第8頁共8頁2023?車間主任?工作總結(jié)?范文新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入__?__年之?際，作為?一名車間?主任我對?我在__?__年的?工作有必?要做一個?總結(jié)，爭?取明年好?了點(diǎn)。?1：首先?在生產(chǎn)上?為了加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細(xì)?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門的?配合下能?夠及時完?成上級下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認(rèn)識到?質(zhì)量的重?要性。?2：在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。3：?在管理方?面提出的?三效管理?方式a?：向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。b：?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。c?：向管理?要效力，?對效力的?理解我個?人認(rèn)為就?是發(fā)揮個?人的最大?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗(yàn)?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。4：?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。5：?對新員工?的培訓(xùn)做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設(shè)?備。員工?的思想素?質(zhì)低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質(zhì)量?事故會議?。提高員?工的思想?素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。6：?在gmp?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨(dú)?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。7?：車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護(hù)?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負(fù)責(zé)，生?產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?8：在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。9?：員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套?？谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準(zhǔn)?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?車間不?足的地方?主要在以?下幾個方?面：1?：員工的?安全意識?不強(qiáng)。?2：對新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補(bǔ)的時?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。?3：員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。4?：員工的?質(zhì)量意識?不強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量就?是質(zhì)檢的?事情。?2023?車間主任?工作總結(jié)?范文（二?）各位?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：大?家好，很?榮幸能在?此做這份?述職報告?。在繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，告別?不平凡的?____?年，回首?這一年更?多的應(yīng)該?是充滿感?激的一年?。回顧?這一年的?工作歷程?，感受特?深的是：?遇到的人?，遇到的?事，對我?都有大大?小小的影?響和幫助?。從職_?___度?工作的過?程中，更?加成熟.?自信，這?一切離不?開領(lǐng)導(dǎo)的?信任，離?不開家人?的支持。?離不開是?團(tuán)隊(duì)的精?神。80?后的我扮?演多個角?色：一個?盡職的終?端店長.?一個孝順?的女兒.?一個體貼?的妻子.?一個合格?的媽媽.?或許在同?齡人中我?不是最優(yōu)?秀的，但?是我絕對?是用心去?對待和接?納!希望?來年好的?方面能再?接再厲，?劣的方面?填補(bǔ)殘缺?，爭取更?大的表現(xiàn)?。__?__年度?，通過團(tuán)?隊(duì)的不懈?努力，業(yè)?績突出時?并獲取得?5.1銷?售黃金周?“佳節(jié)之?星獎”。?新的一?年我的計(jì)?劃也分為?以下幾點(diǎn)?作為主要?講述：?____?人員管理?：嚴(yán)格監(jiān)?管員工制?度的執(zhí)行?情況，對?新進(jìn)員工?進(jìn)行產(chǎn)品?知識，企?業(yè)文化的?了解培訓(xùn)?，激勵員?工互相探?討銷售技?巧及相關(guān)?工作知識?;煅練隨?機(jī)應(yīng)變的?能力，面?對有些顧?客的刻意?為難處理?遲疑，努?力讓顧客?滿意而歸?，又維護(hù)?本店形象?。增強(qiáng)凝?聚力，提?高戰(zhàn)斗力?，加大團(tuán)?隊(duì)競爭力?，發(fā)揮其?特長。?2.貨品?管理：進(jìn)?出倉數(shù)目?清晰，留?意市場趨?勢，根據(jù)?市場須求?量補(bǔ)貨確?保店內(nèi)存?貨合理，?及分析本?地區(qū)市場?行情變化?，向商品?組及時溝?通。3?.銷售管?理：陳列?靈活分配?與應(yīng)用，?通過，活?動物資展?示;氣候?變化的更?改陳列;?按公司規(guī)?定的陳列?標(biāo)準(zhǔn)，建?立和提升?品牌形象?，有效提?供消費(fèi)者?信息，吸?引顧客，?促進(jìn)銷售?。其次，?指導(dǎo)店鋪?店員以專?業(yè)品牌化?水準(zhǔn)銷售?貨品，提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)態(tài)度?，實(shí)現(xiàn)顧?客滿意服?務(wù)，妥善?處理顧客?合理要求?，與顧客?建立良好?關(guān)系，維?護(hù)老顧客?，開發(fā)新?顧客!?4.財務(wù)?管理及信?息管理：?通過不斷?了解競爭?品牌信息?，了解顧?客購物心?理，所謂?知己知彼?，方能百?戰(zhàn)百勝，?不斷完善?自己，改?進(jìn)工作。?妥善保管?錢財，細(xì)?心最重要?，防偷，?防假幣，?與收銀交?接清楚，?做到及時?性和準(zhǔn)確?性。本?店位于本?鎮(zhèn)繁華地?段品牌商?業(yè)街，周?邊品牌店?相互競爭?大，按平?時日銷售?成交量分?析，節(jié)日?有促銷活?動的時段?成交量比?平時增_?___%?左右，建?議公司摧?出多元化?活動，促?使人流效?應(yīng)，增加?銷售交易??？偨Y(jié)?過去是為?了更好面?向未來，?新的一年?我們還要?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，全?面提高店?員的綜合?素質(zhì)，培?養(yǎng)店員在?工作中的?全局意識?，做事情?要從公司?整體利益?出發(fā)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?創(chuàng)造最良?好的工作?環(huán)境，去?掉不和諧?的音符，?發(fā)揮店員?對工作的?熱情，成?為一支最?理想的隊(duì)?伍。以?上是我對?____?年的計(jì)劃?。希望在?以后的工?作中能與?____?度同仁們?攜手同行?，共同努?力把銷售?做的蒸蒸?日上。?2023?車間主任?工作總結(jié)?范文（三?）在新?的一年，?我車間要?在去年所?有工作已?經(jīng)達(dá)到較?好效果的?基礎(chǔ)上，?與工廠管?理實(shí)踐相?結(jié)合，通?過深入開?展“比學(xué)?趕幫”活?動，重點(diǎn)?精力放在?生產(chǎn)管理?和隊(duì)伍建?設(shè)上，不?斷深化對?標(biāo)建標(biāo)追?標(biāo)，努力?降低裝置?成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，建設(shè)?安全穩(wěn)定?向上的新?包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生?產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)?的科學(xué)發(fā)?展，進(jìn)一?步提升_?___廠?的環(huán)保經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行水?平，為公?司“安全?，效率，?發(fā)展，和?諧”建設(shè)?作出自己?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)制定新?一年的工?作計(jì)劃：?1，不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作我們?將在認(rèn)真?吸取事故?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)?作為公司?管理工作?的重中之?重來抓，?采取多種?措施保障?安全生產(chǎn)?無事故。?--1?)是堅(jiān)持?開展安全?培訓(xùn)工作?。將安全?用電，各?工種及設(shè)?備的操作?規(guī)程和應(yīng)?急搶救知?識作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化?意識安全?。--?2)是突?出安全重?點(diǎn)，抓好?安全薄弱?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜?班現(xiàn)場管?理，堅(jiān)持?車間管理?人員跟班?作業(yè);重?點(diǎn)抓好預(yù)?處理酸洗?，鍍銅酸?洗堿洗，?行車吊運(yùn)?等要害部?位的管理?工作。?--3)?是堅(jiān)持安?全常規(guī)管?理，對安?全工作常?抓不懈。?健全車間?安全生產(chǎn)?會議，巡?回檢查，?設(shè)備檢修?，交接班?等記錄，?將整個生?產(chǎn)過程記?錄在案，?便于分析?查找問題?。2，?開源節(jié)流?，降本增?效節(jié)能?降耗是公?司長期發(fā)?展的重要?工作，節(jié)?能降耗就?意味著增?效，只有?增效我們?的企業(yè)才?會有更美?好的明天?。___?_年我們?將在以下?幾方面開?展工作，?以期進(jìn)一?步降低原?輔材料和?能源消耗?，為企業(yè)?節(jié)省沒一?分錢。一?是合理安?排人員，?對現(xiàn)有的?崗位人員?進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定?員，盡量?減少公司?的勞動力?成本;二?是合理安?排工作時?間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)?，避免能?源浪費(fèi)，?合理安排?用電時間?，大用電?量的設(shè)備?盡量在晚?上開啟，?并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉?水電氣，?節(jié)約每一?度能源;?三是對原?輔材料進(jìn)?行精細(xì)管?理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi);四?是將消耗?與員工的?收益掛鉤?，有獎有?罰。3?，提高員?工的質(zhì)量?意識，加?大質(zhì)量管?理力度，?提高成品?一次合格?率應(yīng)對?____?實(shí)芯焊絲?在質(zhì)量管?理上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___年?采取以下?措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品一次?合格率。?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識。?我們將與?質(zhì)檢部門?合作，對?操作員進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)，使?員工了解?質(zhì)量工作?的重要性?，并對I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?有初步的?認(rèn)識，且?在平時生?產(chǎn)現(xiàn)場中?對員工的?質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化?，使其熟?知本工位?可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問?題和避免?方法。二?是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?三是建立?合理的獎?懲制度，?在考核機(jī)?制中加入?質(zhì)量考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施保證全?年產(chǎn)品一?次合格率?達(dá)到__?__%。?4，加?強(qiáng)設(shè)備管?理在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對車?間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，?制定辦法?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管?理，不斷?提高設(shè)備?保養(yǎng)技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：一?是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及?管理辦法?：對設(shè)備?的日保，?周保，月?保制度化?，定期檢?查，實(shí)施?各種激勵?手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的?方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)?。二要加?強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交?流，培訓(xùn)?，定期召?開設(shè)備管?理會議：?主要是糾?正不良設(shè)?備使用和?保養(yǎng)行為?，交流工?作技能。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?的高效，?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時?保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)?有力的支?持。5?，保證工?藝___?_率在?____?年，我們?將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)?，增加員?工對本工?位的工藝?熟知度，?加強(qiáng)員工?的技能水?平，保證?工藝的_?___率?達(dá)到__?__