2023年副總經(jīng)理述職報(bào)告副總經(jīng)理述職報(bào)告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

20xx年，是我就任黨校酒店副總經(jīng)理的第一年，也是新黨校酒店經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅xx個(gè)多月時(shí)間，但在這幾個(gè)月里，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、來賓至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念，不斷總結(jié)閱歷，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力，克服資金驚慌、人員流淌、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店從xx月xx號(hào)試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。

在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨校酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個(gè)多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的確定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的認(rèn)可。酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“專心營造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，確保酒店利潤、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)始終為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請予以審議。

一、基本完成酒店的籌備工作:

我自從20xx年x月xx日來到黨校酒店，首先制訂了黨校酒店工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí)，每天確定了工作明細(xì)安排，對(duì)推動(dòng)開業(yè)日程起到了突出的作用。

其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。

其三，與星級(jí)酒店接軌，合理出臺(tái)《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感?，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措:

1、人員管理制度化:

從xx月下旬起先，我們酒店結(jié)束員工聘請工作，起先為期半月的軍訓(xùn)和一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的改變。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的相識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采納能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù)，對(duì)員工起到了主動(dòng)向上的作用。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺(tái)餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái)、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。

2、抓經(jīng)營，顯成效:

xx月xx號(hào)以后，我們酒店主動(dòng)綻開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日報(bào)、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校酒店提高了知名度，在社會(huì)上引起了極大的反響，酒店入住率達(dá)到8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務(wù)閱歷不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點(diǎn)，采納提前支配，重視細(xì)微環(huán)節(jié)的工作方式，勝利接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì)，受到了客人的好評(píng)。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的狀況下，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)主子公精神，合理支配員工作息時(shí)間，比較剛好的完成接待任務(wù)，為我們黨校酒店發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲運(yùn)用“五常法”:

眾所周知，廚房是一個(gè)酒店的心臟，廚師的好壞干脆影響著餐廳的效益。黨校酒店廚師采納各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對(duì)總廚的管理要求，采納定時(shí)換菜譜、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評(píng)。在廚房管理方面采納國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常安排”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴(yán)格要求，精益求精。

4、愛惜財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗:

酒店設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營時(shí)間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)具體安排，為延長運(yùn)用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是酒店人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定責(zé)任人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了肯定的效果。

5、講文明，樹形象，抓思想:

強(qiáng)化服務(wù)，文明禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了酒店下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起，我的形象代表酒店等形象工程，員工很好的落實(shí)貫徹酒店思想，在三個(gè)月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動(dòng)心，馬上交到酒店部門代交失主，受到顧客的熱情好評(píng)和贈(zèng)送錦旗的表揚(yáng)。為此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報(bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓(xùn)、備人才:

酒店在發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，即將實(shí)施實(shí)行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟1家摯友酒店，全年安排外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對(duì)管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分熬煉，提高管理水平與綜合管理實(shí)力。

7、存在的問題：

（1）信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);

（2）上菜速度慢客人投訴看法較大，程序有待優(yōu)化;

（3）員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)及對(duì)客服務(wù)意識(shí)有待提高;

（4）工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;

（5）突發(fā)事務(wù)的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變實(shí)力有待加強(qiáng)。

三、我的工作體會(huì)：

1、須要盡快提高綜合競爭力：

20xx年，xx市新增的酒店有xx快捷酒店、xx快捷酒店、xx商務(wù)酒店，xx商務(wù)酒店這些大型酒店將對(duì)濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革，規(guī)范化、人性化，定位精確、物美價(jià)廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化：

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們須要接著秉承以黨校為核心的價(jià)值理念，仔細(xì)落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證酒店規(guī)范、健康發(fā)展，綻開營銷渠道，確保固定客戶，提高酒店效益。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂：

堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對(duì)宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的，剛好了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)暖和人心，讓員工感受到酒店對(duì)員工的關(guān)切和重視。酒店常常組織員工開展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增加了企業(yè)的凝合力，為員工供應(yīng)了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

四、20xx年度工作安排：

1、依據(jù)酒店工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度，完善酒店績效考核方法。

在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的日常經(jīng)營管理，為酒店發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全力以赴完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

3、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度。

閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查分析每月營業(yè)狀況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本限制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支狀況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

5、有重點(diǎn)的定期巡察公共場所及各部門工作狀況，檢查服務(wù)質(zhì)量，剛好發(fā)覺問題，解決問題，并將巡察結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、加強(qiáng)酒店的平安管理工作和修理保養(yǎng)工作。

7、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待貴賓。

8、以身作則，關(guān)切員工，獎(jiǎng)罰分明，使酒店有高度的凝合力。

最終，再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予我工作的支持，酒店也將始終遵循黨校為核心的價(jià)值理念。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和堅(jiān)韌作風(fēng)，接著保持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校酒店，充分發(fā)揮酒店對(duì)外宣揚(yáng)窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價(jià)值。為黨校酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

感謝大家!

副總經(jīng)理述職報(bào)告2

20xx年以來，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，根據(jù)菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，仔細(xì)履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的狀況匯報(bào)如下，請予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)各種會(huì)議精神，主動(dòng)參與公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種探討活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決志向信念與政治立場，在政治上與黨中心與上級(jí)組織保持高度一樣，堅(jiān)決聽從與執(zhí)行上級(jí)組織的確定與支配，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我指責(zé)與相互指責(zé);堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀、方x處理與解決工作中的各種問題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)建條件。

二、仔細(xì)履職，勤勉工作

始終堅(jiān)決崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維，開闊思路，根據(jù)菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，主動(dòng)做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是平安高質(zhì)建成一期1X300MW機(jī)組項(xiàng)目;二是需同時(shí)抓緊辦理二期1X300MW機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施"平安、質(zhì)量、工期、投資"四大限制。落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10KV臨時(shí)開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位依據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采納自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。

3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工平安質(zhì)量環(huán)境限制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行仔細(xì)審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。

4、物資選購 實(shí)行市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需選購 的主要物資，采納公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位選購 的物資采納建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法選購 ，做到價(jià)格透亮、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

堅(jiān)固樹立節(jié)約意識(shí)，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理方法》、《合同管理方法》、《安排管理方法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理方法》、《可控費(fèi)用管理方法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開資。

6、開展平安技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)打算。分別選派高校畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)高校生的地面平安資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特別工種與平安管理人員培訓(xùn)。

7、快速推動(dòng)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性探討、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。

三、加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個(gè)不準(zhǔn)"的要求，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特別，仔細(xì)履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，虛心謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。

在日常工作中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深化基層，不斷增加群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方看法，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理實(shí)力與決策水平;生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)實(shí)力有了肯定的提高，取得了一些工作成果，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有肯定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是須要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際狀況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一心一意依靠職工群眾，廉潔奉公，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副總經(jīng)理述職報(bào)告3

20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成果的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，也受到了來自全球性金融危機(jī)的影響，也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么，我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，我作為***專用車有限公司的一員，本著以主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：

一、思想看法方面。

從事統(tǒng)計(jì)工作以來,在工作中我學(xué)到了許多學(xué)問和閱歷。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來說是一個(gè)生疏的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深化，由難到易，可以說這個(gè)過程是艱辛而漂亮的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也許多。這可以說對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能珍貴的機(jī)會(huì)。我想無論起先從事何種工作對(duì)我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的折服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去仔細(xì)完成我的工作。

二、相識(shí)工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用主動(dòng)的看法全身心的投入工作，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的看法對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必需仔細(xì)、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)肯定要精確無誤,否則將給公司帶來肯定的損失，所以，必需要仔細(xì),細(xì)致無差錯(cuò)。這就要求我們在做其它工作時(shí)也是必需用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的看法對(duì)待工作。(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中吸取好的可以提高效率的學(xué)問，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)確定，對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定詳細(xì)時(shí)間支配工作，對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間，給自已制定嚴(yán)格的最終期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，依據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段起先做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對(duì)工資負(fù)肯定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了許多我未曾接觸過的事物和學(xué)問。

三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，總結(jié)閱歷，用于實(shí)踐，提高工作效率。

來到公司的這段時(shí)間里經(jīng)驗(yàn)了產(chǎn)量旺季時(shí)期，對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作，到把車交到用戶手中?？梢哉f是每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)零部件都有了深化的了解，拓展了自己的學(xué)問層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間，我常常去車間實(shí)地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，堅(jiān)固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順當(dāng)，效率更高，更精確。在做工資時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很簡單出錯(cuò)，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不簡單出錯(cuò)，這樣削減了重復(fù)核對(duì)，提高了工作效率。現(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表狀況，對(duì)于每月的產(chǎn)量分析，工傷狀況的分析，工資的動(dòng)態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣改變，后續(xù)工作怎樣支配。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量留意，削減事故的發(fā)生率，做到平安無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng)，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之削減了，公司支配了培訓(xùn)安排，對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了***老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實(shí)際行動(dòng)影響四周的人，一起改善，削減工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并找尋更好解決問題的方法，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出訪用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

副總經(jīng)理述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

依據(jù)xxx的相關(guān)要求，我現(xiàn)在就xxxx年度擔(dān)當(dāng)xxx的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請予審議。

我的述職共分五個(gè)部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展?fàn)顩r;四是自身建設(shè)狀況;五是存在的不足及下步努力方向。

一、工作職責(zé)

幫助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營等工作，負(fù)責(zé)風(fēng)電場平安生產(chǎn)管理等工作。

二、履行職責(zé)狀況

今年以來，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是、坦誠待人、專心想事、仔細(xì)做事”為準(zhǔn)則，根據(jù)xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作安排支配，和工程副總一起幫助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級(jí)企業(yè)、創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)"為總體目標(biāo)，仔細(xì)組織開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、平安性評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等方面工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

三、主要工作開展?fàn)顩r

一年來，在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.平安生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了XXX平安生產(chǎn)目標(biāo),累計(jì)平安生產(chǎn)xxx天。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量XXX萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成XXX%

3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)

我多年來始終從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作，對(duì)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些，但終歸不是很了解;為更好地履行職責(zé)，協(xié)作好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，我從20xx年11月份到XXX之后，主動(dòng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備學(xué)問，了解XXX各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)狀況。針對(duì)XXX風(fēng)電場冬季冰凍問題，發(fā)電量完成不志向、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大、維護(hù)人員技術(shù)力氣薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設(shè)備共性問題，對(duì)多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實(shí)，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長期平安穩(wěn)定運(yùn)行;為有效防衛(wèi)雷電災(zāi)難對(duì)我XXX風(fēng)電場平安運(yùn)行造成危害，針對(duì)今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早,剛好落實(shí)風(fēng)電場進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷愛護(hù)裝臵檢測工作,對(duì)防雷中心對(duì)22臺(tái)風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測后出具的檢測報(bào)告中提出10臺(tái)風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問題,組織召開分析會(huì),查明問題緣由,提出整改措施并馬上落實(shí)整改,以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)平安穩(wěn)定運(yùn)行;同時(shí)我高度重視風(fēng)電場基礎(chǔ)管理工作，從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、風(fēng)場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為;

2.主動(dòng)開展創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、平安性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動(dòng)，為企業(yè)不斷發(fā)展助力

根據(jù)XXX公司工作支配，組織風(fēng)場進(jìn)行上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、平安性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有機(jī)融合，全面夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

(1)依據(jù)XXX《關(guān)于開展xxxx年平安性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，xxxx年3月1日至xxxx年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理平安管理勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境兩方面的平安性評(píng)價(jià)自查及整改落實(shí)工作。

xxxx年10月15日至18日期間，XXX平安性評(píng)價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在XXX的帶領(lǐng)下，分成平安管理專業(yè)、勞動(dòng)平安/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí)、重在整改”的原則，對(duì)XXX風(fēng)電場平安性評(píng)價(jià)查評(píng)狀況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。通過查評(píng)，檢查組對(duì)我公司安評(píng)自查評(píng)工作能夠扎實(shí)有效開展賜予充分確定，對(duì)我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)賜予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。

針對(duì)XXX專家組提出的問題，公司剛好制定整改安排，并結(jié)合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深化開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在平安、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司平安生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。其中,截止11月30日，安評(píng)專家組提出問題XXX項(xiàng)，公司各部門累計(jì)已整改完成XXX項(xiàng)，整改完成率XXX%，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實(shí)際逐步整改。

(2)在去年創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推動(dòng)，組織各部門按公司《xxxx年星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展xxxx年創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查狀況總結(jié)上報(bào)工作。

(3)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號(hào))、XXX文件要求，依據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》

工作會(huì)議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)平安監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作。按XXX安排要求，現(xiàn)階段已完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)覺問題安排將于20xx年上半年全部整改完成，并做好20xx年四季度XXX發(fā)電企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢打算。

四、自身建設(shè)狀況

在日常的工作和生活中，能夠主動(dòng)參與上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路途、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一樣好評(píng)。

工作中，能夠堅(jiān)持常常聽取生產(chǎn)一線聲音，主見“重在落實(shí)，不走過場”。管理活動(dòng)中，我能夠常常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一樣，高效率地推動(dòng)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分;二是對(duì)于深化基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。

下一階段，我將根據(jù)“有信念、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭取得更大的成果：

第一，我將接著加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的須要。

其次，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，我將留意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他XXXX、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果。

以上為我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

副總經(jīng)理述職報(bào)告5

今年以來，我根據(jù)校黨委和公司支部要求，深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及歷次全會(huì)精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠履職、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔從政。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持、幫助協(xié)作下，取得了肯定成果。現(xiàn)將自己2023年的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔狀況進(jìn)行述職，不妥之處，敬請指責(zé)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，主動(dòng)參與公司組織的理論學(xué)習(xí)會(huì)議，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，抄寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，溝通學(xué)習(xí)體會(huì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高素養(yǎng)黨員干部隊(duì)伍、維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動(dòng)黨的十九大精神落實(shí)落地，在反復(fù)實(shí)踐中不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，不斷提升解決實(shí)際問題的水平，不斷增加科學(xué)決策的實(shí)力。

堅(jiān)決政治立場，仔細(xì)學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，主動(dòng)參與“以案促改”專題學(xué)習(xí)和研討，主動(dòng)投身到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治、干部作風(fēng)問題排查整改等工作中，進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“四個(gè)意識(shí)”，時(shí)刻保持政治上的醒悟與堅(jiān)決，做到堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平同志核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中心權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為公司謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中心保持高度一樣，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二、履職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作

作為公司副總經(jīng)理經(jīng)理，我負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理工作。一年來，我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營部同志們努力工作。

（一）協(xié)作學(xué)校疫情防控辦公室和社區(qū)主動(dòng)做好商戶防控工作。

（二）仔細(xì)做好門面房修理和維護(hù)工作；

在門面房正常修理上，能夠自己動(dòng)手做的不請外面人做，在修理上嚴(yán)格按程序辦事，不搞一人堂，經(jīng)費(fèi)仔細(xì)把關(guān)。做到可化不行化的錢堅(jiān)決不花，非花不開花的錢盡量少花，盡可能的為學(xué)校節(jié)約每一分錢。

（三）完成了今年門面房招標(biāo)工作；

今年是我校門面房合同到期年，共有xx間門面房到期。依據(jù)學(xué)校和公司支配分別與兩個(gè)校區(qū)商戶簽訂了《房屋租賃延長協(xié)議》和《商戶房屋租金減免協(xié)議》，對(duì)x家銀行、郵局、聯(lián)通公司、移動(dòng)通信進(jìn)行了續(xù)簽合同，對(duì)x間門面房進(jìn)行了重新招標(biāo)。

（四）協(xié)作校審計(jì)處對(duì)公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

三、主動(dòng)開展工會(huì)工作

一年來雖然受疫情影響，但工會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況開展工作，主動(dòng)組織分工會(huì)參與校工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在關(guān)切職工生活方面；

主動(dòng)幫助、探望、慰問困難職工，只要職工有困難能夠做到剛好了解狀況并拿出解決方案，對(duì)生病的職工能夠在第一時(shí)間探望慰問，充分發(fā)揮了工會(huì)是群眾組織的作用，有力地協(xié)作公司的中心工作。

四、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線

仔細(xì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，帶頭參與紀(jì)律教化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)月活動(dòng)，帶頭開展學(xué)習(xí)研討，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)則挺在前面，不該做的事堅(jiān)決不做、不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去、不該說的話堅(jiān)決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透亮行使手中權(quán)力。工作中，無違反廉潔自律的規(guī)定的行為。

五、存在問題與今后努力方向

回顧2023年的工作，雖然做了一些事情，取得一點(diǎn)成果，我深知自身在學(xué)習(xí)、工作中還存在不足之處，須要努力改進(jìn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要持續(xù)、深化、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，進(jìn)一步提高政治理論水平，堅(jiān)決志向信念，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)則。二是超前服務(wù)不夠，參謀服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；

到基層深化調(diào)查探討不夠，駕馭基層狀況不夠全面。

在今后工作中，我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識(shí)，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取看法建議，剛好改正缺點(diǎn)和不足，始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一樣、清正廉潔的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，實(shí)實(shí)在在地為學(xué)校發(fā)展和為師生服務(wù)辦實(shí)事、辦好事。

副總經(jīng)理述職報(bào)告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我今年的工作壓力特別大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌支配整體推動(dòng)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，綻開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策綻開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況：

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際須要，我主動(dòng)推動(dòng)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定XXXX年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我主動(dòng)引進(jìn)人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，依據(jù)公司發(fā)展的狀況不斷探究新的盈利模式，

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

XXXX年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員特別缺乏，到XXXX年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過聘請面試XXXX年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XXXX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就支配行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的聘請。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是靜默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)管理狀況：

XXXX年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際狀況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3。28億，銷售面積為16。97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2。73億；總銷售面積：12。3萬平米。

雖然整體完成的狀況不志向，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的狀況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的全部問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，支配各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6——10月份的浮夸風(fēng)：仔細(xì)反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法運(yùn)用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推動(dòng)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發(fā)覺問題沒有剛好處理，發(fā)覺詢問公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、發(fā)覺階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)覺公司內(nèi)部個(gè)別人員實(shí)力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有剛好制止工作的推動(dòng)和方向的調(diào)整，最終造成詢問公司的工作重心嚴(yán)峻偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)擔(dān)心工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似狀況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題殲滅在萌芽中。

副總經(jīng)理述職報(bào)告7

我于20xx年參與夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及閱歷，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培育下成長快速，思想方面臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上新臺(tái)階。特殊是進(jìn)入高層管理之后，使得到了更好的全方位的.熬煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)駕馭新潮的酒吧管理經(jīng)營學(xué)問與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢自查，努力將問題和投訴殲滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺擁護(hù)和支持本公司及部門的方針決策，主動(dòng)引導(dǎo)員工的思想，實(shí)行酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

回顧這些年的工作閱歷總結(jié)以下幾點(diǎn)工作：

一、不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、努力適應(yīng)新環(huán)境。海南夜場是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)，精英云集的地方，面對(duì)各種壓力和批戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，爭取實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計(jì)法有：1、虛心請教資深的老領(lǐng)導(dǎo)。2、在重復(fù)的工作中尋求突破點(diǎn)，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行探討，對(duì)客人的心理進(jìn)行揣摩。例如，我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對(duì)服務(wù)。3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿學(xué)問；4、依據(jù)閱歷和所學(xué)學(xué)問，結(jié)合酒吧狀況，針對(duì)海南客人的實(shí)際需求，進(jìn)行細(xì)微環(huán)節(jié)方面的調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理方式，注意員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值膶?shí)力和人格魁力。我在平日的管理工作中注意以下幾個(gè)方面：1、努力破除不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制；2、注意發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的支配合適的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的。3、重視員工及管理層各部門工作人員對(duì)工作方面的建議和看法，接受合理建議。4、利用休息時(shí)以談心閑聊方式了解員工的心理動(dòng)態(tài)，主動(dòng)引起導(dǎo)員工思想，激勵(lì)員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和沖突，促進(jìn)身心健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗這一道理在實(shí)踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實(shí)恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特別，它要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，還要做到“五勤”因此，服務(wù)人員就必需敏銳的洞察力，顧客人之所想，做客人之所做，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真剛要做到這一點(diǎn)卻有相相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善，我個(gè)人在這方面的做法是：1、通過關(guān)注客人的言談舉止，推斷其須要，進(jìn)行特性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣、表情、動(dòng)作等。2、悉心服務(wù)，每一個(gè)姿態(tài)，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。3、培育員工團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特殊是員工干脆對(duì)客細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，肯定不能有“盡量”的思想，這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實(shí)的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo)，不懈努力！

干脆上級(jí)：董事總經(jīng)理

直屬下級(jí)：現(xiàn)場管理

本職工作：協(xié)作董事會(huì)、董事總經(jīng)理及直屬下級(jí)、向客人供應(yīng)正確，頂級(jí)高效優(yōu)質(zhì)超前主動(dòng)的服務(wù)。

干脆責(zé)任：

1、每天向下級(jí)員工講解當(dāng)天工作狀況及留意事項(xiàng)。

2、正確傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。

3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并剛好對(duì)部門間爭議提出界定要求。

4、駕馭酒水庫狀態(tài)，做好酒水限制。

5、制定下級(jí)的崗位描述界定下級(jí)的工作。

6、受理下級(jí)員工上報(bào)的合理化建設(shè)，根據(jù)程序處理。

7、制定下屬員工崗位技能，安排報(bào)批通過后，幫助、培育部實(shí)施、考核。

8、定期向干脆上級(jí)述職。

9、關(guān)切所屬下的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任孟家輝

1、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)。

2、對(duì)酒吧給飯店造成的影響負(fù)責(zé)。

3、對(duì)酒吧上工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4、對(duì)酒吧所撐管的隱私負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力孟家輝

1、有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)。

2、對(duì)下級(jí)員工、工作爭議有裁決權(quán)。

3、對(duì)下級(jí)員工、工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

4、對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

5、對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

管轄范圍：孟家輝

1、酒吧所屬員工

2、酒吧所屬場所，設(shè)施和設(shè)備。

3、酒吧衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

4、酒吧所屬的餐具、酒具。

副總經(jīng)理述職報(bào)告8

敬重的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今日已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，主動(dòng)協(xié)作xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職狀況報(bào)告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的須要；

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)公司的授權(quán)與管理范圍，職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作安排指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動(dòng)謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，幫助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的主動(dòng)看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用主動(dòng)、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有實(shí)力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)：

1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高職員素養(yǎng)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動(dòng)提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們主動(dòng)尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待職員時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈職員隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司的安排與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工平安等狀況，并提出指導(dǎo)看法。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我協(xié)作xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。幫助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、幫助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要。

3、幫助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個(gè)月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘患径雀黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個(gè)季度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體職員們主動(dòng)深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司職員放心。

最終感謝；xx總，xx總對(duì)我的信任和支持??！

述職人：xx

20xx年4月15日

副總經(jīng)理述職報(bào)告9

我今年的工作壓力特別大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌支配整體推動(dòng)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，綻開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策綻開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況：

(一)內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際須要，我主動(dòng)推動(dòng)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我主動(dòng)引進(jìn)人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，依據(jù)公司發(fā)展的狀況不斷探究新的盈利模式，

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員特別缺乏，到20xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過聘請面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就支配行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的聘請。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是靜默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)管理狀況：

副總經(jīng)理任期述職報(bào)告

20xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際狀況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為16.97萬平米(因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73億;總銷售面積：12.3萬平米。

雖然整體完成的狀況不志向，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的狀況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的全部問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，支配各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

(1)執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：仔細(xì)反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法運(yùn)用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推動(dòng)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發(fā)覺問題沒有剛好處理，發(fā)覺詢問公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、發(fā)覺階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)覺公司內(nèi)部個(gè)別人員實(shí)力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有剛好制止工作的推動(dòng)和方向的調(diào)整，最終造成詢問公司的工作重心嚴(yán)峻偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)擔(dān)心工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似狀況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題殲滅在萌芽中。

(2)堅(jiān)持和方法

南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)BT項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合推斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不行行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來許多遺留問題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司接受時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最終項(xiàng)目實(shí)在推動(dòng)不了才起先接手，打算處理遺留問題。試想假如我當(dāng)時(shí)采納了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今日公司或許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

(3)成長

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有許多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合實(shí)力還待加強(qiáng)，生怕自己的實(shí)力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，20xx帶著很多缺憾過去，面對(duì)將來，醒悟堅(jiān)決的告知自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

副總經(jīng)理述職報(bào)告10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我于20xx年X月?lián)?dāng)體育場事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我仔細(xì)履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，就自己擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請指責(zé)指正：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

我仔細(xì)學(xué)習(xí)體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場和事業(yè)部保持一樣，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)體育場和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完備和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

1、幫助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我?guī)椭聵I(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電平安指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴(kuò)大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積XX㎡，周邊出租場地XX㎡，總租金收入為XX萬元。我加強(qiáng)催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率達(dá)到XX%。二是全力開拓經(jīng)營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊(duì)訂場業(yè)務(wù)，開展足球暑假培訓(xùn)班，為東亞女足四強(qiáng)賽、中小型企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、華強(qiáng)學(xué)校和試驗(yàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國“好聲音”演唱會(huì)等活動(dòng)供應(yīng)賽事后勤保障服務(wù)，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)收入。三是保障體育中心、體育場設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備、場地、消防的管理、運(yùn)用、操作流程等專業(yè)學(xué)問，堅(jiān)持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實(shí)設(shè)備、場地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，保障場地和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保體育場各項(xiàng)賽事活動(dòng)順當(dāng)開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理方法》，統(tǒng)籌制定中心各場館20xx年度惠民服務(wù)項(xiàng)目方案和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案，中心各場館自20xx年度起每年保證惠民開放70天，同時(shí)，我負(fù)責(zé)與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通，爭取落實(shí)惠民開放服務(wù)的補(bǔ)貼費(fèi)用。

3、規(guī)范戶外廣告管理，主動(dòng)拓展廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》，我依據(jù)市場需求和前景評(píng)估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建設(shè)中心園區(qū)廣告設(shè)施，完善園區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣揚(yáng)欄，并投入運(yùn)用，預(yù)料年收入15萬元。另外正在申請1個(gè)立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對(duì)拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入將起到主動(dòng)作用。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育企業(yè)后備人才。我加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立“擅長學(xué)習(xí)、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的深厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成果，促進(jìn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強(qiáng)企業(yè)后備人才培育，儲(chǔ)備好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿意事業(yè)部發(fā)展的須要。

三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力。我始終嚴(yán)以律己，把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到領(lǐng)先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及體育場和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部

四、存在的不足問題

我刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的工作成果，但還是存在肯定的不足問題，一是自己學(xué)習(xí)有所欠缺，管理還不夠精細(xì)化，工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；二是有些歷史遺留問題須要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費(fèi)用，削減事業(yè)部經(jīng)濟(jì)利益的損失。三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開發(fā)還須要加強(qiáng)。

五、下一步工作安排

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想相識(shí)。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到仔細(xì)、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好體育場和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好事業(yè)部各項(xiàng)工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細(xì)努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和駕馭體育場和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，全面做好工作，進(jìn)一步拓寬與開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀(jì)遵守法律，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)遵守法律、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得體育場和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及員工群眾的滿足。

我的述職報(bào)告完了，感謝大家！

副總經(jīng)理述職報(bào)告11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

對(duì)于我自己來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦訓(xùn)誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助激勵(lì)，感謝在我自己懊喪時(shí)激勵(lì)我自己給我自己打氣信任我自己的同事，感謝那些給我自己微笑，接納我自己和五洲產(chǎn)品的合作者，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、激勵(lì)才能使我自己更加樂衷于我自己的工作，更加酷愛我自己的工作。

一年來，我自己仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，主動(dòng)協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動(dòng)開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：

1、蘇北市場全年任務(wù)完成狀況。

我自己負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我自己們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐性做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，最終讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我自己對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，找尋合適目標(biāo)客戶，有針對(duì)性宣揚(yáng)銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

主動(dòng)宣揚(yáng)公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我自己們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我自己們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨剛好的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成狀況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并依據(jù)當(dāng)月的銷售狀況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售安排。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對(duì)這些問題剛好賜予解決，并與客戶分析競爭對(duì)手，商討提高市場占有率的方法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法剛好反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、主動(dòng)參加并幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導(dǎo)。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：

1、我自己們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場的了解分析不到位，面對(duì)市場的激烈競爭反映不夠快速，使我自己們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的變更，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況。雖然今年我自己們對(duì)串貨問題組織探討過，但工作還沒有做到位，串貨問題接著存在，這樣對(duì)我自己們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷商的信念打擊比較大。我自己們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能供應(yīng)信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我自己們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。

結(jié)合銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據(jù)生活用紙1、5億元的銷售目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來開展的銷售工作：

1、加強(qiáng)市場推廣、宣揚(yáng)力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播安排，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶狀況收集、調(diào)查，殲滅空白縣市。

3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、溝通工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

我自己們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我自己們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。

4、聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，主動(dòng)為其他同事的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展指責(zé)和自我自己指責(zé)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤剛好地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

我自己仍會(huì)和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。

副總經(jīng)理述職報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

三年來，我經(jīng)驗(yàn)了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗(yàn)、國航的試飛、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計(jì)等航站的重大事務(wù)，這些不平凡的經(jīng)驗(yàn)使我慢慢的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T?，F(xiàn)將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想方面

思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，我能夠堅(jiān)持x的組織原則和工作原則，始終與x組織保持高度一樣，在大是在非面前能夠堅(jiān)決立場；“其身正，不令而行”，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做醇厚人，辦醇厚事。xx年航站組建以來，由于種種緣由我還沒有休過一次年假，對(duì)此，我沒有一句怨言。

二、工作方面

平常工作我能以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為動(dòng)身點(diǎn)，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出平安生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵(lì)和自身的表率作用充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，能團(tuán)結(jié)和關(guān)切同志，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系。

20xx年，在保證平安生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)穩(wěn)定、保安審計(jì)工作的前提下，我主要注意規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借保安審計(jì)，航務(wù)部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)行手冊進(jìn)行了修改更新，使其在實(shí)際運(yùn)行中更合理更順暢，xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)行中沒有發(fā)生一起擔(dān)心全事務(wù)；年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排，并監(jiān)督實(shí)施，各班組的培訓(xùn)安排按部就班的落到了實(shí)處。經(jīng)過對(duì)技術(shù)保障室人員的無線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在去年x月的電信執(zhí)照考核中，取得了較好的成果：x名維護(hù)員取得了xx執(zhí)照，并按特長分工各取得自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)、微波、衛(wèi)星、x中的x門執(zhí)照，結(jié)束了只有我一人有xx執(zhí)照的歷史；

20xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù)：

1、x月份協(xié)作完成了總局x本地站的試驗(yàn)工作；

2、x月份協(xié)作完成了xx.xmhz應(yīng)急救援電臺(tái)的安裝調(diào)試；

3、x月x日組織處置了對(duì)空臺(tái)x故障，對(duì)空臺(tái)x通信全部中斷事務(wù)；

4、x月x日組織處置了氣象自觀多數(shù)據(jù)事務(wù)，并勝利修復(fù)了故障設(shè)備，為單位節(jié)約了約x萬元修理費(fèi)。

副總經(jīng)理述職報(bào)告13

回首幾年來，自己在公司的培育下，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普一般通的營業(yè)員漸漸成長為業(yè)務(wù)經(jīng)理，走上了管理崗位，可以說成長是我最大的收獲。但收獲的喜悅，卻始終無法掩埋我內(nèi)心里深藏的愧疚。因?yàn)樽约禾⒁鈧€(gè)人的得失，在工作中表現(xiàn)出了不聽從大局的抵觸心情，但公司卻并未因此拋棄我，反而一而再而三的給我重新來過的機(jī)會(huì)，今日能站在這里述職，應(yīng)當(dāng)是我最值得珍惜的時(shí)刻。所以，我希望通過今日的述職，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們首先道一聲對(duì)不起，大家辛苦了！

我于20xx年5月成為公司的一員，做了兩年的營業(yè)員，我非常珍惜自己的崗位，所以我勤勤懇懇，不遺余力的做好本職工作，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嫻熟的業(yè)務(wù)而廣受新老顧客以及同仁們的贊譽(yù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，于20xx年至20xx年間連升兩級(jí)，從店長提拔為區(qū)域經(jīng)理，那段日子是我成就感最大的一段時(shí)間，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，連續(xù)數(shù)年刷新區(qū)域銷售的營業(yè)紀(jì)錄。但好日子總是那么難于把握，進(jìn)入20xx年后，受金融危機(jī)影響，公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動(dòng)店等店出任店長，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營效益。8月份，在休了一個(gè)月長假后，我接了雙嶼一店店長職務(wù)，對(duì)這個(gè)店我有著難以割舍的感情，因?yàn)檫@是我升任區(qū)域經(jīng)理的啟蒙店，可自我升遷后，這個(gè)店由于市場的不景氣以及競爭環(huán)境激烈等緣由，造成了這個(gè)店的業(yè)績大幅度下滑。為了扭轉(zhuǎn)敗局，我接手后攜同店員實(shí)行了發(fā)放宣揚(yáng)單，到周邊發(fā)展客流，向新老顧客征求看法等措施，但均收效甚微。營銷的吸引力在于買賣，可這個(gè)店的不景氣讓我失去了經(jīng)營的信念，無奈之下，9月中旬我向公司引引咎辭職，甘愿回總店做營業(yè)員。領(lǐng)導(dǎo)識(shí)破了我的害怕，但卻并不放棄我，把我調(diào)回公司辦公室工作，可我還是堅(jiān)持著去做了營業(yè)員?？晌覜]有自己想像中的那么堅(jiān)毅，在工資收入失去了平衡后，我才意識(shí)到自己的選擇是無趣的。于是我又向公司提出申請擔(dān)當(dāng)?shù)觊L被拒后，正式到辦公室報(bào)到，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理助理，協(xié)管銷售。

在副總經(jīng)理助理的崗位上，雖然每天都很勞碌，但我卻更感踏實(shí)，我立志在這個(gè)崗位上重塑自我，并結(jié)合崗位的工作實(shí)際，為自己制定了七個(gè)保證的工作目標(biāo)，這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個(gè)工作安排。一是保證不缺貨。副總經(jīng)理助理的職責(zé)第一條就是對(duì)公司銷售數(shù)據(jù)每天進(jìn)行分析，對(duì)公司“利潤貢獻(xiàn)排名前二十名”的機(jī)型盯緊庫存，保證不讓公司缺貨。為此，我將全力保證貨源，全面打開新一年的進(jìn)貨渠道，保證以銷定進(jìn)，隨缺隨到。二是保證合理性。對(duì)新品到倉的安排依據(jù)數(shù)量和銷售額進(jìn)行合理調(diào)整，保證新品的各店貨源跟蹤、調(diào)配打算，讓每期下達(dá)給各店的“任務(wù)機(jī)各型號(hào)庫存量與任務(wù)量”相同，對(duì)銷售滯壓的向高流通的店面調(diào)配，力爭每店長期售新機(jī)。三是保證規(guī)范化。按公司要求，全部門店人員必需形象統(tǒng)一，服裝規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我保證每周對(duì)全部店面巡察一次，發(fā)覺違規(guī)的現(xiàn)象用經(jīng)濟(jì)手段懲罰店長，保證落實(shí)到位。四是保證節(jié)假日。節(jié)假日銷售的黃金時(shí)段，除特別狀況外我絕不脫離職守，當(dāng)好店面銷售的保障員，保證節(jié)假日“緊急調(diào)貨”的須要。五是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)。養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，按公司要求定期例出各種數(shù)據(jù)單表，如每周例出各店銷售臺(tái)量與當(dāng)周實(shí)際所送禮品的數(shù)據(jù)對(duì)比等，保證供應(yīng)的數(shù)據(jù)百分之百精確。六是保證銷售量。針對(duì)各個(gè)門店的經(jīng)營業(yè)績，隨時(shí)調(diào)整自己的工作動(dòng)向，出現(xiàn)指定管理門店業(yè)績下滑問題，跟蹤銷售過程，連續(xù)駐店指導(dǎo)銷售，扭虧為盈，努力為公司創(chuàng)效。

以上，是我的工作述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正?，F(xiàn)在，我每天的工作都很充溢，我也從失敗的陰影里走了出來，希望大家還能像以前一樣的支持我，關(guān)切我，幫助我，讓我一起為公司的發(fā)展凝心聚力，開創(chuàng)將來。

副總經(jīng)理述職報(bào)告14

敬重的XX領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來，作為分管平安生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位(調(diào)試公司和詢問公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成。有備無患，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。牢記責(zé)任，樹立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況

1、分管平安生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試)、狀況困難(分布在國內(nèi)外)，聘用人員多、人員流淌性大、技術(shù)力氣分散，從業(yè)人員綜合實(shí)力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場平安生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司平安生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司平安生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司平安工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日常考核，激發(fā)二級(jí)單位平安保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建平安主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理閱歷溝通，進(jìn)行“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展平安三級(jí)教化和平安學(xué)問競賽，組織“三類人員”參與陜西省建設(shè)廳平安學(xué)問和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建平安管理規(guī)定》、《分包管理方法》等文件，要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理、施