攤鋪機(jī)班組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)攤鋪機(jī)班組的管理，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司攤鋪機(jī)班組全體成員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。4.強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故。二、崗位職責(zé)（一）班長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)攤鋪機(jī)班組的日常管理工作，組織完成各項施工任務(wù)。2.制定班組工作計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.協(xié)調(diào)班組與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)班組人員的考勤管理、績效考核和培訓(xùn)工作。5.組織開展班組安全活動，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)施工設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。7.組織班組人員進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗分享，提高技術(shù)水平。8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。（二）攤鋪機(jī)操作員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作攤鋪機(jī)，確保施工質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)攤鋪機(jī)的日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。3.配合班長做好施工前的準(zhǔn)備工作，如攤鋪機(jī)的調(diào)試、材料的準(zhǔn)備等。4.施工過程中，密切關(guān)注攤鋪機(jī)的運(yùn)行情況，及時調(diào)整攤鋪參數(shù)，保證攤鋪效果。5.做好施工記錄，包括攤鋪里程、攤鋪厚度、攤鋪速度等。6.協(xié)助其他人員進(jìn)行施工收尾工作，如攤鋪機(jī)的清理、保養(yǎng)等。（三）輔助工職責(zé)1.協(xié)助攤鋪機(jī)操作員進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，如材料的搬運(yùn)、設(shè)備的清潔等。2.在施工過程中，負(fù)責(zé)觀察攤鋪機(jī)的運(yùn)行情況，及時向操作員反饋異常信息。3.協(xié)助操作員進(jìn)行攤鋪參數(shù)的調(diào)整，如調(diào)整布料器的高度、速度等。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的雜物清理，保持施工場地整潔。5.配合其他工種完成相關(guān)工作任務(wù)，如協(xié)助壓路機(jī)進(jìn)行碾壓等。三、工作流程（一）施工準(zhǔn)備1.班長接到施工任務(wù)后，組織班組人員召開施工前會議，明確施工任務(wù)、施工要求和安全注意事項。2.攤鋪機(jī)操作員對攤鋪機(jī)進(jìn)行全面檢查，包括發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、攤鋪裝置等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.輔助工負(fù)責(zé)清理攤鋪機(jī)及施工現(xiàn)場的雜物，檢查施工場地的平整度和壓實(shí)度，確保符合施工要求。4.根據(jù)施工圖紙和要求，準(zhǔn)備好所需的材料和工具，如瀝青混合料、石料、水等，并確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）攤鋪?zhàn)鳂I(yè)1.攤鋪機(jī)操作員將攤鋪機(jī)開到施工起點(diǎn)，調(diào)整好攤鋪寬度、攤鋪厚度和攤鋪速度等參數(shù)。2.啟動攤鋪機(jī)，開始攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。在攤鋪過程中，操作員要密切關(guān)注攤鋪機(jī)的運(yùn)行情況，及時調(diào)整攤鋪參數(shù)，保證攤鋪效果。3.輔助工負(fù)責(zé)觀察攤鋪機(jī)的運(yùn)行情況，及時向操作員反饋異常信息。同時，要協(xié)助操作員進(jìn)行攤鋪參數(shù)的調(diào)整，如調(diào)整布料器的高度、速度等。4.施工過程中，要注意控制攤鋪溫度、攤鋪速度和攤鋪厚度等參數(shù)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，要保持?jǐn)備仚C(jī)的勻速行駛，避免出現(xiàn)停機(jī)、啟動等情況，影響攤鋪質(zhì)量。（三）施工收尾1.攤鋪?zhàn)鳂I(yè)完成后，攤鋪機(jī)操作員將攤鋪機(jī)開到指定位置，關(guān)閉發(fā)動機(jī)，進(jìn)行設(shè)備的清理和保養(yǎng)。2.輔助工負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的雜物，將剩余的材料和工具整理歸位。3.班長組織班組人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。4.填寫施工記錄，包括攤鋪里程、攤鋪厚度、攤鋪速度、施工時間等，并將施工記錄上報給相關(guān)部門。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)確保攤鋪機(jī)施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程設(shè)計要求。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.攤鋪機(jī)操作員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證攤鋪質(zhì)量。3.施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，定期對攤鋪質(zhì)量進(jìn)行檢測，如攤鋪厚度、平整度等。4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工班組要進(jìn)行自檢，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.項目部要進(jìn)行抽檢，對攤鋪質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。3.工程竣工后，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保安全生產(chǎn)。（二）安全管理措施1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。5.對安全事故要及時報告，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。（三）安全檢查與隱患排查1.班長要每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.項目部要定期組織安全檢查，對攤鋪機(jī)班組的安全管理情況進(jìn)行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。六、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理目標(biāo)確保攤鋪機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。（二）設(shè)備管理措施1.建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。4.及時維修設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和評估，根據(jù)設(shè)備狀況及時更新設(shè)備。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.攤鋪機(jī)操作員要每天對設(shè)備進(jìn)行日常檢查，如檢查發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。2.定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.設(shè)備保養(yǎng)要按照保養(yǎng)手冊的要求進(jìn)行，確保保養(yǎng)質(zhì)量。4.對設(shè)備進(jìn)行維修時，要填寫維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。七、考勤與請假制度（一）考勤制度1.班組實(shí)行考勤打卡制度，員工必須按時打卡上下班。2.遲到、早退、曠工按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.班長負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況，每月底將考勤記錄上報給項目部。（二）請假制度1.員工請假必須提前填寫請假申請表，按照審批流程進(jìn)行審批。2.請假分為病假、事假、年假等，不同類型的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照曠工處理。八、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)班組整體績效提升。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括施工任務(wù)完成情況、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神、工作積極性等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等方面。（三）考核方式1.績效考核采用月度考核和年度考核相結(jié)合的方式。2.月度考核由班長負(fù)責(zé)組織，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。3.年度考核根據(jù)月度考核結(jié)果和員工的年度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不合格則進(jìn)行相應(yīng)的處理。九、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工個人成長的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓(xùn)：包括攤鋪機(jī)操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能等。2.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程等。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：包括施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法等。4.團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊合作精神等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。（四）員工發(fā)展