房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u30834房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理研究國內(nèi)外文獻綜述 116741（一）國外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài) 15621（1）國外有關(guān)項目管理方面的研究 118166（2）國外有關(guān)項目質(zhì)量管理方面的研究 112563（3）住宅項目施工質(zhì)量研究 28146（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài) 37941（1）住宅項目施工質(zhì)量研究 31800（2）住宅項目施工安全研究 41627（2）工程項目施工質(zhì)量控制理論 427071（4）有關(guān)EPCM模式項目質(zhì)量管理問題與對策方面的研究 617703（三）文獻評述 7（一）國外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)（1）國外有關(guān)項目管理方面的研究現(xiàn)代項目管理起源于1940年代，當(dāng)時美國的H.L.Gantt發(fā)明了Gantt圖，該圖仍廣泛用于各種企業(yè)的項目管理工作中。1950年代，為了更好地安排化工廠的維護項目，美國杜邦提出了關(guān)鍵路徑法（CPM）。此方法確定最長的路徑，并找出必須縮短的路徑。關(guān)鍵路徑，從而縮短了整個項目的完成時間。1958年，美國海軍提出了計劃評估和評審技術(shù)（PERT），該技術(shù)可以幫助公司合理安排整個計劃的各種程序，優(yōu)化人力，物力和資金的分配，并改善整個計劃的進度。項目。成立于1969年的美國項目管理協(xié)會于1996年發(fā)布了項目管理知識體系（PMBOK）指南，這標(biāo)志著項目管理系統(tǒng)框架開始構(gòu)建。項目管理協(xié)會（PMI）于2018年發(fā)布了第六版PMBOK，重新調(diào)整了項目管理的相關(guān)內(nèi)容，分為10個知識領(lǐng)域和49個項目管理流程。（2）國外有關(guān)項目質(zhì)量管理方面的研究自進入20世紀初期，西方發(fā)達國家已經(jīng)開始將項目質(zhì)量管理作為一種重要的工程建設(shè)科學(xué)管理方法，從理論、實踐兩個層面展開探究分析，其現(xiàn)已經(jīng)現(xiàn)建立健全了科學(xué)合理的項目質(zhì)量管理理論體系。立足于脈絡(luò)階段性的研究維度，根據(jù)項目質(zhì)量管理的完整研究歷程，可以劃分為四個主要的發(fā)展階段，即包括項目產(chǎn)品生產(chǎn)制造核驗、項目質(zhì)量數(shù)據(jù)檢驗、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)代化項目質(zhì)管。SherylStaub-French等人對工程質(zhì)量管理定義是指建筑工程施工單位，為確保項目建筑可以按照國家管理相關(guān)規(guī)定，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，進而采用的質(zhì)量管理體系、方式、以及策略等，以實現(xiàn)建筑工程中各項影響因素的統(tǒng)籌性安排。AlistairG.F.Gibb指出，在建筑工程施工過程中工程質(zhì)量至關(guān)重要，涉及到方方面面，比如，智能建筑工程中的質(zhì)量管理工作，不僅包括施工設(shè)計圖的分析，還包括水泥、混凝土、以及智能程序等方面運用的綜合性監(jiān)管，這就是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)。自進入20世紀50年代后期以來，質(zhì)量管理作為本地工具（即質(zhì)量控制，簡稱QC）和/或作為公司范圍內(nèi)的管理范式（即全面質(zhì)量控制或管理，簡稱TQC/TQM），為許多企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。事實上，這種方法主要在制造業(yè)和重化工業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)率的顯著提高。其結(jié)果是實現(xiàn)了生活水平的提高。進入21世紀以來，隨著后批量生產(chǎn)的要求，許多企業(yè)都不得不滿足客戶的個性化需求。這是引進項目管理的要求。這是一個新的業(yè)務(wù)機會，但另一方面，這也引起了質(zhì)量管理推動者的擔(dān)憂。ToshiyukiHoriuchiandTetsurouSeki[3]探討了全面質(zhì)量管理（TQC/TQM）與項目管理（PM）方法的同質(zhì)性，為企業(yè)引入項目管理提供理論支持。為了理清主題，給出了問卷調(diào)查的結(jié)果。這一結(jié)果表明，在項目管理中引入全面質(zhì)量管理（TQC/TQM）推動者的傾向是保守的，從而引出了對全面質(zhì)量管理（TQC/TQM）方法在項目管理中的重要性的討論。后來，為了了解TQC/TQM與PM的同質(zhì)化程度，比較了它們各自的特點。根據(jù)這一考慮，提出了它們之間幾乎等價的幾個重要區(qū)別。研究特別對質(zhì)量概念的思想進行了重點闡述和整理，以期為將項目管理引入基于TQC/TQM的項目管理提供支持。（3）住宅項目施工質(zhì)量研究發(fā)達國家在質(zhì)量管控方面的起步時間相對較早，無論是在理論研究層面，還是在實踐運用層面都有突出的發(fā)展成效。VolkerKruger（2001）指出全面質(zhì)量管理（TQM）是一項企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并非單純地是操作方法以及統(tǒng)計工具的存在，要求依托企業(yè)現(xiàn)有的所有資源力量，做好質(zhì)量管理與控制工作。NitithamyongP（2003）針對項目管理期間網(wǎng)絡(luò)化項目管理系統(tǒng)的運用情況展開分析，指出項目團隊以及項目特征等是對項目質(zhì)量性能起到?jīng)Q定性的影響因。TeoJA（2003）指出，IS09001：2000對于企業(yè)提升質(zhì)量水平方面設(shè)置有效期的行為并不合理。在其看來，全面質(zhì)量管理（TQM）可以在制造業(yè)范圍內(nèi)獲得普遍地運用，但是卻并未能夠在建筑行業(yè)內(nèi)進行高效利用，事實上，大部分的承包商也有意愿著手展開全面質(zhì)量管理相關(guān)工作，以此獲得更高的質(zhì)量建設(shè)水平。AhmedS.M等（2005）經(jīng)由對比分析的方式明確香港以及美國兩種建筑質(zhì)量管理體系的區(qū)別與聯(lián)系，指出企業(yè)僅僅依靠具有可持續(xù)性特征的管理控制以及質(zhì)量設(shè)計等并無法滿足企業(yè)的產(chǎn)品競爭力以及發(fā)展效益的實際需求，需要全面運用TQM理念來達成良好的質(zhì)量管理目標(biāo)。Canada等（2009）指出管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力都是項目管理人員需要著重學(xué)習(xí)與提升的技能，這些對于項目管理來說起到尤為重要的影響作用。P.SanjaySarathy（2013）指出全面質(zhì)量管理期間，員工參與以及高管承諾等相關(guān)的軟件因素會發(fā)揮更加顯著的影響效果。Qin-ShengFu（2014）指出需要經(jīng)由構(gòu)建工程管理機構(gòu)以及強化施工現(xiàn)場管理等諸多方面著手來實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴控施工質(zhì)量。LeiLiu（2014）指出施工階段的質(zhì)量控制是實現(xiàn)整體工程項目管理工作的重要前提，會對整體項目質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。KluchnikovaO等（2017）著重論述戰(zhàn)略管理在提高技術(shù)過程質(zhì)量方面的基本理論和實踐方面，旨在為建筑公司選擇一個最優(yōu)的供應(yīng)商，幫助建筑公司基于科學(xué)和實踐研究以及實驗數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化來實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作。Mao，Wenbo（2018）簡要分析LE建筑的現(xiàn)狀，重點闡述了質(zhì)量管理方法在LE工程施工中的應(yīng)用，使LE工程施工企業(yè)提高質(zhì)量管理效果科學(xué)，實現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。ZZhou等（2019）以規(guī)范、指導(dǎo)、進步為原則，結(jié)合建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求提出工程質(zhì)量驗收規(guī)范，從通用、民用、機電設(shè)備三個方面提出了廣東省建設(shè)工程質(zhì)量驗收文件的標(biāo)準框架，對于實現(xiàn)城市軌道交通建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準的標(biāo)準化具有重要意義。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)（1）住宅項目施工質(zhì)量研究2000年，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒發(fā)對國內(nèi)相關(guān)建設(shè)單位的質(zhì)量行為做以明確的規(guī)范，是國內(nèi)建筑工程極為重要的質(zhì)量監(jiān)管制度。2004年，《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量管理的若干意見》建質(zhì)［2004］18號指出國內(nèi)住宅工程的質(zhì)量整體而言有所提升，然而各地達成的質(zhì)量水平并不平衡，需要由加強政策引導(dǎo)以及突出重點環(huán)節(jié)等方面著手做好質(zhì)量管理中華人民共和國建設(shè)部.關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量管理的若干意見.[2004-1-30].。中華人民共和國建設(shè)部.關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量管理的若干意見.[2004-1-30].張榮生等（2005）指出工程建設(shè)的質(zhì)量是“五方主體”相關(guān)的質(zhì)量行為構(gòu)成，正向質(zhì)量行為是保障工程實體質(zhì)量的重要力量。劉平（2006）明確內(nèi)部控制理論能夠幫助建設(shè)單位更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理工作。梁盛強（2006）經(jīng)由實證研究的方式，將全過程質(zhì)量管理理論運用到實際項目開發(fā)以及管理環(huán)節(jié)，具有良好的借鑒與參考價值。張?。?008）明確主辦方對于項目質(zhì)量管理起到主要的影響作用，給定主辦方相關(guān)的全過程質(zhì)量管理期間需要重視的問題以及采取的管控措施。劉小艷（2012）從業(yè)主的視角出發(fā)，經(jīng)由利益相關(guān)者分析的方式識別工程質(zhì)量管理的諸多影響因素，為政府部門以及相關(guān)單位實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制工作提供信息參考。張衛(wèi)民（2014）指出質(zhì)量問題更多是出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，滲透開裂以及人員因素是誘發(fā)項目質(zhì)量的核心影響因素，在實際的工程質(zhì)量管理期間，需要做好與此相關(guān)的管理工作來保障施工質(zhì)量。趙建昭（2015）經(jīng)由模糊層次分析等方式建立住宅質(zhì)量的指數(shù)評價體系，經(jīng)由工程實例驗證的方式來明確所建設(shè)評價體系的適用性與有效性。陳濤（2016）選擇國企外阜EPC模式相關(guān)的質(zhì)量管控項目為主體展開研究活動，對其管理模式等進行創(chuàng)新發(fā)展，為后續(xù)相關(guān)項目的管理工作提供核心參考。方方（2017）指出在住宅項目質(zhì)量評價期間，能夠聯(lián)合質(zhì)量評價理論等相關(guān)知識構(gòu)建得到模糊層次法來完成評估。韓建成（2017）經(jīng)由因果圖以及排列圖等方式獲得施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，編制優(yōu)化施工方案，由強化人員培訓(xùn)力度以及積極引入新技術(shù)等多個方式制定針對措施。劉汝超（2018）綜合運用實踐檢驗以及理論分析的方式來研究建筑施工過程的質(zhì)量管控，并且聯(lián)系實際情況給定合理的對策與。溫春麗（2019）引入BIM技術(shù)來實現(xiàn)施工圖紙的審查，進引入4D施工工藝等輔助完成技術(shù)交底等相關(guān)技術(shù)措施來實現(xiàn)質(zhì)量問題的動態(tài)實時追蹤，達成全過程的質(zhì)量管理控制效果。何繼強等（2020）針對工民建工程的具體施工的過程中大部分的工作單位以及相關(guān)的施工人員都沒有清楚地意識到施工管理工作具體的價值而使得很多管理工作無法落實的問題進行深入研究，為加強工民建工程在施工過程中的管理以及高層住宅質(zhì)量提升給出具有建設(shè)性的策略意見。近代質(zhì)量管理理論獲得迅速的發(fā)展，我國在2000年正式建立得到五方責(zé)任主體加建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的系統(tǒng)化質(zhì)量管理模式，具體的驗收規(guī)范以及配套設(shè)計也在逐步走向成熟，各個地區(qū)根據(jù)自身的情況來確定相適應(yīng)的質(zhì)量通病控制方案，為項目實現(xiàn)階段質(zhì)量控制工作提供重要保障力量。（2）住宅項目施工安全研究國內(nèi)針對安全風(fēng)險評價方面的研究工作相較國外起步較晚，但是伴隨民眾對于安全問題關(guān)注程度的持續(xù)增強，與此相關(guān)的研究工作碩果頗豐。齊錫晶等（2010）引入粗糙集理論的方式來實現(xiàn)高層建筑施工相關(guān)的安全評價分析，所得評價結(jié)果具有更好的準確性與有效性。楊立兵等（2011）針對安全評價相關(guān)指標(biāo)完成處理與分析，經(jīng)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及粗糙集相聯(lián)系的方式來實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化。王飛等（2011）在建筑施工安全評價環(huán)節(jié)引入支持向量機，經(jīng)濟性以及適用性效果更加突出。張麗梅等（2011）引入可拓理論分析高層住宅項目的安全情況，并且經(jīng)由實證研究的方式確定該方案的適用性與可行性。江馬成（2011）引入粒子群算法的方式來完成住宅項目的施工安全評價，改進模型具有更好的預(yù)測準確性與優(yōu)越性。張在瑤等（2011）將灰色模糊評價以及層次分析引入施工安全評價環(huán)節(jié)，經(jīng)由實例驗證明確該模型具有突觸的實用性效果。王露等（2016）經(jīng)由熵權(quán)法以及層次分析的方式明確安全評價期間各項指標(biāo)的權(quán)重，借助可拓理論的支持來實現(xiàn)高層建筑相關(guān)的施工安全綜合評估。趙建建（2017）由多個角度分析高層住宅的施工安全問題，并且引入改進后的TOPSIS綜合評價法展開分析。胡志雄等（2017）由人員、環(huán)境以及管理等諸多方面著手探究事故原因，給定行之有效的安全管理措施。李欣等（2018）將灰色層次分析引入到建筑施工的安全評價環(huán)節(jié)，經(jīng)由實例分析的方式確定施工的安全狀態(tài)，具有良好的適應(yīng)性與準確性。吳漢兵（2018）引入BIM技術(shù)來實現(xiàn)住宅項目施工期間的模擬與優(yōu)化分析，保障高層建筑業(yè)能夠順利實現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。（2）工程項目施工質(zhì)量控制理論PDCA循環(huán)又稱戴明質(zhì)量環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出。溫紅斌（2017）在研究中指出，PDCA是項目全面質(zhì)量管理采用的一套科學(xué)的、合乎認識論的辦事程序，在項目總壽命周期內(nèi)對影響項目各個要素進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制用以實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量目標(biāo)，整個過程就是PDCA循環(huán)過程。沈欣睿（2017）提到，PDCA由英文計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）幾個詞的首字母組成，它反映了質(zhì)量管理遵循的四個階段。丁衛(wèi)平（2017）指出，通過對工程質(zhì)量的事后檢查C階段把關(guān)，從而轉(zhuǎn)向?qū)階段以及D階段的控制。通過設(shè)立從產(chǎn)品質(zhì)量檢查，到對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的一個個小環(huán)，來達到循環(huán)提升部分質(zhì)量的，從而帶動大環(huán)循環(huán)提升整體質(zhì)量的目的，這也成為確保工程質(zhì)量的有效措施。丁衛(wèi)平（2017）指出，PDCA循環(huán)對于增強工程項目質(zhì)量控制具有巨大幫助。莫文幸（2017）指出，對于建設(shè)工程項目的實施過程來說，遵循質(zhì)量控制的基本程序?qū)τ诎l(fā)現(xiàn)和改進質(zhì)量問題是十分重要的。PDCA循環(huán)流程即“計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、持續(xù)改進（A）”四階段的循環(huán)方式。陸洋旭（2018）指出，PDCA循環(huán)具有多階段性，大、小循環(huán)之間密切聯(lián)系，形成嵌套。PDCA循環(huán)銜接而逐步推進，每一個前序循環(huán)的結(jié)束將是后序循環(huán)的開始，PDCA循環(huán)前面得出的經(jīng)驗將提高后一段的效率，后一段將分析和解決前面遺留的問題，在這個周期內(nèi)質(zhì)量控制水平將不斷提高。李源豐（2018）指出，PDCA周期的關(guān)鍵是持續(xù)改進。通過項目質(zhì)量檢查，可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并將新問題作為下一輪循環(huán)的控制重點，這也有助于提高質(zhì)量控制水平。六西格瑪理論：在20世紀80年代美國制造業(yè)面臨日益激烈的國際競爭背景下，摩托羅拉公司率先提出六西格瑪管理方法。劉杰（2017）指出，六西格瑪管理方法的中心內(nèi)容是在統(tǒng)計學(xué)原理基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)運行質(zhì)量指標(biāo)提出一套新穎實用的度量系統(tǒng)。王亮（2017）指出希臘字母的含義為標(biāo)準偏差，是用來表示任意一組數(shù)據(jù)或過程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo)，是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波動大小的統(tǒng)計量。丁豎（2017）提到，數(shù)從1到6，表示質(zhì)量控制水平的數(shù)量級依次提高，6要求每100萬個活動或操作中，失誤或次品數(shù)不超過3.4個，即DPMO等于或小于3.4。歐華山（2018）指出，6質(zhì)量管理的基本步驟為D-M-A-I-C五個階段，即定義階段、測量階段、分析階段、改進階段、控制階段。這五個階段共同構(gòu)成了6解決問題的一套科學(xué)而規(guī)范流程。王俊達（2018）指出，6改進是一個反復(fù)提高的過程，五步循環(huán)改進法在實踐過程中也需要反復(fù)使用，形成一個良性發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)，不斷提高品質(zhì)管理水平，減少缺陷率。陳浩杰（2021）指出，6Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。張濤（2018）指出，全面質(zhì)量管理是全員通過有效的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量形成的全過程與范圍進行管理，并且使顧客滿意和社會受益的科學(xué)方法和有效途徑。全面質(zhì)量管理內(nèi)涵是具有先進系統(tǒng)的管理思想，強調(diào)建立全面、有效的質(zhì)量管理體系，其目的在于讓顧客滿意、社會受益。林暢（2019）指出，全面質(zhì)量管理是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過讓顧客滿意和本組織和社會受益而達到長期成功的管理途徑。駱洋（2019）指出，全面質(zhì)量管理從過去的事后檢驗，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進為主。找出影響質(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動各部門全員參加，運用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中。張海捷（2019）指出，推行全面質(zhì)量管理必須做到“三全一多”的基本要求，針對一個企業(yè)來說，為了使用戶對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達到滿足，要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部質(zhì)量進行嚴格控制，對整個環(huán)節(jié)實施有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。（4）有關(guān)EPCM模式項目質(zhì)量管理問題與對策方面的研究目前白金亮在分析國內(nèi)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理工作比較繁瑣復(fù)雜，指出有關(guān)EPCM模式工程質(zhì)量的管理問題，是建筑工程行業(yè)學(xué)者們的重點研究內(nèi)容。張帆通過對建筑工程項目EPCM模式的質(zhì)量管理數(shù)字化發(fā)展的全面探究分析，指出立足于數(shù)字化時代背景下，我國項目施工質(zhì)量與效率的提升是大勢所趨。EPCM模式是經(jīng)由合理適度的改造與加工，信息模塊便可以快速達到一個較完整的程度。在其的發(fā)展過程中，必須要充分理解與把握數(shù)字化對施工效率、施工管理具有的重要意義，注重為數(shù)字化人員提供有效的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮EPCM模式質(zhì)量管理優(yōu)勢，旨在縮短工程周期，提升工程質(zhì)量，充分整合與利用資源，提升數(shù)字化利用率，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。魏傳浩基于對某一具體項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題的深入分析，不斷完善質(zhì)量管理等相關(guān)工作。學(xué)術(shù)界現(xiàn)已經(jīng)形成了大量有關(guān)質(zhì)量管理的成型理論，例如魏傳浩研究的工程項目管理、精益質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系等理論研究成果，旨在為EPCM模式的項目建設(shè)質(zhì)量提供科學(xué)指導(dǎo)。張玉研究表明，建設(shè)工程項目的EPCM模式管理核心便在于目標(biāo)控制,即包括項目質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。建設(shè)項目的EPCM模式管理在立項、項目評估決策等不同的方面落實實際的行動，基本的工作環(huán)節(jié)缺一不可，同時也需重視基本的工作要求和相關(guān)標(biāo)準。任一環(huán)節(jié)的成功均能影響到項目建設(shè)的情況，與其成敗息息相關(guān)。建設(shè)工程項目管理與項目建設(shè)全程是密切相關(guān)的，基本的管理對象就是項目。EPCM模式管理范疇是項目全過程，需要對項目進行全壽命周期的管理。建設(shè)工程項目EPCM模式選擇以單位項目為對象，將質(zhì)量、成本和進度等作為組成部分的生產(chǎn)組織過程。馮昆榮在論文中，已經(jīng)證實了采用全面質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的一系列方法，并對其予以分析、控制和完善；EPCM模式能夠依據(jù)工程項目現(xiàn)狀，建立專門的質(zhì)量保證組織，提出科學(xué)合理的質(zhì)量預(yù)防措施與方案對策，并對建筑工程項目的組成要素（人、機、料、法、環(huán))進行研究，用于對建筑施工項目質(zhì)量的管控，取得了可觀的實踐成效，促使項目投資最終所獲得的經(jīng)濟與社會效益顯著增加，順利達成項目的每一項指標(biāo)，已經(jīng)證實了全方位的EPCM項目質(zhì)量管理模式應(yīng)用于實際工程質(zhì)量控制的有效性。（三）文獻評述綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者在項目管理、項目質(zhì)量管理以及EPCM模式下的項目質(zhì)量管理展開了相應(yīng)的研究，并取得了可喜的研究成果，這無疑能夠為本研究提供理論依據(jù)，不過，從已有的研究成果分析來看，多是側(cè)重理論探討，展開實踐研究的成果還不多。為此，在借鑒已有研究成果理論基礎(chǔ)上，以菏澤荷苑三期為例，對項目質(zhì)量管理展開理論聯(lián)系實際的研究，旨在能夠使這一研究領(lǐng)域內(nèi)容得到豐富。通過對全方位質(zhì)量管理的研究，以及對建筑項目質(zhì)量的管控，取得了可觀的實踐成效，促使項目投資最終所獲得的經(jīng)濟與社會效益顯著增加，順利達成項目的每一項指標(biāo)。文獻目錄：[1]ToshiyukiHoriuchiandTetsurouSeki.ApplicabilityofTQC/TQMtoProjectManagement(QualityManagementinProjectManagementAge)[J].JournaloftheSocietyofProjectManagement,2017,5(5):9-14.[2]Kruger,Volker.MainschoolsofTQM:"thebigfive"[J].TqmMagazine,2001,13(3):146-155.[3]NitithamyongP.AnalysisofsuccessandfailurefactorsinapplicationofWeb-basedprojectmanagementsystemsinconstruction[J],2003.[4]TeoJA.ImplementingTotalQualityManagementinConstructionthroughIS09001:2003[J].[5]AhmedS.M,AoieongR.T,TangS,L.AcomparisonofqualitymanagementsystemsintheconstructionindustriesofHongKongandtheUSA[J],InternationalJournalofQuality&ReliabilityManagement:2005,15(1):149-61.[6]Canada,BryanScott.Theroleofleadershipandmanagementskillsinthesuccessofconstructionprojectmanagers.ArizonaStateUniversity(M.S.),2009.[7]P.SanjaySarathy.TQMpracticeinreal-estateindustryusingAHP[J].Quality&Quantity,2013,47(4).[8]Qin-ShengFU.Howtocontrolbuildingengineeringqualitymanagementforconstructionunit[J].ShanxiArchitecture,2014.[9]LeiLiu.ControlTechnologyBasedonInformationFeedbackforConstructionProjectManagementinCivilEngineering[J].AdvancedMaterialsResearch,2014,3632(1056).[10]KluchnikovaO,PobegaylovO.ApplicationofStrategicManagementPrinciplesasTooltoImproveQualityofConstructionTechnologicalProcess[J].IopConference,2017,262:012075.[11]Mao,Wenbo.InnovativeapplicationofqualitymanagementmethodinLEengineeringconstructionprocess[C]//2018.[12]ZhouZ,CongG.StudyontheUrbanRailTransitConstructionProcessQualityAcceptanceDocumentStandardization[J].GuangdongArchitectureCivilEngineering,2019.[13]FaberMH.RiskandsafetyincivilEngineering[R].SwissFederalInstituteofTechnology,Switzerland,2001.[14]LarssoTJ,FieldB.ThedistributionofoccupationaljuryriskintheVictorianconstructionindustry[J].SafetyScience,2002,40(5):439-456[15]SanSantosoD,OgunlanaSO,MinatoT.AssessmentofrisksinhighriseBuildingconstructioninJakarta[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement,2003,10(1):43-55.[16]WangWC,LiuJJ,ChouSC.Simulation-basedsafetyevaluationmodelintegratedwithnetworkschedule[J].AutomationinConstruction,2006(5):341-354.[17]YiKJ,LangfordD.Scheduling-basedriskestimationandsafetyplanningforconstructionProjects[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2006,132:626-635.[18]Hyunsoo.Optimalconstructionsitelayoutconsideringsafetyandenvironmentaspects[J].ConstructEngineeringManagement,2011,43(12):536-544.[19]Aneziris.Constru