天然氣場(chǎng)站考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)天然氣場(chǎng)站的規(guī)范化管理，確保天然氣場(chǎng)站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障天然氣供應(yīng)的可靠性和安全性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬天然氣場(chǎng)站的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、安全管理、人員管理等方面的考核工作。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)各場(chǎng)站的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對(duì)天然氣場(chǎng)站的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，涵蓋安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人員等方面。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)場(chǎng)站積極提升工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行約束和整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷完善管理措施，促進(jìn)天然氣場(chǎng)站管理水平的持續(xù)提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過(guò)程、審核考核結(jié)果等工作。（二）考核工作小組由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)牽頭，聯(lián)合安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員組成考核工作小組。具體負(fù)責(zé)實(shí)施天然氣場(chǎng)站的考核工作，包括制定考核細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)收集、綜合評(píng)價(jià)等工作。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)天然氣場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的考核，包括氣量輸送、壓力控制、運(yùn)行效率等方面的考核工作。2.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)天然氣場(chǎng)站安全管理工作的考核，包括安全制度執(zhí)行、安全設(shè)施配備、隱患排查治理等方面的考核工作。3.設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)天然氣場(chǎng)站設(shè)備維護(hù)管理工作的考核，包括設(shè)備完好率、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備故障處理等方面的考核工作。4.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與場(chǎng)站人員的績(jī)效掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，提供考核相關(guān)的人力資源支持。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理考核1.安全制度執(zhí)行（30分）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，各級(jí)人員安全職責(zé)明確，簽訂安全責(zé)任書(shū)（10分）。安全管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，無(wú)違規(guī)操作記錄（10分）。安全會(huì)議、培訓(xùn)、演練等活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，記錄完整（10分）。2.安全設(shè)施配備（20分）消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等配備齊全、完好有效，定期檢查維護(hù)（10分）。安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備等運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠（10分）。3.隱患排查治理（30分）建立健全隱患排查治理機(jī)制，定期開(kāi)展隱患排查工作，記錄詳細(xì)（10分）。對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改，整改率達(dá)到100%，無(wú)重大安全隱患（10分）。對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除（10分）。4.應(yīng)急管理（20分）制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，演練效果良好（10分）。應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，存放合理，定期檢查更新（5分）。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速響應(yīng)，有效處置，無(wú)次生事故發(fā)生（5分）。（二）生產(chǎn)運(yùn)行考核1.氣量輸送（30分）完成年度天然氣輸送計(jì)劃，輸送氣量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)（15分）。氣量波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，無(wú)長(zhǎng)時(shí)間大幅波動(dòng)情況（10分）。優(yōu)化輸氣流程，提高輸送效率，降低能耗（5分）。2.壓力控制（25分）場(chǎng)站進(jìn)出口壓力穩(wěn)定，符合工藝要求，壓力合格率達(dá)到95%以上（15分）。調(diào)壓設(shè)備運(yùn)行正常，壓力調(diào)節(jié)及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)超壓、欠壓現(xiàn)象（10分）。3.運(yùn)行效率（20分）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間利用率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)情況（10分）。及時(shí)處理設(shè)備故障，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，設(shè)備故障率控制在一定范圍內(nèi)（10分）。4.運(yùn)行記錄（15分）運(yùn)行日志、報(bào)表等記錄準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠（10分）。對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，為生產(chǎn)管理提供有效依據(jù)（5分）。（三）設(shè)備維護(hù)考核1.設(shè)備完好率（30分）主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無(wú)因設(shè)備故障影響生產(chǎn)運(yùn)行的情況（15分）。設(shè)備外觀整潔，零部件齊全，無(wú)明顯損壞和缺陷（10分）。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在問(wèn)題（5分）。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行（30分）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，記錄完整（15分）。維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備性能得到有效提升（10分）。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取有效措施防止問(wèn)題再次發(fā)生（5分）。3.設(shè)備故障處理（20分）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)組織搶修，縮短故障停機(jī)時(shí)間（10分）。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行深入分析，制定防范措施，防止同類(lèi)故障再次發(fā)生（10分）。4.設(shè)備檔案管理（20分）建立完善的設(shè)備檔案，包括設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料、維修記錄等，資料齊全（10分）。設(shè)備檔案信息及時(shí)更新，確保與設(shè)備實(shí)際情況相符（10分）。（四）人員管理考核1.人員資質(zhì)（20分）場(chǎng)站工作人員具備相應(yīng)的崗位資質(zhì)證書(shū)，持證上崗率達(dá)到100%（10分）。定期組織人員參加培訓(xùn)和考核，不斷提升人員業(yè)務(wù)水平（10分）。2.工作紀(jì)律（30分）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象（10分）。工作期間認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)脫崗、串崗、睡崗等行為（10分）。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，積極完成工作任務(wù)（10分）。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25分）站內(nèi)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，形成良好的工作氛圍（10分）。積極開(kāi)展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，共同提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)（10分）。在工作中能夠相互支持，共同解決問(wèn)題，確保場(chǎng)站各項(xiàng)工作順利進(jìn)行（5分）。4.工作態(tài)度（25分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)工作質(zhì)量有較高要求（10分）。積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神（10分）。對(duì)待用戶(hù)熱情周到，服務(wù)質(zhì)量良好，無(wú)用戶(hù)投訴現(xiàn)象（5分）。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期對(duì)天然氣場(chǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.資料審查：查閱場(chǎng)站的安全記錄、生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備檔案等相關(guān)資料，核實(shí)工作完成情況。3.用戶(hù)反饋：收集用戶(hù)對(duì)天然氣場(chǎng)站服務(wù)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，作為考核的參考依據(jù)。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每季度末進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定1.考核得分計(jì)算：各項(xiàng)考核指標(biāo)按照相應(yīng)權(quán)重計(jì)算得分，匯總后得出場(chǎng)站季度考核總得分。2.考核等級(jí)劃分：根據(jù)考核總得分，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放場(chǎng)站人員的季度績(jī)效獎(jiǎng)金。優(yōu)秀等級(jí)的場(chǎng)站，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；良好等級(jí)的場(chǎng)站，績(jī)效獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；合格等級(jí)的場(chǎng)站，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%；不合格等級(jí)的場(chǎng)站，扣發(fā)當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為場(chǎng)站及人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。優(yōu)秀等級(jí)的場(chǎng)站和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司級(jí)及以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.問(wèn)題整改：對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，要求場(chǎng)站限期整改。整改情況納入下季度考核內(nèi)容。對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的場(chǎng)站，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和整頓，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.崗位調(diào)整：對(duì)于考核不合格且經(jīng)整改仍無(wú)明顯改善的人員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)待崗處理。六、考核申訴（一）申訴受理天然氣場(chǎng)站如對(duì)考核結(jié)果有異