檢修車間設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范檢修車間設備管理工作，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進行，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于檢修車間內(nèi)所有設備的管理，包括生產(chǎn)設備、檢測設備、輔助設備等。3.職責分工車間主任：全面負責檢修車間設備管理工作，制定設備管理計劃和目標，組織實施設備的日常維護、維修、保養(yǎng)等工作，協(xié)調(diào)解決設備管理中出現(xiàn)的問題。設備管理員：協(xié)助車間主任開展設備管理工作，負責設備臺賬的建立和更新，設備檔案的整理和保管，設備的申購、驗收、報廢等手續(xù)的辦理，監(jiān)督設備維護、維修、保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。維修人員：按照設備維護、維修、保養(yǎng)計劃對設備進行維修、保養(yǎng)工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行，負責維修工具和設備的保管和維護。操作人員：嚴格按照操作規(guī)程操作設備，做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并報告，配合維修人員進行設備維修和保養(yǎng)。二、設備的選購與驗收1.設備選購根據(jù)生產(chǎn)需要和設備現(xiàn)狀，由車間主任提出設備申購計劃，經(jīng)公司領導批準后，由采購部門負責采購。選購設備時，應充分考慮設備的性能、質(zhì)量、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等因素，選擇技術先進、質(zhì)量可靠、價格合理的設備。采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨后，采購部門應及時通知車間主任和設備管理員進行驗收。驗收人員應按照采購合同和設備技術文件的要求，對設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等進行檢查，同時進行試運轉，檢查設備的運行情況。驗收合格后，驗收人員應填寫設備驗收報告，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交采購部門存檔。如發(fā)現(xiàn)設備存在質(zhì)量問題或不符合合同要求，驗收人員應及時通知采購部門與供應商協(xié)商解決，直至設備符合要求為止。三、設備的安裝與調(diào)試1.設備安裝設備安裝前，車間主任應組織維修人員和操作人員熟悉設備的安裝圖紙和技術文件，制定安裝方案。安裝人員應按照安裝方案和設備安裝說明書的要求進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求，連接部位緊密、無松動現(xiàn)象。設備安裝過程中，應注意保護設備的零部件和表面涂層，避免損壞。2.設備調(diào)試設備安裝完畢后，維修人員應按照設備調(diào)試說明書的要求進行設備調(diào)試，檢查設備的運行參數(shù)、性能指標是否符合要求。調(diào)試過程中，應及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題，確保設備能夠正常運行。設備調(diào)試合格后，維修人員應填寫設備調(diào)試報告，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交設備檔案管理人員存檔。四、設備的日常維護與保養(yǎng)1.日常維護操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，及時清除設備表面的灰塵、油污等雜質(zhì)，保持設備外觀整潔。操作人員應定期檢查設備的運行狀況，包括設備的溫度、壓力、流量、聲音等，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并報告維修人員。維修人員應定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況和維護情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：設備外觀的清潔、潤滑、緊固，設備內(nèi)部的清掃，設備運行狀況的檢查，設備易損件的檢查和更換等。一級保養(yǎng)完成后，操作人員應填寫設備一級保養(yǎng)記錄，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交設備檔案管理人員存檔。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：設備的解體檢查和清洗，設備內(nèi)部的調(diào)整和修復，設備精度的檢查和調(diào)整，設備電氣系統(tǒng)的檢查和維護等。二級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫設備二級保養(yǎng)記錄，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交設備檔案管理人員存檔。五、設備的維修管理1.維修計劃設備管理員應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備維修計劃，明確維修項目、維修時間、維修人員等。維修計劃應提前通知維修人員，維修人員應按照維修計劃做好維修準備工作。2.維修申請設備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時報告維修人員，維修人員應進行現(xiàn)場檢查，確定故障原因和維修方案。如故障較為嚴重，維修人員應填寫設備維修申請單，經(jīng)車間主任批準后，進行維修。3.維修實施維修人員應按照維修方案進行設備維修，確保維修質(zhì)量，維修過程中應做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。維修完成后，維修人員應進行設備試運轉，檢查設備是否恢復正常運行，如發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。4.維修驗收設備維修完成后，維修人員應通知車間主任和設備管理員進行驗收，驗收人員應按照維修申請單和維修記錄的要求，對設備的維修質(zhì)量進行檢查，確認設備能夠正常運行。驗收合格后，驗收人員應填寫設備維修驗收報告，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交設備檔案管理人員存檔。六、設備的潤滑管理1.潤滑計劃設備管理員應根據(jù)設備的潤滑要求，制定設備潤滑計劃，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格等。潤滑計劃應提前通知操作人員，操作人員應按照潤滑計劃做好潤滑工作。2.潤滑實施操作人員應按照潤滑計劃的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位有足夠的潤滑油脂。潤滑過程中，應注意清潔潤滑部位，避免雜質(zhì)混入潤滑油脂中。3.潤滑檢查設備管理員應定期對設備的潤滑情況進行檢查，檢查潤滑油脂的油位、油質(zhì)、油溫等是否正常，潤滑部位是否有泄漏現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)潤滑問題，應及時通知維修人員進行處理。七、設備的備件管理1.備件計劃設備管理員應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件計劃，明確備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。備件計劃應提前通知采購部門，采購部門應按照備件計劃及時采購備件。2.備件驗收備件到貨后，采購部門應及時通知車間主任和設備管理員進行驗收，驗收人員應按照采購合同和備件技術文件的要求，對備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量等進行檢查。驗收合格后，驗收人員應填寫備件驗收報告，經(jīng)車間主任和設備管理員簽字確認后，交備件倉庫管理人員入庫。3.備件保管備件倉庫管理人員應按照備件的品種、規(guī)格、型號等進行分類存放，做好備件的標識和防護工作，防止備件生銹、損壞等。備件倉庫管理人員應定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。4.備件領用維修人員因維修設備需要領用備件時，應填寫備件領用單，經(jīng)車間主任批準后，到備件倉庫領取備件。備件倉庫管理人員應按照備件領用單的要求，發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。八、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理員應定期對設備進行檢查和評估，如發(fā)現(xiàn)設備存在嚴重損壞、老化、技術落后等情況，已無法修復或修復后無法滿足生產(chǎn)需要，應組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定小組應由車間主任、設備管理員、維修人員等組成，根據(jù)設備的實際情況，對設備是否報廢進行鑒定。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定小組鑒定后，如設備確需報廢，設備管理員應填寫設備報廢申請單，經(jīng)公司領導批準后，進行報廢處理。3.報廢處理設備報廢后，應按照公司的相關規(guī)定進行處理，如變賣、拆除、報廢等，處理過程中應做好記錄。設備報廢后，設備檔案管理人員應及時將設備檔案進行歸檔，注銷設備臺賬。九、設備的檔案管理1.檔案建立設備檔案管理人員應在設備驗收合格后，及時建立設備檔案，檔案內(nèi)容應包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、維修記錄、保養(yǎng)記錄、潤滑記錄、備件清單等。設備檔案應采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備檔案管理人員應及時更新設備檔案，如設備發(fā)生維修、改造、報廢等情況，應及時將相關資料整理歸檔。設備檔案管理人員應定期對設備檔案進行整理和備份，防止檔案丟失或損壞。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，查閱人員應填寫設備檔案查閱申請表，經(jīng)車間主任批準后，到設備檔案管理人員處查閱。查閱人員應愛護設備檔案，不得擅自涂改、復印、轉借設備檔案。十、設備的事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停止設備運行，保護現(xiàn)場，并及時報告車間主任和設備管理員。車間主任和設備管理員應及時趕到事故現(xiàn)場，了解事故情況，組織人員進行搶修，并向上級領導報告。2.事故調(diào)查事故發(fā)生后，應成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查。事故調(diào)查組應由車間主任、設備管理員、維修人員、操作人員等組成，必要時可邀請相關專家參加。3.事故分析事故調(diào)查組應根據(jù)事故調(diào)查情況，對事故進行分析，找出事故原因，確定事故責任。事故分析應采用科學的方法，如現(xiàn)場勘查、技術鑒定、數(shù)據(jù)分析