陜西干部掛職管理辦法一、總則（一）目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)陜西干部掛職工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)干部交流與培養(yǎng)，推動各項(xiàng)工作順利開展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)及干部管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于陜西各級黨委、政府及其工作部門選派的掛職干部，包括到省內(nèi)其他地區(qū)、部門掛職以及到省外掛職的干部。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職干部的選派由各級黨委組織部門按照干部管理權(quán)限，根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的要求，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。2.按需掛職原則：根據(jù)接收單位的工作需求和掛職干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等，合理安排掛職崗位，確保掛職工作取得實(shí)效。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實(shí)踐中培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高干部解決實(shí)際問題的能力和適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力。4.嚴(yán)格管理原則：對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理和考核，確保掛職干部認(rèn)真履行職責(zé)，遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位的工作。3.具有培養(yǎng)潛力，年齡一般在[具體年齡范圍]之間，身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。4.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，廉潔自律，群眾基礎(chǔ)好。（二）選派程序1.提出需求：接收單位根據(jù)工作需要，向同級黨委組織部門提出掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、掛職期限、選派條件等要求。2.組織推薦：各級黨委組織部門根據(jù)接收單位的需求，在本地區(qū)、本部門范圍內(nèi)進(jìn)行組織推薦，確定掛職干部人選。推薦人選應(yīng)征求所在單位黨組織和干部本人意見。3.審核確定：黨委組織部門對推薦人選進(jìn)行審核，綜合考慮干部的德才表現(xiàn)、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，確定掛職干部名單，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.通知報到：黨委組織部門將掛職干部名單通知接收單位和掛職干部本人，掛職干部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到接收單位報到。（三）掛職期限掛職期限一般為[具體期限]，根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的實(shí)際情況，可適當(dāng)延長或縮短。三、掛職干部的職責(zé)與待遇（一）掛職干部的職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。2.深入了解掛職地區(qū)或部門的工作情況和實(shí)際需求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，提出改進(jìn)工作的意見和建議。3.加強(qiáng)與掛職單位干部群眾的溝通交流，密切聯(lián)系群眾，積極宣傳本地區(qū)、本部門的工作情況和政策措施，促進(jìn)地區(qū)間、部門間的交流與合作。4.嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督，保守工作秘密。（二）掛職干部的待遇1.掛職干部在掛職期間，原單位的工資、福利、保險等關(guān)系不變，享受原單位同類人員的待遇。2.掛職干部在掛職期間，可根據(jù)掛職單位的實(shí)際情況，享受相應(yīng)的工作補(bǔ)貼。3.掛職干部在掛職期間，可參加掛職單位組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察活動，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。4.掛職干部在掛職期間，表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的，在干部選拔任用、評先評優(yōu)等方面可優(yōu)先考慮。四、掛職干部的管理（一）日常管理1.掛職干部由接收單位和派出單位共同管理，以接收單位管理為主。接收單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)掛職干部的日常管理工作，為掛職干部安排必要的工作崗位，提供必要的工作條件。2.掛職干部應(yīng)定期向接收單位和派出單位匯報工作情況，每[具體匯報周期]書面匯報一次工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃。3.接收單位應(yīng)建立健全掛職干部管理制度，加強(qiáng)對掛職干部的考勤、考核等日常管理工作，及時了解掛職干部的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.派出單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的工作和生活情況，定期與掛職干部溝通交流，了解掛職干部的需求和困難，為掛職干部提供必要的支持和幫助。（二）考核評價1.建立掛職干部考核評價機(jī)制，對掛職干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價?？己嗽u價結(jié)果作為掛職干部培養(yǎng)使用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.考核評價分為平時考核、年度考核和期滿考核。平時考核由接收單位負(fù)責(zé)，主要考核掛職干部的日常工作表現(xiàn)；年度考核由接收單位和派出單位共同組織，主要考核掛職干部一年來的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)情況、廉潔自律等方面的情況；期滿考核在掛職期滿時進(jìn)行，主要考核掛職干部在掛職期間的整體表現(xiàn)和工作成效。3.考核評價采取個人述職、民主測評、個別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，全面了解掛職干部的工作情況和群眾評價?？己嗽u價結(jié)果應(yīng)及時反饋給掛職干部本人，并存入干部個人檔案。（三）紀(jì)律要求1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，自覺遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得利用掛職之便謀取私利。2.掛職干部應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗，因特殊情況需要請假的，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。3.掛職干部在掛職期間，不得在原單位和掛職單位之間兩頭跑、兩頭任職，不得干預(yù)原單位和掛職單位的正常工作。4.對違反紀(jì)律要求的掛職干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整或組織處理；構(gòu)成違紀(jì)違法的，依法依規(guī)追究責(zé)任。五、掛職干部的培養(yǎng)與使用（一）培養(yǎng)措施1.接收單位應(yīng)為掛職干部制定個性化的培養(yǎng)計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干與掛職干部結(jié)成幫扶對子，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。2.組織掛職干部參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察活動，拓寬掛職干部的視野，提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.鼓勵掛職干部在掛職期間積極參與掛職單位的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目，通過實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。（二）使用政策1.掛職干部在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的，在干部選拔任用中可優(yōu)先考慮。對在掛職工作中作出重大貢獻(xiàn)的掛職干部，可破格提拔使用。2.掛職干部期滿后，根據(jù)工作需要和干部本人意愿，可繼續(xù)留在掛職單位工作，也可回原單位工作。對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的掛職干部，可根據(jù)工作需要，交流到其他地區(qū)或部門任職。3.注重從掛職干部中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新