集團(tuán)設(shè)備管理辦法總則目的為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行成本，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分公司、事業(yè)部等（以下統(tǒng)稱“各單位”）的所有設(shè)備管理活動(dòng)。管理原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保設(shè)備運(yùn)行安全。2.遵循“全過(guò)程管理”的原則，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管理。3.實(shí)行“分級(jí)管理、責(zé)任到人”的制度，明確各級(jí)管理部門和人員的職責(zé)。4.貫徹“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的理念，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。管理體制集團(tuán)實(shí)行三級(jí)設(shè)備管理體制，即集團(tuán)總部、各單位和基層使用部門。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；各單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的設(shè)備管理規(guī)章制度；基層使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備前期管理規(guī)劃與選型1.各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新改造規(guī)劃和年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、節(jié)能降耗的設(shè)備。3.對(duì)于重大設(shè)備的選型，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保選型的科學(xué)性和合理性。采購(gòu)1.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的采購(gòu)管理制度執(zhí)行，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的供應(yīng)商。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。3.對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)做好進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)、商檢、免稅等工作，確保設(shè)備順利到貨。安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，各單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件和資料等是否齊全完好。2.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況。調(diào)試和試運(yùn)行合格后，方可正式投入使用。設(shè)備使用與維護(hù)管理設(shè)備使用1.各單位應(yīng)建立健全設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和操作要求。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在操作過(guò)程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告有關(guān)人員。設(shè)備維護(hù)1.各單位應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等；一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)等。3.各單位應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷體系，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。2.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，如振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、油液分析等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障和隱患。3.對(duì)于監(jiān)測(cè)和診斷出的設(shè)備故障和隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備檢修管理檢修計(jì)劃1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修周期，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。2.設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。檢修實(shí)施1.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。2.檢修過(guò)程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保檢修人員的人身安全。3.檢修完畢后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。檢修質(zhì)量控制1.各單位應(yīng)建立健全檢修質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2.檢修質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定的性能和運(yùn)行指標(biāo)。3.對(duì)于檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止。設(shè)備改造與更新管理設(shè)備改造1.各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求和設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改造。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的原則。2.設(shè)備改造方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)集團(tuán)總部審批后組織實(shí)施。3.設(shè)備改造完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備改造的水平。設(shè)備更新1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益等因素，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、節(jié)能降耗的設(shè)備。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)納入年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總部審批后組織實(shí)施。3.對(duì)于淘汰的設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理1.各單位應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬和檔案管理制度，對(duì)設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、檢修記錄等進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄和管理。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門、原值、折舊等信息。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說(shuō)明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料。3.設(shè)備臺(tái)賬和檔案應(yīng)定期進(jìn)行更新和維護(hù)，確保其真實(shí)性和完整性。設(shè)備盤點(diǎn)與清查1.各單位應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保設(shè)備的賬物相符。2.設(shè)備盤點(diǎn)和清查應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。3.對(duì)于盤盈、盤虧和毀損的設(shè)備，應(yīng)查明原因，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。設(shè)備報(bào)廢與處置1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用壽命，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。3.設(shè)備報(bào)廢處置應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用拍賣、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。設(shè)備安全管理安全制度與措施1.各單位應(yīng)建立健全設(shè)備安全管理制度，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。3.各單位應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故后，各單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進(jìn)行救援和處理，防止事故擴(kuò)大。2.各單位應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.各單位應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。設(shè)備管理考核與評(píng)價(jià)考核指標(biāo)1.集團(tuán)總部應(yīng)制定設(shè)備管理考核指標(biāo)體系，對(duì)各單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修費(fèi)用率等。2.各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)總部的考核指標(biāo)，制定本單位的設(shè)備管理考核指標(biāo)，并分解到各基層使用部門和崗位。考核方法1.集團(tuán)總部應(yīng)定期對(duì)各單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與各單位的績(jī)效考核掛鉤。2.各單位應(yīng)建立健全設(shè)備管理考核制度，對(duì)基層使用部門和崗位的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的薪酬和績(jī)效掛鉤。評(píng)價(jià)與改