第6頁共6頁物業(yè)辦公?室工作總?結(jié)范本?流年似水?，我來到?我們物業(yè)?管理處差?不多有三?年的時間?了，而這?一年又過?去了不短?的時間了?，我覺得?有必要對?自己最近?的工作好?好的回顧?一番，這?是我工作?的需要，?更加是對?公司負(fù)責(zé)?、對辦公?樓里所有?人員負(fù)責(zé)?的表現(xiàn)。?我們整個?物業(yè)管理?團(tuán)隊是一?個大的集?體，在我?們這團(tuán)隊?所有成員?的努力之?下，為辦?公樓的管?理工作完?成的很不?錯，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。這?一切都是?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和團(tuán)隊每?一個人員?的辛苦付?出的。?回顧自己?在這個團(tuán)?隊里面的?表現(xiàn)，又?優(yōu)秀的地?方，也有?欠缺的地?方，具體?總結(jié)如下?。一、?辦公樓衛(wèi)?生排查工?作因為?辦公樓是?對外的場?所，所以?一個好的?環(huán)境肯定?能夠給外?來人員一?個好的印?象，再加?上如果辦?公樓里面?所有人如?果在一個?衛(wèi)生臟亂?差的環(huán)境?工作的話?，肯定會?影響心情?從而影響?到他們的?工作，還?會因為衛(wèi)?生不過關(guān)?影響到他?們的健康?，所以我?們物業(yè)管?理處特別?重視衛(wèi)生?工作，在?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，我?結(jié)合物業(yè)?員工的具?體情況做?好每天的?員工排查?值班表，?每天下午?的時候帶?領(lǐng)值班的?人員去辦?公樓各個?地方做好?衛(wèi)生工作?的排查，?一旦有不?好的地方?就督促物?業(yè)保潔部?那邊打掃?好。二?、做好殺?菌排毒、?人員健康?登記工作?我們物?業(yè)要對辦?公樓所有?人的安全?負(fù)責(zé)，所?以在領(lǐng)導(dǎo)?的指揮下?，我立刻?做好了保?潔殺菌工?作的方案?，督促物?業(yè)負(fù)責(zé)采?購的同事?采購了大?量的殺菌?消毒用品?，安排保?潔部的同?時對辦公?樓各個地?方做好消?毒工作，?特別是大?家接觸最?多的洗手?間以及電?梯這些地?方，每天?必須要做?兩次消毒?工作，早?上辦公樓?上班之前?一次，下?午三點(diǎn)鐘?一次。我?也跟物業(yè)?的保安人?員在辦公?樓門口做?好體溫檢?測工作，?所有人必?須要出示?物業(yè)發(fā)的?.出入證?并且體溫?合格之后?才能進(jìn)入?辦公樓，?沒有證的?人需要檢?測合格并?且登記信?息以后才?能進(jìn)去。?雖然這些?工作比較?繁瑣，但?是這是我?們物業(yè)管?理人員的?責(zé)任，也?是對大家?安全負(fù)責(zé)?的表現(xiàn)，?我們責(zé)無?旁貸!?現(xiàn)在看我?這段時間?在物業(yè)管?理工作中?的表現(xiàn)，?雖然勉強(qiáng)?完成了領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，但?是仍舊有?許多沒有?做好的地?方：自己?工作上面?還存在考?慮問題不?夠周全的?地方，導(dǎo)?致后面需?要改進(jìn);?再比如自?己工作責(zé)?任意識還?不夠強(qiáng)，?還需要進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?才行。后?面的工作?我必須要?格外重視?這些問題?，堅決要?將這些問?題做好并?且轉(zhuǎn)變?yōu)?自己的優(yōu)?勢!物?業(yè)辦公室?工作總結(jié)?范本（二?）回首?____?，我的的?工作同樣?經(jīng)歷著不?平凡。帶?著樸實與?好奇的心?情，我來?到了__?__物業(yè)?，開始了?一段新壞?境的里程?，工作內(nèi)?容包裹著?熟悉的和?未知的，?鞭策著我?需要付出?更多的努?力去學(xué)習(xí)?和挑戰(zhàn)。?一年一瞬?間就過去?了，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)與同?事們的幫?助下我很?快熟悉和?勝任了物?業(yè)管理員?的崗位職?責(zé)。歲末?，每個人?都應(yīng)該梳?理過去、?籌劃未來?，此刻就?將自己一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有日?常報修、?投訴處理?、收費(fèi)、?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)、環(huán)境?衛(wèi)生;有?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、上級部?門檢查等?。催繳?管理費(fèi)及?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備?問題項目?的整改是?管理處_?___年?的工作，?經(jīng)過與物?業(yè)公司各?個部門的?同事通力?合作下大?部分工作?已經(jīng)順利?完成。?二、辦公?室工作?辦公室工?作對我來?說是一個?全新的領(lǐng)?域，工作?千頭萬緒?，有書文?處理.檔?案管理.?文件批轉(zhuǎn)?等。面對?繁雜瑣碎?的'大量?事務(wù)性工?作，需自?我強(qiáng)化工?作意識.?注意加快?工作節(jié)奏?;提高工?作效率。?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全.準(zhǔn)確?.適度.?避免疏漏?和差錯。?三、存?在的不足?本著“?為自己工?作”的職?業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛崗?.創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?一定效果?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)為：?1、物業(yè)?管理員工?作對我而?言是一個?新崗位;?許多工作?都要邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2、?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位。?3、向?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的決?策數(shù)據(jù)方?面有待進(jìn)?一步提高?。4、?和部門領(lǐng)?導(dǎo)及公司?員工間的?溝通有待?加強(qiáng)。?四、努力?的方向?1、強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)業(yè)知?識和相關(guān)?物業(yè)法律?法規(guī)的知?識。2?、著實事?求是的原?則，注重?公司各部?門間的協(xié)?調(diào)與溝通?;有效形?成團(tuán)結(jié)一?致、群策?群力的氛?圍。3?、向領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?數(shù)據(jù)。?“不積蛙?步，無以?至千里;?不積小流?，無以成?江海?！?____?年，收獲?了成功，?經(jīng)歷了困?難，感受?了啟迪;?____?年我會一?如既往，?載著百倍?的信心和?努力駛向?新的一年?……物?業(yè)辦公室?工作總結(jié)?范本（三?）回首?____?，我的工?作同樣經(jīng)?歷著不平?凡。__?__月份?帶著樸實?與好奇的?心情來到?了駿高物?業(yè)，開始?了一段新?壞境的里?程，工作?內(nèi)容包裹?著熟悉的?和未知的?，鞭策著?我需要付?出更多的?努力去學(xué)?習(xí)和挑戰(zhàn)?。進(jìn)一年?時間轉(zhuǎn)瞬?就過去了?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)與同事?們的幫助?下我很快?熟悉和勝?任了物業(yè)?管理員的?崗位職責(zé)?。歲末，?每個人都?應(yīng)該梳理?過去.籌?劃未來，?此刻就將?自己近一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有日?常報修，?投訴處理?，收費(fèi)，?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)，環(huán)境?衛(wèi)生，蚊?蟲、老鼠?的消殺;?有學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，上級?部門檢查?等。催?繳管理費(fèi)?及小區(qū)公?共設(shè)施設(shè)?備問題項?目的整改?是管理處?____?年度的主?要工作，?經(jīng)過與物?業(yè)公司各?個部門的?同事通力?合作下大?部分工作?已經(jīng)順利?完成。?二、辦公?室工作?辦公室工?作對我來?說是一個?全新的領(lǐng)?域，工作?千頭萬緒?，有書文?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，需自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏;?提高工作?效率。冷?靜辦理各?項事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度、避?免疏漏和?差錯。?三、存在?的不足?本著“為?自己工作?”的職業(yè)?態(tài)度，敬?業(yè)愛崗，?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得一?定效果，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，物業(yè)?管理員工?作對我而?言是一個?新崗位;?許多工作?都要邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。第二?，有些工?作還不夠?過細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?。第三?，向領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的決策數(shù)?據(jù)方面有?待進(jìn)一步?提高。?第四，和?部門領(lǐng)導(dǎo)?及公司員?工間的溝?通有待加?強(qiáng)。四?、努力的?方向第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)業(yè)?知識和相?關(guān)物業(yè)法?律法規(guī)的?知識。?第二，本?著實事求?是的原則?，注重公?司各部門?間的協(xié)調(diào)?與溝通;?有效形成?團(tuán)結(jié)一致?，群策群