兵團項目管理管理辦法一、總則（一）目的為加強兵團項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量、效率和效益，確保項目目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合兵團實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于兵團各級各類項目的管理，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、社會事業(yè)項目等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：項目管理必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和兵團相關(guān)規(guī)定，確保項目合法合規(guī)實施。2.目標導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)項目預(yù)定目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和進行監(jiān)控。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理的科學性和有效性。4.責任明確原則：明確項目各參與方的責任和義務(wù)，做到責任到人，各司其職。5.全程監(jiān)管原則：對項目從策劃、立項、實施到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督管理。二、項目立項管理（一）項目申報1.項目申報單位應(yīng)根據(jù)兵團發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，結(jié)合自身條件，提出項目申請。2.申報材料應(yīng)包括項目可行性研究報告、項目建議書、資金申請報告等，確保材料真實、準確、完整。（二）項目審批1.兵團相關(guān)部門對申報項目進行初審，對符合要求的項目提交兵團項目評審委員會進行評審。2.評審委員會從項目的必要性、可行性、合理性等方面進行評估，提出評審意見。3.根據(jù)評審意見，兵團決策機構(gòu)對項目進行審批，審批通過的項目下達立項批復(fù)。（三）項目備案1.對部分不需要審批的項目，實行備案管理。項目申報單位應(yīng)在項目實施前，將項目相關(guān)材料報兵團相關(guān)部門備案。2.備案部門對備案材料進行審核，符合要求的予以備案，并對項目實施情況進行跟蹤。三、項目實施管理（一）項目組織1.項目實施單位應(yīng)成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目的總體協(xié)調(diào)和決策。2.根據(jù)項目特點和需求，組建項目管理團隊，明確各成員的職責和分工。（二）項目計劃1.項目實施單位應(yīng)制定詳細的項目實施計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、資金使用計劃等。2.項目計劃應(yīng)報兵團相關(guān)部門備案，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。（三）項目質(zhì)量1.建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。2.加強對項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。（四）項目進度1.按照項目進度計劃，定期對項目進展情況進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題。2.對因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马椖窟M度延誤的，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并報兵團相關(guān)部門備案。（五）項目資金1.嚴格執(zhí)行項目資金管理制度，確保資金?？顚Ｓ?。2.加強對項目資金的預(yù)算管理、核算管理和監(jiān)督管理，提高資金使用效益。（六）項目安全1.建立項目安全管理制度，落實安全責任，加強安全教育培訓。2.加強對項目施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保項目施工安全。四、項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目實施單位應(yīng)向兵團相關(guān)部門提交項目驗收申請。2.驗收申請應(yīng)包括項目總結(jié)報告、項目竣工決算報告、項目質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)材料。（二）驗收組織1.兵團相關(guān)部門收到驗收申請后，組織成立驗收組，對項目進行驗收。2.驗收組由兵團相關(guān)部門人員、專家以及項目相關(guān)方代表組成。（三）驗收內(nèi)容1.對項目的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)指標、質(zhì)量標準、資金使用等情況進行全面檢查。2.審查項目相關(guān)資料，核實項目完成情況。（四）驗收結(jié)論1.驗收組根據(jù)驗收情況，出具驗收報告，提出驗收結(jié)論。2.驗收合格的項目，由兵團相關(guān)部門頒發(fā)驗收合格證書；驗收不合格的項目，項目實施單位應(yīng)按照驗收組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。五、項目監(jiān)督管理（一）監(jiān)督檢查1.兵團相關(guān)部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、資金使用、安全等方面。2.建立項目監(jiān)督檢查檔案，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并跟蹤整改情況。（二）績效評價1.開展項目績效評價工作，對項目的實施效果、經(jīng)濟效益、社會效益等進行綜合評價。2.績效評價結(jié)果作為項目后續(xù)安排、資金分配等的重要依據(jù)。（三）責任追究1.對在項目管理中存在違規(guī)行為的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。2.對因工作失誤、失職等導(dǎo)致項目出現(xiàn)重大問題的，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。六、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目文檔分為項目前期文檔、項目實施文檔和項目驗收文檔。2.項目前期文檔包括項目申報材料、可行性研究報告、項目建議書等；項目實施文檔包括項目計劃、施工圖紙、質(zhì)量檢驗報告等；項目驗收文檔包括項目驗收申請、驗收報告、整改報告等。（二）文檔管理要求1.項目文檔應(yīng)及時收集、整理、歸檔，確保文檔的完整性和準確性。2.建立項目文檔管理