...wd......wd......wd...1、affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下：

每個(gè)兔子所需要的根本材料都是Daffy從一個(gè)外部供給商那里采購的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供給商那里采購，每個(gè)$1.00。裝配人工本錢是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開場(chǎng)的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少A、$127,500B、$327,000C、$390,000D、$113,500試題解析：2月份生產(chǎn)的預(yù)算本錢是將單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢(每個(gè)兔子的根基材料、音盒、裝配人工和變動(dòng)間接費(fèi)用)乘以兔子的生產(chǎn)數(shù)量,再加上月度固定生產(chǎn)間接費(fèi)用$12,000。每個(gè)兔子的變動(dòng)本錢是$3.50(根基材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(變動(dòng)間接費(fèi)用),總計(jì)每個(gè)$7。2月份預(yù)算產(chǎn)量(偶數(shù)月)是:0.5(33,000個(gè))=16,500個(gè)。2月份的預(yù)算本錢=$7(16,500個(gè))+$12,000=$115,500+$12,000=$127,5002、增量預(yù)算和零基預(yù)算的一個(gè)不同是，增量預(yù)算A、消除不再有用的功能或職責(zé)B、使停頓過時(shí)的功能變得更加容易C、消除了定期檢查所有功能，以獲得資源最正確利用的需求D、認(rèn)為現(xiàn)有的根基是令人滿意的試題解析：增量預(yù)算承受當(dāng)前的預(yù)算是令人滿意的，并用它作為基數(shù)。零基預(yù)算(ZBB)要求預(yù)算中的每個(gè)事項(xiàng)的本錢必須重新證明其合理性。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)的開場(chǎng)點(diǎn)或基數(shù)是零。3、以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式的預(yù)算過程的優(yōu)點(diǎn)?A、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性B、它確保組織內(nèi)改善的本錢控制和預(yù)防沒有效率C、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具D、它提供管理層一種處理不確定的手段試題解析：正式的預(yù)算過程不能確保組織內(nèi)改善的本錢控制，也不能預(yù)防無效率。正式的過程僅僅是讓組織朝著改善的本錢控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具。4、Holland公司正在預(yù)測(cè)它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息

從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000試題解析：6、在你編制以下哪項(xiàng)前，現(xiàn)金預(yù)算必須先被編制好A、資本支出預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表D、預(yù)測(cè)的損益表試題解析：現(xiàn)金預(yù)算確定預(yù)測(cè)的借、支付、投資、收到或支付的利息。這些信息都是預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表所需要的7、以下哪項(xiàng)是正常預(yù)算編制過程最后一個(gè)被編制的方案表?A、產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算B、生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算C、銷售費(fèi)用預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算試題解析：現(xiàn)金預(yù)算是正常預(yù)算編制過程最后一個(gè)被編制的方案表。所有的其他預(yù)算都需要先制定，以確定編制現(xiàn)金預(yù)算所要求的現(xiàn)金收入與支出。8、所有類型的組織都可以從預(yù)算編制中獲得利益。政府預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的主要不同是A、政府編制預(yù)算通常表示對(duì)提議開支的法律限制B、企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的C、政府編制預(yù)算通常是零基的D、企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。試題解析：在政府內(nèi)，開支是基于立法撥款。這些撥款就是開支的法律限制。9、在一種預(yù)算方法中，每個(gè)工程的本錢必須被證明是有必要的，并從對(duì)公司最重要的那個(gè)開場(chǎng)A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、增量預(yù)算試題解析：零基預(yù)算(ZBB)要求預(yù)算中的每個(gè)事項(xiàng)或工程的本錢在每個(gè)新的預(yù)算中重新證明其合理性。ZBB根據(jù)它們對(duì)公司的重要程度來進(jìn)展排列。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)的基數(shù)是零。10、連續(xù)(滾動(dòng))預(yù)算A、僅顯示一個(gè)作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的方案B、每月或每季度被修改，去掉一期同時(shí)參加一期C、顯示一個(gè)范圍的作業(yè)，這樣可以根據(jù)作業(yè)的改變而調(diào)整的方案D、是長期戰(zhàn)略方案的組成局部，只有在公司戰(zhàn)略變化的情況下才變化的預(yù)算試題解析：連續(xù)或滾動(dòng)預(yù)算定期被修改，去掉當(dāng)期并參加另一期。預(yù)算期可以是一個(gè)周、月、季度或年。11、每個(gè)組織方案和預(yù)算它的經(jīng)營的理由有略微的不同。以下哪項(xiàng)不是制定方案的重要理由?A、為控制經(jīng)營提供根基B、強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件C、確保有盈利的經(jīng)營D、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)試題解析：方案不能確保能盈利的經(jīng)營。它僅僅是一個(gè)向著改善盈利性的方向努力的工具。12、一般來說，評(píng)估一個(gè)部門經(jīng)理的績效的最合理的根基是部門的A、邊際奉獻(xiàn)B、凈利潤減去部門的固定本錢C、凈收入減去可控的部門本錢D、凈收入減去變動(dòng)部門本錢試題解析：責(zé)任中心是讓經(jīng)理對(duì)那些由他/她自由處置或控制的事情負(fù)責(zé)，如凈收入和可控部門本錢。13、使用目標(biāo)管理和來自單個(gè)經(jīng)理的輸入的預(yù)算過程是以下哪種實(shí)踐的例子A、彈性預(yù)算.B、人力資源管理C、資本預(yù)算D、責(zé)任會(huì)計(jì)試題解析：責(zé)任會(huì)計(jì)是讓一個(gè)經(jīng)理只對(duì)在他/她的控制〔或處置〕之下的事項(xiàng)負(fù)責(zé)的一種方法。目標(biāo)管理(MBO)識(shí)別經(jīng)理人的職責(zé)范圍，并將績效衡量與職責(zé)范圍聯(lián)系起來。它將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的的責(zé)任推向盡可能低的管理層。14、制定正式方案和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是A、分步本錢法B、預(yù)算編制C、作業(yè)本錢法D、分批本錢法試題解析：預(yù)算使用貨幣金額表示的方案。15、以下哪項(xiàng)最好地描述了高層管理者在預(yù)算過程中的作用?高層管理者A、應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程B、缺乏日常經(jīng)營的具體的知識(shí)，應(yīng)該限制他們的參與C、需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)D、需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)方案流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程試題解析：高層管理者對(duì)組織的預(yù)算承當(dāng)最終的責(zé)任。為了履行這種責(zé)任，高層管理者要確保所有層級(jí)上的管理者理解和支持預(yù)算過程，以及預(yù)算與控制和績效衡量的關(guān)系16、Maximilian計(jì)算機(jī)公司使用綜合預(yù)算系統(tǒng)來規(guī)劃它的年度方案。以下哪項(xiàng)最好地描述了為了確定用于筆記本電腦生產(chǎn)上所采購的電路板的預(yù)算本錢所需要的信息?假設(shè)每個(gè)筆記本電腦用一塊電路板A、開場(chǎng)于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購本錢B、開場(chǎng)于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購本錢C、開場(chǎng)于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購本錢D、開場(chǎng)于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購本錢試題解析：為了確定采購的預(yù)算本錢，生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)應(yīng)該用存貨的變化來調(diào)整，然后乘以預(yù)算采購本錢.17、Swanson'sSweets是糖果生產(chǎn)商，它期望銷售會(huì)在來年增長。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)銷售增長目標(biāo)，公司方案開場(chǎng)電臺(tái)廣告，并且為了獲得更高質(zhì)量的材料而更換供給商。Swanson'sSweets的預(yù)算中最可預(yù)測(cè)的本錢是A、酌量本錢B、工程本錢C、根基設(shè)施本錢D、非承諾本錢試題解析：酌量本錢在產(chǎn)出和資源之間沒有因果關(guān)系，因而難預(yù)測(cè)。工程本錢在產(chǎn)出和資源之間有因果關(guān)系，主要是可控的，但變動(dòng)的。非承諾本錢不包括固定和可預(yù)測(cè)本錢。最后，根基設(shè)施本錢通常是固定的和可預(yù)測(cè)的。18、對(duì)一個(gè)私營的秘書學(xué)校，編制一個(gè)總預(yù)算得起始點(diǎn)是A、估計(jì)的教員工資B、預(yù)計(jì)的入學(xué)人數(shù)C、制定資本支出預(yù)算D、制定學(xué)生招募預(yù)算試題解析：總預(yù)算總是開場(chǎng)于預(yù)測(cè)的銷售。對(duì)于一個(gè)私營學(xué)校來說學(xué)生的學(xué)費(fèi)就是收入來源。19、一種預(yù)算針對(duì)一個(gè)特定的未來區(qū)間，在持續(xù)的根基上通過參加一個(gè)未來的月、季度或年，同時(shí)去掉過去的那個(gè)月、季度或年。這種預(yù)算稱為A、改善預(yù)算B、作業(yè)為根基的預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算試題解析：滾動(dòng)預(yù)算(或連續(xù)預(yù)算)是一種不斷參加一個(gè)未來的期間并去掉剛完畢的期間，這樣一直覆蓋一個(gè)特定未來期間的方案。它迫使管理層持續(xù)地關(guān)注未來特定的期間。這個(gè)期間一直是一樣的長度，但是隨著時(shí)間的流逝，已經(jīng)發(fā)生的期間被后面的預(yù)算所覆蓋。20、以下哪項(xiàng)不是直接人工預(yù)算的一種質(zhì)量?A、直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì)B、直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工C、直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定D、直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工試題解析：直接材料預(yù)算不能分解為固定和變動(dòng)，因?yàn)樗兄苯硬牧隙际亲儎?dòng)的。21、以下哪項(xiàng)正確地描述了直接材料采購預(yù)算的計(jì)算?A、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料本錢B、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨C、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨D、(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接人工本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨試題解析：直接材料的使用預(yù)算是滿足生產(chǎn)需求的直接材料的具體數(shù)量。因此，必須從生產(chǎn)數(shù)量開場(chǎng)(不是預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量)。由于期初存貨是已經(jīng)有的，因此它是被減去，而期望的期末存貨必須通過生產(chǎn)來滿足。22、一個(gè)企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是50,000個(gè)和55,000個(gè)。這個(gè)公司的政策是期初存貨是下期預(yù)測(cè)銷售量的20%。這個(gè)政策是被滿足的。期1的預(yù)算生產(chǎn)量是多少?A、49,000個(gè)B、51,000個(gè)C、50,000個(gè)D、61,000個(gè)試題解析：預(yù)算生產(chǎn)量是預(yù)算銷售(50,000)加上期望期末存貨(55,000x0.2)減去期初存貨(50,000x0.2)=51,00023、以下哪項(xiàng)預(yù)算如果做得不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算中的其他預(yù)算也不準(zhǔn)確?A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)測(cè)D、資本預(yù)算試題解析：沒有準(zhǔn)確的銷售預(yù)算，其他預(yù)算也會(huì)不準(zhǔn)確，因?yàn)樯a(chǎn)水平、采購等都是為了滿足預(yù)期銷售24、以下哪項(xiàng)〔內(nèi)部〕模擬財(cái)務(wù)報(bào)表是在預(yù)算期末最后被制定?A、模擬損益表B、模擬股東權(quán)益表C、模擬資產(chǎn)負(fù)債表D、模擬現(xiàn)金預(yù)算試題解析：模擬資產(chǎn)負(fù)債表是局部基于當(dāng)期的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和局部基于其他預(yù)算，因此它是總預(yù)算中最后被制定的報(bào)表25、以下哪項(xiàng)編制經(jīng)營預(yù)算的正確次序?A、銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算)B、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算)，銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算C、銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算)，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算),產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，以及銷售預(yù)算試題解析：銷售預(yù)算導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)算，再產(chǎn)生生產(chǎn)本錢預(yù)算，完成之后再編制產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算。26、一個(gè)公司感到它的預(yù)算過程在年中就缺乏了相關(guān)性，雖然這個(gè)過程花了很多時(shí)間和費(fèi)用來完成。以下哪種預(yù)算類型能夠幫助解決這些問題?A、改善預(yù)算B、持續(xù)〔滾動(dòng)〕預(yù)算C、零基預(yù)算D、作業(yè)本錢預(yù)算試題解析：滾動(dòng)預(yù)算在每期〔如一個(gè)月〕完畢后在預(yù)算的最后加上一個(gè)新的期間。這樣預(yù)算始終與經(jīng)營環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動(dòng)預(yù)算同樣將一個(gè)大的預(yù)算過程分解為12個(gè)更容易管理的步驟。27、接近年末時(shí)，一個(gè)政府代理機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒有花掉。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這些開場(chǎng)并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作?A、零基預(yù)算B、作業(yè)為根基的預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、改善預(yù)算試題解析：零基預(yù)算有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)憂在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。28、一個(gè)企業(yè)要將它的預(yù)算中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)的作業(yè)和顧客滿意。以下哪項(xiàng)預(yù)算類型最好地滿足這些需求A、零基預(yù)算B、工程預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：作業(yè)為根基的預(yù)算強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)和顧客滿意。傳統(tǒng)的預(yù)算強(qiáng)調(diào)提高管理者績效29、以下哪項(xiàng)是使用工程預(yù)算的缺點(diǎn)?A、由于大量的數(shù)據(jù)要求，采用工程預(yù)算會(huì)本錢高和耗時(shí)B、同時(shí)對(duì)工程和公司的其他要求承當(dāng)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級(jí)命令C、與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護(hù)D、經(jīng)理可能為了控制本錢而降低質(zhì)量水平試題解析：當(dāng)工程預(yù)算使用只對(duì)整個(gè)組織而不僅僅是工程承當(dāng)責(zé)任的員工和資源時(shí)，預(yù)算將包含與這些資源中心的聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生這樣的情況，相關(guān)的個(gè)人可能有兩個(gè)老板。50-A×\o"49"查看解析題號(hào)您的選擇正確答案結(jié)果答案解析51-B×\o"50"查看解析52-A×\o"51"查看解析53-B×\o"52"查看解析54-C×\o"53"查看解析55-C×\o"54"查看解析56-C×\o"55"查看解析57-D×\o"56"查看解析58-D×\o"57"查看解析59-B×\o"58"查看解析60-C×\o"59"查看解析61-B×\o"60"查看解析62-D×\o"61"查看解析63-C×\o"62"查看解析64-C×\o"63"查看解析65-A×\o"64"查看解析66-D×\o"65"查看解析67-B×\o"66"查看解析68-A×\o"67"查看解析69-D×\o"68"查看解析70-B×\o"69"查看解析71-C×\o"70"查看解析72-C×\o"71"查看解析73-D×\o"72"查看解析74-C×\o"73"查看解析75-B×\o"74"查看解析76-C×\o"75"查看解析77-A×\o"76"查看解析78-C×\o"77"查看解析79-B×\o"78"查看解析80-A×\o"79"查看解析81-D×\o"80"查看解析82-C×\o"81"查看解析83-B×\o"82"查看解析84-B×\o"83"查看解析85-B×\o"84"查看解析86-A×\o"85"查看解析87-A×\o"86"查看解析88-C×\o"87"查看解析89-A×\o"88"查看解析90-A×\o"89"查看解析91-B×\o"90"查看解析92-A×\o"91"查看解析93-C×\o"92"查看解析94-D×\o"93"查看解析95-D×\o"94"查看解析96-D×\o"95"查看解析97-A×\o"96"查看解析98-D×\o"97"查看解析99-B×\o"98"查看解析100-B×\o"99"查看解析30、案例A

YoungTime公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下1月5,000

2月5,100

3月5,300

4月6,000

5月5,800

6月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。

一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢是直接材料：每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$20。

直接人工：每個(gè)5小時(shí)，每小時(shí)$15

間接本錢：10%的直接人工本錢

合計(jì)：$142.50使用以上案例A的信息，計(jì)算1月份的生產(chǎn)數(shù)量A、4,500B、4,990C、5,010D、5,030試題解析：生產(chǎn)數(shù)量等于銷售數(shù)量(5,000個(gè))加上期望期末存貨(10%of5,100=510)減去期望期初存貨(10%of5,000=500)=5,010個(gè)31、以下哪種預(yù)算方法建設(shè)了某個(gè)特定產(chǎn)出水平的根基本錢預(yù)算，再加上一個(gè)在不同產(chǎn)量下顯示本錢習(xí)性的邊際本錢-產(chǎn)量金額?A、彈性預(yù)算B、持續(xù)預(yù)算C、改善預(yù)算D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：彈性預(yù)算將變動(dòng)本錢與固定本錢別離，這樣彈性預(yù)算可以包含不同的產(chǎn)出水平，并觀察它們對(duì)產(chǎn)品的整體影響。32、Timely公司是一家外表貼裝芯片(SMC)的生產(chǎn)商。當(dāng)他要設(shè)定客戶服務(wù)部門平均等待時(shí)間的標(biāo)桿時(shí)，以下哪項(xiàng)是最正確的選擇?A、SMC整個(gè)行業(yè)的平均等待時(shí)間B、一個(gè)參謀在跟蹤發(fā)現(xiàn)了Timely公司內(nèi)最好的等待時(shí)間后設(shè)定了一個(gè)最短的等待時(shí)間C、一個(gè)客戶服務(wù)最好的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商的平均等待時(shí)間D、通過減少Timely公司內(nèi)當(dāng)前平均等待時(shí)間來設(shè)定一個(gè)內(nèi)部標(biāo)桿試題解析：標(biāo)桿應(yīng)該是相關(guān)行業(yè)(生產(chǎn)商)的，但也可以關(guān)注被標(biāo)桿的最好水平，而不是簡(jiǎn)單地關(guān)注一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者或公司的歷史結(jié)果33、目標(biāo)管理(MBO)包括以下哪項(xiàng)的局限?A、MBO有時(shí)可能強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作而不是管理者問責(zé)B、MBO有時(shí)可能無視對(duì)顧客的責(zé)任C、MBO為管理鏈最低層的經(jīng)理設(shè)定了明確的目標(biāo)，但是對(duì)更高層管理者可能會(huì)不明確D、MBO可能允許人們不用為他們自己負(fù)責(zé)試題解析：MBO更加關(guān)注單個(gè)經(jīng)理的問責(zé)，而不是團(tuán)隊(duì)合作或?qū)︻櫩偷呢?zé)任。34、以下哪項(xiàng)不是資本投資預(yù)算A、工廠機(jī)器的采購價(jià)格B、工廠機(jī)器的安裝本錢C、被替換老機(jī)器的處置本錢D、研發(fā)本錢試題解析：研發(fā)本錢是期間費(fèi)用，在當(dāng)期被費(fèi)用化，因而不是資本預(yù)算。35、一個(gè)企業(yè)有興趣實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM)，那么它應(yīng)該考慮不再使用以下哪項(xiàng)?A、理想標(biāo)準(zhǔn)B、可控/不可控本錢別離C、當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)桿學(xué)習(xí)試題解析：當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不鼓勵(lì)持續(xù)改良，這是因?yàn)闆]有鼓勵(lì)工人去比當(dāng)前的業(yè)績做得更好，持續(xù)改良是TQM的一個(gè)主要要素。36、高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司走出這種困境?A、把不可控本錢與可控本錢別離，只考核經(jīng)理后者B、把產(chǎn)品本錢與期間本錢別離，只考核經(jīng)理前者C、僅針對(duì)變動(dòng)本錢進(jìn)展績效考核D、更換績效考核差的經(jīng)理試題解析：讓經(jīng)理對(duì)不可控本錢負(fù)責(zé)是沒有鼓勵(lì)作用的。而可控本錢才是對(duì)預(yù)算和績效評(píng)估有用。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為考核可控本錢才是公平的。有些固定本錢是可控本錢。37、一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況A、在一線的預(yù)算中引入了松弛B、沒有對(duì)一線經(jīng)理提供鼓勵(lì)措施C、一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控本錢都承當(dāng)責(zé)任D、很少對(duì)一線經(jīng)理提供反響試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽乇惧X的經(jīng)理人進(jìn)展鼓勵(lì)。此外好的預(yù)算系統(tǒng)能定期地提供反響。如果預(yù)算中有松弛，經(jīng)理人就能夠完成預(yù)算了。38、以下哪項(xiàng)關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的?A、零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定方案(也就是零利潤)B、基于作業(yè)的預(yù)算法(ABB)識(shí)別單一的本錢動(dòng)因(一般是生產(chǎn)數(shù)量)作為預(yù)算的主要指標(biāo)C、彈性預(yù)算允許所有的本錢都隨預(yù)計(jì)的銷售的變動(dòng)而變動(dòng)D、改善預(yù)算過程開場(chǎng)于識(shí)別改善的領(lǐng)域和降低本錢的方法試題解析：改善預(yù)算聚焦于發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑。零基預(yù)算始于一個(gè)零本錢的假設(shè)，所有被認(rèn)為合理的本錢才進(jìn)入預(yù)算，正的凈利潤通常是企業(yè)的目標(biāo)。ABB一般用多個(gè)本錢動(dòng)因。彈性預(yù)算只允許變動(dòng)本錢隨銷售的變化而變化。39、M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用

使用直接分?jǐn)偡?，維修部門的間接費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偨o工具部門多少?A、$875B、$0C、$7,000D、$11,667試題解析：服務(wù)部門本錢分?jǐn)偟闹苯臃ú淮_認(rèn)服務(wù)部門之間的服務(wù)。服務(wù)部門只對(duì)生產(chǎn)部門服務(wù)。因此，維修部門的費(fèi)用不分?jǐn)偨o工具部門或收貨部門。40、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生產(chǎn)間接費(fèi)用。這個(gè)公司對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)報(bào)告都采用吸收本錢法。4月份采用不同產(chǎn)出數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)水平，計(jì)算用于本錢分?jǐn)偟念A(yù)算生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偮省?/p>

4月份的實(shí)際產(chǎn)出量是800,000個(gè)玻璃器皿。當(dāng)Nash玻璃公司分?jǐn)偣潭ū惧X時(shí)，管理層要選用一個(gè)產(chǎn)能水平作為標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量。以下哪項(xiàng)不適合作為產(chǎn)能水平A、理論產(chǎn)能B、正常產(chǎn)能C、預(yù)計(jì)年度產(chǎn)能D、總預(yù)算產(chǎn)能試題解析：理論產(chǎn)能在所有情況下都將超過實(shí)際產(chǎn)能。理論產(chǎn)能假設(shè)每年365天，每天24小時(shí)都生產(chǎn)。它忽略任何問題，如停工、廢品、返工、損壞和材料短缺。此外，它不允許工人休息。因此，理論產(chǎn)能是不現(xiàn)實(shí)的，不是接近實(shí)際產(chǎn)能的恰當(dāng)產(chǎn)能。41、M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用

使用按步向下分?jǐn)偡?，從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費(fèi)用是多少A、$0B、$7,000C、$11,667D、$875試題解析：服務(wù)部門本錢分?jǐn)偟陌床较蛳?順序)法只確認(rèn)一個(gè)方向的服務(wù)部門之間的相互服務(wù)，而不是交互服務(wù)。維修部門本錢要分?jǐn)偨o所有其他部門。然后工具部門的本錢分?jǐn)偨o收貨部門和生產(chǎn)部門。最后收貨部門的本錢分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門。維修部門本錢根據(jù)其他部門的員工數(shù)來分?jǐn)偨o其他部門。維修部門之外的總員工是40。工具部門只有1名員工，作為分?jǐn)偩S修部門本錢的基數(shù)。因此，工具部門獲得1/40的維修部門本錢。維修部門分?jǐn)偨o工具部門的本錢是(1/40)($35,000)=$87542、一個(gè)企業(yè)計(jì)算出為了防止任何斷貨而持有的多余存貨所產(chǎn)生的年度本錢是$50,000。這個(gè)$50,000是以下哪項(xiàng)的例子A、主要本錢B、質(zhì)量本錢C、持有本錢D、斷貨本錢試題解析：持有多余存貨的本錢是持有本錢。持有本錢也包括與存貨和儲(chǔ)存本錢有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢。43、reegle公司通過同一流程生產(chǎn)三種產(chǎn)品(B-40,J-60,andH-102)。Breegle使用物理指標(biāo)法將$22,500聯(lián)本錢分?jǐn)偨o這個(gè)批次的三種產(chǎn)品。根據(jù)以下的信息，為了使利潤最大化，Breegle應(yīng)該在別離點(diǎn)賣掉哪種產(chǎn)品?A、H-102B、B-40和H-102C、J-60D、J-60和H-102試題解析：只有在增量本錢小于增量銷售收入時(shí)，產(chǎn)品才應(yīng)該在別離點(diǎn)之后被再加工。只有J-60應(yīng)該繼續(xù)加工。44、Wagner公司根據(jù)機(jī)器小時(shí)分?jǐn)偣S間接費(fèi)用。年初Wagner預(yù)算工廠間接費(fèi)用是$250,000，估計(jì)有100,000個(gè)機(jī)器小時(shí)，用于生產(chǎn)50,000個(gè)產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000個(gè)產(chǎn)品，使用了97,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。實(shí)際間接費(fèi)用是$252,000。在標(biāo)準(zhǔn)本錢法系統(tǒng)中，在年內(nèi)分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用是多少A、$242,500B、$250,000C、$240,000D、$252,000試題解析：計(jì)算預(yù)設(shè)分?jǐn)偮实姆椒ㄊ菍㈩A(yù)算的間接費(fèi)用除以預(yù)算的機(jī)器小時(shí)$250,000/100,000=$2.50/機(jī)器小時(shí)。然后，計(jì)算生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí):100,000/50,000=2小時(shí)/個(gè)。

年內(nèi)分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,00045、在標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)中，調(diào)查不利材料使用差異應(yīng)該從以下哪項(xiàng)開場(chǎng)A、生產(chǎn)經(jīng)理和/或采購經(jīng)理B、僅僅是生產(chǎn)經(jīng)理C、僅僅是工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)D、僅僅從采購經(jīng)理試題解析：假設(shè)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實(shí)的，材料是用差異要么是生產(chǎn)問題，要么是采購了劣質(zhì)的材料。前者是生產(chǎn)問題，后者是采購問題46、Parker公司支付給它的銷售人員固定工資和銷售產(chǎn)品的傭金。在來年，Parker方案將所有人的工資提高5%，傭金保持不變。由于需求量增加，Parker預(yù)期銷售增長10%。來年的工資和傭金總額將如何變化?A、增加5%或更少B、增加超過5%，但小于10%C、增加10%.D、增加超過10%試題解析：工資本錢將正好增長5%。支付的傭金本錢(變動(dòng)本錢)將隨作業(yè)水平而增加，也就是10%。由于總額是兩種本錢的和，總金額的增加將在5%和10%之間。47、Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是，Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。

Huron的清潔工具的建議銷售價(jià)格$99.98與總生產(chǎn)本錢$88.00的之差是單位A、邊際奉獻(xiàn)率B、奉獻(xiàn)C、毛利D、毛利率試題解析：毛利是銷售收入減去產(chǎn)品銷售本錢。單位毛利是銷售價(jià)格減去單位產(chǎn)品銷售本錢。單位產(chǎn)品銷售本錢是由直接材料本錢、直接人工本錢和單位間接生產(chǎn)本錢(變動(dòng)和固定間接費(fèi)用)組成。48、Valyn公司采用吸收本錢作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)本錢法。關(guān)于Valyn公司自然年的方案和實(shí)際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)如下所示：

下表所示的方案單位產(chǎn)品本錢構(gòu)造是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140,000個(gè)來估計(jì)的。Valyn使用預(yù)先設(shè)定的生產(chǎn)間接費(fèi)用率來將生產(chǎn)間接費(fèi)用攤給產(chǎn)品。因此，$9.00/個(gè)的混合生產(chǎn)間接費(fèi)用用于吸收本錢法的目的。任何過度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)側(cè)狈υ谪?cái)年末被記在銷售本錢的賬上。

吸收本錢法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年方案的單位生產(chǎn)本錢來計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)本錢與當(dāng)年的方案單位生產(chǎn)本錢一樣。期初和期末都沒有再制品存貨。方案與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。使用變動(dòng)本錢法，ValynCorporation公司確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)本錢是多少A、$3,125,000B、$3,250,000C、$4,375,000D、$4,550,000試題解析：Valyn確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)本錢等于單位變動(dòng)本錢乘以銷售數(shù)量。注意的是它包括變動(dòng)本錢，不僅僅是生產(chǎn)變動(dòng)本錢。單位變動(dòng)本錢=單位直接材料本錢+單位直接人工本錢+單位變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+單位變動(dòng)銷售本錢+單位變動(dòng)管理本錢=$12+$9+$4+$8+$2=$35。銷售量125,000個(gè)。確認(rèn)為費(fèi)用總變動(dòng)本錢=(單位變動(dòng)本錢)(銷售的數(shù)量)=($35/個(gè))(125,000)=$4,375,00049、以下哪項(xiàng)最不可能是預(yù)算方案過程的正常參與者A、首席執(zhí)行官B、預(yù)算協(xié)調(diào)者C、裝配線工人D、中基層管理者試題解析：三個(gè)群體是預(yù)算的關(guān)鍵：董事會(huì)、高層管理者以及預(yù)算委員會(huì)。中基層管理層同樣起到重要作用，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诟邔庸芾碚叩膽?zhàn)略方案的根基上編制具體的預(yù)算。當(dāng)更多的人參與到預(yù)算過程中時(shí)，就更加需要預(yù)算協(xié)調(diào)者。50、以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由A、微觀管理一個(gè)組織B、監(jiān)視組織的進(jìn)展C、有效評(píng)估它的員工D、改善組織內(nèi)的溝通試題解析：編制預(yù)算有四個(gè)主要理由：方案(檢驗(yàn)未來)，改善溝通和協(xié)調(diào)組織的努力，監(jiān)視組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展，以及根據(jù)預(yù)算評(píng)估主要員工和他們績效。51、如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個(gè)單位的直接材料輸入，每個(gè)輸入的單位本錢是$20，那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料本錢將是A、每單位產(chǎn)出$20B、每單位產(chǎn)出$80C、每單位產(chǎn)出$40D、每單位產(chǎn)出$5試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接本錢是通過確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來衡量的。這個(gè)數(shù)量(4)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入本錢($20)，這樣4x$20=$8052、如果生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)出單位所需要0.6的生產(chǎn)人工小時(shí)，單位人工小時(shí)本錢$15，那么直接人工的標(biāo)準(zhǔn)本錢是A、每單位產(chǎn)出$9B、每單位產(chǎn)出$6C、每單位產(chǎn)出$14.10D、每單位產(chǎn)出$10.50試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接本錢是通過確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來衡量的。這個(gè)數(shù)量(0.6)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入本錢($15)，這樣0.6x$15=$953、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征A、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合C、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)D、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛試題解析：在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算)，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。54、以下哪項(xiàng)是參與式預(yù)算的特征A、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合B、預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反響的時(shí)機(jī)C、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定D、對(duì)決策的更好控制試題解析：在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。55、哪項(xiàng)是預(yù)算編制過程的最有效方法A、權(quán)威法B、參與法C、綜合法D、非定性法試題解析：在權(quán)威式預(yù)算(自上而下預(yù)算)中，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。理想的過程結(jié)合每種的特征，并處于某個(gè)折衷的地方56、今年一個(gè)公司報(bào)告了糟糕的銷售業(yè)績，這是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)是新的，缺乏經(jīng)歷。如果這年的銷售數(shù)據(jù)用于設(shè)定下一年的銷售預(yù)算，以下哪項(xiàng)是最有可能發(fā)生的結(jié)果A、預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的鼓勵(lì)會(huì)更少B、預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的鼓勵(lì)會(huì)更少C、預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的鼓勵(lì)會(huì)更少D、預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的鼓勵(lì)試題解析：采用前一年的結(jié)果作為來年的預(yù)算意味著沒有改善的期望。不使用歷史結(jié)果作為預(yù)算的另一個(gè)原因是過去的績效不一直指示未來的結(jié)果。預(yù)算過程試圖預(yù)測(cè)和說明未來的變化，不管是正面的還是負(fù)面的。僅僅依賴原始?xì)v史數(shù)據(jù)導(dǎo)致過去年份一直是標(biāo)桿的感覺。57、以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制過程的一個(gè)步驟?A、預(yù)算檢查和批準(zhǔn)B、預(yù)算協(xié)商C、預(yù)算批準(zhǔn)D、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)試題解析：責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：初始的預(yù)算建議，預(yù)算協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改。58、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制過程的正確順序?A、協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改B、建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改C、協(xié)商，修改，檢查和，建議D、建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改試題解析：責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：符合公司戰(zhàn)略方案的初始預(yù)算建議，與主管或預(yù)算委員會(huì)的預(yù)算協(xié)商，沿著行政管理系統(tǒng)的檢查和批準(zhǔn)，以及公司實(shí)踐要求的修改。59、以下哪項(xiàng)最好第描述了一個(gè)組織的長期目標(biāo)和目的?A、總預(yù)算B、戰(zhàn)略方案C、資本支出方案D、銷售預(yù)測(cè)試題解析：戰(zhàn)略方案過程是企業(yè)長期方案的組成局部，它關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長期目的和目標(biāo)。在這個(gè)流程中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)被闡述，并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。60、如果生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)出需要0.7個(gè)生產(chǎn)人工小時(shí)的輸入，人工小時(shí)本錢是$27，那么標(biāo)準(zhǔn)人工本錢將是A、每單位產(chǎn)出$8.10B、每單位產(chǎn)出$38.57C、每單位產(chǎn)出$18.90D、每單位產(chǎn)出$18.10試題解析：直接材料和直接人工這樣的直接本錢是通過確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來衡量的。這個(gè)數(shù)量(0.7)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入本錢($27)，這樣0.7x$27=$18.9061、考慮以下關(guān)于TimbucktooKalamazoo公司的信息:

60%的月度銷售在月末被收回；剩下的40%在下一個(gè)月被收回。

40%的月度采購在月末支付；剩下的60%在下一個(gè)月支付

每月期望的期末產(chǎn)成品存貨是下一個(gè)銷售的30%

每月期望的直接材料存貨是下一個(gè)月生產(chǎn)需求的25%

每月期望的直接材料存貨是下月生產(chǎn)需求量的25%。A、1,096B、1,438C、1,564D、1,596試題解析：62、Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢是70%的銷售額

銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額

應(yīng)收款是20%的銷售額

存貨是23%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來年的銷售收入增長15%。公司最近有15,000股普通股，它方案維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的產(chǎn)品銷售本錢是多少?A、$70,000B、$92,000C、$73,500D、$80,500試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長是15%，因此來年的銷售額是$100,000x1.13=$115,000。由于產(chǎn)品銷售本錢(COGS)是70%的銷售額，預(yù)計(jì)的COGS是$80,500($115,000x70%)63、Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢是70%的銷售額

銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額

應(yīng)收款是20%的銷售額

存貨是23%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來年的銷售收入增長15%。公司最近有15,000股普通股，它方案維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的銷售與管理費(fèi)用是多少?A、$15,000B、$10,000C、$11,500D、$12,000試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長是15%，因此來年的銷售額是$100,000x1.13=$115,000。由于銷售與管理費(fèi)用是銷售額的10%，因此預(yù)計(jì)的銷售與管理費(fèi)用是$11,500($115,000x10%)64、Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢是70%的銷售額

銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額

應(yīng)收款是20%的銷售額

存貨是23%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來年的銷售收入增長15%。公司最近有15,000股普通股，它方案維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營業(yè)收益是多少?A、$20,970B、$34,500C、$23,000D、$13,630試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長是15%，因此來年的銷售額是$100,000x1.13=$115,000。由于產(chǎn)品銷售本錢(COGS)是70%的銷售額，預(yù)計(jì)的COGS是$80,500($115,000x70%)。其他的營業(yè)費(fèi)用是銷售與管理費(fèi)用(10%的銷售額)，也就是($11,500)。營業(yè)收益(息稅前收益)是銷售額($115,000)–COGS($80,500)–銷售與管理費(fèi)用($11,500)=$23,00065、Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢是70%的銷售額

銷售和管理費(fèi)用是10%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是4%的銷售額

應(yīng)收款是20%的銷售額

存貨是23%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Berwick公司預(yù)計(jì)來年的銷售收入增長15%。公司最近有15,000股普通股，它方案維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($4,000)上支付7%的利息，在長期負(fù)債($17,500債券)上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100,000，來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的現(xiàn)金與等價(jià)物是多少?A、$4,600B、$5,000C、$5,600D、$4,000試題解析：當(dāng)年的銷售額是$100,000，預(yù)計(jì)的銷售增長是15%，因此來年的銷售額是$100,000x1.13=$115,000?，F(xiàn)金與等價(jià)物是銷售額的4%，也就是$4,600($115,000x4%)66、以下哪項(xiàng)最不可能是判斷中長期現(xiàn)金預(yù)測(cè)的因素A、預(yù)測(cè)的生產(chǎn)波動(dòng)B、目前與工會(huì)進(jìn)展的工資談判C、自然資源本錢的增加D、潛在政府稅法的變化試題解析：當(dāng)判斷中長期現(xiàn)金流時(shí)，考慮可以合理預(yù)測(cè)的任何因素的變化是非常重要的。生產(chǎn)的變化(固定和變動(dòng)本錢)，工資費(fèi)用，以及自然資源本錢的增加都是典型的，可以在一定準(zhǔn)確度內(nèi)預(yù)測(cè)的因素。由于潛在政府稅法的改變?cè)诜缮安豢赡苤溃髽I(yè)很困難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)它的變化。67、以下哪項(xiàng)是與債務(wù)契約相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要性?A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在判斷遵守債務(wù)契約的可能性上沒有作用B、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為債權(quán)人對(duì)債務(wù)契約能得到滿足感到放心提供了根基C、只用公司是盈利的，債務(wù)契約就沒有必要一定遵守D、提供具體的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，保證無論結(jié)果如何，債務(wù)契約都會(huì)被滿足試題解析：債務(wù)契約是債務(wù)合同上的條款，組織必須滿足這些條款，以符合債權(quán)人的要求。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)經(jīng)常用于預(yù)測(cè)債務(wù)契約的相關(guān)績效是否被滿足。68、以下哪項(xiàng)因素可能影響未來的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)A、針對(duì)組織的未決訴訟B、當(dāng)年的工資C、去年的生產(chǎn)水平D、今天類似設(shè)備的交換試題解析：在制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，包含最有可能發(fā)生的事項(xiàng)是很重要的，這樣組織可以有效地預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金的任何變化。69、Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢(COGS)是65%的銷售額

銷售與管理費(fèi)用是15%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是6%的銷售額

應(yīng)收賬款是8%的銷售額

存貨是24%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Barnes預(yù)測(cè)來年的銷售收入增長13%。公司目前有20,000股發(fā)行在外的普通股，它方案維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($3,000的票據(jù))上支付6%的利息，在它的長期負(fù)債($17,500債券)上支付8%的利息。公司有40%的稅率

基于這些信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000，來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營業(yè)收益是多少?A、$28,429B、$35,312C、$15,680D、$28,249試題解析：當(dāng)年的銷售額是$125,000，并且預(yù)計(jì)的銷售增長率是13%，因而來年的銷售額是$125,000x1.13=$141,250。產(chǎn)品銷售本錢是65%的銷售額，因此COGS是$91,813($141,250x65%)。其它的營業(yè)費(fèi)用是銷售與管理費(fèi)用(15%的銷售額)，因此是($21,188)。營業(yè)收益(息稅前收益)是銷售額($141,250)–COGS($91,813)–銷售與管理費(fèi)用($21,188)=$28,249。70、Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建設(shè)銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售本錢(COGS)是65%的銷售額

銷售與管理費(fèi)用是15%的銷售額

現(xiàn)金與等價(jià)物是6%的銷售額

應(yīng)收賬款是8%的銷售額

存貨是24%的銷售額

凈固定資產(chǎn)是32%的銷售額

應(yīng)付賬款是15%的銷售額

應(yīng)計(jì)是10%的銷售額Barnes預(yù)測(cè)來年的銷售收入增長13%。公司目前有20,000股發(fā)行在外的普通股，它方案維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($3,000的票據(jù))上支付6%的利息，在它的長期負(fù)債($17,500債券)上支付8%的利息。公司有40%的稅率

基于這些信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000，來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的現(xiàn)金與等價(jià)物是多少?A、$7,500B、$8,475C、$7,475D、$7,875試題解析：當(dāng)年的銷售額是$125,000，并且預(yù)計(jì)的銷售增長率是13%，因而來年的銷售額是$125,000x1.13=$141,250?，F(xiàn)金與等價(jià)物是6%的銷售額，因此現(xiàn)金與等價(jià)物是$8,475($141,250x6%)。71、Cerawell產(chǎn)品公司是一家陶瓷制造商，在運(yùn)營過程中遇到了一些挑戰(zhàn)。以下選項(xiàng)中哪個(gè)選項(xiàng)在當(dāng)前年度是最不受Cerawell管理當(dāng)局所控制A、今年購置的一臺(tái)新機(jī)器，該機(jī)器對(duì)于降低Cerawell不利的人工效率差異并無幫助。B、C、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額。D、供給商商要求就他們提供給Cerawell的產(chǎn)品的合同價(jià)格重新協(xié)商，以調(diào)整通貨膨脹的影響。有經(jīng)歷的員工決定辭去Cerawell的工作而為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。試題解析：在編制年度方案和預(yù)算中進(jìn)展分析時(shí)，組織需要分析他們?cè)诜桨负皖A(yù)算未來事件時(shí)所能控制的因素。在這個(gè)案例中，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額不是組織所能控制的因素。但是，他們可以將他們的經(jīng)營活動(dòng)的某些領(lǐng)域優(yōu)先考慮，來抑制競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)突破所帶來的障礙。72、以下哪一項(xiàng)不是在管理控制系統(tǒng)中采用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)A、敦促管理層編制方案B、提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)C、限制未經(jīng)授權(quán)的開支D、促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)試題解析：管理控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)包括敦促管理層編制方案、提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)。73、在編制經(jīng)營預(yù)算中，重要的是部門經(jīng)理對(duì)經(jīng)營預(yù)算有主要的影響，這是因?yàn)樗麄冇兄贫髦堑臎Q策，使部門經(jīng)營能有效地利用資源所需要的知識(shí)。A、最層管理者的支持B、歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C、來自各級(jí)管理層的看法D、缺少以下哪一項(xiàng)最有可能導(dǎo)致方案和預(yù)算編制系統(tǒng)失敗試題解析：在年度中遵照剛性的預(yù)算74、獲得來自高層管理者的支持是方案和預(yù)算過程中一個(gè)完整的〔如果不是最重要的〕組成局部。當(dāng)高層管理者對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織預(yù)算有責(zé)任時(shí)，獲得高層管理者的支持和批準(zhǔn)就格外重要。A、減少預(yù)算編制所需要的時(shí)間B、可能導(dǎo)致預(yù)算完不成C、和參與型預(yù)算編制相比，自上而下的預(yù)算編制有它的缺點(diǎn)。以下哪一項(xiàng)不屬于缺點(diǎn)D、可能會(huì)限制下級(jí)層次對(duì)上級(jí)提議的目標(biāo)的承受程度試題解析：降低員工和管理層之間的溝通75、在對(duì)Michigan公司的運(yùn)營情況做了全面的調(diào)研以后，一位獨(dú)立的咨詢參謀認(rèn)為公司的勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定可能過緊。以下提到的哪一項(xiàng)事實(shí)和該咨詢參謀的結(jié)論不一致A、對(duì)業(yè)績報(bào)告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異B、公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念C、管理層注意到最近幾期的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金支付很少D、生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著，大起大落試題解析：當(dāng)實(shí)施任何分析組織經(jīng)營活動(dòng)的研究時(shí)，分析影響組織經(jīng)營的所有要素是很重要的。在Michigan公司的案例中，如果預(yù)算編制過程時(shí)很好的定義的和基于由下而上的理念，那么績效報(bào)告的檢查發(fā)現(xiàn)很多不利效率差異的存在這個(gè)事實(shí)與咨詢師的人工標(biāo)準(zhǔn)太緊的結(jié)論是不一致的。相反，如果是自上而下的預(yù)算編制倒是與咨詢師的結(jié)論一致。76、用于本錢估計(jì)的簡(jiǎn)單回歸不同于多元回歸，差異在于簡(jiǎn)單回歸只用：A、一個(gè)因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計(jì)本錢函數(shù)B、幾個(gè)因變量，而多元回歸可以用一個(gè)自變量也可以用幾個(gè)因變量C、一個(gè)自變量，而多元回歸用多個(gè)自變量D、一個(gè)因變量，而多元回歸用多于一個(gè)應(yīng)變量試題解析：從定義的角度看，簡(jiǎn)單回歸的統(tǒng)計(jì)方法僅使用一個(gè)自變量，而多回歸使用多個(gè)自變量。77、一公司已經(jīng)收集了過去24個(gè)月的數(shù)據(jù)以確定是否存在一自變量，可以用來估計(jì)送貨費(fèi)用。正在考慮的3個(gè)可能的自變量是送貨數(shù)量、送貨里程和送貨重量。應(yīng)用來確定這些自變量是否能為送貨本錢提供有效估計(jì)的定量技術(shù)是A、線性回歸B、彈性預(yù)算C、線性規(guī)劃D、變動(dòng)本錢法試題解析：線性回歸是構(gòu)建自變量與因變量之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)方法，要建設(shè)線性模型來確定哪個(gè)自變量可以用于手邊情況的進(jìn)一步分析。78、隨著工作的經(jīng)歷增加，以下哪種方法最有可能用來分析完成工作所需時(shí)間的減少量A、回歸分析B、敏感性分析C、學(xué)習(xí)曲線分析D、正態(tài)概率分析試題解析：在學(xué)習(xí)曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時(shí)間越少。79、一制造公司方案競(jìng)標(biāo)80單位的特別訂單，每批制造10個(gè)單位。生產(chǎn)經(jīng)理估計(jì)每次生產(chǎn)單位的累積數(shù)量翻倍時(shí)，單位直接人工工時(shí)會(huì)按一固定的百分比下降。用來捕捉這一現(xiàn)象并估計(jì)該特別訂單所需的直接人工工時(shí)的定量方法是：A、本量利分析B、學(xué)習(xí)曲線分析C、馬爾科夫過程D、線性規(guī)劃分析試題解析：在學(xué)習(xí)曲線分析中，執(zhí)行流程的次數(shù)越多，用于完成流程的時(shí)間越少。80、ropeller公司方案生產(chǎn)一新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)歷增加，他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)歷，Propeller公司估計(jì)70%的累積學(xué)習(xí)曲線，并預(yù)計(jì)如下本錢：

如果Propeller生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品，平均單位生產(chǎn)本錢是多少A、$6,860.00B、$1,647.00C、$9,800.00D、$14,000.00試題解析：平均單位生產(chǎn)本錢是$20,000×70%×70%×70%=$6,86081、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制流程的批評(píng)A、當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出方案支出過高時(shí),對(duì)其做全面削減B、過分強(qiáng)調(diào)一個(gè)固定時(shí)間范圍，比方一年C、直到預(yù)算期完畢之后,傳統(tǒng)預(yù)算才被用來業(yè)績?cè)u(píng)估D、預(yù)算的結(jié)果中結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)試題解析：很多傳統(tǒng)預(yù)算流程的批評(píng)包括：當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出方案支出過高時(shí),對(duì)其做全面削減；過分強(qiáng)調(diào)一個(gè)固定時(shí)間范圍，比方一年；直到預(yù)算期完畢之后,傳統(tǒng)預(yù)算才被用來業(yè)績?cè)u(píng)估。傳統(tǒng)預(yù)算編制不使用非財(cái)務(wù)衡量。82、許多公司在做下一年度的業(yè)務(wù)方案時(shí)經(jīng)常使用綜合的預(yù)算編制方法。當(dāng)既制定經(jīng)營預(yù)算又制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述是正確的資本預(yù)算模擬資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算A、是否是B、否是否C、是是是D、否否否試題解析：在財(cái)務(wù)預(yù)算中，所有預(yù)算和模擬信息都顯示了組織真正財(cái)務(wù)安康。這些事項(xiàng)包括資本預(yù)算、模擬資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算。83、以下各項(xiàng)預(yù)算：I.產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算

II.生產(chǎn)預(yù)算

III.采購預(yù)算

IV.管理費(fèi)用預(yù)算如按編制的時(shí)間先后排列，正確的順序應(yīng)該是：A、I,II,III,IVB、II,III,I,IVC、III,II,IV,ID、IV,II,III,I試題解析：預(yù)算編制的正確順序永遠(yuǎn)從銷售預(yù)算開場(chǎng)(此題中沒有提高)，生產(chǎn)預(yù)算，采購預(yù)算，產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算和管理預(yù)算。84、在制定年度全面預(yù)算時(shí)，以下哪一項(xiàng)做好的描述了此項(xiàng)預(yù)算指定的順序A、生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算B、收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算D、收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算試題解析：預(yù)算編制的正確順序永遠(yuǎn)從銷售預(yù)算開場(chǎng)，生產(chǎn)預(yù)算，采購預(yù)算，產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算和管理預(yù)算。85、有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性。這種預(yù)算是：A、績效預(yù)算B、零基預(yù)算C、工程預(yù)算D、增量預(yù)算試題解析：關(guān)于零基預(yù)算的定義，它是要求一個(gè)經(jīng)理在每個(gè)預(yù)算期間內(nèi)證實(shí)整個(gè)預(yù)算的合理性的預(yù)算編制方法。86、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作比照的報(bào)告。下面是一份A部門的月度報(bào)表的樣本：

這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行，且會(huì)引起一些行為問題。以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是引起這些行為問題的原因所在A、采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算B、最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度C、包括了一些不可控的本錢，比方折舊D、沒有考慮一些因素，比方說季節(jié)性試題解析：在權(quán)威式預(yù)算編制過程中將會(huì)發(fā)生問題。那些原因包括最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度將導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的本錢，比方折舊；沒有考慮一些因素，比方說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預(yù)算決策的人沒有制定有效預(yù)算的知識(shí)。87、和靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算A、為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及本錢工程的預(yù)算和實(shí)際的比擬B、為經(jīng)理人員提供了更加切合實(shí)際的可控固定本錢的預(yù)算和實(shí)際比擬C、能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。D、鼓勵(lì)經(jīng)理人員少耗用固定本錢以及多耗用可控變動(dòng)本錢。試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動(dòng)來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及本錢工程的預(yù)算和實(shí)際的比擬。88、CountryOvens是一家家族餐飲連鎖店。一項(xiàng)意想不到的道路建設(shè)工程，使得經(jīng)過位于Newtown的飯店的客流量大為增加。結(jié)果，飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的預(yù)算最適合用幫助飯店經(jīng)理方案好人工本錢A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、作業(yè)預(yù)算試題解析：由于彈性預(yù)算根據(jù)作業(yè)水平的波動(dòng)來調(diào)整預(yù)算，因此彈性預(yù)算編制為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及本錢工程的預(yù)算和實(shí)際的比擬。89、預(yù)計(jì)的職工福利本錢表，是企業(yè)年度利潤方案的一局部。請(qǐng)問這份報(bào)表包括哪些相關(guān)本錢A、公司支付的福利費(fèi)和薪工稅B、工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)C、工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)D、列示于“工資清單〞上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費(fèi)試題解析：使用員工福利本錢的模擬表可以讓公司考慮與公司支付的福利費(fèi)和薪工稅相關(guān)的本錢。90、以下那一項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的預(yù)計(jì)表里A、期初產(chǎn)成品存貨B、期末在制品存貨C、使用的原材料本錢D、分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用試題解析：產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的預(yù)計(jì)表包括期末在制品存貨、使用的原材料本錢以及分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用。91、A公司從事家具制造業(yè)，正在編制下一年度的預(yù)算。下面哪一項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)在間接制造費(fèi)用預(yù)算中A、生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資B、把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)C、連接桌腿和桌面的粘膠本錢D、支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)試題解析：間接費(fèi)用預(yù)算包括那些不能直接追溯到產(chǎn)品的事項(xiàng)。因此像生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資、連接桌腿和桌面的粘膠本錢，以及支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)都包含在間接費(fèi)用內(nèi)。92、Myers公司采用日歷年份，每月都編制一份現(xiàn)金預(yù)算。請(qǐng)問當(dāng)編制7月份的現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，下面的哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)應(yīng)該考慮的A、從員工6月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局B、方案于7月15號(hào)宣揭露放季度現(xiàn)金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊(cè)的股東支付股利C、在來年每個(gè)季度的最后一個(gè)月支付的上一年征收的財(cái)產(chǎn)稅D、確認(rèn)7月份應(yīng)收款項(xiàng)的0.5%收不回來試題解析：當(dāng)為下一個(gè)月編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，那些在下一個(gè)月被收到或被支付的事項(xiàng)才能包含在現(xiàn)金預(yù)算中。影響7月份現(xiàn)金的唯一事項(xiàng)是.從員工6月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國國內(nèi)稅務(wù)局。93、Dexter在當(dāng)年的第一季度有總銷售$250,000。如果它在1月1日的應(yīng)收款(A/R)余額是$140,000，在3月31日的應(yīng)收款余額是$180,000。它在一季度從顧客那里收回了多少現(xiàn)金?A、$40,000B、$250,000C、$210,000D、$290,000試題解析：應(yīng)收款(A/R)余額增加$40,000，因此現(xiàn)金回收是銷售減去$40,000，也就是$210,000。94、以下哪項(xiàng)是由于用直接材料替換人工輸入所造成的?A、產(chǎn)出差異B、效率差異C、銷售組合差異D、替換差異試題解析：當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品有兩個(gè)可以相互替換的成分所組成，這個(gè)產(chǎn)品可以有組合差異或替代材料使用的差異95、一個(gè)經(jīng)理考慮了業(yè)務(wù)的彈性預(yù)算的結(jié)果之后有點(diǎn)擔(dān)憂。因?yàn)殡m然業(yè)務(wù)是有效率的，但是沒有效果。假設(shè)靜態(tài)預(yù)算銷售了10,000個(gè)，變動(dòng)本錢$300,000，營業(yè)收益(OI)$100,000。以下哪項(xiàng)實(shí)際結(jié)果符合前面的場(chǎng)景?A、銷售9,000;變動(dòng)本錢$290,000;營業(yè)收益(OI)$90,000B、銷售12,000;變動(dòng)本錢$370,000;營業(yè)收益(OI)$120,000C、銷售8,000;變動(dòng)$280,