鉆機(jī)承包管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司鉆機(jī)承包業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范承包行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬鉆機(jī)承包業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，包括鉆機(jī)設(shè)備租賃、人員配備、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保承包業(yè)務(wù)合法合規(guī)開(kāi)展。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：承包方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，保證施工質(zhì)量和安全，按時(shí)完成施工任務(wù)。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：加強(qiáng)對(duì)承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，確保公司利益不受損失。4.公平公正原則：在承包業(yè)務(wù)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)各方合法權(quán)益。二、承包業(yè)務(wù)流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)客戶需求及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提出鉆機(jī)承包項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工內(nèi)容、工期要求、預(yù)算等基本信息。2.技術(shù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估，提出技術(shù)方案和質(zhì)量要求。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，確定項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)期收益。4.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)程序。（二）招標(biāo)管理1.招標(biāo)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、資格條件等。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的承包方參與投標(biāo)。3.對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等條件。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。5.公示中標(biāo)候選人，如無(wú)異議，確定中標(biāo)方并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。（三）合同簽訂1.招標(biāo)部門(mén)與中標(biāo)方進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、費(fèi)用結(jié)算方式等條款。2.法務(wù)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后簽訂正式合同。（四）施工管理1.承包方按照合同約定組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配備合格的鉆機(jī)設(shè)備和施工人員，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包方的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作規(guī)范、施工質(zhì)量進(jìn)度、安全措施落實(shí)等方面。3.技術(shù)部門(mén)為承包方提供技術(shù)支持，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4.安全管理部門(mén)對(duì)承包方的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促其落實(shí)安全管理制度，消除安全隱患。（五）質(zhì)量控制1.承包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.對(duì)質(zhì)量不符合要求的部位，承包方應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（六）安全管理1.承包方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施設(shè)備。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.公司安全管理部門(mén)對(duì)承包方的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，督促其限期整改。4.如發(fā)生安全事故，承包方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司。公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（七）費(fèi)用結(jié)算1.承包方按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，向公司提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，附上相關(guān)的結(jié)算憑證和資料。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包方的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)施工內(nèi)容、工作量、質(zhì)量、安全等情況。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，支付承包方相應(yīng)的款項(xiàng)。（八）驗(yàn)收與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目完工后，承包方應(yīng)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括設(shè)備運(yùn)行情況、施工質(zhì)量、安全管理、資料歸檔等方面。2.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書(shū)，承包方應(yīng)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。3.公司對(duì)承包方的承包業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括合同履行情況、施工質(zhì)量、安全管理、費(fèi)用控制、客戶滿意度等方面。評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后合作的重要參考依據(jù)。三、承包方管理（一）資質(zhì)審查1.承包方應(yīng)具備相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等法定證件。2.審查承包方的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等情況，確保其具備履行合同的能力。3.對(duì)承包方的主要管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行資格審查，要求其具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。（二）合同管理1.與承包方簽訂詳細(xì)的承包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、費(fèi)用結(jié)算方式等條款。2.合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇合同變更或解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.對(duì)承包方的合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）培訓(xùn)與指導(dǎo)1.為承包方提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助其提高施工管理水平和技術(shù)能力。2.組織承包方參加公司組織的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。（四）考核評(píng)價(jià)1.建立承包方考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)承包方的合同履行情況、施工質(zhì)量、安全管理、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的承包方，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格的承包方，責(zé)令其限期整改，如整改仍不合格的，終止合作關(guān)系。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備租賃1.建立鉆機(jī)設(shè)備租賃管理制度，明確設(shè)備租賃的流程、租金計(jì)算方式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任等。2.對(duì)出租的鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。3.與承包方簽訂設(shè)備租賃合同，明確設(shè)備租賃的數(shù)量、型號(hào)、租賃期限、租金支付方式等條款。（二）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)1.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。同時(shí)，辦理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，明確設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息。2.設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的完好情況，如有損壞，按照合同約定由承包方負(fù)責(zé)賠償。同時(shí)，辦理設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)，結(jié)清設(shè)備租賃費(fèi)用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.承包方應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)租賃的鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知承包方進(jìn)行整改。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。五、人員管理（一）人員配備1.承包方應(yīng)按照合同約定配備足夠數(shù)量的合格施工人員，包括鉆機(jī)操作人員、輔助人員、安全管理人員等。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)和操作技能，公司對(duì)施工人員的資格進(jìn)行審查。（二）人員培訓(xùn)1.承包方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。2.公司為承包方提供必要的培訓(xùn)支持，組織施工人員參加公司組織的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等活動(dòng)。（三）人員考核1.建立施工人員考核機(jī)制，定期對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、安全操作、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與施工人員的薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)施工人員提高工作積極性和工作質(zhì)量。六、費(fèi)用管理（一）預(yù)算編制1.在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括設(shè)備租賃費(fèi)用、人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)等。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情。（二）費(fèi)用控制1.承包方應(yīng)按照合同約定的費(fèi)用結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用不超預(yù)算。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包方的費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的，及時(shí)要求承包方說(shuō)明原因并采取措施進(jìn)行整改。（三）費(fèi)用結(jié)算1.承包方按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，向公司提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，附上相關(guān)的結(jié)算憑證和資料。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包方的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)施工內(nèi)容、工作量、質(zhì)量、安全等情況。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，支付承包方相應(yīng)的款項(xiàng)。費(fèi)用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立鉆機(jī)承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，對(duì)承包業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)水平；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制；對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同簽訂和履行；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理控制成本。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督檢查部門(mén)，對(duì)鉆機(jī)承包業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括招標(biāo)管理、合同簽訂、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查部門(mén)定期對(duì)承包業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促