鋼化玻璃廠工程管理制度總則目的為加強(qiáng)鋼化玻璃廠工程建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保工程質(zhì)量，保證施工安全，控制工程進(jìn)度和成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于鋼化玻璃廠所有新建、改建、擴(kuò)建工程以及設(shè)備安裝、維修等工程項(xiàng)目。管理原則1.質(zhì)量第一：堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。2.安全優(yōu)先：將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。3.進(jìn)度控制：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。4.成本節(jié)約：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，合理使用資金，提高資金使用效率。5.科學(xué)管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高工程管理水平，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程管理組織與職責(zé)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定工程建設(shè)的重大決策和方案。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。工程管理部門1.組成：設(shè)工程管理部經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位。2.職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的日常管理工作，包括工程招標(biāo)、合同簽訂、施工組織、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督等。組織編制工程建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的資料管理，包括工程圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程交付使用手續(xù)。施工單位1.職責(zé)按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門審批。建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照規(guī)定提交工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工。監(jiān)理單位1.職責(zé)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理和歸檔。工程招標(biāo)與合同管理工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍：凡符合國(guó)家和地方規(guī)定的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。3.招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答投標(biāo)人的疑問(wèn)。接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。發(fā)出中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂合同。合同管理1.合同簽訂：工程建設(shè)項(xiàng)目必須簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同履行：合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行自己的義務(wù)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。如發(fā)生合同變更，應(yīng)及時(shí)簽訂變更協(xié)議。3.合同結(jié)算：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位審核、工程管理部門審定后，辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系1.工程管理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)階段：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，滿足工程建設(shè)的需要。2.施工階段施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。工程管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。3.驗(yàn)收階段施工單位完成分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)工程管理部門備案。工程竣工后，工程管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理工程交付使用手續(xù)。工程安全管理安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保施工人員的生命安全和身體健康。安全管理體系1.工程管理部門應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理工作。2.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全監(jiān)理體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。2.安全檢查：工程管理部門、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。3.安全防護(hù)：施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全帽等，確保施工人員的安全。4.應(yīng)急預(yù)案：施工單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和設(shè)備，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。工程進(jìn)度管理進(jìn)度目標(biāo)工程應(yīng)按照合同約定的工期完成，確保工程按時(shí)交付使用。進(jìn)度計(jì)劃1.工程管理部門應(yīng)組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，明確工程各階段的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。進(jìn)度控制措施1.計(jì)劃調(diào)整：如工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，工程管理部門應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.協(xié)調(diào)配合：工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)提前完成工程進(jìn)度的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工程進(jìn)度的施工單位給予處罰。工程成本管理成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算。成本預(yù)算1.工程管理部門應(yīng)組織編制工程成本預(yù)算，明確工程各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程成本預(yù)算，編制施工成本計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。成本控制措施1.費(fèi)用審批：工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審批，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保工程費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算。2.成本核算：施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問(wèn)題。3.成本分析：工程管理部門和施工單位應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。工程資料管理資料內(nèi)容工程資料包括工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。資料收集與整理1.工程管理部門、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作。2.工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。資料歸檔1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料整理齊全，移交工程管理部門。2.工程管理部門應(yīng)將工程資料及時(shí)歸檔，建立工程檔案，妥善保管。工程竣工驗(yàn)收與交付使用竣工驗(yàn)收條件1.工程已按設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容完成。2.工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3.工程資料齊全、完整?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位完成工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位