產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法修訂一、總則（一）目的為了加強本公司/組織與高等院校、科研機構(gòu)之間的產(chǎn)學(xué)研合作，充分整合各方資源，提高自主創(chuàng)新能力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，提升公司/組織的核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織與國內(nèi)外高等院校、科研機構(gòu)開展的產(chǎn)學(xué)研合作項目，包括但不限于技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、平臺共建、成果轉(zhuǎn)化等方面的合作。（三）基本原則1.優(yōu)勢互補原則：充分發(fā)揮公司/組織在市場、資金、生產(chǎn)等方面的優(yōu)勢，以及高等院校、科研機構(gòu)在人才、技術(shù)、研發(fā)等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。2.互利共贏原則：產(chǎn)學(xué)研合作各方應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，明確各方權(quán)利和義務(wù)，確保合作項目能夠為各方帶來實際利益，實現(xiàn)共同發(fā)展。3.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強產(chǎn)學(xué)研各方在創(chuàng)新過程中的協(xié)同配合，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，共同開展技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新實踐，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。4.依法合規(guī)原則：產(chǎn)學(xué)研合作活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保合作項目的合法性、規(guī)范性和安全性。二、合作主體與職責(zé)（一）公司/組織職責(zé)1.項目需求提出：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出產(chǎn)學(xué)研合作項目的需求和目標(biāo)，明確合作內(nèi)容和要求。2.資源投入：提供開展產(chǎn)學(xué)研合作所需的資金、設(shè)備、場地等資源支持，并按照合作協(xié)議及時足額投入。3.項目實施管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研合作項目的具體實施，包括組織項目團隊、制定工作計劃、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等，確保項目按計劃順利推進。4.知識產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)對產(chǎn)學(xué)研合作過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)進行管理和保護，按照相關(guān)法律法規(guī)和協(xié)議規(guī)定，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。5.成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用：積極推動產(chǎn)學(xué)研合作成果在公司/組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，提高公司/組織經(jīng)濟效益和社會效益。（二）高等院校、科研機構(gòu)職責(zé)1.技術(shù)支持：發(fā)揮自身在人才、技術(shù)、研發(fā)等方面的優(yōu)勢，為產(chǎn)學(xué)研合作項目提供技術(shù)咨詢、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等支持，確保合作項目技術(shù)路線的科學(xué)性和可行性。2.人才培養(yǎng)：參與公司/組織人才培養(yǎng)工作，為公司/組織培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新型人才，可通過聯(lián)合培養(yǎng)研究生、舉辦培訓(xùn)班、開展學(xué)術(shù)交流等方式，提高公司/組織人才素質(zhì)。3.平臺建設(shè)：與公司/組織共建研發(fā)平臺、創(chuàng)新基地等，共享科研設(shè)施和實驗設(shè)備，為產(chǎn)學(xué)研合作提供良好的硬件條件。4.知識產(chǎn)權(quán)管理：協(xié)助公司/組織做好產(chǎn)學(xué)研合作過程中知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作，按照協(xié)議規(guī)定，明確自身在知識產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利和義務(wù)。5.成果評價與推廣：對產(chǎn)學(xué)研合作項目成果進行科學(xué)評價，積極推動成果在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，提高成果的影響力和社會效益。三、合作項目管理（一）項目申報1.需求征集：公司/組織相關(guān)部門定期收集內(nèi)部各單位的產(chǎn)學(xué)研合作項目需求，并進行整理匯總。2.項目策劃：根據(jù)需求征集情況，結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對擬開展的產(chǎn)學(xué)研合作項目進行策劃，明確項目目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等。3.申報材料準(zhǔn)備：項目策劃完成后，負(fù)責(zé)項目申報的部門組織編寫項目申報書，申報書應(yīng)包括項目概述、合作方基本情況、項目實施方案、經(jīng)費預(yù)算、預(yù)期成果等內(nèi)容。同時，提供相關(guān)證明材料，如公司/組織營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)等。4.項目申報：將準(zhǔn)備好的項目申報材料提交給高等院校、科研機構(gòu)或相關(guān)政府部門，按照要求進行申報。（二）項目評審1.初審：高等院校、科研機構(gòu)或相關(guān)政府部門收到項目申報材料后，對申報材料的完整性、規(guī)范性進行初審。初審合格的項目進入專家評審環(huán)節(jié)。2.專家評審：組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對初審合格的項目進行評審。專家評審主要從項目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期成果、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行評價，并提出評審意見。3.結(jié)果公示：根據(jù)專家評審意見，確定項目評審結(jié)果，并進行公示。公示期一般為[X]個工作日，公示無異議的項目正式立項。（三）項目實施1.合作協(xié)議簽訂：項目立項后，公司/組織與合作方簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)明確各方權(quán)利和義務(wù)、項目目標(biāo)、內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算、實施進度、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。2.項目啟動：項目團隊按照合作協(xié)議和項目實施方案，制定詳細(xì)的工作計劃，明確各階段工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保項目順利啟動。3.項目執(zhí)行：在項目實施過程中，項目團隊定期召開工作會議，及時溝通項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。同時，建立項目進度跟蹤機制，對項目執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃推進。4.項目變更：如因不可抗力或其他特殊原因需要對項目內(nèi)容、進度、經(jīng)費等進行變更的，項目團隊?wèi)?yīng)及時提出變更申請，經(jīng)公司/組織與合作方協(xié)商一致后，簽訂變更協(xié)議，并報相關(guān)部門備案。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目團隊?wèi)?yīng)及時整理項目成果資料，編寫項目總結(jié)報告，并向公司/組織提交項目驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目實施情況、成果完成情況、經(jīng)費使用情況等內(nèi)容。2.驗收準(zhǔn)備：公司/組織收到項目驗收申請后，組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收準(zhǔn)備工作。驗收準(zhǔn)備工作包括審查項目成果資料、核實項目經(jīng)費使用情況、實地考察項目實施現(xiàn)場等。3.驗收評審：組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目進行驗收評審。驗收評審主要從項目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行評價，并形成驗收意見。4.驗收結(jié)果公示：根據(jù)專家驗收意見，確定項目驗收結(jié)果，并進行公示。公示期一般為[X]個工作日，公示無異議的項目通過驗收。對驗收不通過的項目，項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源產(chǎn)學(xué)研合作項目經(jīng)費來源主要包括公司/組織自籌、政府資助、合作方投入等。（二）經(jīng)費預(yù)算1.項目申報階段：項目申報書應(yīng)包含詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目實際需求編制，包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。2.預(yù)算調(diào)整：項目經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整。如因項目實施過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況需要調(diào)整預(yù)算的，項目團隊?wèi)?yīng)及時提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)公司/組織與合作方協(xié)商一致后，報相關(guān)部門審批。（三）經(jīng)費使用1.經(jīng)費支出原則：項目經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費支出應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費使用的合法性、合理性和規(guī)范性。2.經(jīng)費報銷：項目經(jīng)費報銷應(yīng)按照公司/組織財務(wù)制度的規(guī)定進行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。報銷時應(yīng)提供相關(guān)證明材料，如發(fā)票、合同、協(xié)議、審批文件等。（四）經(jīng)費監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織財務(wù)部門定期對產(chǎn)學(xué)研合作項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定。同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司/組織報告項目經(jīng)費使用情況。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門、合作方等對產(chǎn)學(xué)研合作項目經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用存在問題，應(yīng)及時整改，并按照要求提供相關(guān)資料。五、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.協(xié)議約定原則：產(chǎn)學(xué)研合作各方應(yīng)在合作協(xié)議中明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。知識產(chǎn)權(quán)歸屬一般遵循以下原則：由公司/組織與合作方共同投入研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，歸雙方共同所有。由公司/組織單獨投入研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，歸公司/組織所有。由合作方單獨投入研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，歸合作方所有。2.特殊情況處理：對于涉及國家安全、重大社會公共利益等特殊情況的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.保密措施：產(chǎn)學(xué)研合作各方應(yīng)對在合作過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密。合作各方應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密范圍、保密期限、保密責(zé)任等條款。2.知識產(chǎn)權(quán)申請與維護：合作各方應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和協(xié)議規(guī)定，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，并做好知識產(chǎn)權(quán)的維護工作，按時繳納相關(guān)費用，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性。（三）知識產(chǎn)權(quán)運用1.成果轉(zhuǎn)化：積極推動產(chǎn)學(xué)研合作知識產(chǎn)權(quán)成果在公司/組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，提高公司/組織經(jīng)濟效益和社會效益。2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可：根據(jù)市場需求和公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略，適時開展知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可工作，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值。六、人才培養(yǎng)與交流（一）人才培養(yǎng)1.聯(lián)合培養(yǎng)研究生：與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生，制定聯(lián)合培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、培養(yǎng)方式、導(dǎo)師配備等內(nèi)容。研究生在公司/組織和高等院校分別進行課程學(xué)習(xí)和課題研究，公司/組織為研究生提供實踐平臺和科研條件，高等院校為研究生提供理論指導(dǎo)和學(xué)術(shù)支持。2.舉辦培訓(xùn)班：根據(jù)公司/組織人才需求，與高等院校、科研機構(gòu)合作舉辦各類培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、創(chuàng)新思維等方面，提高公司/組織員工素質(zhì)。3.開展學(xué)術(shù)交流：鼓勵公司/組織員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、研討會等學(xué)術(shù)交流活動，拓寬學(xué)術(shù)視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。同時，邀請國內(nèi)外專家學(xué)者到公司/組織進行學(xué)術(shù)講座和技術(shù)交流，促進產(chǎn)學(xué)研合作各方的知識共享和技術(shù)交流。（二）人才交流1.互派人員掛職：公司/組織與合作方互派人員掛職鍛煉，掛職人員在對方單位參與項目研發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，了解對方單位的工作流程和管理模式，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)