廣東數(shù)字化施工管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)廣東省數(shù)字化施工管理，規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于廣東省行政區(qū)域內(nèi)各類房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通工程、水利工程等建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理活動(dòng)?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保數(shù)字化施工管理活動(dòng)合法有序進(jìn)行。2.科學(xué)高效原則：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、精細(xì)化、高效化，提高管理效能。3.安全可靠原則：保障數(shù)字化施工管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和保密性。4.協(xié)同共享原則：促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方主體之間的信息協(xié)同與共享，形成管理合力。管理職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)1.統(tǒng)籌規(guī)劃：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目數(shù)字化施工管理規(guī)劃，明確管理目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.資金保障：確保數(shù)字化施工管理所需資金的足額投入。3.監(jiān)督協(xié)調(diào)：對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等各方主體的數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位職責(zé)1.方案制定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制數(shù)字化施工專項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。2.系統(tǒng)建設(shè)：按照數(shù)字化施工管理要求，建立健全施工管理信息系統(tǒng)，配備相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，并確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各類數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和應(yīng)用，及時(shí)上傳至數(shù)字化施工管理平臺(tái)。4.人員培訓(xùn)：組織施工人員參加數(shù)字化施工管理培訓(xùn)，提高人員信息化應(yīng)用能力。監(jiān)理單位職責(zé)1.審查監(jiān)督：對(duì)施工單位提交的數(shù)字化施工專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。2.數(shù)據(jù)審核：對(duì)施工單位上傳的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.問(wèn)題整改：對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)字化施工管理問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況。相關(guān)部門職責(zé)各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、水利等行業(yè)主管部門按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。數(shù)字化施工管理系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)字化施工管理系統(tǒng)應(yīng)具備項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、資料管理等功能模塊，各模塊應(yīng)相互關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)采集與傳輸1.采集設(shè)備：利用傳感器、攝像頭、定位系統(tǒng)等設(shè)備，實(shí)時(shí)采集施工過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，如工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、人員位置、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。2.傳輸方式：通過(guò)有線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等方式，將采集到的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸至數(shù)字化施工管理平臺(tái)。系統(tǒng)功能要求1.項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本信息、參建單位信息、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃管理等功能。2.進(jìn)度管理：實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，自動(dòng)生成進(jìn)度報(bào)表和預(yù)警信息。3.質(zhì)量管理：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，記錄施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理。4.安全管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查治理，記錄安全檢查情況，建立安全事故臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)安全事故的快速響應(yīng)和處理。5.成本管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控工程成本，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，分析成本偏差原因，提出成本控制措施。6.資料管理：對(duì)施工過(guò)程中的各類資料進(jìn)行電子化管理，實(shí)現(xiàn)資料的在線查閱、下載和歸檔。施工過(guò)程數(shù)字化管理進(jìn)度數(shù)字化管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。3.進(jìn)度報(bào)表與分析：定期生成進(jìn)度報(bào)表，分析工程進(jìn)度情況，為決策提供依據(jù)。質(zhì)量數(shù)字化管理1.質(zhì)量驗(yàn)收管理：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。2.質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)采集：利用檢測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)采集施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，如混凝土強(qiáng)度、鋼筋直徑、結(jié)構(gòu)變形等。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，直至問(wèn)題解決。安全數(shù)字化管理1.安全隱患排查治理：施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查治理，利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)記錄排查情況和整改結(jié)果。2.安全事故應(yīng)急處置：建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)進(jìn)行事故報(bào)告、救援指揮和事故調(diào)查處理。3.安全教育培訓(xùn)：利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)內(nèi)容和人員培訓(xùn)情況。成本數(shù)字化管理1.成本預(yù)算編制：建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目概算和施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本實(shí)時(shí)監(jiān)控：施工單位應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程成本，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，分析成本偏差原因，采取成本控制措施。3.成本分析與決策：定期生成成本分析報(bào)表，為成本決策提供依據(jù)。數(shù)字化施工管理平臺(tái)運(yùn)行與維護(hù)平臺(tái)運(yùn)行管理1.專人負(fù)責(zé)：建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)數(shù)字化施工管理平臺(tái)的運(yùn)行管理，確保平臺(tái)正常運(yùn)行。2.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，建立數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)安全。3.系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)對(duì)數(shù)字化施工管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，提高系統(tǒng)性能和功能。平臺(tái)安全管理1.安全制度建設(shè)：建立健全數(shù)字化施工管理平臺(tái)安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全措施。2.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)：采取防火墻、入侵檢測(cè)、加密傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。3.數(shù)據(jù)安全管理：對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理，設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。平臺(tái)維護(hù)管理1.日常維護(hù)：安排專人對(duì)數(shù)字化施工管理平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和問(wèn)題。2.故障應(yīng)急處理：制定平臺(tái)故障應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。3.維護(hù)記錄與報(bào)告：記錄平臺(tái)維護(hù)情況，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告平臺(tái)運(yùn)行狀況。監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)監(jiān)督檢查1.定期檢查：各級(jí)行業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查數(shù)字化施工管理系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行情況以及施工過(guò)程數(shù)字化管理措施落實(shí)情況。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。3.隨機(jī)抽查：采用隨機(jī)抽查的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檢查結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。考核評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：建立數(shù)字化施工管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理效果等方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)方式：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化施工管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與建設(shè)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)先、企業(yè)信用評(píng)價(jià)等掛鉤，激勵(lì)各參建單位積極推進(jìn)數(shù)字化施工管理工作。培訓(xùn)與推廣培訓(xùn)工作1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各級(jí)行業(yè)主管部門應(yīng)制定數(shù)字化施工管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括數(shù)字化施工管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面。3.培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理人員和技術(shù)人員。推廣應(yīng)用1.典型案例示范：選取數(shù)字化施工管理工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目作為典型案例，進(jìn)行示范推廣，引導(dǎo)其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒。