地鐵施工項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)地鐵施工項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目部的整體運(yùn)作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于地鐵施工項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員的生命安全和身體健康，杜絕安全事故的發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門(mén)之間、員工之間的溝通與協(xié)作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)地鐵施工項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人員、物資、設(shè)備等資源的調(diào)配和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制和核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)完成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工，確保施工安全。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的審核和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工方案的編制和優(yōu)化。負(fù)責(zé)施工技術(shù)問(wèn)題的解決和處理。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作。4.安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃和管理。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的報(bào)廢和處置。6.計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和控制。負(fù)責(zé)資金的籌集和使用管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)。7.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車(chē)輛管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。三、工程技術(shù)管理（一）施工圖紙會(huì)審1.工程技術(shù)部在收到施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，并形成會(huì)審記錄。3.會(huì)審記錄應(yīng)經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）施工技術(shù)交底1.工程技術(shù)部應(yīng)在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，經(jīng)交底人和被交底人簽字確認(rèn)后存檔。（四）工程測(cè)量與試驗(yàn)檢測(cè)1.工程技術(shù)部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。2.測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)整理和分析。3.測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。（五）施工技術(shù)資料管理1.工程技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料。2.施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更通知、施工日志等。3.施工技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和保管。四、安全質(zhì)量管理（一）安全管理制度1.安全質(zhì)量部應(yīng)制定安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司安全管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（二）安全檢查與隱患排查1.安全質(zhì)量部應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)，包括施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等。3.對(duì)檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告安全質(zhì)量部。5.安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.安全質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告安全事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。3.事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、事故性質(zhì)、事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。4.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）質(zhì)量管理制度1.安全質(zhì)量部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量管理制度應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.安全質(zhì)量部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收等。3.對(duì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告安全質(zhì)量部。5.安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（六）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴(kuò)大。2.安全質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告質(zhì)量事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。3.事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、事故性質(zhì)、事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。4.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃1.物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備需求情況，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司物資設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）物資設(shè)備采購(gòu)1.物資設(shè)備部應(yīng)按照物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)物資設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.物資設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)物資設(shè)備的催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作。（三）物資設(shè)備驗(yàn)收與保管1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并妥善保管。4.對(duì)驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（四）物資設(shè)備發(fā)放與使用1.施工人員需要領(lǐng)取物資設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物資設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到物資設(shè)備部領(lǐng)取。2.物資設(shè)備部應(yīng)按照物資設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表的內(nèi)容發(fā)放物資設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。3.施工人員應(yīng)按照物資設(shè)備的操作規(guī)程正確使用物資設(shè)備，不得擅自轉(zhuǎn)借、挪用或損壞物資設(shè)備。（五）物資設(shè)備維修與保養(yǎng)1.物資設(shè)備部應(yīng)定期組織物資設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。2.維修與保養(yǎng)工作應(yīng)按照物資設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和維修手冊(cè)進(jìn)行。3.對(duì)維修后的物資設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，確保其性能符合要求。（六）物資設(shè)備報(bào)廢與處置1.對(duì)已損壞或無(wú)法使用的物資設(shè)備，物資設(shè)備部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢物資設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。3.報(bào)廢物資設(shè)備的處置方式包括變賣(mài)、回收等，處置收入應(yīng)上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)。六、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理（一）項(xiàng)目預(yù)算編制1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目預(yù)算。2.項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。3.項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司預(yù)算管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）成本計(jì)劃與控制1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，編制成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和控制措施。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本不超過(guò)預(yù)算。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）資金管理1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金需求情況，編制資金使用計(jì)劃。2.資金使用計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司資金管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)合理安排資金，確保工程建設(shè)資金的及時(shí)供應(yīng)。4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金的核算和管理，確保資金的安全和有效使用。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與上報(bào)1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.綜合辦公室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員需求情況，制定人員招聘計(jì)劃。2.人員招聘計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司人力資源管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.綜合辦公室應(yīng)通過(guò)多種渠道招聘人員，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。4.對(duì)招聘的人員，應(yīng)進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，合格后辦理錄用手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.綜合辦公室應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工培訓(xùn)。2.員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。3.項(xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.綜合辦公室應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況。（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.綜合辦公室應(yīng)制定績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。2.績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（四）員工薪酬與福利1.綜合辦公室應(yīng)根據(jù)公司的薪酬制度和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定員工薪酬方案。2.員工薪酬方案應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。3.項(xiàng)目部應(yīng)按照員工薪酬方案及時(shí)發(fā)放員工工資和獎(jiǎng)金。4.綜合辦公室應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，提供必要的福利待遇。（五）員工離職管理1.員工離職時(shí)，應(yīng)提前向項(xiàng)目部提交書(shū)面辭職報(bào)告。2.綜合辦公室應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理員工離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社會(huì)保險(xiǎn)停繳等。3.對(duì)離職員工的工作交接情況，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作的順利進(jìn)行。八、行政管理（一）文件管理1.綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.文件應(yīng)分類(lèi)存放，便于查找和使用。3.對(duì)重要文件，應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。（二）會(huì)議管理1.綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的組織和安排。2.會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)等。3.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后存檔。（三）印章管理1.綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管和使用。2.印章的使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。3.印章使用后，應(yīng)及時(shí)登記備案。（四）車(chē)輛管理1.綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛的調(diào)度和管理。2.車(chē)輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好。3.車(chē)輛使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅