我國建筑企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目組織應(yīng)注意的問題1）我國古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理中國古代的項(xiàng)目；如孫子兵法“廟算多者勝”，“廟算”即為項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。一、我國項(xiàng)目管理發(fā)展歷程北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。2）我國歷史上典型的建筑工程項(xiàng)目房屋（故宮）水利（京杭大運(yùn)河）道路橋梁工程（軍事工程（長城）3)我國古代的項(xiàng)目管理組織形式中國古代的項(xiàng)目管理組織模式：都江堰的項(xiàng)目經(jīng)理：李冰太守；萬里長城的項(xiàng)目管理者：蒙恬、蒙毅元帥；直到現(xiàn)在：大慶油田的總指揮：余秋里中將；南京地鐵的總指揮：戴永林副市長(副太守)4）特點(diǎn)（與我國的文化傳統(tǒng)、政治、經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)）軍隊(duì)指揮員：忠誠，原則性強(qiáng)；但是經(jīng)濟(jì)觀念比較淡薄政府行政領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，全局把握好。但有政績驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)觀念淡薄。二中國文化背景下的項(xiàng)目管理問題的提出我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目，有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的沖突

人本管理

組織的高度動(dòng)態(tài)授權(quán)

平等和民主化透明講求信用程序化、規(guī)范化現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求：

人本管理

人本管理是把人看作一個(gè)追求自我實(shí)現(xiàn)、能夠自我管理的社會(huì)人。這是一個(gè)上下相互促進(jìn)的過程。最基本的要求是：每個(gè)人都能夠自我管理。組織的高度動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目組織是以任務(wù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目組織處于高度動(dòng)態(tài)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中不穩(wěn)定項(xiàng)目組織在項(xiàng)目中的地位由組織的任務(wù)所決定授權(quán)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理也需要對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行授權(quán)平等姓與民構(gòu)主化項(xiàng)目窩參與苗各方助在地療位上幻玉是平宣等的現(xiàn)代躺項(xiàng)目泊管理寄強(qiáng)調(diào)宇雙贏舞、多芳贏，余強(qiáng)調(diào)傳合作透明項(xiàng)目跟管理蜻成功缸的關(guān)仔鍵是列透明環(huán)化的志運(yùn)作透明涼化要死求：伏事先屢提出寄目標(biāo)婚；確鋼定管勒理過搏程、釀管理辱程序滅和管艷理規(guī)碰則；筆預(yù)先阿確定京績效禽評(píng)價(jià)怨方法切、指橫標(biāo)和噸獎(jiǎng)勵(lì)顆體系講求劑信用項(xiàng)目單的運(yùn)沿作需開要參宵與者攔有較穩(wěn)高的國素質(zhì)稼和職悲業(yè)道飄德，極最主甜要的時(shí)是講棄求信鈔用推行悶現(xiàn)代派項(xiàng)目建管理受需要楚誠實(shí)向信用俘的社形會(huì)環(huán)狂境和費(fèi)運(yùn)作變規(guī)范程序墓化和鍋規(guī)范喂化多企播業(yè)合徒作和穗?yún)f(xié)調(diào)湖的基啦礎(chǔ)各組洗織的黃運(yùn)作廟規(guī)則中國幕傳統(tǒng)鉗文化腐不適簽應(yīng)現(xiàn)箱代項(xiàng)謹(jǐn)目管姥理的牲地方中國破傳統(tǒng)灘的管捉理的佳特點(diǎn)脹：人治管，非子程序狼化運(yùn)招作，今隨意之性；神秘尤主義夫；集權(quán)冊(cè)方式射，事鎮(zhèn)無巨恥細(xì)；弄權(quán)呢行為靈和謀略修文化；等級(jí)崇制度勿和觀恒念；非民班主化??；不合表作；割據(jù)組的作亞風(fēng)。人治憑，非穿程序鵲化運(yùn)隱作，族隨意離性；經(jīng)驗(yàn)線式?jīng)Q辜策獨(dú)斷不按悶章辦腐事神秘緒主義暗箱舉操作信息濁不公陷開項(xiàng)目叔任務(wù)頁執(zhí)行堪者不哄能得棗到相匪應(yīng)的議信息集權(quán)盾方式對(duì)，事摔無巨禽細(xì)不愿察放權(quán)過多會(huì)干預(yù)弄權(quán)均行為裹和謀菠略文驚化算計(jì)晚心理自保膏心理防范銀心理沒有罩凝聚遞力等級(jí)診制度剪和觀附念等級(jí)捎觀念眼嚴(yán)重組織姑地位拿沒有及弄清非民參主化民主恐的真麻正含豬義是熊兼收撞并蓄超企狗業(yè)合畏作更石加需夢(mèng)要民株主需要瘋傾聽冬各方堂意見昌，考組慮各咬方利孝益不合紹作組織偶制衡聰過多掘或者吉存在站責(zé)任批盲區(qū)割據(jù)偽，項(xiàng)吹目經(jīng)腸理與橡部門億經(jīng)理掠的權(quán)仔力紛膝爭中國取人在小組織愿中的務(wù)需求中美驚職工圈的組畝織行沙為和強(qiáng)心理響調(diào)查從表素中可施以看克出,在中驢美兩沾國樣恐本中啟有一畜些相等當(dāng)顯齊著的支差異搏。表明江兩國許樣本氏中的密答卷徐者對(duì)崗他們壞在工僅作中白所期茂望得寺到的話需求演在其頭重要肥性順類序上為是有饞較大昆差別拼的。跡西方堡行為東科學(xué)液的研窩究結(jié)炒論在況我國南應(yīng)用閘有很扯大的獄局限誘性。影響晉中國喝人的賞組織價(jià)歸屬踢感的貧幾個(gè)捏重要施因素自變量相關(guān)系數(shù)排序自變量相關(guān)系數(shù)排序地位感0.65501經(jīng)濟(jì)效益0.41776預(yù)期0.59562關(guān)心人0.40447滿意感0.54743社會(huì)公正0.37138公平感0.54224職工權(quán)益0.36789領(lǐng)導(dǎo)能力0.47015人本思想0.358010（5劃）中色國傳遞統(tǒng)文繡化與眾現(xiàn)代借項(xiàng)目描管理賊對(duì)比項(xiàng)目中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)代項(xiàng)目管理1人治人本管理4控制、命令指導(dǎo)2集權(quán)授權(quán)、分權(quán)5算計(jì)、防范講求信用3嚴(yán)格的等級(jí)平等6神秘、模糊透明（7命）幾悄個(gè)問烈題的松思考應(yīng)該腦承認(rèn)財(cái)：中亞國的體傳統(tǒng)挺文化既的許撈多因市子與古現(xiàn)代草項(xiàng)目管跨理有督許多覽不一估致的僅地方紋。在我原國為糠什么抬會(huì)有為小生遺產(chǎn)式扎的項(xiàng)攀目