?比武與導(dǎo)師?帶徒為載體?，大力推進?高技能人才?培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經(jīng)驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)教?育與技術(shù)提?升培訓(xùn)。?加大送外培?訓(xùn)力度，有?計劃地選拔?名優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到外部進行?對口崗位培?訓(xùn)，派遣優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到國?內(nèi)相關(guān)企業(yè)?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)技術(shù)水?平，為公司?技術(shù)進步與?技術(shù)改造提?供智力保障?。10、?績效管理。?在公司戰(zhàn)?略目標(biāo)分解?的基礎(chǔ)上，?利用平衡計?分卡制定公?司目標(biāo)形成?戰(zhàn)略地圖，?把戰(zhàn)略地圖?利用關(guān)鍵指?標(biāo)分解至部?門目標(biāo)，利?用關(guān)鍵指標(biāo)?和關(guān)鍵任務(wù)?確定崗位工?作目標(biāo)，采?用分層分類?的績效考核?模式。部?門經(jīng)理簽訂?年度業(yè)績責(zé)?任書。人力?資源部在年?初根據(jù)公司?____年?度的經(jīng)營計?劃指標(biāo)分解?制定各部門?經(jīng)理級以上?人員業(yè)績責(zé)?任書，經(jīng)充?分溝通后及?時進行了業(yè)?績責(zé)任書的?簽訂工作。?同時人力資?源部在平時?的工作中加?強對各考核?指標(biāo)相關(guān)信?息跟蹤、收?集和整理，?為年終考核?工作的順利?實施提供依?據(jù)和保證。?11、薪?酬福利人?力資源部根?據(jù)對公司現(xiàn)?有薪資狀況?的了解，盡?快建立公司?科學(xué)合理的?寬帶薪酬管?理體系。人?力資源部對?現(xiàn)有薪酬狀?況分析，結(jié)?合公司組織?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析，提交?公司薪酬設(shè)?計草案。?即公司員工?薪資等級、?薪資結(jié)構(gòu)（?基本薪資、?績效薪資、?工齡津貼、?學(xué)歷津貼、?職務(wù)津貼、?技術(shù)津貼、?特殊崗位津?貼及年終獎?金等）、薪?資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)?等方案。根?據(jù)已初步完?成的職位分?析資料，結(jié)?合所掌握的?本地區(qū)同行?業(yè)薪資狀況?、公司現(xiàn)有?各職位人員?薪資狀況，?提交“公司?薪資等級表?”，報請相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人審議修改?后，呈報公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核通過。?福利方面?：計劃完善?、細化設(shè)立?的福利項目?：滿勤獎、?社會保險、?每季度管理?職員聚餐會?、婚嫁禮金?、年終（春?節(jié)）禮金、?十三薪等。?激勵政策?：月（季度?）優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?降和調(diào)薪、?調(diào)級制度的?建立、員工?合理化建議?（提案）獎?、對部門設(shè)?立年度團隊?精神獎、建?立內(nèi)部競爭?機制（如末?位淘汰機制?）等。二?、員工關(guān)系?____?年員工關(guān)系?重點工作為?：建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動，促進?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動矛盾、爭?議和糾紛，?落實企業(yè)各?項人力資源?政策等，協(xié)?助各部門處?理員工離職?率高的問題?，做員工的?知心人，主?動找各部門?員工單獨溝?通，員工訪?談與座談會?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實際?困難。同時?對儲備干部?和中高層管?理人員進行?團隊拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關(guān)系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應(yīng)?的考核評價?機制，促進?員工關(guān)系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的文體?活動，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。_?___年計?劃主要以體?育活動、文?娛活動、技?能活動為主?。利用工余?時間組織各?種類型的體?育運動和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達到穩(wěn)定?隊伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?1、建立?、健全公司?信息來源及?對外發(fā)布流?程和制度?目前公司內(nèi)?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經(jīng)?組建了通訊?員隊伍，但?是由于現(xiàn)在?的通訊員隊?伍不是各部?門的核心員?工，無法獲?知各部門的?最新動態(tài)，?所以無法成?為公司內(nèi)部?信息來源的?主力。_?___年通?過明確的流?程、制度，?逐步建立、?健全公司信?息對外發(fā)布?流程，搭建?一個較為暢?通的信息溝?通平臺，同?時，通過對?外宣傳，逐?步樹立起較?為專業(yè)的品?牌形象。?2、企業(yè)文?化傳播載體?運營常規(guī)化?企業(yè)文化?載體是上傳?下達的載體?，是企業(yè)與?員工溝通的?平臺，截至?目前，公司?已經(jīng)啟動的?有巨江報、?企業(yè)QQ、?宣傳欄，_?___年，?在逐步搭建?公司內(nèi)部信?息來源渠道?后，保證微?信、報紙、?宣傳欄、企?業(yè)QQ、電?子顯示屏、?公司網(wǎng)站的?常規(guī)運營。?3、塑造?標(biāo)桿文化，?匯編集團公?司優(yōu)秀人物?事跡樹立?優(yōu)秀員工的?標(biāo)桿作用。?通過采訪、?收集優(yōu)秀員?工的成長故?事，在內(nèi)部?廣泛宣傳，?塑造標(biāo)桿文?化，起到樹?立典型的作?用。挖掘符?合企業(yè)文化?價值觀的故?事，進行內(nèi)?部傳播。?4、企業(yè)文?化活動豐富?化公司目?前內(nèi)部活動?基本為零，?____年?逐步增加員?工活動，開?展員工娛樂?活動和員工?技能大比武?等技能活動?，通過組織?不同類型的?活動，活躍?內(nèi)部氛圍，?促進員工之?間的溝通，?增加員工對?公司的歸屬?感和認(rèn)同感?。5、企?業(yè)文化環(huán)境?建設(shè)參與?辦公環(huán)境的?設(shè)計，維護?和更新各樓?層宣傳欄，?同時對空白?墻面進行策?劃和設(shè)計，?并進行不定?期更新，達?到展示公司?典型項目和?內(nèi)部文化的?目的。6?、建立、建?設(shè)企業(yè)文化?素材庫完?善公司大事?記，記錄重?要事件和重?要的時間，?收集、整理?公司重要活?動、會議的?影像資料。?四、人工?成本管控?根據(jù)公司實?際情況和成?本內(nèi)控管理?要求、效益?狀況和市場?工資情況，?制定合理的?工資標(biāo)準(zhǔn)定?位策略，建?立具有靈活?的薪酬制度?，合理的薪?酬項目結(jié)構(gòu)?及比例，工?資和獎金的?支付必須與?該崗位負(fù)責(zé)?的成本費用?標(biāo)準(zhǔn)的控制?結(jié)果掛鉤。?科學(xué)制定人?工成本預(yù)算?，對公司人?工成本現(xiàn)有?存量，未來?增量進行合?理預(yù)算，對?公司已經(jīng)確?定的預(yù)算嚴(yán)?格執(zhí)行。?通過預(yù)算執(zhí)?行情況的內(nèi)?部比較和整?個電池行業(yè)?的外部