施工階段監(jiān)督管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工階段的監(jiān)督管理，確保工程項目按照設計要求、合同約定和相關規(guī)范標準順利進行，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所承接的各類工程項目施工階段的監(jiān)督管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、強制性標準以及行業(yè)規(guī)范，確保監(jiān)督管理活動合法合規(guī)。2.質量第一原則牢固樹立質量意識，將工程質量放在首位，通過有效的監(jiān)督管理措施，保障工程質量達到預期目標。3.安全至上原則強化施工現場安全管理，督促各方責任主體落實安全責任，防范安全事故發(fā)生，確保施工安全。4.動態(tài)管理原則對施工全過程進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現和解決問題，根據工程進展情況適時調整監(jiān)督管理策略。5.協同合作原則加強與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協調，形成合力，共同推進工程項目順利實施。二、監(jiān)督管理職責（一）公司層面職責1.制定施工階段監(jiān)督管理的總體目標、計劃和制度，明確監(jiān)督管理流程和要求。2.組建專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，配備具備相應資質和經驗的監(jiān)督管理人員。3.定期對監(jiān)督管理工作進行總結分析，持續(xù)改進監(jiān)督管理工作方法和效果。4.協調解決施工過程中出現的重大問題，對涉及工程變更、費用調整等重要事項進行決策。（二）監(jiān)督管理部門職責1.具體組織實施施工階段的監(jiān)督管理工作，按照監(jiān)督管理計劃和流程開展日常監(jiān)督檢查。2.對施工現場的質量、安全、進度、成本等方面進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現并糾正違規(guī)行為和存在的問題。3.收集、整理和分析監(jiān)督管理過程中的相關資料，建立健全監(jiān)督管理檔案。4.定期向公司匯報施工階段監(jiān)督管理工作情況，提出改進建議和措施。（三）監(jiān)督管理人員職責1.熟悉工程建設相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同文件，掌握監(jiān)督管理工作的內容和要求。2.按照規(guī)定的頻次和內容對施工現場進行監(jiān)督檢查，做好檢查記錄，及時發(fā)現問題并督促整改。3.對發(fā)現的質量、安全等問題進行跟蹤復查，確保整改措施有效落實。4.協助處理施工過程中的糾紛和投訴，提供專業(yè)的技術支持和建議。三、施工準備階段監(jiān)督管理（一）施工單位資質審查1.檢查施工單位是否具備與工程項目相適應的資質等級，資質證書是否在有效期內。2.審查施工單位的安全生產許可證，確保其具備安全生產條件。（二）施工組織設計審查1.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.監(jiān)督管理部門應組織相關專業(yè)人員對施工組織設計進行審查，重點審查其合理性、可行性和針對性，提出審查意見并督促施工單位修改完善。（三）施工技術交底1.檢查施工單位是否進行了施工技術交底，交底內容是否涵蓋工程特點、施工方法、質量標準、安全注意事項等。2.參與重要部位和關鍵工序的技術交底會議，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。（四）施工現場條件檢查1.檢查施工現場的“三通一平”（通路、通水、通電、場地平整）情況是否滿足施工要求。2.核實施工單位的臨時設施搭建是否符合安全、環(huán)保等要求，是否滿足施工人員的生活和工作需要。四、施工過程質量監(jiān)督管理（一）質量管理制度執(zhí)行情況檢查1.檢查施工單位是否建立健全質量管理體系，質量責任制是否落實到位。2.監(jiān)督施工單位的質量檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、分項分部工程驗收制度等是否有效執(zhí)行。（二）原材料及構配件質量控制1.檢查原材料及構配件的質量證明文件，包括質量檢驗報告、合格證等。2.按規(guī)定對原材料及構配件進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。對不合格的原材料及構配件，應督促施工單位及時退場處理。（三）施工過程質量檢查1.加強對施工過程的日常巡查和定期檢查，重點檢查關鍵工序、隱蔽工程的施工質量。2.對混凝土澆筑、防水工程施工等重要施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，確保施工質量符合要求。3.檢查施工單位的質量檢驗記錄和施工記錄，要求真實、完整、及時。（四）質量問題處理1.對檢查中發(fā)現的質量問題，應及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。2.跟蹤整改情況，對整改不力的施工單位，應采取進一步的措施，如停工整頓等，直至問題得到徹底解決。3.對質量事故，應按照相關規(guī)定及時報告，并配合有關部門進行調查處理，分析原因，總結教訓，采取有效的防范措施。五、施工過程安全監(jiān)督管理（一）安全生產管理制度執(zhí)行情況檢查1.檢查施工單位是否建立健全安全生產管理制度，安全生產責任制是否明確。2.監(jiān)督施工單位的安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等是否有效落實。（二）安全防護措施檢查1.檢查施工現場的安全防護設施是否齊全、有效，如安全帽、安全帶、安全網的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護措施，及基坑、臨邊、高處作業(yè)等的防護情況。2.對施工現場的施工機械和設備進行檢查，確保其安全性能良好，操作人員持證上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查工作，對發(fā)現的安全隱患及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。2.對重大安全隱患，應立即責令施工單位停止施工，進行整改，整改完畢經復查合格后方可繼續(xù)施工。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時報告有關部門。2.配合有關部門對安全事故進行調查處理，分析事故原因，查明事故責任，督促施工單位采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、施工進度監(jiān)督管理（一）進度計劃執(zhí)行情況檢查1.檢查施工單位是否按照合同約定的總進度計劃編制月、周進度計劃，并嚴格執(zhí)行。2.對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，及時采取措施進行調整。（二）進度協調與保障措施1.協調解決影響施工進度的外部因素，如周邊環(huán)境干擾、政策法規(guī)變化等。2.督促建設單位及時履行合同約定的義務，確保工程建設所需的資金、材料、設備等及時供應。3.當施工進度滯后時，組織相關方召開進度協調會，制定切實可行的趕工措施，確保工程按時交付。七、施工成本監(jiān)督管理（一）成本控制制度執(zhí)行情況檢查1.檢查施工單位是否建立成本控制制度，明確成本控制目標和措施。2.監(jiān)督施工單位對成本的核算、分析和考核工作是否有效開展。（二）成本費用審查1.審查施工單位的成本費用支出是否合理，是否符合合同約定和相關規(guī)定。2.對工程變更引起的費用調整進行審核，嚴格控制工程成本增加。（三）成本分析與控制措施1.定期對工程項目的成本情況進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.根據成本分析結果，督促施工單位采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制費用支出等。八、合同管理（一）合同執(zhí)行情況檢查1.檢查施工單位是否按照施工合同的約定履行義務，包括工程質量、進度、安全等方面。2.監(jiān)督建設單位是否按照合同約定及時支付工程款，保障施工單位的合法權益。（二）合同變更管理1.對施工過程中發(fā)生的合同變更事項，應嚴格按照合同約定的程序進行審批和管理。2.審查合同變更的必要性、合理性和合法性，確保變更后的合同條款清晰、明確，避免糾紛。（三）合同糾紛處理1.及時處理施工過程中出現的合同糾紛，協調各方利益關系，維護合同的嚴肅性。2.對于無法協商解決的合同糾紛，應按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決。九、信息管理（一）監(jiān)督管理資料收集與整理1.監(jiān)督管理人員應及時收集、整理施工過程中的各類監(jiān)督管理資料，包括檢查記錄、整改通知、會議紀要、質量安全報告等。2.資料應真實、準確、完整，符合檔案管理的要求。（二）信息