燃氣公司工程管理制度一、總則1.目的為加強燃氣公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高工程效益，保障燃氣供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于燃氣公司所有新建、改建、擴建的燃氣工程項目，包括管道鋪設(shè)、場站建設(shè)、設(shè)備安裝等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，嚴格把控工程質(zhì)量，滿足用戶需求。強化安全管理，保障施工人員和周邊環(huán)境安全。注重成本控制，合理安排資源，提高投資效益。加強進度管理，確保工程按時交付使用。二、工程前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)燃氣市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。技術(shù)部門對項目進行技術(shù)可行性研究，評估項目技術(shù)方案的合理性和可靠性。財務(wù)部門對項目進行經(jīng)濟可行性分析，測算項目投資、成本和收益。公司管理層對項目立項申請進行審批，確定項目是否實施。2.規(guī)劃設(shè)計項目立項后，由技術(shù)部門組織設(shè)計單位進行規(guī)劃設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目要求和相關(guān)標準規(guī)范，編制詳細的設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。技術(shù)部門對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合要求。設(shè)計文件審核通過后，報相關(guān)部門備案。3.項目招標工程管理部門根據(jù)項目設(shè)計文件和進度要求，編制項目招標計劃。招標部門按照招標計劃，組織項目招標工作，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等。招標過程應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)和公司招標管理制度進行，確保公開、公平、公正。確定中標單位后，簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。三、工程施工管理1.施工準備施工單位在簽訂合同后，應(yīng)組建項目管理班子，制定施工組織設(shè)計和施工方案。施工單位應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓，確保施工人員熟悉施工要求和安全注意事項。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工方案，準備施工所需的材料、設(shè)備和工具。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與相關(guān)部門和單位的關(guān)系，辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.工程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和相關(guān)標準規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程質(zhì)量驗收報告，建設(shè)單位組織相關(guān)部門和單位進行工程質(zhì)量驗收。3.工程安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。施工單位應(yīng)定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程安全進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全問題及時督促施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位整改。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告建設(shè)單位和相關(guān)部門。4.工程進度管理施工單位應(yīng)按照合同工期要求，制定工程進度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。施工單位應(yīng)按照工程進度計劃組織施工，確保工程進度符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程進度進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)進度問題及時督促施工單位采取措施。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程進度檢查，對發(fā)現(xiàn)的進度問題及時要求施工單位整改。因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M度延誤時，施工單位應(yīng)及時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并采取措施盡量減少損失。四、工程變更管理1.變更申請施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進行變更，施工單位應(yīng)提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、安全、進度和成本的影響等。2.變更審批監(jiān)理單位對變更申請進行審核，提出審核意見。技術(shù)部門對變更申請進行技術(shù)評審，評估變更的合理性和可行性。財務(wù)部門對變更申請進行經(jīng)濟評審，測算變更的成本。公司管理層對變更申請進行審批，確定是否同意變更。3.變更實施變更申請經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更要求組織實施。監(jiān)理單位對變更實施過程進行監(jiān)督，確保變更符合要求。建設(shè)單位應(yīng)及時調(diào)整工程進度計劃和成本預(yù)算，確保工程順利進行。五、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應(yīng)整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。施工單位應(yīng)組織自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。監(jiān)理單位應(yīng)編制工程監(jiān)理總結(jié)報告，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行評價。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和單位對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。2.驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和相關(guān)部門進行工程竣工驗收。驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監(jiān)理單位等的匯報。驗收組對工程質(zhì)量、進度、安全等進行評價，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位頒發(fā)工程竣工驗收證書。3.驗收備案建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。六、工程保修管理1.保修期限燃氣公司工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。2.保修責任施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定承擔工程保修責任。施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位保修通知后，及時派人到現(xiàn)場進行維修。施工單位應(yīng)按照相關(guān)標準規(guī)范進行維修，確保維修質(zhì)量。3.保修費用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔。因不可抗力等非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由建設(shè)單位承擔。七、工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各部門和單位應(yīng)及時收集、整理工程檔案資料，包括項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、招標文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、工程變更文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理工程檔案資料應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.檔案保管工程檔案資料應(yīng)妥善保管，建立檔案保管制度，防止檔案資