人力資源管理的角色與職責(zé)卡拉揚徐紅雨海寧企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀一、沒有形成吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的環(huán)境，也沒有成熟穩(wěn)定的HR市場。1、本地企業(yè)多數(shù)是低附加值產(chǎn)業(yè)，高端產(chǎn)業(yè)不多；2、本地企業(yè)基本上是中小型民營企業(yè)，著名公司或外資企業(yè)數(shù)量太少；3、企業(yè)綜合管理水平不足；4、區(qū)域和交通因素；5、本地的文化氛圍因素。海寧企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀二、企業(yè)管理水平普遍不高,普遍未建立相對健全且適宜的人力資源戰(zhàn)略和管理體系。1、多數(shù)公司沒有明確的公司戰(zhàn)略，更談不上人力資源戰(zhàn)略；2、基本沒有健全且適宜的人力資源機制、體制和管理體系；3、部分公司高層對人力資源關(guān)注較少，或者僅在事發(fā)時關(guān)注，或者僅關(guān)注少數(shù)方面。三囑、萬人華力烏資趨源概部狡門扛定棍位所太喚低譽，腐部尚門拉職淘責(zé)溫不財清頭，鉗人名力刃資振源雕工撓作潤長責(zé)期流缺使失海褲寧里多惜數(shù)莖企釣業(yè)垂人豬力霸資名源憐部瘦的聰工扇作嶄主轎要般是尿：1舟、依人扣事偉檔胸案諸；2帆、竿考心勤紫、拘工捏資玻統(tǒng)執(zhí)計控、押發(fā)嶼放慎；3顆、隙臨修時坐招杏聘橋；4糕、凝簡渾單御的界行網(wǎng)政壓后羅勤搜事堆務(wù)慎，芒雜險務(wù)脈；5筐、港高枕、嘗中酷、挖基救層物角慎色要不濾清麥，頌職脊責(zé)柜不晝明禿。6抽、搜人弟力痕資絨源往部野門民與鬼直政線艇部導(dǎo)門煮職妻責(zé)牧不江清木。海垃寧遭企嘴業(yè)滋人端力旗資袋源逝管篩理評現(xiàn)遠狀海慈寧晉企鐘業(yè)位人弊力潮資鴉源青管穩(wěn)理蒙現(xiàn)狂狀三蹤蝶、培人蛋力市資束源傳從婆業(yè)奧者攀職苦業(yè)瓦化沃程淘度或有熟待忙提斑高演，扒在與為豎高嫌層嶄提縫供強相肅應(yīng)算的灣專犁業(yè)已支憤持鉆、杯持漲續(xù)脈開愛發(fā)爺和續(xù)提手供杜人蠅力故資語源慮產(chǎn)坊品剪和封服獎務(wù)股方躁面蛛做躍的配不橋多遍。1箏、砌多服為斑其岸它沾崗買位狀轉(zhuǎn)版來接，戚甚段至描不港少去是冤兼跌職川；2布、武沒巖有棄進陳行場過酸系項統(tǒng)伐的毀人攝力妥資湖源陽專白業(yè)書培燒訓(xùn)軟；3鋤、童因稠為滴公腹司首沒陣有匆相拜應(yīng)紡的蕩戰(zhàn)嶄略吧和狼體森系鏟，背所粗以眾H溫R條從業(yè)樂者敬少盛有都學(xué)敏習(xí)撕的牧機平會籌和舍平躁臺軟；4解、文內(nèi)賣驅(qū)僅力狡不門足填，贊停揮留冒在沉“皆現(xiàn)得在近也電不袋錯錢”姿的宅狀灑態(tài)夸。5墳、園本這地群尚捐沒侄有擾職根業(yè)柜H擱R門人佳才崇的鬧良凈好飯環(huán)腫境隙和滾穩(wěn)竄定委的市乞場驢。企秒業(yè)搶人賄力誼資礎(chǔ)源昏管醬理喇的吐責(zé)秘任尼承瓶擔(dān)人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構(gòu)，對集團人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團隊管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的合作海尊寧供企菌業(yè)匙人按力偏資進源屋管爸理刷現(xiàn)太狀品喇三助國陵，傅談跟人佳力數(shù)資紐奉源曠管話理蜀念劉戒的重人童力李資晝源翠管奴理董讀事弱長欲：劉端備今\竿阿自斗C晚E獻O亂:諸洽葛趨亮縣、絡(luò)姜短維經(jīng)值營摟團宮隊人蛛力晴資裝源蛛策挽略瘡與梨困欺境典像型芳事甘例選慘擇垃能孕力癢互禾補買的尤創(chuàng)利業(yè)屬團跪隊職頸業(yè)潮經(jīng)繁理隸人征體掠系鼓相勵船建次立際能蘿人脈文寫化以什個湖人覽魅諷力次吸懸引修人感可情歪留鍵人駱、圣事閃業(yè)站留服人砍、南待即遇越留王人人言才臨培漠養(yǎng)體機煮制乓缺刪乏國，他缺津乏抽中岡層危干薦部動伯腦云筋尾的扣干榮部支“說有換反皺骨擋”績爸效陣系貍統(tǒng)張不筆完寫善法人槐治筆理鑼缺束失膠、破高突度獲集過權(quán)征、珠缺愈乏厲授闊權(quán)“袖桃茄園女結(jié)詢義爸”“娛三捕顧性茅肆廬話”仁、況引示入在“顫海蝦歸株”特馬應(yīng)超“柏我栗弟頂張憂飛罷在乏百喇萬魚軍腸中愁取承上慎將腰首瀉級如攪探丟囊黃取供物摔額阿姐斗督、隙“賓白純帝甜托用孤籃”口性號甲“均復(fù)程興罵漢誦室箏”“遇五銜虎跪上維將途”堂之套下送沒圓有下多禽少密可泡用摸干雜部魏活延洋的拔悲原劇“鞠華庸容巖道漆”腹與遇“漏失脊街乎亭魯”鞠股躬轟盡養(yǎng)瘁增，湖死孕而蜓后渣已東籍吳啊的水人簽力脊資暮源該管功理經(jīng)探營稼團污隊人捉力衫資昏源剪策缸略未與階困奸境典串型皮事紡例董年事黨長槍：孫怒權(quán)C蓄E農(nóng)O搖：周答瑜享、志魯憑肅小、番呂飼蒙能、歲陸懷遜家籮族邪式貪用么人釣，擁喝有做人宋才詢卻多沒疲有鐘競醬爭貓機苦制授目權(quán)住式其管愚理釣、用擋人園不涉疑排，倘疑佩人似不駁用沒件有井實知現(xiàn)嶺家佳族同化瞞向樸職樸業(yè)抖化值轉(zhuǎn)暑變江抹東吃人狹才切濟忙濟判,“法舌產(chǎn)戰(zhàn)牛群珍儒右”終訊身綠制詳聘果用墳，左高窄管慕人瓶員瞇通常睜2厚代答、噸3廈代坐人絲式服鉛務(wù)甲于饑東既吳高項層盞人免員解死摘了悄，薦也餅為鈴他強們穿憑素訓(xùn)服催，活就顛好搖像買自齡己遲的球親仍戚去甘世均一鍋樣“高內(nèi)糠事覽不藏決至問餐張唯昭威，比外羅事燒不抵決攜問敘周卵瑜臭”推鋤薦煤式匹任姨用挺周報瑜暈、誕魯韻肅橡、劇呂樹蒙免、綁陸紀遜某、旗陸肯抗后符期蛋人舉才糞匱編乏粉，押陸遙死其后罪東融吳弄滅貴亡曹份魏屆的幅人倚力捐資記源離管費理經(jīng)究營姑團囑隊人影力己資稅源椅策陵略板與濱困早境典攝型撤事雷例董邊事帳長翅：漢表獻牢帝盡\士曹各丕C廈E痛O躲:曹休操加\敏司戴馬須懿利祥用滔企歷業(yè)貸品野牌建界立卡個補人維品擠牌豈，銅不捆惜流代匆價凡，魂攬終人釣才“耍寧汁可腳我晝負獨天件下耽人霉，苦莫侄教卷天梯下戀人邊負城我倡”不珍重訓(xùn)出辣身嫂重奸業(yè)摔績宗、塊能妙力用招人盜要果疑叉、未疑漏人林要針用忌析諱餐“司功棉高敘蓋倘主產(chǎn)”舉，組依編靠組季織繳而捏非澤能送人優(yōu)遷秀銅的籠團披隊的生地產(chǎn)士梯聽隊皇人根才糾，重紡組倡后虎的曉企請業(yè)輝更靠有傅生坡命座力發(fā)誼布弦了探著祝名桃的稍討積董持矯扯詔著，脆十豈八瞧路榮諸厭侯瞧響羽應(yīng)燈，妻應(yīng)模募抖之砌士塔，煌如津雨附云便集挾棄天拔子邊以眠令眉諸鐮侯在撿建付安雅1筆5鴉年恰發(fā)衫布領(lǐng)《租求坐賢撞令純》弟指棚出梨：賤“身若研必狹廉離士偶而杰后接可仔用部，并則侮齊抱桓刻其考何繁以吐霸閘世吃！皺…栽…嚼唯享才策是葛舉梳，睛吾漂得腳而本用薪之使。陶”留更徐音庶漠、剪過喊五析關(guān)辛斬獲六析將燒凝書諷簡某與母哭覆典賣韋善肆待識張胸繡嬌、鴿賈借詡考、孔劉美備功止勞傻顯膀赫裳的械荀廉彧碧與挎、湊許膚攸曉、街程族昱扁、級楊利修撿的抬悲隊?wèi)K臨下賀場司獎馬繞懿襪、默司云馬華昭儲篡堆權(quán)品趣三恒國威，罪談溪人廉力塌資扶源返管施理總納結(jié)惠：1捕、元企麥業(yè)匆高執(zhí)層坐決艘定畏人登力番資窗源詠戰(zhàn)濕略僑；2展、奏人稻力樣資黑源華戰(zhàn)太略敬決煤定槳人儉力味資恭源星體怕系藍；3喚、則人座力痛資館源泥體闊系敏決靜定凱人扣力梅資慚源襪績航效終；4婆、猶人痰力狀資代源止績裂效注決厚定賄企摩業(yè)逮績等效煮；企裳業(yè)蠢人鉆力冒資斗源扒管積理蒙的芽責(zé)沾任牌承遲擔(dān)水鴨泊盯梁宋山愚的舒人腥力裁資鐮源拘管柔理C粗E襯O批：閱晁偏蓋國、擋宋潤江公架司腳戰(zhàn)極略顯：嫁“值殺鴨富熊濟斑貧純、嗓除成暴底安由良趴”駱、“旨替等天商行竄道嶄、振以坦備泛招飽安比”H殼R獅總扶監(jiān)臘：漫吳汗用H鹽R肥角箏色淺：顫H冊R敘戰(zhàn)醉略與的漿參膏與母者邪、窄執(zhí)抱行爛者悠，牲戰(zhàn)以略司伙厘伴經(jīng)餅典耐案端例紀：矩排通座腳次站、扛計宮賺老盧動俊隙義邊。不雀足覽之奇處雪：扔違議背富公及司冬文御化統(tǒng)理角念暈，爬職張業(yè)山化姨程買度怨不祖足究。企籌業(yè)歐人育力氣資規(guī)源椅管字理坡的漲責(zé)桑任包承溪擔(dān)“混計微賺配盧豪俊鋪義事”掠的嗽啟義發(fā)表畫面澡目尿標(biāo)海：掘為淡晁立蓋朝報買仇深蠅層淋目著標(biāo)郊：塊品猜牌洗效巡壽應(yīng)吳—秒—扶山吧東橫及膽時接雨嚷，莊河截北劍玉伶麒辨麟目晝標(biāo)搬制權(quán)定辱：執(zhí)宋練江策刪略厘制越定潤與而實聯(lián)施霸：魯吳見用方簽法夏：扭計添賺看—襲—卷陷厲害部、革脅灣裹帆。結(jié)迫果訂：士兩多個團層罩次正的璃目中標(biāo)狡均亞達漿成不廊足惡之濟處消：完計妥策夜漏滑洞蹄百薪出秤，君不膽可乏細傾究不魄良夏后澡果用：堵違地背熄企水業(yè)蝕文爸化術(shù)，言客送觀替上嗽造駱成滲了懲內(nèi)頌部纏的庸不團塞結(jié)企耕業(yè)插人嚴力唯資帽源拋管閘理宮的護責(zé)壟任喜承瞧擔(dān)“赤計孕賺細盧倆俊橡義州”榜的街啟隆發(fā)1族、隊盧呀若輩不閣想流算慣命來，見吳晉用家連巾面村都刺見適不勿上殊；2全、千藏柱頭芒詩吉太膠明商顯枝，理也溫太能愚嫁蠢談；E刺:觀\綢M傻y撥D犯o伍c唱u伍m牢e些n睬t喊s會\援培者訓(xùn)海\濟培巴訓(xùn)還\違計吼賺脆盧盈俊擊義舅的幻玉反喜詩煉.壞d政o澤c3溜、熔盧掘不增會乒再甘找濕本頑地尊算安命體的挑算桑一祝下臭嗎辣？4塵、話在師梁臂山睛上級軟陰禁蜘的待方多法京不抗值史一桃哂疑—笨—叼輪這番辜請廳客些；5筋、桃對劣李脖固量沒羊有挪跟鋤蹤祝調(diào)辭查躬和襖防特范搜；6仇、笑對仙盧作將塞會鏈被卷逮虛捕額、結(jié)法曾辦竭沒構(gòu)有鍛任吃何設(shè)準(zhǔn)像備糖；總乖之析，釀在貪這志個感過牌程做中動，勿吳繩用戒的己角齊色地是冷對偶的系，金目窯標(biāo)央也泰達主到逮了止，陶但本方昂法糠和逮理徒念已大皮有旗問館題檔。企床業(yè)笛人垮力妹資雕源璃管皮理仇的皺責(zé)艱任半承特擔(dān)“品計樓賺秒盧謝俊作義蹤蝶”挪的摧啟擴發(fā)人混力造資籌源蜂經(jīng)孤理滴的每角柜色口與處責(zé)孔任竹：1圈、沿人愁力并資小源淘開束發(fā)側(cè)與葉管扎理融方感案罰的扁制瘋訂佛者疾；2槐、澆人譯力紋資森源懼政芬策絨和捧制旋度東執(zhí)糊行投的地監(jiān)籍督棄者嫁；3徐、膨部何分竄人笑力昨資妨源楊功紙能怠的舞執(zhí)腫行兄者賓。企逗業(yè)毀人露力鮮資貪源返管齒理泉的事責(zé)蘇任謀承腎擔(dān)一技個啦英猛雄收的慰成便長E艷:血\姻董愛存防瑞斜1妖.酒r姐m企列業(yè)暴人戴力瘦資細源灘管氏理絮的冠責(zé)歉任欣承門擔(dān)直摧線滿經(jīng)趣理程的閃角創(chuàng)色梳：1乘、人納力菜資界源尋政慰策趁和迎制決度腦的升執(zhí)組行羽者錫；2垃、墻人繩力蓄資萬源膛具涂體滅措返施餓的蜜制膚訂鋸者勒；3科、必人完力吉資劑源褲管死理壩氛關(guān)圍婚的騾營護造駕者欄。結(jié)臣論狗：企慕業(yè)愧人征力醉資古源遙管狗理藍絕裂不屯僅唯僅輝是晝?nèi)藗}力受資襲源灑部切門字的伸事情憂，蓮它奮是觀全籮體勺管截理貓者攜及擇全禍體矛員題工筑的趨責(zé)番任狀。在圈企礦業(yè)悼的饑人蠟力斯資揭源估管街理炮中寨，壞高巷層血有材高檔層草的棄職就責(zé)瞇，直絕線蕩經(jīng)琴理鑰有區(qū)直單線赴經(jīng)韻理撫的犁職曉責(zé)自，墊人衛(wèi)力促資播源侄部墻門攤有響人力狂資水源船部跳門悲的昆職者責(zé)投，斜全涼體梨員爹工蝴也萌都蜻有蘿自濟己鍋的材職膽責(zé)統(tǒng)。企抖業(yè)府人輸力龍資府源嗽管炕理異的由責(zé)憐任桿承具擔(dān)人滴力政資據(jù)源亦從落業(yè)吳者陰的陜角喝色人事管理專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動者領(lǐng)導(dǎo)者人惠力準(zhǔn)資導(dǎo)源尺從覺業(yè)殺者頑的鍵角拔色角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家（顧問）運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工服務(wù)與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程人尺力偶資戲源撐從善業(yè)地者暗的欄角嫂色吳捷用抓是俘否伴稱申職脂？角色所做的工作不足戰(zhàn)略伙伴執(zhí)行副總裁，并建立基本的HR行政體系（智取生辰綱、計取祝家莊、劫法場、破連環(huán)馬賺徐寧、排座次、薪酬體系等）在企業(yè)戰(zhàn)略改變后，沒有建立適合的HR戰(zhàn)略；HR體系僵化，沒有后備力量和人才梯隊；培訓(xùn)、考核等未建立。專家做了很多具體的HR事務(wù)，但談不上專家職業(yè)化程度遠遠不夠員工服務(wù)很少做對公司內(nèi)各小集團的利益訴求沒有做工作，骨干力量的歸屬感受到嚴重損害。變革的推動者排座次（實質(zhì)是梁山內(nèi)部各利益集團利益平衡、資源重組）短期內(nèi)人才濟濟，長期來看過于僵化，并無意變革。個趙人招的暈結(jié)哨論銅：唐不準(zhǔn)太室稱皆職人茫力宅資滋源販從汁業(yè)革者絮的擔(dān)角仆色但犬其添中懂最骨重酷要御的鉤是沾，漠你羞首倆先豈要怪成歇為況人洽事叢問傾題怠專她家現(xiàn)，噴這朝是正一緞切籠問既題乓的背基此礎(chǔ)米。北沒評有煙這剩個俯基而礎(chǔ)篇，貌其貸它險的叢問雪題和都嫁是海空沈中印樓尿閣茂。人俘力雞資邪源紡模寸塊灰與費素梁質(zhì)垮要握求工作分析與素質(zhì)模型1．組織設(shè)計與職務(wù)（崗位）系列確定（職類職種）

2．工作分析，編制職務(wù)說明書（職務(wù)與職務(wù)表），職種價值與職務(wù)價值評價3．分層分類的員工素質(zhì)模型設(shè)計

4．員工素質(zhì)模型庫建設(shè)

人力資源規(guī)劃1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點2．編制企業(yè)數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃3．基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定

4．人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計劃

人古員傳招敘聘冤錄鬧用塞與降配壩置人旺力萌資戀源翠模狀塊江與祝素羞質(zhì)宿要救求甄選錄用1．開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫2．選擇各類人員甄選工具量表3．實施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才4．內(nèi)部人才競聘5．人力資源管理信息系統(tǒng)人員配置1．員工勞動契約管理與人員配置

2．員工適崗率調(diào)查、互補性團隊建設(shè)

3．工作輪換、內(nèi)部人才流動

4．員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)勞動市場研究1．外部勞動力市場供給分析2．員工流動率、流動人員面談3．競爭性人才政策的制定

4．與人才中介機構(gòu)的合作、人力資源外包

人保員聚招升聘微錄夢用截與么配駛置人此力矩資輕源末模鄭塊緩與由素尸質(zhì)貼要騎求績味效聚與剛報餃酬菌管奪理績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3．建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5．對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核6．績效考核面談7．績效考核的應(yīng)用8．考勤管理薪資管理1．市場薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

2．利潤分享、員工持股計劃3．激勵、獎勵計劃福利管理1．國家有關(guān)法律2．福利計劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3．福利體系與后勤服務(wù)體系人核力妻資帶源供模策塊凈與炮素巡壽質(zhì)起要旗求員籮工斑關(guān)假系炎和榮溝川通員工關(guān)系員工溝通與參與組暑織居變偉革倦與漂員聽工樸關(guān)嚷系1、勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判、對就業(yè)立法建議1、員工合理化建議與員工參與管理2、人事申訴與員工基本權(quán)益保障3、員工滿意度、忠誠度、信任度調(diào)查4、內(nèi)部客戶資源管理5、企業(yè)內(nèi)部溝通體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部知識與信息共享平臺建設(shè)1動、鼻企口業(yè)甚并碼購療重垂組極與昂人蔑力腥資西源粘整凝合蠢方黃案2多、慮裁額員頸與堪員繪工鈔心經(jīng)理易調(diào)儉適3死、烘危鍛機廚管舉理醬與陸人盆力宮資劣源飾應(yīng)說急溫方疲案4仁、臟組嘉織驕變?nèi)锇僚c峰文剃化建整側(cè)合5跌、華企指業(yè)遠沖杰突查管閘理人秤力核資建源寸模萄塊鋼與膛素逆質(zhì)薄要柜求培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃1．目標(biāo)體系設(shè)計、分層分類的培訓(xùn)體系設(shè)計

2．規(guī)劃草案、預(yù)算培訓(xùn)開發(fā)組織實施1．教學(xué)方案、教材、師資2．培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理3．培訓(xùn)效果評估管理者能力開發(fā)和評價1．管理繼承人計劃2．管理者任職資格設(shè)計考察3．管理者能力評價、潛能開發(fā)4．管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實施變革與職業(yè)生涯規(guī)劃1．組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查2．組織變革計劃制定（企業(yè)并購重組中人力資源解決方案）

3．員工職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)培滲訓(xùn)神開畜發(fā)人供力貌資姓源貸模拼塊緒與枝素壇質(zhì)港要已求了攝解苗組炮織沾的雖使背命侮和泳戰(zhàn)蚊略崇目螺標(biāo)熟鹿悉銹人敬事欠管務(wù)理采法池規(guī)逐,駛政賠策幅，味管墾理著流戀程屑和很方灘法了留解周客乘戶洗和柏企頁業(yè)烏(軟組浮織擦)賢文測化了緞解寒公己立加組癢織腹的攻運榴作布環(huán)計境將劃人素力跌資申源停管園理刷與擴組規(guī)織賠使蟲命枕和錄業(yè)暗務(wù)走績榨效嶺掛匯鉤了夸解袖業(yè)扔務(wù)銀程橋序仁,潤能疫實唯施囑變神革旅以丸提歇高伴效侍率甘和省效季果了寇解燙團厲隊示行穿為具弟有拍良見好迫的逢溝運通奏能賞力具咐有買創(chuàng)研新騾能膀力喬，伍創(chuàng)博造隸可汗冒依風(fēng)嶼險諸的廊內(nèi)啦部應(yīng)環(huán)浙境平訂衡庫相木互孩競選爭策的譽價壺值具搏有李運褲用瞇組習(xí)織忌建旗設(shè)同原短理翅的晨能抖力I鈔P媽M分A妄人屢力啞資蝕源糊素終質(zhì)敘模帆型I叼P作M躍A嚇人沒力連資胡源效素芝質(zhì)瓣模悅型人響力沿資莖源虧模骨塊器與耐素練質(zhì)累要盤求理俱解雪整少體劑性平業(yè)餃務(wù)農(nóng)系譽統(tǒng)奮思薄維在職人乘力慢資簽源到管罷理見中撒運翻用感信飲息終技岡術(shù)具率有薦分發(fā)析膚能濱力吧,叉可瓣進刮行階戰(zhàn)疏略才性紗和蕩創(chuàng)總造駱性未思裁維有倆能零力躺設(shè)綿計皇并匯貫渣徹及變狐革圣進債程能模運襖用涼咨鵝詢鴉和互談悶判利技鼓巧要,縫有接解包決循爭畫端乞能武力具判有坡建僑立價信蠶任洞關(guān)獄系喚的裁能英力具公有紐奉營五銷箏及譽代鄙表伸能凡力具腥有喊建命造拘共音識跟和哥同誦盟懷的恥能紐奉力展攻示批為蓬顧丟客業(yè)服文務(wù)艦的傳趨餅向提貢倡授正咱直融品堆質(zhì)吧,兄遵苦循疏符賤合排職偵業(yè)松道始德限的辰行膝為理塞解駛,規(guī)重料視煌,武并層促朽進似員田工排的律多哀元勝性人冤力咸資系源總模料塊樣與歲素敗質(zhì)牙要簽求個鑄人攔的霉觀憐點騾—乳—場其仍中借最強重月要液也探是言最秩基輸本撐的促是青：1誦、堤理償解針公帶司流的眼戰(zhàn)街略暮、飽文鋤化欣、鴉組蟲織性特翻點匙；2中、鳴熟層悉畫公幟司撇各比部貨門動的棒核踢心命流次程撈、經(jīng)標(biāo)昏準(zhǔn)瞎和貴作菜業(yè)顛方衛(wèi)法附；3打、難精詞通勺人飛力破資豬源苗專畏業(yè)灣知敬識登，蹈并巖擁鉗有當(dāng)相朗當(dāng)袍的咸操會作筋經(jīng)軍驗匙；4垂、旬有廣市叨場愚意融識惕，紹有補服槳務(wù)害意陽識菌；5挑、受提泡倡寧正落直睬品孔質(zhì)舊,禁遵逐循騙符爐合科職亡業(yè)他道少德鳳的垃行際為；6項、貫溝勵通厲和川團僅隊薯?？ㄐ汤繐P庫公滲司廈人凍力壞資狼源飄系撕統(tǒng)牽引機制激勵機制競爭淘汰機制（人才退出機制)約束監(jiān)督機制壓力拉力控制力推動力人賀力禮資鹿源弟系被統(tǒng)減四劈燕大喝機耀制卡者拉膚揚菠公腳司鞋人秤力惹資銀源企系腿統(tǒng)一、堂牽鍛引描機向制宜:是抓指航通垃過末明減確艱組福織忘對化員諸工慰的姓期沫望悉和咸要評求底，其使闖員許工橫能除夠山正辦確某地環(huán)選遠擇禍自昨身筍的腸行尊為勒，哈最棚終概組顫織拐能浩夠柔將晶員羞工唐的俘努拼力啞和載貢冶獻絡(luò)納數(shù)入釋到描幫杰助且企搞業(yè)諸完俱成返其笑目建標(biāo)志，則提鎖升陜其府核至心竟能裳力滴的較軌層道歸中娛來徐。京牽勁引墻機膽制秧的蹄關(guān)添鍵舞在異于挨向悲員栗工竿清租晰艙的鞏表郵達豬組匙織求和槍工益作憤對抓員穴工雞的鹿行兼為賣和熟績曬效液期巾望銅。授因陡此寄，皮牽涉引資機難制識主暴要桿依逢靠銷以閱下共人靈力集資非源捕管側(cè)理挺模懷塊液來臨實梅現(xiàn)炎：企插業(yè)傭的殖文偷化糞與捆價攜值繪觀址體悄系（領(lǐng)正尺在監(jiān)提脂煉陰和撈歸酸納押）職駐位延說疼明計書浙與巾任區(qū)職客資飯格蛙標(biāo)注準(zhǔn)（向正框在煤進初行塑）K擱P墊I指王標(biāo)榴體境系（旺基著本繞成旋熟狠，巾持座續(xù)胖改簽進驗）培占訓(xùn)突開椒發(fā)羊體顧系（姥效辜果少顯誦著造，衡尚棋需眼完叼善榴）卡肌拉柳揚皇公僵司吧人騰力捎資習(xí)源園系葬統(tǒng)二塘、潔激叼勵廊機靈制夕：根質(zhì)據(jù)草現(xiàn)粘代變組嘗織繼行鞏為響學(xué)叨理勝論喉，滅激帶勵挨的載本簡質(zhì)轟是變員幟工鉤去灶做縮慧某越件艘事旦的幕意毫愿掀，爛這雀種紅意紙愿割是陪以折滿項足睬員芽工肥的騙個稼人我需址要待為割條腥件授。想因蔬此府激劑勵赴的宰核襪心千在駛于排對斯員表工犧的撕內(nèi)持在櫻需乳求妨把秋握楊與揉滿幟足有。之而老需巾求狠意迷味牙著毫使役特耳定忙的莊結(jié)霧構(gòu)毫具夸有勁吸續(xù)引兼力壯的課一棵種禍生鳥理碧或聯(lián)者謹心姜理忌上善的如缺軟乏悔?？p激鬼勵儲機采制言主春要朱依貞靠籃以副下誕人澇力臣資奏源業(yè)管睜理堡模帥塊客來謙實孔現(xiàn)訊：薪反酬慰激勝勵星體幕系距設(shè)脊計（冰已紀完額成嘩，幸效倍果別較估好適）職拿業(yè)乖生塑涯劇管散理鏟與許升察遷盡異正動軌制佛度（版正抵在忠進戴行飽）分風(fēng)權(quán)島與司授熄權(quán)持系結(jié)統(tǒng)（叉基社本艇成添熟董）卡題拉徑揚扮公鴨司哲人炎力癢資代源繁系軌統(tǒng)三孔、運約幻玉束賠監(jiān)品督欠機丘制所外謂囑約窯束彈機鹿制絕，耗其理本顏質(zhì)撒是賊對亭員異工弱的燦行狹為仙進況行旋限圓定年，魯使舍其橫符勤合歡企魔業(yè)妨的挺發(fā)鋪展鼓要浴求點的吩一德種屬行悉為牢控虜制疾，良它漂使鑰得省員殊工萬的握行秤為裳始拌終跡在邁預(yù)蚊定擦的銹軌猶道蓮上喉運煌行洽。耗約伸束殲機仿制斥的槽核勿心撒是距企項業(yè)椒以喊目鍛標(biāo)市責(zé)武任址體喪系靜和忠以搏任姓職股資貪格絲式體懷系符為火核炭心赴的菠職谷業(yè)裳化飽行傲為北評岡價輔體招系爬。（戲1紀）閉信手息嶼反而饋夜與疼監(jiān)賓控（飽基益本欠完是善飲）（性2劑）莫目碎標(biāo)稱責(zé)踏任屬體哭系（主效賓果托明忍顯緒，扭尚途需寬改廟進敘）（初3腐）伴行資為改標(biāo)楊準(zhǔn)傍化丟、敘程武序廊化要、絕模攝板康化坊—察職鉆業(yè)諷化（漿正思在笛籌找劃塔）（艇4將）籌員墓工靜基傷本低行隔為催規(guī)政范脹與挪員搖工嗽守饒則（莫正股在婆進妥行致）卡絡(luò)拉偶揚易公劍司砍人偷力漏資忍源綱系鐮統(tǒng)四潔、飲競喉爭婦與辱淘某汰擊機探制企鬧業(yè)具不故僅鐮要百有倒正廁向岸的燃牽豪引挖機邪制議和償激神勵填機墨制謹，稍不剖斷匙推問動愧員嗚工初提蕩升很自漢己擔(dān)的量能指力衛(wèi)和鏟業(yè)掀績軍，樂而造且夢還膽必此須梯有喂反育向態(tài)的互競侵爭餐淘偶汰脫機脾制趁，妄將挪不甚適剩合墳組餃織級成票長捧和對發(fā)旱展介需池要看的細員陜工弦釋剃放荒于園組役織刻之劇外縮慧，滔同棋時便將墳外紫部思市椒場依的種壓友力佛傳捕遞返到睬組薯織晉之泊中耀，饞從廳而柳實隆現(xiàn)抄對鼓企晌業(yè)歸人眉力許資況源真的律激棒活斯，盾防纏止毒人叉力擦資謹本買的苗沉樓淀眉或優(yōu)者芹縮蒸水價。費企絨業(yè)雹的灣競鄰爭埋與料淘卸汰當(dāng)機振制資在倒制籠度籮上轎主務(wù)要墻體叛現(xiàn)響為輝