項目施工設計管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目施工設計管理，確保施工設計質量，提高項目建設的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際運營需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工設計管理工作，包括新建、改建、擴建等各類項目。（三）管理原則1.合法性原則：施工設計必須符合國家和地方的法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)標準規(guī)范。2.科學性原則：運用先進的技術和科學的方法進行設計，確保設計方案的合理性和可行性。3.經(jīng)濟性原則：在保證工程質量和功能要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。4.安全性原則：充分考慮工程的安全性，確保施工和使用過程中的人員和財產(chǎn)安全。5.全過程管理原則：對施工設計的各個階段進行全面、系統(tǒng)的管理，包括設計委托、設計過程控制、設計審查、設計變更等。二、管理機構與職責（一）設計管理部門1.負責制定公司施工設計管理的規(guī)章制度和流程。2.組織項目設計委托工作，選擇合適的設計單位。3.對設計單位的設計進度、質量進行跟蹤和監(jiān)督。4.組織設計文件的審查和會審工作。5.協(xié)調(diào)設計單位與其他參建單位之間的關系。6.處理設計變更事宜，對設計變更的必要性和合理性進行審核。7.收集、整理和歸檔設計文件資料。（二）項目管理部門1.參與項目設計委托工作，提供項目的相關需求和要求。2.配合設計管理部門對設計單位的設計進度和質量進行監(jiān)督。3.組織施工單位對設計文件進行現(xiàn)場核對和會審，及時反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題。4.負責設計變更的實施和管理，確保設計變更得到有效執(zhí)行。（三）質量控制部門1.對設計文件的質量進行監(jiān)督和檢查，確保設計文件符合相關標準和規(guī)范。2.參與設計審查和會審工作，提出質量方面的意見和建議。3.對設計變更的質量進行審核，確保變更后的設計文件滿足工程質量要求。（四）其他部門其他相關部門根據(jù)各自的職責，配合設計管理部門和項目管理部門做好施工設計管理工作，如財務部門負責設計費用的支付管理，法務部門負責設計合同的審核等。三、設計委托（一）設計單位的選擇1.設計管理部門應根據(jù)項目的規(guī)模、性質和復雜程度，制定設計單位的選擇標準和要求。2.通過公開招標、邀請招標或直接委托等方式選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位。3.在選擇設計單位時，應綜合考慮設計單位的信譽、業(yè)績、技術實力、服務質量等因素，并進行實地考察和評估。（二）設計合同的簽訂1.設計管理部門應與選定的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。2.設計合同應包括以下主要內(nèi)容：-項目名稱、地點、規(guī)模和設計范圍。-設計階段和設計進度要求。-設計費用及支付方式。-設計質量標準和驗收要求。-雙方的違約責任和爭議解決方式。（三）設計任務書的編制1.設計管理部門應根據(jù)項目的可行性研究報告、規(guī)劃要求和相關資料，編制詳細的設計任務書。2.設計任務書應明確項目的功能要求、技術標準、設計原則、設計進度等內(nèi)容，作為設計單位進行設計的依據(jù)。四、設計過程管理（一）設計進度管理1.設計管理部門應要求設計單位根據(jù)合同要求編制詳細的設計進度計劃，并對進度計劃進行審核和批準。2.定期檢查設計單位的設計進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度延誤問題。3.當設計進度出現(xiàn)偏差時，設計管理部門應要求設計單位采取有效的措施進行調(diào)整，確保設計工作按時完成。（二）設計質量管理1.設計單位應建立健全質量管理體系，加強對設計過程的質量控制。2.設計管理部門應定期對設計單位的質量管理工作進行檢查和評估，提出改進意見和建議。3.要求設計單位在設計過程中進行多方案比選和優(yōu)化，確保設計方案的合理性和先進性。4.加強對設計文件的審核和校對工作，確保設計文件的準確性和完整性。（三）設計溝通與協(xié)調(diào)1.設計管理部門應建立有效的溝通機制，定期組織設計單位與項目管理部門、施工單位等參建單位進行溝通和協(xié)調(diào)。2.及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保設計工作的順利進行。3.鼓勵設計單位積極參與項目的前期策劃和施工過程中的技術指導，提供優(yōu)質的設計服務。五、設計審查與會審（一）設計審查的類型1.內(nèi)部審查：由設計管理部門組織公司內(nèi)部的相關部門和專家對設計文件進行審查，重點審查設計方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性等方面。2.外部審查：根據(jù)項目的需要，邀請外部的專家或相關部門對設計文件進行審查，如消防、環(huán)保、規(guī)劃等部門的審查。（二）設計審查的流程1.設計單位完成設計文件后，應及時提交給設計管理部門。2.設計管理部門收到設計文件后，應組織相關人員進行初步審查，并提出審查意見。3.設計單位根據(jù)初步審查意見進行修改和完善后，再次提交設計文件。4.設計管理部門組織正式的審查會議，邀請相關部門和專家參加，對設計文件進行全面審查。5.設計單位根據(jù)審查會議的意見進行修改和完善，最終形成正式的設計文件。（三）設計會審1.在施工前，項目管理部門應組織施工單位、監(jiān)理單位和設計單位對設計文件進行會審。2.會審的主要內(nèi)容包括：設計文件是否符合國家和地方的法律法規(guī)、標準規(guī)范；設計方案是否合理可行；施工圖紙是否完整準確；各專業(yè)之間是否存在矛盾和沖突等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，設計單位應及時進行解答和處理，并形成會審紀要。六、設計變更管理（一）設計變更的分類1.重大設計變更：涉及工程規(guī)模、工藝方案、主要設備選型等重大方面的變更，可能對工程的投資、進度和質量產(chǎn)生較大影響。2.一般設計變更：除重大設計變更以外的其他設計變更，對工程的影響相對較小。（二）設計變更的提出1.施工單位、監(jiān)理單位、設計單位或項目管理部門等參建單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在問題或需要進行變更時，應及時提出設計變更申請。2.設計變更申請應說明變更的原因、內(nèi)容、對工程的影響以及變更的必要性和合理性。（三）設計變更的審批1.一般設計變更由設計管理部門組織相關人員進行審核和批準。2.重大設計變更應報公司領導或上級主管部門審批。3.在審批設計變更時，應綜合考慮變更的必要性、可行性、經(jīng)濟性和對工程進度、質量的影響等因素。（四）設計變更的實施1.設計變更經(jīng)批準后，設計單位應及時出具變更設計文件。2.項目管理部門應組織施工單位按照變更設計文件進行施工，并對變更實施情況進行監(jiān)督和檢查。3.及時調(diào)整工程進度計劃和投資預算，確保工程順利進行。七、設計文件的歸檔與交付（一）設計文件的歸檔1.設計管理部門應負責收集、整理和歸檔設計文件資料，包括設計合同、設計任務書、設計文件、審查意見、變更設計文件等。2.設計文件應按照公司的檔案管理規(guī)定進行分類、編號和存儲，確保檔案的完整性和安全性。（二）設計文件的交付1.設計單位應按照合同要求及時向公司交付設計文件，并辦理交付手續(xù)。2.設計文件交付后，設計管理部門應及時將設計文件分發(fā)給項目管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關參建單位。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對設計單位的考核內(nèi)容包括設計進度、設計質量、服務態(tài)度等方面。2.對公司內(nèi)部相關部門和人員的考核內(nèi)容包括設計管理工作的執(zhí)行情況、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面。（二）考核方式1.定期對設計單位和公司內(nèi)部相關部門和人員進行考核，考核周期可以為半年或一年。2.考核采用定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方法進行。（三）