施工企業(yè)勞務管理辦法一、總則（一）目的為加強本施工企業(yè)勞務管理，規(guī)范勞務用工行為，維護企業(yè)和勞務人員的合法權益，提高勞務管理水平，確保施工生產(chǎn)順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本施工企業(yè)所屬各工程項目部及勞務作業(yè)隊伍的勞務管理活動。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法規(guī)范勞務管理行為。2.公平公正原則：在勞務人員招聘、使用、考核、薪酬分配等方面，堅持公平公正，保障各方合法權益。3.誠實守信原則：企業(yè)與勞務人員之間應誠實守信，履行合同約定，確保勞務管理活動的順利開展。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，對勞務人員進行動態(tài)管理，及時調整勞務隊伍和人員配置。二、勞務隊伍管理（一）勞務隊伍選擇1.建立勞務隊伍準入制度，制定勞務隊伍資質標準，對勞務隊伍的資質、業(yè)績、信譽等進行嚴格審查。2.通過公開招標、邀請招標、議標等方式，選擇合格的勞務隊伍。招標過程應嚴格按照相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進行，確保程序公正、透明。3.與選定的勞務隊伍簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利和義務，合同內容應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。（二）勞務隊伍考核1.建立勞務隊伍考核評價機制，定期對勞務隊伍的施工質量、進度、安全、文明施工等方面進行考核評價。2.考核評價結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核評價優(yōu)秀的勞務隊伍，在后續(xù)項目中可優(yōu)先選用；對考核評價不合格的勞務隊伍，應責令限期整改，整改仍不合格的，予以清退。3.建立勞務隊伍信用檔案，記錄勞務隊伍的考核評價結果、合同履行情況、違規(guī)違紀行為等信息，作為勞務隊伍選擇和管理的重要依據(jù)。三、勞務人員管理（一）勞務人員招聘1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，制定勞務人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過勞務市場、勞務中介機構、網(wǎng)絡招聘等渠道，招聘勞務人員。招聘過程中應嚴格審查勞務人員的身份、資格、健康狀況等信息，確保招聘人員符合要求。3.與招聘的勞務人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，合同內容應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。（二）勞務人員培訓1.建立勞務人員培訓制度，制定培訓計劃，對勞務人員進行崗前培訓、技能培訓、安全培訓、質量培訓等。2.培訓內容應根據(jù)勞務人員的崗位需求和施工生產(chǎn)實際情況確定，確保培訓內容具有針對性和實用性。3.培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡培訓等多種形式，提高培訓效果。4.對培訓合格的勞務人員，頒發(fā)培訓合格證書，并將培訓記錄納入勞務人員個人檔案。（三）勞務人員考勤與工資支付1.建立勞務人員考勤制度，明確考勤方式、考勤時間、考勤記錄等要求。勞務人員應按時上下班，如實記錄考勤情況。2.項目部應指定專人負責勞務人員考勤管理，定期對考勤記錄進行審核和統(tǒng)計，確?？记跀?shù)據(jù)真實、準確。3.根據(jù)勞務分包合同約定和勞務人員考勤情況，及時足額支付勞務人員工資。工資支付應采用銀行代發(fā)等形式，確保工資發(fā)放到勞務人員個人手中。4.企業(yè)應建立工資支付監(jiān)督檢查制度，定期對項目部工資支付情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保勞務人員工資按時足額發(fā)放。（四）勞務人員社會保險與福利1.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為勞務人員辦理社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.企業(yè)應按照規(guī)定足額繳納社會保險費用，確保勞務人員享受相應的社會保險待遇。3.根據(jù)企業(yè)實際情況，為勞務人員提供必要的福利待遇，如防暑降溫費、冬季取暖費、勞動保護用品等。四、勞務合同管理（一）合同簽訂1.企業(yè)與勞務隊伍簽訂勞務分包合同，與勞務人員簽訂勞動合同，合同簽訂應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，明確雙方的權利和義務。2.勞務分包合同應包括工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、付款方式、雙方責任、違約責任等內容；勞動合同應包括勞動合同期限、工作內容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護等內容。3.合同簽訂前，應組織相關人員對合同條款進行審核，確保合同內容合法合規(guī)、公平合理。（二）合同履行1.企業(yè)和勞務隊伍、勞務人員應嚴格履行合同約定，確保合同順利履行。2.在合同履行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應按照合同約定和相關法律法規(guī)的要求，及時辦理相關手續(xù)，并簽訂補充協(xié)議。3.建立合同履行監(jiān)督檢查制度，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保合同履行到位。（三）合同糾紛處理1.在合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，雙方應首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決。2.企業(yè)應建立合同糾紛處理機制，指定專人負責合同糾紛處理工作，及時收集、整理相關證據(jù)，積極維護企業(yè)的合法權益。五、勞務成本管理（一）成本預算1.根據(jù)勞務分包合同和施工生產(chǎn)計劃，編制勞務成本預算，明確勞務成本支出范圍、金額和控制目標。2.勞務成本預算應包括勞務人員工資、社會保險費用、勞務分包費用、培訓費用、管理費等內容。3.成本預算編制應遵循科學合理、實事求是的原則，充分考慮施工生產(chǎn)實際情況和市場價格波動因素。（二）成本控制1.建立勞務成本控制制度，加強對勞務成本的全過程控制。在勞務隊伍選擇、勞務人員招聘、勞務合同簽訂、勞務費用支付等環(huán)節(jié)，嚴格按照成本預算進行控制，確保勞務成本不超支。2.定期對勞務成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施進行整改。3.加強對勞務隊伍的管理，提高勞務隊伍的工作效率和質量，降低勞務成本。（三）成本核算1.建立勞務成本核算制度，明確成本核算對象、核算方法、核算周期等要求。2.按照成本核算制度的要求，定期對勞務成本進行核算，編制勞務成本報表，如實反映勞務成本支出情況。3.勞務成本核算應做到數(shù)據(jù)準確、賬目清晰，為企業(yè)成本管理提供可靠依據(jù)。六、勞務風險管理（一）風險識別1.建立勞務風險識別機制，對勞務管理活動中可能存在的風險進行全面識別。風險識別應包括勞務隊伍選擇風險、勞務人員招聘風險、勞務合同風險、勞務成本風險、勞務安全風險、勞務質量風險等方面。2.采用問卷調查、專家咨詢、現(xiàn)場調研等方式，對勞務管理活動進行風險識別，確保風險識別的準確性和全面性。（二）風險評估1.對識別出的勞務風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法，如風險矩陣法、層次分析法等。2.根據(jù)風險評估結果，對勞務風險進行分級管理，將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。（三）風險應對1.針對不同等級的勞務風險，制定相應的風險應對措施。對于重大風險，應制定專項應對方案，采取多種措施進行防控；對于較大風險，應制定具體的應對措施，加強監(jiān)控和管理；對于一般風險，應采取適當?shù)姆婪洞胧档惋L險發(fā)生的可能性；對于低風險，可進行日常監(jiān)控，無需采取特殊應對措施。2.建立勞務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，提前采取應對措施，防范風險擴大。七、勞務檔案管理（一）檔案建立1.建立勞務檔案管理制度，明確勞務檔案的歸檔范圍、歸檔要求、保管期限等內容。2.勞務檔案應包括勞務隊伍資質文件、勞務人員勞動合同、考勤記錄、工資支付憑證、培訓記錄、社會保險繳納憑證、合同文件、考核評價記錄、糾紛處理記錄等資料。3.項目部應指定專人負責勞務檔案的收集、整理、歸檔工作，確保勞務檔案資料齊全、真實、有效。（二）檔案保管1.勞務檔案應按照檔案管理制度的要求，進行分類存放，妥善保管。檔案保管應做到安全、保密，防止檔案資料丟失、損壞、泄露。2.定期對勞務檔案進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保檔案的完整性和可用性。（三）檔案查閱與借閱1.建立勞務檔案查閱與借閱