第13頁共13頁水利水電工?程安全管理?制度范文?摘要。水利?水電工程施?工安全生產(chǎn)?管理內(nèi)容涉?及到施工構(gòu)?成中的方方?面面，單純?的依靠施工?管理人員進?行的管理，?不能夠完全?的保障水利?水電工程施?工安全管理?工作的全方?位進行，為?此就必須充?分發(fā)揮群眾?參與水利水?電工程安全?生產(chǎn)管理工?作的積極性?，將群眾性?的參與管理?與專業(yè)的安?全生產(chǎn)管理?二者結(jié)合起?來，互相彌?補管理上的?不足，形成?一種管理合?力，共同促?進我國水利?水電工程安?全施工管理?工作的全面?進步，保障?一切水利水?電工程順利?施工與安全?生產(chǎn)。本文?探討了水利?水電工程施?工安全管理?。關(guān)鍵詞?：水利水電?工程；施工?；安全管理?；措施_?___多年?來，隨著科?技的進步，?我國修建了?大量水利水?電工程，據(jù)?資料統(tǒng)計，?我國已建成?水庫___?_座，總庫?容量___?_萬m3。?水利水電工?程安全控制?管理尤為重?要，針對工?程建設(shè)任務(wù)?繁重、環(huán)境?復雜，危險?隱患較多的?現(xiàn)狀問題。?我們只有制?定科學有效?的應對策略?，明確安全?管控核心要?點、做好現(xiàn)?場調(diào)查評估?、進行有效?的故障分析?、完善監(jiān)督?核查、做好?隱患處理、?定期召開工?地例會、做?好教育培訓?與補救管理?，方能提升?安全建設(shè)管?理水平，創(chuàng)?設(shè)顯著效益?，促進水利?水電工程建?設(shè)實現(xiàn)健全?、高效、優(yōu)?質(zhì)、持續(xù)的?全面發(fā)展。?一、水利?水電工程施?工事故隱患?的形成（?1）危險態(tài)?進入與管理?缺陷。圖1?為施工構(gòu)成?要素。由圖?可看出，施?工構(gòu)成要素?及環(huán)境，若?進入施工過?程前就呈危?險態(tài)，由于?管理缺陷，?放其進入必?然形成多種?不安全行為?與不安全狀?態(tài)。這類情?況主要有：?a未實行嚴?格的《準入?制》，安全?資質(zhì)不合格?的施工單位?投入施工。?b監(jiān)管失誤?，作業(yè)者無?證上崗。c?審批和監(jiān)察?失誤，購?買了有隱患?、安全裝置?不全、監(jiān)測?儀表不準、?可靠性差的?不合圖1?施工構(gòu)成要?素格施工?設(shè)備投入運?行。d采購?和驗收失誤?，不合格的?原材料、零?部件投入施?工。e監(jiān)管?失誤，不合?格的自制構(gòu)?件投入施工?。f監(jiān)控失?誤，導致含?有錯誤施工?措施方案及?作業(yè)指導書?獲得批準，?并____?、指導施工?。（2）?安全態(tài)劣化?與管理缺陷?。施工過程?中，由于管?理缺陷，致?使安全態(tài)劣?化演變?yōu)槲?險態(tài)，成為?事故隱患。?如：a違章?和冒險作業(yè)?。b設(shè)備實?體嚴重磨損?。c裝置、?儀器、儀表?的失靈、失?準、不可靠?。d惡劣的?氣候冒險施?工。e施工?環(huán)境惡化。?f事故隱患?排查不力，?隱患不整改?治理。g事?故隱患整改?監(jiān)管不力、?走過場等。?二、水利?水電工程施?工安全管理?的措施1?、進行水利?水電工程安?全隱患因素?事前分析控?制水利水?電工程施工?的安全管理?工作首先要?進行事先的?預防與控制?，將危險點?與危險因素?消滅在萌芽?狀態(tài)之下。?在進行安全?隱患事前控?制的前提是?準確找到危?險因素主要?有哪幾個方?面，通過對?安全事故的?分析調(diào)查可?以發(fā)現(xiàn)，安?全事故的危?險因素主要?集中在三個?方面：一是?人的不安全?行為；二是?物的不安全?狀態(tài)；三是?管理上缺陷?，尤其是在?水利水電工?程這一復雜?的施工環(huán)境?當中，這三?方面的問題?基本構(gòu)成了?所有安全事?故發(fā)生得全?部隱患所在?。進行水利?水電工程安?全隱患的事?前分析與控?制首先應在?理論上解釋?清楚“危險?源始終伴隨?著生產(chǎn)全過?程存在著”?。了解掌握?危險源客觀?存在的規(guī)律?性同時還有?利用各種方?式教育廣大?職工認識這?一客觀規(guī)律?，消除安全?生產(chǎn)過程中?的各種幻想?或僥幸，使?之自覺投身?于危險點預?控活動中。?其次，危險?因素預控必?須突出全員?、全過程、?全方位、全?網(wǎng)絡(luò)、全天?候管理。危?險因素預控?必須要制度?化、規(guī)范化?管理。危險?因素預控必?須做到措施?到位、責任?到人、監(jiān)督?檢查到位危?險因素預控?所制定的措?施必須注意?動態(tài)變化，?加以修定、?補充、完善?。最后，危?險因素預控?必須落實班?組、崗位或?每一項具體?的操作，防?止流于形式?。2、對?員工加強安?全教育，提?高安全意識?對施工人?員及管理人?員的安全教?育和培訓是?保證工程安?全與進度的?需要，安全?教育應系統(tǒng)?的、有計劃?的進行，并?且要長期堅?持。安全教?育主要通過?培訓的方式?進行，其主?要內(nèi)容包括?培訓對象，?培訓內(nèi)容、?培訓形式以?及培訓效果?等。培訓對?象一定要具?有層次性，?不同的對象?，安全教育?的內(nèi)容深度?不同;培訓?內(nèi)容應該?具有針對性?，不同的工?種，不同的?施工環(huán)節(jié)，?不一樣的施?工環(huán)境，潛?在的安全隱?患不同，要?有針對性的?進行安全教?育;培訓的?形式可以是?現(xiàn)場講解、?開設(shè)安全教?育培訓班等?多種形式;?對于受教育?者，可以將?其安全知識?與考核機制?掛鉤、與激?勵制度相結(jié)?合，使大家?高度的重視?學習安全知?識的重要性?。3、加?強施工現(xiàn)場?的管理加?強施工現(xiàn)場?安全文明施?工的管理，?提高施工標?準化水平，?以外顯文化?帶動內(nèi)隱文?化建設(shè)。通?過加大檢查?力度，增加?巡查頻次、?檢查施工安?全技術(shù)措施?落實情況，?工程實體防?護情況，“?三違”情況?，有關(guān)人員?安全生產(chǎn)監(jiān)?督職責履行?情況等，及?時發(fā)現(xiàn)事故?隱患，責令?整改，促進?企業(yè)安全管?理水平。?4、糾正不?科學的管理?方式和方法?要敢于對?上級不科學?管理決定說?不，敢于對?不安全操作?的人員說不?，勇于對假?冒偽劣材料?說不。一個?違背科學_?___決定?會往往讓一?個工程成為?人為的社會?災難，不要?拿別人的生?命當兒戲。?一個違規(guī)操?作的人也許?會讓自己的?生命瞬間消?失，同時也?可能會使更?多的人面臨?生命安全危?險。所以，?從事水利水?電工程施工?的各部門，?一定要從思?想深處樹立?安全施工、?利國利民的?精神，要讓?安全施工成?為常規(guī)。要?做到：人人?都是施工者?，人人都是?執(zhí)行者，相?互監(jiān)督，互?相提醒，不?怕得罪人。?安全施工如?箭在弦上，?要時刻引以?為重。就執(zhí)?行者而言，?在執(zhí)行的過?程中，如扣?弦之指，一?不留神，就?會讓箭走偏?鋒，使工程?____。?5、加強?安全監(jiān)管力?度，增強監(jiān)?督效能要?努力改變傳?統(tǒng)的只靠項?目部安全科?管理安全的?現(xiàn)狀，想盡?一切辦法來?充分調(diào)動廣?大職工的安?全生產(chǎn)管理?熱情。安全?工作不是少?數(shù)人和安全?機構(gòu)的事，?而是一切與?生產(chǎn)有關(guān)的?人的共同事?情；缺乏全?員參與，安?全管理不會?有生機，效?果也不會明?顯。施工單?位只有高度?重視基層職?工的主人翁?地位，使他?們能夠充分?認識到自己?的重要作用?，激發(fā)起他?們的滿腔熱?情，動員他?們都來參與?安全管理，?從領(lǐng)導、各?部門負責人?直至項目班?組、操作崗?位，都要明?確安全職責?，分解安全?生產(chǎn)目標、?指標，避免?上緊下松、?層層衰減，?真正做到“?安全生產(chǎn)，?人人有責；?安全管理，?人人參與”?，才能從根?本上對安全?事故的發(fā)生?起到有效的?遏制作用。?6、學習?識別與有效?控制危險源?危險源是?導致事故的?根源，危險?源辨識既要?識別危險、?危害因素，?又要判定?可能導致的?事故類別。?只有對危險?源的準確識?別才能有針?對性地采取?措施加以防?治。危險源?辨識有詢問?交談、現(xiàn)場?看查、查閱?記錄、事件?樹分析、故?障樹分析等?多種方法。?危險源一旦?被確定，就?必須劃入安?全控制范圍?之內(nèi)，設(shè)置?安全警示標?志，并告知?作業(yè)區(qū)間的?每一位施工?人員?，F(xiàn)場?管理人員及?安全人員必?須十分警惕?施工現(xiàn)場的?動態(tài)，嚴格?按照安全規(guī)?范處理，必?要時要啟用?安全應急預?案;當危險?源發(fā)生變化?，特別是加?重時，必須?采取相應的?措施，確保?人員和財產(chǎn)?安全;當確?認危險已經(jīng)?解除時，方?可撤除危險?警示標志，?施工現(xiàn)場方?可正常施工?。綜上所?述，水利水?電工程的安?全管理不僅?僅是對國家?發(fā)展的一個?階梯，更是?對人民生命?和財產(chǎn)安全?的重要保證?，所以，安?全永遠是人?們最___?_的話題，?永遠是在工?作和生活中?最重要的一?部分，在水?利水電施工?的工程安全?管理措施中?，不僅要及?時發(fā)現(xiàn)問題?并解決，把?問題在策劃?施工細則的?時候防患于?未然更是最?好的管理手?段和管理方?式。水利?水電工程安?全管理制度?范文（二）?水利水電?工程（電站?、水庫、灌?區(qū)、泵站、?人飲等）相?關(guān)工程的設(shè)?計技術(shù)人員?，專業(yè)技術(shù)?知識過硬，?須熟練掌握?offic?e辦公系列?軟件（wo?rd、e_?___ce?l、___?_等），a?utoca?d，有工作?經(jīng)驗或掌握?其他相關(guān)的?工程計算軟?件（pc1?500、p?kpm、a?utpba?nk、h－?hslop?等）及計算?編程（vb?、vc或v?f）者優(yōu)先?。性格開朗?、活潑上進?、積極上進?善于與別人?溝通，虛心?好學。1?、人品優(yōu)良?；2、水?利水電專業(yè)?相關(guān)基礎(chǔ)知?識成績優(yōu)秀?；1、能?獨立完成輸?電線路結(jié)構(gòu)?設(shè)計工作，?兩年及以上?本專業(yè)工作?經(jīng)驗；2?、能熟練使?用相關(guān)專業(yè)?處理軟件，?能夠獨立完?成桿塔基礎(chǔ)?的計算設(shè)計?，具有較強?的溝通能力?；3、熟?悉相關(guān)規(guī)范?，對工程設(shè)?計和工程管?理有專業(yè)見?解；4、?結(jié)構(gòu)、土木?工程或工民?建及相關(guān)專?業(yè)，本科及?以上學歷；?____?具備良好的?團隊合作意?識和敬業(yè)精?神以及信息?收集與分析?能力。4?.能獨立承?擔風電設(shè)計?任務(wù)者優(yōu)先?。1、大?專以上學歷?，電力/電?氣專業(yè)。?2、能夠獨?立完成__?__kv及?以下變電二?次設(shè)計工作?，熟悉工程?規(guī)范，具有?主設(shè)工作經(jīng)?驗。3、?參與公司送?變電工程二?次設(shè)計經(jīng)驗?。4、具?備解決工程?實施中相關(guān)?技術(shù)問題的?能力。5?、____?年及以上工?作經(jīng)歷，有?電力設(shè)計院?工作經(jīng)驗。?水利水電?工程安全管?理制度范文?（三）_?___能涪?江古城水電?站引水隧洞?工程【合?同編號：f?jgc/c?Ⅲ】編制?單位：中鐵?十三局集團?有限公司古?城電站項目?部編制時?間：___?_年___?_月文件目?錄本管理?制度文件適?用范圍材料?管理___?_體系項?目部涉及甲?供材料管理?的各部門職?責甲供材料?管理制度?材料計劃及?核銷編報要?求典型工作?流程甲供?材料管理體?系及管理制?度根據(jù)_?___能涪?江古城水電?站關(guān)于甲供?材料核銷、?材料管理的?相關(guān)規(guī)定，?按照分公司?職代會關(guān)于?材料核銷、?材料管理工?作會議精神?，我部現(xiàn)將?____能?涪江古城水?電站引水隧?洞工程甲供?材料管理體?系及管理制?度編報如下?：一、本?管理制度文?件適用范圍?：適用于?____能?涪江古城水?電站引水隧?洞工程【合?同編號：f?jgc/c?Ⅲ】二、?材料管理_?___體系?：三、項?目部涉及甲?供材料管理?的各部門職?責：1、?工程部：?1.1負責?月、季及年?度材料計劃?的編制、報?送；1.?2負責審核?各施工工作?面申報的材?料使用計劃?，協(xié)助物資?供應部編制?相關(guān)的材料?計劃；1?.3負責計?算本工程已?完成未結(jié)算?工程量；?1.4負責?材料核銷工?作的管理，?以及材料核?銷節(jié)超情況?的匯報；?1.5負責?中間材料核?銷、竣工材?料核銷的編?制、報送；?1.6負?責對材料核?銷反映出的?量差情況進?行分析；?1.7負責?與監(jiān)理核對?材料耗量指?標，建立材?料單耗手冊?；2、物?資供應部：?2.1負?責材料數(shù)量?檢驗、確認?收貨、建立?入庫憑證及?臺賬；2?.2負責通?知并配合現(xiàn)?場實驗室進?行材料質(zhì)量?驗收；2?.3配合監(jiān)?理、發(fā)包人?協(xié)調(diào)處理材?料數(shù)量誤差?爭議；2?.4負責與?發(fā)包人物資?部進行材料?對賬、建立?甲供材料臺?賬；2.?5負責材料?出庫管理、?建立出庫臺?賬；2.?6負責與各?施工工作面?或發(fā)包人物?資部辦理材?料退庫手續(xù)?；2.7?負責與發(fā)包?人物資部辦?理不合格材?料處理手續(xù)?；2.8?配合工程部?編報材料計?劃，配合計?劃合同部做?好材料核銷?。3、計?劃合同部：?3.1負?責配合工程?部編報材料?計劃；4?、現(xiàn)場實驗?室：4.?1負責材料?入庫前的質(zhì)?量驗收；?4.2負責?原材料檢驗?報告的編制?、報送，并?對檢驗結(jié)果?負責；4?.3負責混?凝土及砂漿?配合比的優(yōu)?化，并監(jiān)督?工程部按配?合比拌料；?4.4配?合中心實驗?室進行材料?抽檢。四?、甲供材料?管理制度：?1、材料?的入庫管理?1.1、?材料入庫前?，應先對材?料數(shù)量進行?驗收。材料?數(shù)量驗收應?嚴格。材料?數(shù)量驗收采?取現(xiàn)場收量?，甲供材料?到場后，承?運方和我方?共同核對承?運單的品牌?及數(shù)量，核?對無誤后雙?方簽字。?1.2、材?料數(shù)量誤差?處理原則。?小于等于千?分之三時按?供貨商出庫?單數(shù)據(jù)為準?；大于千分?之三時以地?磅實際稱量?結(jié)果為準。?當供應商對?我方稱量結(jié)?果有異議時?，由我方應?先與供應商?協(xié)商處理。?若不能達成?一致意見，?我方將本著?保證工程正?常施工的前?提，在通知?監(jiān)理、發(fā)包?人并采取影?像記錄現(xiàn)場?情況后，進?行卸貨處理?，然后由監(jiān)?理及發(fā)包人?協(xié)調(diào)處理。?1.3、?材料入庫前?，應先對材?料質(zhì)量進行?檢查、驗收?。材料質(zhì)量?驗收應在監(jiān)?理工程師旁?站的情況下?，由項目現(xiàn)?場試驗室按?照本合同材?料質(zhì)量管理?規(guī)定的頻率?和方法取樣?檢驗，檢驗?合格后，倉?庫管理員依?據(jù)試驗人員?的檢查記錄?進行入庫登?記，嚴禁不?合格材料入?庫。1.?4、當項目?現(xiàn)場試驗室?檢查發(fā)現(xiàn)材?料質(zhì)量不合?格或存在不?合格隱患時?，應立即通?知監(jiān)理、發(fā)?包人，由“?三方”共同?對該批次材?料進行抽樣?檢驗，該檢?驗結(jié)果為本?批次材料質(zhì)?量檢驗的最?終檢驗結(jié)果?，若檢驗結(jié)?果合格方可?入庫，若檢?驗結(jié)果不合?格，由我方?進行處理，?由此產(chǎn)生的?費用按合同?約定執(zhí)行。?1.5、?材料入庫后?應及時做好?入庫憑證，?并完善材料?入庫臺賬以?備查。1?.6、材?料入庫應分?類存放，擺?放整齊并做?好標識。?2、材料的?現(xiàn)場管理?2.1、根?據(jù)本標施工?工作面分布?情況，本標?共設(shè)置四個?主倉庫，每?個主倉庫均?配備專人負?責看守，防?止偷盜。?2.2、鋼?材按品種、?規(guī)格、質(zhì)量?等級分層碼?放，采取下?墊防潮、防?銹措施，上?部搭棚進行?防雨，周圍?雜物、雜草?清理干凈，?將存放場地?地面硬化，?掛牌標識進?行保管。?2.3、水?泥設(shè)專庫保?管，要求庫?房不潮不漏?，按產(chǎn)地、?強度等級、?出廠日期分?別碼放，垛?高每垛__?__袋，離?墻離地（地?面光潔，防?潮措施較好?的庫房可不?離地，離墻?一般在30?cm左右）?。水泥出庫?堅持先進先?出的原則，?掛牌標識進?行保管。?2.4、砂?石骨料應堆?放成方，高?度不得低于?____m?，使用過程?中從一邊取?用，及時清?底。成方堆?放的材料保?持一邊成線?，掛牌標識?進行保管。?3、材料?的出庫管理?3.1、?材料出庫采?取領(lǐng)料審批?制，通過多?部門參與，?形成內(nèi)部監(jiān)?督機制，以?防倒賣材料?。各工作面?班組長為材?料領(lǐng)用人，?材料領(lǐng)用人?負責向項目?工程部申報?材料使用計?劃，經(jīng)工程?部現(xiàn)場技術(shù)?負責人審批?后，提交項?目物資供應?部辦理材料?領(lǐng)用手續(xù)。?3.2、?倉庫保管員?應嚴格執(zhí)行?憑領(lǐng)料單發(fā)?貨，領(lǐng)料單?內(nèi)容填寫應?包括：材料?使用部位、?材料品種及?規(guī)格、材料?數(shù)量、材料?領(lǐng)用日期、?材料領(lǐng)用人?、材料管理?員及現(xiàn)場技?術(shù)負責人三?方簽字；嚴?格執(zhí)行四不?發(fā)貨原則，?即內(nèi)容填寫?不全不發(fā)貨?、名稱規(guī)格?不準確不發(fā)?貨、數(shù)量涂?改或不清晰?不發(fā)貨、無?“三方”簽?字不發(fā)貨。?3.3、?材料實行按?計劃限量領(lǐng)?用，各施工?工作面當月?材料的領(lǐng)用?量應與當月?監(jiān)理工程師?審批的計劃?量匹配，不?允許無計劃?或超計劃量?領(lǐng)用。3?.4、為防?止材料久存?變質(zhì)，降低?材料自然損?耗成本，材?料出庫執(zhí)行?“先進先出?”的原則，?倉庫保管員?應優(yōu)先推薦?利用舊滯材?料；對變質(zhì)?報廢的材料?應及時清理?，嚴禁不合?格料出庫。?3.5?、材料出庫?后應及時做?好出庫臺賬?以備查。?4、材料的?施工管理?4.1、鋼?材。加強現(xiàn)?場施工的科?學管理，優(yōu)?化材料下料?管理，盡可?能的節(jié)約用?材。4.?2、水泥及?砂石骨料。?做好施工配?合比試驗工?作，依據(jù)試?驗成果動態(tài)?調(diào)整水泥、?