第12頁共12頁施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?工作總結(jié)?一、財(cái)?務(wù)管理在?建筑施工?企業(yè)中的?作用1?.財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)?生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)?。建筑?企業(yè)與其?他企業(yè)相?比，生產(chǎn)?建筑“產(chǎn)?品”的周?期更長(zhǎng)，?資金流動(dòng)?規(guī)模更大?，涉及資?金項(xiàng)目廣?泛，且項(xiàng)?目施工具?有不可逆?性，生產(chǎn)?材料無法?重復(fù)使用?。而在建?筑項(xiàng)目的?施工中，?經(jīng)常要提?前支付大?額工程款?，這就對(duì)?建筑企業(yè)?的資金支?付能力提?出了一定?要求。?根據(jù)建筑?施工的進(jìn)?度差異，?不同階段?的需要購(gòu)?買的生產(chǎn)?材料不同?，增加了?財(cái)務(wù)管理?的工作量?和復(fù)雜性?。涉及到?的會(huì)計(jì)核?算、原始?憑證處理?以及應(yīng)收?賬款的處?理都必須?經(jīng)過財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)、制?定財(cái)務(wù)計(jì)?劃，可以?說財(cái)務(wù)管?理是建筑?工程項(xiàng)目?開展的基?礎(chǔ)，直接?關(guān)系到施?工企業(yè)的?生存和發(fā)?展。2?.財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)?防范財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的重?要手段。?建筑工?程初期投?資數(shù)額大?，回款速?度慢，投?資風(fēng)險(xiǎn)大?。一旦選?擇的建設(shè)?項(xiàng)目發(fā)生?問題，很?容易給企?業(yè)帶來致?命性的打?擊。建筑?企業(yè)的投?資風(fēng)險(xiǎn)主?要是投標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)、資?金籌集風(fēng)?險(xiǎn)、資金?回籠風(fēng)險(xiǎn)?，企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理?正是幫助?企業(yè)應(yīng)對(duì)?這些風(fēng)險(xiǎn)?的重要途?徑。如?果不能夠?有效處理?這些財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，很?可能給企?業(yè)造成重?大的經(jīng)濟(jì)?損失，只?有不斷加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，重視?財(cái)務(wù)預(yù)算?和應(yīng)收款?項(xiàng)處理，?才能夠提?升企業(yè)的?抵御和防?范財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的能力?。二、?當(dāng)前建筑?施工安裝?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理的問?題分析?1.缺乏?財(cái)務(wù)管理?意識(shí)。?由于建筑?工程本身?規(guī)模和技?術(shù)性的要?求，建筑?企業(yè)更加?重視施工?技術(shù)的革?新和管理?，相對(duì)于?財(cái)務(wù)管理?企業(yè)則沒?有那么重?視。在企?業(yè)的管理?中因?yàn)樨?cái)?務(wù)管理的?力度和效?率不足，?財(cái)務(wù)管理?工作沒有?發(fā)揮應(yīng)有?的效果。?一些企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理觀念?不對(duì)，管?理者嚴(yán)格?控制資金?的去向，?想方設(shè)法?減少支出?，導(dǎo)致工?程成本不?足，質(zhì)量?受損。還?導(dǎo)致了施?工中進(jìn)度?中斷、款?項(xiàng)不足等?問題。還?有一些企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理意識(shí)?不足，只?有專職的?財(cái)務(wù)管理?人員會(huì)對(duì)?財(cái)務(wù)進(jìn)行?管理。這?些問題都?是體現(xiàn)出?企業(yè)缺乏?財(cái)務(wù)管理?意識(shí)，都?會(huì)影響企?業(yè)的正常?運(yùn)營(yíng)。?2.財(cái)務(wù)?管理體制?不健全。?建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理制度中?的缺陷是?制約建筑?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理工作?水平的最?大問題。?許多建筑?企業(yè)使用?的財(cái)務(wù)管?理制度都?是比較落?后、簡(jiǎn)單?的，很難?保證財(cái)務(wù)?管理工作?的完整性?和準(zhǔn)確性?。一些企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理制度?尚處于初?建狀態(tài)，?缺乏理論?指導(dǎo)，并?沒有形成?一個(gè)實(shí)際?可行的系?統(tǒng)，導(dǎo)致?工作人員?在根據(jù)管?理體制的?規(guī)定進(jìn)行?工作時(shí)出?現(xiàn)漏洞，?產(chǎn)生許多?財(cái)務(wù)漏洞?。3.?企業(yè)資金?不集中影?響財(cái)務(wù)管?理。三?、提升建?筑施工企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理水平的?對(duì)策及建?議1.?強(qiáng)化建筑?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理意?識(shí)。深?化建筑企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理理念?，將財(cái)務(wù)?管理納入?企業(yè)的管?理戰(zhàn)略目?標(biāo)計(jì)劃中?。企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)?該深刻的?認(rèn)識(shí)到財(cái)?務(wù)管理對(duì)?建筑企業(yè)?有著重要?的意義，?明確財(cái)務(wù)?管理能夠?幫助建筑?企業(yè)更好?的使用資?金，控制?建設(shè)成本?，使工程?進(jìn)度按計(jì)?劃實(shí)施。?做到這?些要求企?業(yè)必須將?財(cái)務(wù)管理?作為一項(xiàng)?重要的管?理工作進(jìn)?行，將財(cái)?務(wù)管理的?監(jiān)督、控?制和預(yù)測(cè)?的職能發(fā)?揮到極致?，幫助企?業(yè)更好的?處理財(cái)務(wù)?事務(wù)。只?有提升財(cái)?務(wù)管理水?平，使企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理和企?業(yè)管理相?互促進(jìn)，?才能最終?實(shí)現(xiàn)整體?管理目標(biāo)?，因而必?須加強(qiáng)企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理意識(shí)。?2.建?立健全的?財(cái)務(wù)管理?機(jī)制。?健全企業(yè)?的財(cái)務(wù)管?理制度是?提高建筑?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理水?平的基礎(chǔ)?。財(cái)務(wù)管?理制度要?涵蓋施工?企業(yè)的成?本管理、?資金使用?、會(huì)計(jì)核?算等多個(gè)?方面，使?財(cái)務(wù)管理?工作在企?業(yè)內(nèi)全面?展開。此?外還需要?關(guān)注的是?財(cái)務(wù)管理?制度的落?實(shí)程度。?企業(yè)需要?長(zhǎng)期保持?對(duì)財(cái)務(wù)管?理制度的?宣傳，培?訓(xùn)員工相?關(guān)的財(cái)務(wù)?管理技能?，在企業(yè)?內(nèi)形成一?個(gè)整體性?的財(cái)務(wù)管?理環(huán)境。?如果企?業(yè)各部門?的工作人?員都能在?完成工作?范圍內(nèi)的?財(cái)務(wù)管理?工作，必?然能提高?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理效?率。建筑?施工企業(yè)?內(nèi)部控制?體系包括?制度設(shè)計(jì)?、職位設(shè)?置、機(jī)構(gòu)?設(shè)置三個(gè)?層面的工?作。在設(shè)?計(jì)制度層?次時(shí)，要?時(shí)刻堅(jiān)持?預(yù)防為主?，查處為?輔的原則?，不能將?控制的權(quán)?利太過集?中，應(yīng)該?盡量保持?權(quán)利制衡?。除了?基本的行?為規(guī)范外?，管理制?度中還應(yīng)?該設(shè)計(jì)應(yīng)?急措施，?處理制度?沒有規(guī)定?的情況下?應(yīng)該怎么?操作。據(jù)?此建立起?以會(huì)計(jì)權(quán)?責(zé)的控制?制度、不?相容職務(wù)?相互分離?制度、授?權(quán)批準(zhǔn)控?制制度等?組成的一?系列制度?體系。?在職位設(shè)?置層面：?首先需?要明確哪?些職位的?內(nèi)容是不?相容的。?接著根?據(jù)不相容?職位分離?的原則，?確定各部?門和崗位?的職權(quán)范?圍，在不?相容職位?間形成平?衡。三?要加強(qiáng)對(duì)?授權(quán)的控?制，不能?隨便對(duì)申?請(qǐng)授權(quán)，?只有規(guī)定?崗位、規(guī)?定級(jí)別的?負(fù)責(zé)人才?有資格簽?署授權(quán)，?謹(jǐn)防企業(yè)?內(nèi)出現(xiàn)以?權(quán)謀私、?會(huì)計(jì)舞弊?的行為。?在機(jī)構(gòu)?設(shè)置的方?面，同樣?要注意的?是權(quán)利的?制衡，既?要保證各?部門間可?以密切配?合，又要?互相牽制?，其中會(huì)?計(jì)部門的?設(shè)計(jì)尤為?關(guān)鍵，只?有會(huì)計(jì)部?門能夠科?學(xué)高效的?運(yùn)作，才?能使各個(gè)?部門的財(cái)?務(wù)管理都?做到位。?3.加?強(qiáng)企業(yè)的?資金管理?。由于?資金是建?筑企業(yè)的?生命線，?缺乏充足?的資金供?應(yīng)，工程?項(xiàng)目將很?難展開，?加強(qiáng)企業(yè)?的資金管?理可以從?以下幾個(gè)?方面入手?。首先?，企業(yè)必?須保證具?有足夠的?備用資金?來保障當(dāng)?突發(fā)性資?金短缺問?題時(shí)，企?業(yè)有足夠?的能力應(yīng)?對(duì)。這需?要企業(yè)建?立資金結(jié)?算中心，?從企業(yè)的?資金總量?上監(jiān)控企?業(yè)的資金?流動(dòng)。?其次是引?入財(cái)務(wù)管?理的信息?化處理手?段?，F(xiàn)代?建筑企業(yè)?的資金流?動(dòng)項(xiàng)目多?，數(shù)量大?，僅靠人?工處理容?易出現(xiàn)重?復(fù)、疏漏?的現(xiàn)象。?而使用計(jì)?算機(jī)技術(shù)?、運(yùn)用相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?管理軟件?能夠很好?的避免這?些問題。?同時(shí)還能?提高資金?數(shù)據(jù)信息?處理的準(zhǔn)?確性和時(shí)?效性。?最后是加?強(qiáng)企業(yè)應(yīng)?收款項(xiàng)的?處理，工?程項(xiàng)目開?展過程企?業(yè)需要投?入大量的?資金，使?得企業(yè)需?要承受很?大的資金?風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)?務(wù)壓力，?財(cái)務(wù)管理?應(yīng)該加強(qiáng)?應(yīng)收款的?處理，提?升資金的?回收率，?降低企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的安?全隱患。?建筑企?業(yè)對(duì)資金?的管理水?平對(duì)企業(yè)?的建筑能?力有著巨?大的影響?。在施工?中，如果?發(fā)生企業(yè)?的資金流?失控，那?么很容易?就會(huì)導(dǎo)致?正在施工?的項(xiàng)目出?現(xiàn)問題。?要提高資?金控制能?力就要提?高企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理?水平。?出色的財(cái)?務(wù)管理能?力能夠?yàn)?企業(yè)的資?金去向和?來源提供?更好的規(guī)?劃，保證?企業(yè)的資?金循環(huán)，?還能為企?業(yè)的資金?結(jié)構(gòu)提供?優(yōu)化，提?升資金利?用率，降?低資金損?耗，這樣?才能更好?地提升建?筑施工企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理的實(shí)際?效果。?4.加強(qiáng)?企業(yè)的財(cái)?務(wù)預(yù)算和?核算管理?。財(cái)務(wù)?預(yù)算和核?算時(shí)企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?的重要組?成。企業(yè)?在進(jìn)行各?項(xiàng)管理、?投資、生?產(chǎn)、采購(gòu)?等工作之?前，都應(yīng)?該進(jìn)行財(cái)?務(wù)預(yù)算工?作。企?業(yè)必須加?強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)?算和核算?管理，可?以從以下?環(huán)節(jié)入手?：企業(yè)?必須要優(yōu)?化預(yù)算審?批、經(jīng)費(fèi)?審批的程?序，加強(qiáng)?審批制度?的嚴(yán)格性?，要求只?有具有權(quán)?限的財(cái)務(wù)?管理人員?可以審批?預(yù)算;另?一個(gè)是企?業(yè)需要將?各項(xiàng)資金?預(yù)算都編?入財(cái)務(wù)管?理的范疇?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理的?全面性。?另外，?財(cái)務(wù)管理?人員要及?時(shí)根據(jù)已?經(jīng)完成的?項(xiàng)目資金?的收益情?況進(jìn)行總?結(jié)，找出?問題，交?流經(jīng)驗(yàn);?在項(xiàng)目未?完成期間?，管理人?員要及時(shí)?跟進(jìn)情況?，對(duì)預(yù)算?的使用情?況進(jìn)行監(jiān)?督和分析?，發(fā)現(xiàn)存?在的問題?，及時(shí)予?以處理，?提升企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?的有效性?。5.?提升建筑?施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?人員綜合?能力和素?養(yǎng)。我?國(guó)的建筑?企業(yè)中更?受重視的?是工程技?術(shù)人員，?而財(cái)務(wù)管?理人員大?部分只有?基礎(chǔ)的財(cái)?務(wù)管理能?力，無法?滿足企業(yè)?的工作需?求。受限?于財(cái)務(wù)管?理人員的?工作技能?水平，許?多財(cái)務(wù)管?理問題無?法被及時(shí)?的處理，?使企業(yè)遭?受損失。?6.加?快建筑施?工企業(yè)新?模式管理?進(jìn)程。?隨著地方?政府眾多?PPP試?點(diǎn)項(xiàng)目陸?續(xù)進(jìn)入實(shí)?施階段，?中央也加?大了針對(duì)?特定行業(yè)?的支持力?度。在推?廣PPP?項(xiàng)目背景?下，在新?預(yù)算管理?制定下，?編制中期?預(yù)算時(shí)需?統(tǒng)籌考慮?一般性債?務(wù)、專項(xiàng)?債務(wù)，區(qū)?別公益性?、經(jīng)營(yíng)性?項(xiàng)目，分?門別類地?安排財(cái)政?資金。?PPP模?式發(fā)展的?時(shí)間還比?較短，在?運(yùn)作過程?中還不斷?有問題出?現(xiàn)，給工?作人員增?加工作量?。PPP?項(xiàng)目運(yùn)作?周期長(zhǎng)，?操作難度?高，目前?在企業(yè)中?運(yùn)行還比?較困難。?而企業(yè)中?負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)?管理的人?員因?yàn)楸?須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行分析?，需要對(duì)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?進(jìn)行仔細(xì)?的分析，?其中包括?項(xiàng)目服務(wù)?區(qū)域人口?，地方財(cái)?政收入，?投資規(guī)模?是否合理?、影響總?投資額的?管廊截面?積和長(zhǎng)度?做多大合?適，工程?和商業(yè)方?案是否優(yōu)?化、運(yùn)營(yíng)?成本能否?降低、合?同是否考?慮風(fēng)險(xiǎn)隔?離等等。?另外，?管理人員?還需要從?項(xiàng)目的全?生命周期?以及建筑?項(xiàng)目的各?個(gè)階段對(duì)?財(cái)務(wù)情況?進(jìn)行評(píng)估?，保障項(xiàng)?目期間企?業(yè)的償債?能力，進(jìn)?而判斷政?府提供的?補(bǔ)貼是否?合理，未?來接受信?息公開和?公眾的檢?閱。然而?，PPP?項(xiàng)目雖然?運(yùn)行難度?很高，但?卻帶來了?兩個(gè)出眾?的優(yōu)點(diǎn)-?-決策科?學(xué)性的提?高和管理?精細(xì)化的?落實(shí)程度?加強(qiáng)。?四、綜上?所述建?筑工程的?施工特點(diǎn)?使得建筑?企業(yè)必須?要重視財(cái)?務(wù)管理工?作，而財(cái)?務(wù)管理的?水平將直?接決定了?企業(yè)的施?工效率。?提高財(cái)務(wù)?管理水平?需要提高?工作人員?的財(cái)務(wù)管?理意識(shí)，?建立健全?財(cái)務(wù)管理?制度，加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)?資金的管?理效率，?從企業(yè)整?體上提升?財(cái)務(wù)管理?的地位，?使企業(yè)的?管理更加?科學(xué)有效?。施工?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理工作?總結(jié)（二?）一、?目前公路?施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?存在的問?題1.?企業(yè)內(nèi)部?控制不健?全財(cái)務(wù)?部門在公?路工程建?設(shè)項(xiàng)目中?，很少或?沒有參與?過其經(jīng)營(yíng)?管理決策?中，導(dǎo)致?浪費(fèi)了大?量的工程?建設(shè)資金?或出現(xiàn)資?金被挪用?的違規(guī)現(xiàn)?象。一些?公路企業(yè)?在新業(yè)務(wù)?處理時(shí)，?由于對(duì)內(nèi)?部的財(cái)務(wù)?控制不完?善，而使?財(cái)務(wù)管理?方面缺少?依據(jù)。?另外，影?響了施工?企業(yè)資產(chǎn)?和損益的?真實(shí)性的?原因，還?有企業(yè)在?資產(chǎn)管理?方面不清?晰、對(duì)企?業(yè)的債權(quán)?債務(wù)清理?不及時(shí)、?不明確資?本性支出?與收益性?支出的界?定，這些?都是公路?施工企業(yè)?不能全面?性的控制?內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理所導(dǎo)?致的。?2.欠缺?項(xiàng)目成本?核算與控?制方面的?管理企?業(yè)的價(jià)值?來源是每?一個(gè)成本?中心，即?：公路施?工企業(yè)的?每一個(gè)項(xiàng)?目。公路?施工企業(yè)?在競(jìng)爭(zhēng)中?，為了中?標(biāo)往往忽?略了實(shí)際?成本，而?相互壓價(jià)?。不考慮?在中標(biāo)后?的工程成?本控制的?管理工作?，直接將?工程交給?項(xiàng)目部管?理，然后?由它分解?，內(nèi)部或?外部的施?工隊(duì)伍再?承包。?3.企業(yè)?在項(xiàng)目預(yù)?算方面不?合理在?公路施工?企業(yè)，其?經(jīng)濟(jì)核算?的基礎(chǔ)是?，工程內(nèi)?部預(yù)算的?編制工作?，公路施?工企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算的?編制是以?施工目標(biāo)?利潤(rùn)為重?點(diǎn)依據(jù)。?企業(yè)應(yīng)本?著節(jié)約成?本，避免?浪費(fèi)，同?時(shí)結(jié)合自?身的實(shí)際?情況進(jìn)行?編制預(yù)算?，將工程?預(yù)算的各?個(gè)方面考?慮到位，?使公路企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理工作?科學(xué)并合?理。但是?有些施工?企業(yè)超出?預(yù)算的數(shù)?字，那是?因?yàn)樵陧?xiàng)?目開工之?前，沒有?合理計(jì)劃?出采購(gòu)的?材料物資?、購(gòu)置的?重要設(shè)備?、導(dǎo)致在?急需時(shí)高?價(jià)購(gòu)買，?和出現(xiàn)重?復(fù)采購(gòu)的?現(xiàn)象。?二、公路?施工企業(yè)?如何加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?1.相?應(yīng)健全的?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度?的建立?該制度應(yīng)?該在公路?施工企業(yè)?以下幾方?面做出規(guī)?定，如：?項(xiàng)目部的?具體計(jì)劃?、資金管?理籌措、?成本費(fèi)用?的管理、?以及使用?的審批程?序和項(xiàng)目?部資金的?上交等。?為促進(jìn)企?業(yè)健康發(fā)?展，并使?項(xiàng)目部的?盈利管理?和資金運(yùn)?作有效的?得到控制?，施工企?業(yè)財(cái)務(wù)科?應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?部的財(cái)務(wù)?人員，統(tǒng)?一核算、?統(tǒng)一管理?、集中結(jié)?算。除?此之外，?為了施工?企業(yè)健康?的發(fā)展，?完善財(cái)務(wù)?內(nèi)部控制?制度，以?及為了使?財(cái)務(wù)管理?工作開展?的更順利?，讓其應(yīng)?有職能發(fā)?揮更大作?用，公路?施工企業(yè)?要建設(shè)企?業(yè)的內(nèi)部?財(cái)務(wù)控制?制度，并?不斷的進(jìn)?行完善。?___?_公路施?工企業(yè)的?內(nèi)部預(yù)算?工作要做?好在公?路施工企?業(yè)中，應(yīng)?由財(cái)務(wù)人?員和工程?技術(shù)人員?成立專門?的工程預(yù)?算編制小?組，并由?預(yù)算小組?進(jìn)行工程?合同簽訂?后相關(guān)的?預(yù)算編制?工作。財(cái)?務(wù)人員在?執(zhí)行編制?預(yù)算的過?程中，可?以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?予以糾正?。預(yù)算確?定后不能?隨意更改?，即成為?企業(yè)內(nèi)部?組織生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的法定依?據(jù)。在?具體執(zhí)行?過程中，?財(cái)務(wù)人員?要對(duì)工程?所耗工、?料、機(jī)等?費(fèi)用，按?預(yù)算進(jìn)行?審核支付?，保證預(yù)?算的剛性?要求。如?果出現(xiàn)突?發(fā)事件時(shí)?，調(diào)整預(yù)?算額度時(shí)?可根據(jù)相?關(guān)程序。?可以應(yīng)用?BOT融?資模式，?進(jìn)行籌資??，F(xiàn)在?在國(guó)內(nèi)，?高速公路?建設(shè)與發(fā)?展的一條?新思路即?是：B?OT融資?模式，也?已經(jīng)有很?多省市高?速公路建?設(shè)都在采?用。政府?與企業(yè)簽?到契約，?授予企業(yè)?一定期限?的經(jīng)營(yíng)特?定的公用?基礎(chǔ)設(shè)施?和融資建?設(shè)的特許?專營(yíng)權(quán)，?同時(shí)，準(zhǔn)?許其回收?投資，賺?取利潤(rùn)，?通常是采?用出售產(chǎn)?品清償貸?款或向用?戶收取費(fèi)?用的方式?;特許權(quán)?到期限后?，政府收?回該基礎(chǔ)?設(shè)施。即?建設(shè)-經(jīng)?營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?，BOT?融資模式?。通過?BOT融?資，使高?速公路建?設(shè)中的巨?大資金缺?口得以快?速解決，?也使民營(yíng)?資本的投?資領(lǐng)域充?分拓寬，?同時(shí)增加?了就業(yè)，?使內(nèi)需擴(kuò)?大，經(jīng)濟(jì)?迅速增。?3.與?財(cái)務(wù)軟件?相配合，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部做到實(shí)?時(shí)監(jiān)控。?財(cái)務(wù)信?息報(bào)告制?度要堅(jiān)持?執(zhí)行，財(cái)?務(wù)內(nèi)部審?計(jì)和監(jiān)督?檢查工作?也要加強(qiáng)?。公司要?想掌握項(xiàng)?目的資金?流向和財(cái)?務(wù)狀況，?可以通過?財(cái)務(wù)軟件?隨時(shí)查看?項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)信息;?財(cái)務(wù)軟件?在編造數(shù)?據(jù)也可減?少人為工?作;也可?以提供可?靠的、適?時(shí)的依據(jù)?，使領(lǐng)導(dǎo)?決策正確?。按照既?定目標(biāo)，?企業(yè)平穩(wěn)?的運(yùn)行與?發(fā)展。?4.在生?產(chǎn)中，大?力推廣和?鼓勵(lì)技術(shù)?創(chuàng)新，降?低項(xiàng)目成?本，工程?技術(shù)人員?應(yīng)同時(shí)參?與工程目?標(biāo)成本管?理工作。?在施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案中，不?僅要注重?技術(shù)質(zhì)量?，也要重?視成本效?益。企業(yè)?應(yīng)把“價(jià)?值工程”?理念引入?到工程技?術(shù)人員中?，引導(dǎo)和?鼓勵(lì)其參?與成本管?理，使其?注重技術(shù)?質(zhì)量的同?時(shí)，更加?重視技術(shù)?質(zhì)量與成?本效益，?從而技術(shù)?優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化?為節(jié)省成?本的經(jīng)濟(jì)?優(yōu)勢(shì)得以?實(shí)現(xiàn)。?5.投標(biāo)?、材料、?資金、成?本和非生?產(chǎn)性開支?這___?_個(gè)重要?環(huán)節(jié)，是?經(jīng)營(yíng)管理?中關(guān)鍵的?問題。?要解決好?這___?_個(gè)方面?的工作，?及合理的?、有效的?改善公路?施工企業(yè)?現(xiàn)金流途?徑，就要?加強(qiáng)資金?集中管理?，合理調(diào)?配資金，?使資金使?用效率提?高，取得?企業(yè)全面?建設(shè)和經(jīng)?濟(jì)效益的?