財(cái)務(wù)經(jīng)理工作日記一直潛水學(xué)習(xí)，在論壇上收獲良多。但自己卻無任何優(yōu)越的可與同行們分享，非常慚愧。剛換了工作，想把每天的要點(diǎn)記錄下來，促使自己成長(zhǎng)，有問題也好請(qǐng)教大家。昨天用筆記本打了半天，老是自動(dòng)跳走，不知怎么回事，先補(bǔ)作業(yè)3/25第一天上班，先看了下會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理，用的KIS，只有財(cái)務(wù)模塊，相對(duì)簡(jiǎn)單，感覺公司資金較少。上午就跟會(huì)計(jì)，出納聊了會(huì)天，下午去倉(cāng)庫(kù)聊了會(huì)（倉(cāng)庫(kù)也屬財(cái)務(wù)部管）。董事長(zhǎng)過來交待了下首要工作安排，1.主要整合各分公司報(bào)表，以二月底的數(shù)據(jù)為期初數(shù)，統(tǒng)一分公司的帳務(wù);2.核減資產(chǎn),把不良資產(chǎn)直接處理3.列個(gè)工作方案及完成時(shí)間.(主要是對(duì)內(nèi)合并分公司帳務(wù),公司財(cái)務(wù)制度,公司管理制度,財(cái)務(wù)部培訓(xùn),資金方案,貸款)作為我試用期的考核.4.我的上司,行政上屬于公司總經(jīng)理,報(bào)告直接對(duì)董事會(huì),不希望我與總經(jīng)理太近,一定要有自己的工作立場(chǎng).做事的重要性及條理性.3/26今天一天都在忙碌,先把各分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表拿到手,一家一家的每個(gè)明細(xì)科目去核對(duì),然后整理成電子檔.全天的時(shí)間都在做這個(gè).到下班才做了一半,昨晚又繼續(xù)做了點(diǎn).兩天上班感受:總經(jīng)理正好出差不在,但已經(jīng)電話過,感覺受到尊重.壓力其實(shí)還是很大,首要的是做好合并的期初帳,工作量也相對(duì)多了些.總之兩天感覺不錯(cuò).樓主|發(fā)表于2010-3-2912:32:00|顯示全部樓層3/29趁中餐時(shí)間打幾個(gè)字。早上一來就寫了幾個(gè)郵件，因?yàn)橹苣┘影喟芽梢哉{(diào)整的表都調(diào)好了，寫了個(gè)工作方案，又寫郵件找相應(yīng)的人要數(shù)據(jù)，安排了裝財(cái)務(wù)軟件。可能是周末做的多了，今天覺得還算得心應(yīng)手，只是幾個(gè)分公司的應(yīng)付利潤(rùn)，未分配潤(rùn)利，資本公積還沒搞清楚來源。要等總經(jīng)理來才能定了。下午給財(cái)務(wù)部開個(gè)會(huì)，按排下近期工作，宣傳下財(cái)務(wù)今年的目標(biāo)。早上網(wǎng)絡(luò)不通,郵件沒得看,想想現(xiàn)在要是沒有網(wǎng),人可怎么活啊.上午慢慢的調(diào)好合并報(bào)表,因?yàn)樽蛲碓诩乙呀?jīng)整理得差不多了,顯得時(shí)間不緊,發(fā)了郵件,總算做完了上班來的第一件工作,心情放松了不少.然后開始看他們的付款申請(qǐng)書,報(bào)銷單,天啦,從來沒看過是這樣的,就是寫一張付款單,付哪家要付多少錢,然后給老總簽字,再給財(cái)務(wù)審核付款,沒有任何附件.我問老總怎么去審核這張單的真實(shí)合理性,他說這正是要改變的,等我出制度.然后我開始詢問目前付款的全過程,然后先把付款流程簡(jiǎn)要寫了個(gè)要求,要怎么審核.但我的工作安排中制度是放在后面的,我也擔(dān)憂因?yàn)楣镜膶?shí)際情況不同,要求了,執(zhí)行不了,畢竟我才來上班,不能太顯了.所以只能這樣先審著,審著我都擔(dān)憂,會(huì)不會(huì)有錯(cuò),有重復(fù)付款的,財(cái)務(wù)審核居然按采購(gòu)的電子檔,采購(gòu)自己申請(qǐng)付款,自己做付款明細(xì).很容易出空子.如果一到公司就開始更改原本的制度是不是有點(diǎn)不妥,原方案過一個(gè)月再出來,但現(xiàn)在這種審核真的不符職業(yè)習(xí)慣.樓主|發(fā)表于2010-4-122:14:00|顯示全部樓層3/31現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每天回郵件都要花去不少時(shí)間，我在想采購(gòu)的內(nèi)控制度，但非一天一夜，所以我習(xí)慣記錄成電子檔，以便查閱。今天有個(gè)經(jīng)營(yíng)方案，想整個(gè)預(yù)算，以便申請(qǐng)融資。這個(gè)行業(yè)我沒接觸過，預(yù)算以前也做的少，我還沒細(xì)看，想放在假期來做，實(shí)在是很我事4/1今天有點(diǎn)事，以為不會(huì)太晚到公司，沒想到在深南大道走了很久才找到北環(huán)，到公司都快下班了。回郵件完畢就到中餐時(shí)間，時(shí)間真是太快。整個(gè)下午都在研究合并帳的初始化，時(shí)間還是緊了點(diǎn)。又到清明節(jié)，出去玩了兩天，很放松的海上田園，和孩子們一樣，爬下水上橋，蕩下秋千，住下小木屋，感受工作以外的時(shí)光，剛回到家。要趁明天的假期把預(yù)算表做了，下周約了銀行的人談貸款，為什么無抵押貸款本錢這么高。因?yàn)闊o資產(chǎn)，無擔(dān)保，真不知貸款是否有必要。目前雖然對(duì)公司狀況行業(yè)不熟，但我不能這樣說，我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，如果我說我不知怎么辦，下面的人怎么做，公司領(lǐng)導(dǎo)又怎么決定貸款，所以我一定要熟，一定要知道怎么做。這也可能是與普通財(cái)務(wù)的區(qū)別，在其位，想其事。給自己加油zddoctor在2010-4-314:02:00的發(fā)言：我行，你也是在深圳的嗎，深南大道啊，多多交流學(xué)向你學(xué)習(xí)啊？我在深，一起學(xué)習(xí)，在論壇我是新人。點(diǎn)評(píng)木子草沙1125我也在深圳~多多學(xué)習(xí)詳情回復(fù)發(fā)表于2014-8-1111:34.積分2025..發(fā)消息.8#樓主|發(fā)表于2010-4-923:39:00|顯示全部樓層4/9原本的工作方案被打斷，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，所以一周都在趕工作，加上電腦上網(wǎng)及財(cái)務(wù)軟件總有問題出現(xiàn)，浪費(fèi)了些時(shí)間。原方案把合并帳先做起來，7號(hào)開始，但到今天還沒有啟用，因?yàn)橄到y(tǒng)問題，又要等明天了，晚上還讓同事加班處理。本周重點(diǎn)整理制度，按我的方案是五月份的事，因?yàn)樾聛硪晃焕峡?，所以改變了方案，不得不馬上擬定財(cái)務(wù)相關(guān)制度，一方面對(duì)公司情況還不夠了解，邊寫制度邊問，到今天終于把明天開會(huì)要的資料準(zhǔn)備好了，實(shí)用性還待討論，但主體應(yīng)是沒什么變化的。報(bào)銷，現(xiàn)金管理，對(duì)帳，付款，加工廠的問題方案真的不如變化,公司每天都是變化的,慢慢生出來的很多細(xì)節(jié)需要花時(shí)間力氣去整,當(dāng)然大方案是不變的,但屬于長(zhǎng)期的,很多方案又是提前了的,比方貸款,制度等.發(fā)現(xiàn)很多基礎(chǔ)的工作要先建立起來,才能展開后面的工作.對(duì)于下屬的了解有,現(xiàn)在開始整合分公司的財(cái)務(wù),但目前沒法去變更,因?yàn)樽约菏稚系氖聸]法分出去,雖然不是非我能做,但好似必須得我去完成,只能按排原來的樣子繼續(xù).打算這周把崗位分工做出來.以下是引用shshm在2010-4-1010:55:00的發(fā)言：感謝分享！Lz一上任就馬上投入工作，這種積極的態(tài)度是很多老板都非常欣賞的。只是在下有點(diǎn)意外的感覺，不知道對(duì)不對(duì)：你似乎還沒有對(duì)份內(nèi)的工作和下屬的情況進(jìn)行全面了解，還沒有分出工作的輕重緩急來，就已經(jīng)匆忙著手開展工作了。這樣，你在工作當(dāng)中，可能就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)方案趕不上變化快的情況，甚至有些時(shí)候會(huì)感覺工作開展起來有些忙亂。也許是我的錯(cuò)覺，Lz前期的調(diào)查摸底的準(zhǔn)備工作沒有交待清楚吧。希望Lz繼續(xù)，今后重新整理起來，就是一篇非常好的職業(yè)開展文章。樓主|發(fā)表于2010-4-1422:02:00|顯示全部樓層4/14我看要變成周記了,這兩周突然加進(jìn)了很多大的方案,我原本要放在幾個(gè)月后做的,根本的合并帳并行需要提前完成,貸款需要本月完成,相關(guān)流程制度需要本月完成,資金預(yù)算需要反復(fù)測(cè)試.資金調(diào)度要用起來,分公司的操作要標(biāo)準(zhǔn).所有這些都并不單純財(cái)務(wù)部的,有些是全公司使用的,當(dāng)我想到一個(gè)新的點(diǎn)子,當(dāng)看到同事郵件中的某一個(gè)點(diǎn),可能就發(fā)現(xiàn)了公司存在的相互制約的問題,那就產(chǎn)生了一堆工作,能不能改現(xiàn)狀,怎么去改變,然后還要寫建議,通過來再整流程或規(guī)定,再討論確認(rèn)了還要實(shí)施.每天回復(fù)郵件都要花很多時(shí)間,很多郵件,需要回復(fù)的郵件還要找數(shù)據(jù)或是想明白才能回.點(diǎn)評(píng)米莉莫莉同感，在工作中總要不斷的總結(jié)問題的根本自己還要想出解決方案，下屬報(bào)上來的問題也要處理。詳情回復(fù)發(fā)表于2013-7-1113:00.4/15雙重領(lǐng)導(dǎo),覺得隱性中還是有種無形的網(wǎng),只是暫時(shí)沒有顯現(xiàn).就如貸款,股東與經(jīng)理人意見相左,我卻是受他們雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然股東本來只領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理人,不參與事務(wù),但暗下是領(lǐng)導(dǎo)我的,財(cái)務(wù)是獨(dú)立的.所以感覺上經(jīng)理人對(duì)我總是有一層,我的意見提出來,一般他都是回復(fù)OK的,但實(shí)際可能并沒有去操作.自己隱約覺得有一點(diǎn)怪,不明顯,難道我也要開始進(jìn)入傳說中的辦公政治了嗎,我卻是面對(duì)的卻不是普通的同事.小企業(yè)貸款,我總結(jié)了下,有幾種方式,1,無抵押貸款,外資銀行,融資公司一般可以做,但年利10點(diǎn)以上2.抵押貸款,這無需再述,一般銀行都會(huì)做,標(biāo)準(zhǔn)利率上下浮動(dòng).抵押物難找,其實(shí)發(fā)動(dòng)下股東可行,經(jīng)理人好似不愿意3.開銀行承兌票,三個(gè)月,六個(gè)月,本來也是貸款來備貨付供給商款的.都覺得可行,但采購(gòu)說供給商COD都不想做,世界反了還是行業(yè)反了,起碼也要解決一部份,這個(gè)利息千分之五左右,可以接受4.融資租賃,不適合暫時(shí)沒有固定資產(chǎn)投入5.工程貸款,不適合沒工程研究6.應(yīng)收款抵押,不適合,應(yīng)收款零散不多6,走非正常程序,如信用卡套現(xiàn),不適合,作為正規(guī)公司,我希望能走正規(guī)流程,至少也要保險(xiǎn)其它還沒想到,貸款的事還在繼續(xù)。。。。。。[此貼子已經(jīng)被季節(jié)花開于2010-4-1523:35:17編輯過]點(diǎn)評(píng)孤獨(dú)的水滴今天剛看到這里，我也很想知道你怎樣處理多頭領(lǐng)導(dǎo)的詳情回復(fù)發(fā)表于2014-3-1422:22.樓主|發(fā)表于2010-4-1923:30:00|顯示全部樓層4/19當(dāng)電腦還有20分鐘可用電時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很晚了。工作忙碌不是累，焦慮才是累，我覺得在行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)上的欠缺，使得我在公司決策面前非常被動(dòng)，被動(dòng)的認(rèn)可，心里雖然覺得不可行，不好，但卻拿不出數(shù)據(jù)說明，拿不出理由說服，所以不得不認(rèn)可，因?yàn)闀r(shí)不待我。接下來除了加快帳務(wù)準(zhǔn)確完整，還需要更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，行業(yè)狀況，供給商市場(chǎng)，才能更好的控制方案，調(diào)度資金才有主動(dòng)權(quán)，不然總是被動(dòng)的接受。樓主|發(fā)表于2010-4-2416:16:00|顯示全部樓層4/23又到周末，終于昨天把報(bào)表做出來了，太多的不合理處理方式，連出入庫(kù)的完整都有問題，經(jīng)常是有庫(kù)存無單據(jù)，財(cái)務(wù)核算的科目混亂，從帳上都看不清到底發(fā)了什么，哪來的分析，本錢的核算更是離譜，居然只有BOM本錢，所以毛利虛高，資產(chǎn)中的水份也較多，有的根本不見尸首的東西還在公司的資產(chǎn)帳上。財(cái)務(wù)部不管有什么樣的任務(wù)與責(zé)任，我想最最根本的是核算，核算都沒有，談何分析，談何控制，更別說能為決策提供數(shù)據(jù)了。沒有人能在帳上看到真實(shí)的東西，我都疑心帳上的金額，但不管是哪種原因哪種歷史留下的問題，我來了，那就要解決，有的問題解決不了，那我也知道原因何在，怎么去處理它。常常說要會(huì)用人，其產(chǎn)很多事情還真的得事必恭親，你才能真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，才能找到解決的方法，才能頂受住壓力，但工作時(shí)間總不會(huì)因?yàn)楣ぷ髁慷喽桨锥嘟o我，我不知道要花多久的時(shí)間才能理清，能不能理清。周末要按公司實(shí)際做一本完整的財(cái)務(wù)制度，不斷的發(fā)現(xiàn)問題就要不斷的去修改，制度應(yīng)是最好的工具。點(diǎn)評(píng)nxh1206給你點(diǎn)個(gè)贊，支持一下，真不容易發(fā)表于2014-6-3018:21.pengzi我也遇到過，如此的狀況，堅(jiān)持兩月，看不到希望，退了。詳情回復(fù)發(fā)表于2013-9-209:04.樓主|發(fā)表于2010-5-2021:35:00|顯示全部樓層5/20一直的忙碌,今天突然覺得應(yīng)閑下來,所以晚上也沒帶電腦回家.說下近況終于把貸款的資料遞交出去了,結(jié)果不管怎樣都是努力去做過了總算把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各報(bào)表的及時(shí)性,準(zhǔn)確性搞出來了,漸漸走向正?；酉聛硪颜麄€(gè)財(cái)務(wù)核算的分類細(xì)分,重新設(shè)置一下資金調(diào)度的流程模板預(yù)算根本也整理清楚了,只需要讓其更有參考價(jià)值接下來要把資產(chǎn)清查出來,做到帳實(shí)相符開始認(rèn)同公司的成長(zhǎng)文化,雖然我總是持疑心態(tài)度對(duì)待公司的事繼續(xù)努力,凡事只要有信心,一定可以慢慢去改變到想要的結(jié)果樓主|發(fā)表于2010-5-2022:24:00|顯示全部樓層雖然有職位,但畢竟不是大公司,配套完整,我也不是一個(gè)很擺譜的人,很多時(shí)候很多事我會(huì)自己去做,看到別人忙不過來會(huì)幫手,看到別人做不出來我也會(huì)幫手,不光是財(cái)務(wù)部.這幾天財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行,我也是反復(fù)講說,允許他們有錯(cuò),不抱怨,好態(tài)度的去講.當(dāng)然因?yàn)橘Y金的問題,可能有些人對(duì)我還是有誤解的,并且對(duì)一個(gè)空降的人來說,團(tuán)隊(duì)力量,其它支持都是需要時(shí)間來經(jīng)營(yíng)的,可能我還缺一種PO力,那種讓人覺得不可妥協(xié)的力量.每次我提出一個(gè)流程或變改,總會(huì)有人反對(duì),我有時(shí)會(huì)妥協(xié)調(diào)整,總是想以和氣的態(tài)度堅(jiān)決,但內(nèi)心卻不是這么想的,當(dāng)然這些讓步也只是些小事,但我覺得職位所在,不應(yīng)這么處事,不過又不敢太過火,所以一直這樣,對(duì)同事對(duì)部門的人都一樣我應(yīng)著手些培訓(xùn)部門的專題,以前因時(shí)間的原因一直未有做過.其實(shí)培訓(xùn)好一個(gè)得力助手,遠(yuǎn)比自己去做輕松多了.讓他們學(xué)到更多的知識(shí)提升自身的職業(yè)資歷,又讓事情更順利解決,省卻了自己幫助收拾.但還沒選好應(yīng)從哪幾方面著手先教他們.我不怕他們超越,我想在公司的職位,只要我做得好,是可以保證下去的.并且學(xué)會(huì)有效管理也是提升自己的一步樓主|發(fā)表于2010-5-2022:27:00|顯示全部樓層我需要什么要的學(xué)習(xí)呢,近來工作都是在處理些基礎(chǔ)的問題,這些乍似簡(jiǎn)單卻必須的,沒有數(shù)據(jù)的保證,何談決策與管理.但事情順了后我應(yīng)著重在哪里,我自己需要什么的提升呢,不知有沒同學(xué)可以指點(diǎn).可以讓自己站在更高的角度去規(guī)劃,去工作,不為短期的目標(biāo),而為長(zhǎng)期的未來.樓主|發(fā)表于2010-6-322:08:00|顯示全部樓層6/3時(shí)間真是快啊，轉(zhuǎn)眼又到了董事會(huì)的日子，第一次參加，還不知應(yīng)匯報(bào)些什么，我不是一個(gè)會(huì)做外表功夫的人，但實(shí)際上人在職場(chǎng)，外表功夫有的還是要做才行。資產(chǎn)理清了，接下來要做些部門培訓(xùn)，還沒想清楚應(yīng)培訓(xùn)些什么，專業(yè)基礎(chǔ)，普通賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)等等，好似很多，但不知哪個(gè)針對(duì)性更強(qiáng)。存貨的周轉(zhuǎn)說起來幾個(gè)字，應(yīng)是最好花時(shí)間最頭痛的局部，現(xiàn)在市場(chǎng)缺貨很多，一料難求，所以必然會(huì)有更多備貨，搶貨，接而出現(xiàn)押資金，庫(kù)存，高本錢的運(yùn)作樓主|發(fā)表于2010-6-1722:05:00|顯示全部樓層6/17這幾天有點(diǎn)郁悶，雖然每天費(fèi)心費(fèi)力的工作，但效果好似不是特別好，也一直在反思是不是自己做得不好，還是別人要求太高。自認(rèn)為非常努力，但工作越做越多，看來整體規(guī)劃不夠，即便再努力的過程，沒有上面想要的結(jié)果，那努力只是一種無用功。轉(zhuǎn)眼就三個(gè)月了，三個(gè)月我整理了份PPT，覺得自己做了很多事，但并沒有改變太多現(xiàn)狀，覺得還有很多事要做，但有點(diǎn)無頭緒應(yīng)說這周來有點(diǎn)開心的事，是終于把貸款搞定了，技術(shù)合同的免稅也搞定了，凡事努力一定會(huì)有結(jié)果，有人說只要有夢(mèng)，只要堅(jiān)持不放棄，成功是遲早的，但往往很多人就在半路放棄，我有時(shí)看我們會(huì)計(jì)做事，會(huì)想，做那個(gè)位置很好，每個(gè)月都做那些事，上班有事做，下班不做事，不用想多好啊，女人何必這么累呢。但我每每有一件事做成了，會(huì)在內(nèi)心告訴自己，原來我也可以做到，我能做為什么不做呢。這周經(jīng)歷了思想的低谷，一直提不起勁來工作，好在都過去了，慢慢工作的熱情又上來了，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)從來沒人管理過，寫了份固定資產(chǎn)制度，然后找到相關(guān)的人去管理這件事，付維修費(fèi)發(fā)現(xiàn)沒有維修記錄，也不知付的維修費(fèi)有沒從客戶收回，又整了一個(gè)關(guān)于維修的表格。公司的事到處都是，只有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，沒人管的都去主動(dòng)管起來，每個(gè)人都這樣想，那事事都會(huì)有人做。但我還在思考我的成套的管理體系，管理原則，都沒有?，F(xiàn)在著手開始寫本錢核算流程，希望能在七八月把公司的本錢核算正常劃，做事時(shí)只應(yīng)想到把事做成做就好，功績(jī)?cè)谄浯危挥锰谝鈩e人的看法，努力去做事今天是我33歲的生日，33歲，在公司已經(jīng)是很老的年紀(jì)，回頭看看自己，擁有了什么呢。前些天與以前同事聊天，得知以前的一位財(cái)務(wù)同事，當(dāng)時(shí)我們很不屑她的工作水平，后她經(jīng)人介紹到一家手機(jī)廠，管了十幾號(hào)人，年薪也水漲船高，真是感慨不已。人有時(shí)不得不感慨命運(yùn)，當(dāng)我稍微有點(diǎn)滿足自己的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)差距還有好遠(yuǎn)，最近總有幾天會(huì)得過且過，虛度光陰。為了不誤導(dǎo)各位朋友，我不敢上來寫文字，直到今天我覺得我要回到工作狀態(tài)中來，充滿激情的投入工作，不計(jì)回報(bào)的投入，工作不光是為了賺錢，還有一種人生價(jià)值的寄托，還有一種內(nèi)在提煉，知識(shí)的積累。8/3關(guān)于財(cái)務(wù)分析經(jīng)過幾個(gè)月來的整理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),制度的調(diào)整,核算的處理,流程的建設(shè),七月終于有時(shí)間來做點(diǎn)本職應(yīng)做的事情.我想財(cái)務(wù)分析應(yīng)是最應(yīng)先做的.因?yàn)閷?duì)公司的行業(yè),產(chǎn)品,市場(chǎng)了解不多.所以方案本年的分析重點(diǎn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),專門針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)分析.看過以前的比率分析,不僅多數(shù)老板看不懂,我覺得對(duì)老板參考意義不大,行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值又不定,所以我初步規(guī)劃了分析內(nèi)容,打算從七月份報(bào)表開始提供,月度分析結(jié)構(gòu)主要如下:1.銷售收入的分析(分部門,內(nèi)外銷)2.銷售產(chǎn)品的分析(自產(chǎn)自銷,外購(gòu)成品轉(zhuǎn)賣)3.前五大客戶及毛利分析,毛利率50%以上客戶分析4.銷售本錢分析(分部門,內(nèi)外銷,與收入分析對(duì)應(yīng).還分產(chǎn)品來源)5,生產(chǎn)本錢,采購(gòu)本錢分析6.三大費(fèi)用分析,例外工程做附件,單獨(dú)統(tǒng)計(jì)7.毛利凈利分析8.存貨周轉(zhuǎn)報(bào)廢處理9.應(yīng)收應(yīng)付款分析10.現(xiàn)金流(以月度預(yù)算為基礎(chǔ))11.幾個(gè)財(cái)務(wù)比率,存貨周轉(zhuǎn)天,應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天,產(chǎn)品銷售率12.本月存在問題13.改良建議好似顯得有點(diǎn)多,其實(shí)每個(gè)工程不用太多文字,我想應(yīng)再簡(jiǎn)單精練一點(diǎn),如果有更好的意見還望大家賜教,謝謝積分2025..發(fā)消息.22#樓主|發(fā)表于2010-8-322:59:00|顯示全部樓層8/3關(guān)于溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),說我內(nèi)向不是,但正式場(chǎng)合的溝通還是非常欠缺.我常常喜歡以郵件的方式來報(bào)告工作,但郵件看了可以說沒看,效果不明顯,比方我有好的制度更改,有建議,有詢問通常發(fā)郵件出去,但很多時(shí)候都無回件.當(dāng)我當(dāng)面提出來,由于領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間安排忙碌又一次錯(cuò)過時(shí),我很懶得再提一次.大家想財(cái)務(wù)畢竟是后勤,什么事也急不過市場(chǎng)部.我很想自作主張的去改變公司的一些流程,但又擔(dān)憂未經(jīng)允許,造成別人評(píng)價(jià)我目中無人.對(duì)于董事會(huì):每月只需要提供報(bào)表,根本不會(huì)有其它關(guān)聯(lián),但他們對(duì)我的評(píng)價(jià)就牽涉著我的工作績(jī)效.可是不管我做了多少事,多少工作,好似沒方法傳遞過去,因?yàn)橐?guī)定董事會(huì)只需要報(bào)表,其它資料不得提供.所以僅每月一次的報(bào)表,資料,交集,溝通少之又少,半年一次的董事會(huì)上報(bào)告.可能僅僅一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的失誤,會(huì)造就我整個(gè)半年功績(jī)的淹沒.對(duì)董事長(zhǎng),我是需要直接報(bào)告工作的,但他不參與公司經(jīng)營(yíng),不在公司,也不拿公司的主意,所以報(bào)告只有事后,在煩忙的時(shí)候,我經(jīng)常忘記去做這件事,見面溝通的時(shí)機(jī)也少,最多比董事會(huì)多了解一點(diǎn)我的工作.對(duì)于下屬,日常中到是有溝通,一個(gè)同事你不能批評(píng),即便他錯(cuò)了,非常較真,每月都需要幫他復(fù)核帳務(wù),不然他不覺得自己有錯(cuò),這樣我明顯要加班來做這些額外的事.做這種事不好的在于不只是自己勞累,別人還覺得你不信任同事,什么都舍不得放權(quán),什么都要親自操作.但事實(shí)上不是,當(dāng)數(shù)據(jù)有問題,老板質(zhì)問我,我不能答復(fù)因?yàn)橄聦僬l(shuí)誰(shuí)做錯(cuò)的,不關(guān)我事,即便這么說,也沒人會(huì)聽,何況是不可能這么說的.另一個(gè)同事聽話,但沒主見,凡事都不思考,就聽著我叫他往東就往東,往南就往南,不管我的指令有沒錯(cuò)誤,很頭痛對(duì)于其它部門,涉及到資金,報(bào)銷,本錢控制,要讓一個(gè)無限制的團(tuán)體到受約束,可能會(huì)損害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,雖然制度發(fā)出去了,但還要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行,不斷的允許別人錯(cuò)誤,不厭其煩的解說更正引導(dǎo),不能抱怨,不能用鐵碗政策什么才是好的溝通方式,人不僅要會(huì)做事,還要會(huì)做人,會(huì)展現(xiàn)自己,早已過了不用廣告的年代,所以努力做事的同事,要學(xué)會(huì)宣傳自己,宣傳自己的團(tuán)隊(duì).公司最近實(shí)行內(nèi)訓(xùn),每個(gè)部門都得為其它部門做些培訓(xùn).一邊節(jié)省本錢,一邊學(xué)習(xí)知識(shí).當(dāng)然由于公司學(xué)習(xí)風(fēng)比較高,我們的講課都排得很擠,一月我只需要講一次課.學(xué)習(xí)真的很需要,我聽了市場(chǎng)部關(guān)于銷售技巧的課,深深體會(huì)要做一個(gè)好的銷售,是需要具備眾多的能力,眾多的產(chǎn)品知識(shí),行業(yè)知識(shí),果斷,溝通,為人.我自己從中也開始了解公司的產(chǎn)品,應(yīng)用行業(yè),銷售模式,大的營(yíng)銷籌劃,這也為以后財(cái)務(wù)分析更全面提供了根本知識(shí),其它部門的培訓(xùn)還沒去聽過,我想研發(fā)部的我需要去聽,采購(gòu)的我需要去學(xué)習(xí),生產(chǎn)部的也需要.相互學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)不僅是做帳,做完帳后面的事才是主角我為公司培訓(xùn)了些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí),聽課的人是隨自己按排的,除了本部門外,其它人喜歡就聽,不喜歡就不聽.我那天講的時(shí)候有些業(yè)務(wù),技術(shù)工程師來聽課,對(duì)我的有些觀點(diǎn)也表示贊同,雖然我因?yàn)閭湔n不充分,講的不夠完整,但覺得自己有知識(shí)與人分享,也是件快樂的事,學(xué)會(huì)分享,有舍才有得,不要擔(dān)憂別人學(xué)到你的知識(shí).作為培訓(xùn)師,不能局限于培訓(xùn)的內(nèi)容,要能答復(fù)相關(guān)聯(lián)的,聯(lián)系公司實(shí)際的解決方案,從而要求我們不斷的去擴(kuò)展新知識(shí),不斷去看,去找,去想.有一天,回頭發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)上了很多級(jí)臺(tái)階.我上學(xué)來都很愛看小說,小說已經(jīng)成了我消磨時(shí)間的一種方式,武俠,言情,網(wǎng)絡(luò)寫說,論壇我根本都看過,對(duì)專業(yè)的書到時(shí)只有考試才會(huì)去看的.上次帶兒子去圖書館,偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書,太枯燥的寫法當(dāng)然是沒興趣的,但我拿起一本給你一個(gè)億,你怎么花,一讀讀了兩小時(shí),最后決定辦個(gè)借書證,從此我開始借書.因?yàn)闀r(shí)間短,有時(shí)晚上沒太多空,書的進(jìn)度也比較慢,但覺得還不錯(cuò),我看過的書有幾本1.拓普帝國(guó):這是一個(gè)不務(wù)主業(yè)的失敗案例,但里面的資本運(yùn)作讓你大開眼界,從而也可以吸取些企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn).不是要讓我們站在老板的角度想問題嗎,沒事可以看2.拼在東莞:題目可能不是這個(gè),是一本以小說形式描寫的一位主人公努力工作過程.當(dāng)小說看3.九個(gè)月從虧損到盈利:講的一家日本企業(yè),一個(gè)人怎么把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利,值得看,可以學(xué)習(xí)怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),怎么工作4.中層溝通:因?yàn)橹v的理論多點(diǎn),有些地方又重復(fù),一直沒看完5.房子里精明人:講的安然怎么倒的,怎么經(jīng)營(yíng)的,正在看,覺得也很值得的,不過這個(gè)跟拓普的失敗有點(diǎn)像,沒有主業(yè)6.高盛帝國(guó):也是一本好書,不過放在公司,進(jìn)度太慢,平時(shí)上班,中體睡覺,根本沒空看7.流星蝴蝶劍,對(duì)小說我是拿到就想看完,不拿到就可有可無其它的書可有可無,主要是除了工作,還要時(shí)間陪兒子,要時(shí)間上網(wǎng),要時(shí)間購(gòu)物,要時(shí)間享受,....多讀書,多讀好書,有些理念就在不知不覺中間形成,書中的某個(gè)觀點(diǎn)與你共鳴的時(shí)候,你會(huì)信心百倍,書中的失敗讓你反思的時(shí)候,你會(huì)慶幸,因?yàn)槟憧吹搅?所以你不必重走這條錯(cuò)誤的路.不一定非要專業(yè)書才是學(xué)習(xí),先讓看書是一種美的享受,這樣自然在專業(yè)的書都能靜下心來啃下去,當(dāng)然這只是我的目標(biāo),哈哈,興趣是最好的老師,我現(xiàn)在只看感興趣的書.上周末培訓(xùn),聽到講起職業(yè)規(guī)劃,我才想起我好久沒想過這個(gè)問題了.工作的時(shí)候一直在忙,不忙的時(shí)候就在閑聊,在放松.回家的時(shí)候就是陪孩子,不陪孩子的時(shí)候不是加班就是看小說,覺得還是需要放松自己.時(shí)間就這么不經(jīng)意的流走,每天就是工作,陪孩子,放松,沒有目標(biāo),沒有方向.今天才認(rèn)真想起,我的目標(biāo)在哪里,我要怎么去做.方向在哪里,很暈,以至于今天的工作都覺得不重要,想清楚這個(gè)問題更急迫.我很懶,總認(rèn)為自己時(shí)間不夠,以前就是一個(gè)目標(biāo),有一份工作,收入差不多與自己水平相符就可以了,其它時(shí)間好好教育孩子.但回頭看看,孩子雖然花了我下班的大部份時(shí)間,但并沒有好好教育,我還有部份時(shí)間就花在所謂的享受,放松生活,調(diào)節(jié)自己去了.孩子慢慢長(zhǎng)大,我難道跟隨的只能慢慢變老.需要好好思考這個(gè)問題一直想對(duì)公司實(shí)行全面預(yù)算,以防止審核控制時(shí)不必要的人情面.據(jù)公司的實(shí)際情況和工作安排,剛做完一個(gè)月度費(fèi)用預(yù)算的制度,一張費(fèi)用預(yù)算的工作底稿,公司根本上通過,正好用12月份來做試驗(yàn),再把實(shí)際不能操作的部份更改增減,12月份就可以添加些銷售,采購(gòu),資金,資產(chǎn)的預(yù)算的規(guī)定進(jìn)去,這樣11年也算把主要的預(yù)算都做進(jìn)去了.在民企工作,人情面總是難免,何況我面對(duì)的是老總.我一直在想用一個(gè)什么樣的方式來減少這種左右決定的費(fèi)用審核,預(yù)算或許是一個(gè)不錯(cuò)的舉措,結(jié)果還要實(shí)際來證明.我的預(yù)算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合公司的實(shí)際情況更改了,我不懂怎么放上來,如果有需要我很愿意分享出來,大家共同探討,一起進(jìn)步.我有看到短信,有位壇友說要分享本錢核算制度,我不知怎么上傳附件,我的本錢核算只適合委外加工的公司,并且很多都是公司特色,在別的公司可能根本用不上,比方研發(fā)費(fèi)處理,定額損耗處理.需要的我只能私傳.但我不知怎么傳給那位朋友.臨近年底,事情一堆一堆的,我開始疑心我的領(lǐng)導(dǎo)力了,不是舍不得放權(quán),不知放給誰(shuí).會(huì)計(jì)一直工作量還是很大的,因?yàn)檫€沒上ERP,就進(jìn)銷存手工錄入都要花大量時(shí)間,還要核對(duì).但今天一審帳,發(fā)現(xiàn)太多科目都入錯(cuò)了,做完憑證啥都不管了,查下明細(xì)帳,查下余額,很多簡(jiǎn)單低級(jí)的錯(cuò)誤就檢查到了,可是就很多時(shí)候,不知是對(duì)自己工作能力的自信還是不懂方法,舉手之勞都不愿意做.因?yàn)槲壹敝鰣?bào)表,自己一條條改了,出納不會(huì)做,打算把預(yù)算以后交給出納來跟,正好平均下工作.仔細(xì)看了下帳,才發(fā)現(xiàn)關(guān)于加工廠加工好成品報(bào)廢問題有很大的管理漏洞,不但沒扣報(bào)廢板的本錢損失,連加工費(fèi)都沒扣,嚇一條.自我檢討下,以前沒有關(guān)注過這塊,才剛整理完報(bào)廢制度,這個(gè)月實(shí)施時(shí)就發(fā)現(xiàn)了.今天問一路相關(guān)人,大家都說知道這事,然后結(jié)論是沒有人說要扣錢啊,負(fù)責(zé)加工廠那人更牛,你這也扣錢,那也扣,誰(shuí)給你生產(chǎn)啊,好煩他,一副媚才樣,總是向著加工廠,幫著要錢,跟錢付給他一樣,雖然工作上不要帶情緒,但真的是,什么損耗,帳期,加工單價(jià),都是向著加工廠,都疑心是不是他家開的,汗.現(xiàn)在也沒空理這事了,這周報(bào)表要出,分析要做.做完還要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案,這個(gè)才是最頭痛的事,幾年的歷史問題,我又不是神,哪能做出什么既平安又省錢,魚和熊掌兼得的方案.但是我必須得做,因?yàn)槲以谶@里工作.其實(shí)可以想見,老板們開會(huì)的日子,我拿出的方案估計(jì)都不會(huì)太滿意,要不就花錢,要不就承當(dāng)著風(fēng)險(xiǎn),說他們?cè)趺茨軡M意呢.還沒想好怎么做.頭痛啊.樓主|發(fā)表于2010-12-300:36:00|顯示全部樓層樓上的各位:附件資料等下周空了再傳,下周還要做預(yù)算培訓(xùn),正好可以一起傳上.分享是論壇的精神所在,我在這里學(xué)到了,應(yīng)用了,如果有時(shí)機(jī)分享給別人,也是很樂意的.樓主|發(fā)表于2010-12-1012:09:00|顯示全部樓層上傳費(fèi)用預(yù)算及底稿，其它部份還未完成上次還有說到的本錢核算一并傳了，有用就看，沒用就跳過，各公司實(shí)際情況不一，并且我也只是試行。以下是引用boss在2010-12-622:35:00的發(fā)言：我與LZ的經(jīng)歷差不多，作為一位女性能做到這么多事，很讓人佩服第一次敗走麥城，和LZ總結(jié)的差不多：與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，陷入工作汪洋，中心沒抓住，老板看不得想要的結(jié)果我現(xiàn)在的做法是：1。經(jīng)常和老板溝通想法，匯報(bào)工作2。先定制度，公司通過后執(zhí)行。3。保持財(cái)務(wù)部門的強(qiáng)勢(shì)，以制度和績(jī)效考核來保持強(qiáng)勢(shì)4。配足財(cái)務(wù)人員，細(xì)心培訓(xùn)，積極為下屬爭(zhēng)取權(quán)利5。常和各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，（通過業(yè)務(wù)和團(tuán)體活動(dòng)）并鼎力支持各部門的工作。財(cái)務(wù)部門可以說是公司信息中樞，都會(huì)通過不同渠道與公司任何部門、人員建立聯(lián)系，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不夠成熟，請(qǐng)大家指正是的，這也是我今天在認(rèn)真思考的問題。很多時(shí)候是要經(jīng)常思考，忙了一周，回頭一看，又好似沒什么成就。矛盾啊樓主|發(fā)表于2010-12-1012:29:00|顯示全部樓層12/8今天不知想說什么，其實(shí)因?yàn)樘嘞胝f的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說東就東，當(dāng)老板指西的時(shí)候，就要馬上忘記他曾經(jīng)說過東，更不要去跟他爭(zhēng)論。工作就是這樣，像我這樣對(duì)任何經(jīng)手的事都太過認(rèn)真的人，有時(shí)也是不好的。我今天在想一個(gè)問題，工作不是是事業(yè)，但我卻當(dāng)做事業(yè)來做，因?yàn)樘J(rèn)真，太過于負(fù)責(zé)，難免表現(xiàn)出來，用老板的話說，過于強(qiáng)勢(shì)，可能態(tài)度吧，我反省反省。我本不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，卻給人一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的印像。老板都覺得可以讓的，而我卻究著不放。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭(zhēng)取，本來不提，大家都相安無事，而我看到了，我就要去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取來的錢也是公司的。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來做。工作不是事業(yè)，我應(yīng)記住，工作只是工作，不是我的事業(yè)，這樣或許放得開些了。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當(dāng)什么來做，都是要做，堅(jiān)持著。不過思想上我有了新的目標(biāo)，尋找?guī)啄旰蟮氖聵I(yè)。點(diǎn)評(píng)tianzheng89別人有賺，我們才有得賺。所以吧，這點(diǎn)錢的事你還要斤斤計(jì)較，實(shí)在是說不過去。我以前做過業(yè)務(wù)，所以會(huì)從這方面考慮。暫時(shí)性的小優(yōu)惠，會(huì)讓客戶覺得沾大光。建議樓主，也要學(xué)一些銷售方面的知識(shí)。詳情回復(fù)發(fā)表于6天前.ljuan2006深有同感！較真，負(fù)責(zé)是我們財(cái)務(wù)人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)啊詳情回復(fù)發(fā)表于2014-3-1510:54.ronghx01工作只能這樣,太認(rèn)真老板反認(rèn)為你直,不懂變通,在不違背大原則下,一切讓著老板.詳情回復(fù)發(fā)表于2013-11-115:39.每年財(cái)務(wù)都會(huì)盤點(diǎn),但起到作用的就少.每年都花大量的時(shí)間,人來做這件事,比方電阻,一K才幾塊錢,但為了點(diǎn)清這一K可能花時(shí)間的本錢都不值.但例行公事一樣,每年不盤好似少做了一件事.今年的盤點(diǎn)還是一樣,不管哪類產(chǎn)品都要實(shí)盤,其實(shí)我們倉(cāng)庫(kù)不大,除去整盤的料沒多少可盤的,但電阻電容的尾數(shù),最花時(shí)間,并且誤差一定存在,還有些包材,坐子之類.上午盤完,發(fā)現(xiàn)一小半都沒完成,下午當(dāng)機(jī)立斷,電阻抽盤,誤差允許20個(gè).包材,線,半年未動(dòng)用的抽盤.其實(shí)盤點(diǎn)很多都停留在帳實(shí)相符,數(shù)量上相符,但作為盤點(diǎn)后的思考就較少,每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一定的呆滯庫(kù)存,而我們的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),老總們平時(shí)只是看型號(hào),看帳,如果公司管理不太好,型號(hào)沒具體區(qū)分,就會(huì)人為積壓,比方本來A客戶要的貨,可以出B產(chǎn)品,但看單的人都不知道,倉(cāng)庫(kù)呢就死板的按單做事.有的產(chǎn)品本來改改就可以出貨了,但業(yè)務(wù)不會(huì)想到庫(kù)存積壓,只想出最新版本的產(chǎn)品,然后新版的產(chǎn)品出來就賣完了,舊的就一直不動(dòng),越到后面,升級(jí)就更難.FAE,RD如果去盤就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個(gè)產(chǎn)品,把庫(kù)存消化了.但大多數(shù)RD不會(huì)去看庫(kù)存,只管產(chǎn)品質(zhì)量,不斷請(qǐng)購(gòu)新料.話說回來,還是我自己對(duì)產(chǎn)品不熟悉,因?yàn)橹挥形也拍芙佑|到最全面的,進(jìn)料,出料,請(qǐng)購(gòu),出貨,生產(chǎn)備貨.但因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品不了解,不知道哪種可代替,哪種不影響產(chǎn)品及客戶下可以優(yōu)先出庫(kù).哪些可以成批采購(gòu)以降本錢,卻不會(huì)造成呆滯.盤點(diǎn)完我只覺得大多數(shù)做的是體力活,走的是行式.對(duì)于實(shí)質(zhì)意義并沒太大.所以想考慮,這次盤點(diǎn)把帳實(shí)核對(duì)好后,我要深深研究下產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)備貨,明年要重點(diǎn)控制庫(kù)存,來減少資金壓力及浪費(fèi).每換一家公司,每個(gè)產(chǎn)品特性不一樣,要想到達(dá)什么產(chǎn)品,什么客戶,用什么料,自己公司的市場(chǎng),真正提供銷售所需要的數(shù)據(jù),一定要深入的了解,一定要用心的去學(xué)習(xí).說到預(yù)算,BOSS開會(huì)來一句,不用算了,給你個(gè)銷售方案,其它財(cái)務(wù)自己按歷史數(shù)據(jù)估計(jì),還培訓(xùn)還動(dòng)用別部門做啥.所以我設(shè)計(jì)的明細(xì)表格,訂的制度都沒有用.有時(shí)做些無用功,然后發(fā)現(xiàn)不適合公司的行情.以前公司盤點(diǎn)都只有財(cái)務(wù)跟倉(cāng)庫(kù).我來后強(qiáng)加要求一兩天內(nèi)靜態(tài)盤點(diǎn),除了SALES都要參加.才改變了盤點(diǎn)都要盤一周的情況.但公司有的事是改變不了的.我自己做的預(yù)算,給BOSS又覺得過于明細(xì),他只想看到總額,總額難道不是明細(xì)匯總的嗎,你要總額,我也得把明細(xì)做出來才有基礎(chǔ)得出總額.有一次給BOSS只有總額,當(dāng)他覺得其中一個(gè)數(shù)有問題時(shí),他又想看明細(xì).有一次給明細(xì)跟匯總,他說太麻煩看了.所以左右不是.工作有時(shí)不光是專業(yè)就可以了,還需要寬容,適應(yīng)別人的特別習(xí)慣.樓主|發(fā)表于2010-12-2913:11:00|顯示全部樓層12/28關(guān)于稅務(wù)昨天BOSS又來找我,讓我去設(shè)計(jì)明年清庫(kù)存,清歷史問題的帳務(wù)方案.但前不久,我因?yàn)槿プ隽诉@件事,BOSS怕得罪他朋友叫我不要插手.所以我昨天只聽他說,沒有說話.我不知要怎么去做.我寧肯自己勞累點(diǎn)自己做,而這樣對(duì)做稅務(wù)的人說不讓我插手,他自己想怎么做就怎么做,對(duì)我又要求我必須去設(shè)計(jì)規(guī)劃去指點(diǎn)他怎么做,比方出本錢出哪一個(gè),怎么清掛帳的往來.如果不好,責(zé)任就在我身上,而我根本看不到稅務(wù)方面的數(shù)據(jù),這樣去做怎么叫不插手.然后這一條又變成我年終考核的一個(gè)重點(diǎn).我說怎么辦,BOSS說你自己去搞定.明顯是無米之炊.顯然,工作就是這樣,BOSS隨時(shí)都可以改,什么責(zé)任都最終可以給你身上,你卻什么也沒得說,BOSS曾經(jīng)說我太過強(qiáng)勢(shì),所以每次他跟我講話,我現(xiàn)在就聽,聽完了想好了,再寫郵件反應(yīng).對(duì)工作已經(jīng)少了剛來公司的激情,雖然我也在加班,昨天加到一點(diǎn)做了現(xiàn)金流預(yù)算,又要準(zhǔn)備貸款.公司其實(shí)還算人性化,我經(jīng)常加班,但有事也可以休假.但是工作的激情隨著深入越來越淡.以前想過要做五年,現(xiàn)在想著有事就做,根本不想要做到幾時(shí).樓主|發(fā)表于2011-1-1200:09:00|顯示全部樓層1/11總結(jié)：轉(zhuǎn)眼又是一年，總結(jié)一年來的工作，只有一個(gè)忙字，但一看結(jié)果，卻離董事會(huì)的預(yù)期相差很遠(yuǎn)。這其中有公司歷史存在的原因，有自身能力問題，但我覺得最大的一個(gè)問題是表達(dá)問題。做了許多事，但沒有呈現(xiàn)出效果。話說回來，財(cái)務(wù)的事要用來量化也是有難度的，而不量化卻難以說明問題。一個(gè)總結(jié)應(yīng)寫成什么樣，除了百度的標(biāo)準(zhǔn)模板外，應(yīng)添加些自己的實(shí)際因素，起碼要說明做了些什么，做到什么程度，收到了什么樣的結(jié)果，有血有肉，對(duì)自己淋漓盡致的分析，才有利于來年的目標(biāo)完成。10年，我做完了基礎(chǔ)核算，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，根本制度，核算標(biāo)準(zhǔn)，收到的效果可能最大就在于，什么事都能找到責(zé)任人，但并未分?jǐn)傌?zé)任。而作為管理者，你需要做的不僅是管好自己的工作，特別是在小公司的管理，你不僅要參與到細(xì)節(jié)的工作，還要從大處著眼，面面俱到，你的下屬得到了什么提升也是你的責(zé)任。而我多數(shù)卻在親力親為的做自己的工作，沒有更好的去培訓(xùn)他們，指導(dǎo)他們替代我完成這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我一直在想，他們夠忙，有些事就不增加下屬的工作量，下屬可能在想，我是不想教他們，老板可能在想，我花多一倍的錢不是讓你來做他們的事。我的定位是錯(cuò)誤的，結(jié)果三方都達(dá)不到想要的結(jié)果，但是如果重新再來一次，我還是需要這樣去整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我相信一個(gè)真正好的財(cái)務(wù)管理人，一定是了解公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都很混亂的情況下，不可能建立空中樓閣，只是我把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間放得太長(zhǎng)?？傊?，10年沒有什么特色的一年，沒有什么可圈可點(diǎn)的功績(jī)，到是常常半夜三更還在加班，還在思考。也沒有什么過錯(cuò)。非要找出一件功績(jī)，那就是11年完全可以放手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)則制定好了，只需要引導(dǎo)別人去完成。樓主|發(fā)表于2011-1-1200:21:00|顯示全部樓層1/11方案，11年方案只有一個(gè)，著手大事，什么才屬于大事呢，工程投產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，本錢控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果，銷售定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)躲避，稅收統(tǒng)籌。每一條看起來都很簡(jiǎn)單，要做起來卻都很難，實(shí)在是想討論下財(cái)務(wù)有沒有義務(wù)要對(duì)上述的結(jié)果負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)只是呈現(xiàn)結(jié)果，但實(shí)際上結(jié)果并不是財(cái)務(wù)做出來的，但往往老板們最后都要求財(cái)務(wù)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的。而我正巧遇到這樣的東家，11年的目標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高多少天，凈利提高多少個(gè)點(diǎn)。11年不是有壓力而是太有壓力及挑戰(zhàn)，管理體制并不完善，財(cái)務(wù)的否決權(quán)真正難以實(shí)施，要在這種情況下做到這些，不僅要提供證明，還要有足夠的決策力。財(cái)務(wù)能否決生產(chǎn)方案嗎，能否決工程投產(chǎn)嗎，能否決售價(jià)嗎，能否決老板的風(fēng)險(xiǎn)操作嗎。有了權(quán)力，又能真正實(shí)施嗎，沒有這些前提，一切都是浮云。我并沒有想好如何承諾11年的目標(biāo)，如何完成，在哪個(gè)時(shí)間完成，雖然壓力很大，但我內(nèi)心又非常想去試試財(cái)務(wù)到底能做到些什么。樓主|發(fā)表于2011-2-2010:53:00|顯示全部樓層2/20這周終于不用緊張的加班了,開年忙著做一月份的分析,又忙著開股東會(huì),終于把最緊要的兩年事情做完了.想起這幾天日夜加班忙碌,總算做了一個(gè)順眼的PPT,填上了些符合要求的數(shù)據(jù).一年一次的股東會(huì)就這么開完了,接著公司去外地開年會(huì),本來應(yīng)放松的玩樂,我覺得很沉重,已經(jīng)習(xí)慣于在公司表現(xiàn)出的沉默.在公司的我與生活中完全不相同,我在公司我總顯得非常孤獨(dú).今年的財(cái)務(wù)部將是什么樣,雖然我盡心心力去培訓(xùn),把自己所做所得全局部享,事實(shí)上,并不代表著團(tuán)結(jié).管理的技能是多么蒼白,有點(diǎn)害怕,11年怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).我的年度匯報(bào),涉及公司的數(shù)據(jù)刪除.樓主|發(fā)表于2011-2-2113:28:00|顯示全部樓層2/21昨晚一直做夢(mèng)，我被總經(jīng)理開除了，原因記不起來，一晚上雜亂無章的夢(mèng)，就記得了這件事，醒來覺得很震驚，在家慢慢吃了早餐，一直在想我為什么會(huì)做這樣一個(gè)夢(mèng)，平常我都是平均70幾的速度，今天開的特慢，根本上50的速度，遇上南坪塞車，我就走北環(huán)一邊想一邊走，果然如想像一樣，遲到了，不過怪的是沒遲到半個(gè)小時(shí)。我一直為這個(gè)夢(mèng)煩躁著，我也不知為什么會(huì)被一個(gè)夢(mèng)擾得思緒亂七八糟。一到公司，就翻開電腦，百度這個(gè)解夢(mèng)，居然結(jié)果是說壓力太大，或?qū)ψ约罕憩F(xiàn)不如意，反正大體是個(gè)好夢(mèng)之類的。唉，可嘆，上班以來，我一直在追求著工作的樂趣，不管是難的，簡(jiǎn)單的，有的，沒有的工作，我都在努力去想，去把它做好。每天睡覺我還在想今天做了什么，明天做什么，這件事解決方法是什么。我開始周末，晚上頻繁的加班，開始對(duì)兒子的問題不耐煩，已經(jīng)很久沒有陪兒子共讀一本書了。剛聽一個(gè)要好的同事說他要辭職，很意外，理由是壓力太大，她剛升為行政主管，感覺老板對(duì)她也不錯(cuò)，但她覺得壓力壓得她反應(yīng)不過來。覺得太累就要走了，已經(jīng)說好月底就不來了。除了震驚，除了她的理由我開始反省。我來公司快一年，一年來我一直都是在忙碌，結(jié)果別的同事能開到的比較少，畢竟財(cái)務(wù)的東西是沒方法共享的，但前天年會(huì)，相對(duì)于別的同事，老總對(duì)我的認(rèn)同度顯然低一些。反省至從我來公司上班后，放在兒子身上的時(shí)間少了，兒子的學(xué)習(xí)習(xí)慣開始減弱，有的方法都不好。但我自身的忙碌，所以心情煩躁，所以態(tài)度很差，跟兒子越來越對(duì)立。一年來，我也沒空經(jīng)常對(duì)老公表達(dá)關(guān)心，周末老公回家，我有時(shí)間加班，有時(shí)查資料，有時(shí)在思考問題，所以都是老公做飯，家務(wù)好久不做，都是等著鐘點(diǎn)工來收適，鐘點(diǎn)工放假，我都帶兒子在外面吃飯。兒子還是那么瘦，最近睡覺也發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常翻身，我對(duì)兒子要求越來越多，幫助越來越少。不知不覺，一年后我就變成了這樣。一直為我是喜歡工作的，我的生活都以工作為重，我從來沒去評(píng)比過是否值得，收入與付出是否對(duì)等。一年我可以賺多少錢，一年我要付出多少時(shí)間，我真的需要嗎，我也開始動(dòng)搖，但是今年的工作任務(wù)顯然比去年更重，融資，ERP，工程評(píng)估，沒有一個(gè)是用體力可以做出來。意味著我要付出更多的時(shí)間。值不值，最重要是兒子的學(xué)習(xí)，我怎么能依賴著兒子自己成長(zhǎng)，老公是大人，可以包容我的忙碌，兒子的成長(zhǎng)卻是一去不返。我決定，以后晚上工作多忙都要等兒子睡覺好，周末再忙都要先陪兒子。下班后，兒子的成長(zhǎng)才是我生活中的第一，工作能顧則顧，不顧就不做了吧，工作可以再找，成長(zhǎng)卻是不能，暗暗的內(nèi)疚這一年來對(duì)兒子的遠(yuǎn)離，除了發(fā)脾氣，除了批評(píng)他，都沒反省過自己。樓主|發(fā)表于2011-2-2312:19:00|顯示全部樓層2/23缺錢的日子：生產(chǎn)方案的提前，采購(gòu)80%的COD，銷售的帳期，再加上工程的投入。全都集中在一塊，每天都在為錢而焦急，一月的資金預(yù)算，到半月，到一周，現(xiàn)在到每天更新一下。公司的欠款搞得跟我自己欠款一樣，通過朋友，以1%月利借了10萬(wàn)，但期票都開了30萬(wàn)出去，客戶容許的錢遲遲不見回來，天天催，天天找業(yè)務(wù)，錢不到帳，就不敢保證?；仡^整理下，為什么缺錢呢，看看存貨一堆，周轉(zhuǎn)慢，但舊的銷不出去，要不斷的做升級(jí)版，新產(chǎn)品，所以不斷的投入。反復(fù)協(xié)商，調(diào)整了生產(chǎn)方案，減輕了部份壓力，但不知會(huì)不會(huì)影響到銷售收入，如果收入上不去，什么都白整。存貨的周轉(zhuǎn)已經(jīng)成了當(dāng)前的重頭了，資金還要去擴(kuò)張新的領(lǐng)域，存貨盤不起來，光靠借錢有啥用，因?yàn)椴皇菍ｍ?xiàng)貸款，資金回報(bào)率很難界定，我已經(jīng)不想找銀行借錢了，只想用客戶的錢，用供給商的帳期來維持正常的經(jīng)營(yíng)。為此，開了個(gè)會(huì)，覺得好多事要做，供給商管理，客戶帳期，存貨清理，工程的?？?，還有融資準(zhǔn)備，即便用不上，也得心里有底。2/25因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)利率,不得不想方法控制產(chǎn)品本錢.為此專門分產(chǎn)品招開COSTDOWN會(huì)議,把今年主要生產(chǎn)的產(chǎn)品,由研發(fā)驗(yàn)證做改版功能測(cè)試,換新料,采購(gòu)提供價(jià)格,財(cái)務(wù)分析COSTDOWN可行性及回報(bào).開了會(huì)我才得知,原來有好多料可用可不用,有的功能可有可無,但為什么當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)沒人去注意呢,并不是所有的產(chǎn)品都要用一線品牌的物料,可以換成二線.經(jīng)過理論一算,10%的本錢就下來了.而這些產(chǎn)品都是公司的老產(chǎn)品.我想研發(fā)是追求產(chǎn)品的完美及質(zhì)量,在風(fēng)險(xiǎn)最小下進(jìn)行設(shè)計(jì).從來沒有系統(tǒng)去考慮過本錢.所有產(chǎn)品大部份本錢都已經(jīng)在設(shè)計(jì)中定案了,如果單純想從采購(gòu)單價(jià)去控制,很難到達(dá)目標(biāo),除非采購(gòu)真的是很多回扣.感慨,作為財(cái)務(wù),由于不懂產(chǎn)品,不懂性能,就沒方法去要求研發(fā)哪些更改,哪些可換.舊的產(chǎn)品一個(gè)個(gè)挑出來COSTDOWN,新品呢,會(huì)不會(huì)面臨同樣的問題,研發(fā)時(shí)本錢定案,等銷到市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)沒利可圖時(shí),再去倒騰改版換料,相當(dāng)于二次開發(fā),研發(fā)費(fèi)又是一大筆.我想應(yīng)做個(gè)方案,所有新品以目標(biāo)本錢來管理,在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就要按目標(biāo)本錢來做,高于目標(biāo)本錢的直接PASS,這可能需要反復(fù)驗(yàn)證,肯定會(huì)加長(zhǎng)研發(fā)周期,對(duì)新品的推出時(shí)間有影響.只能與業(yè)務(wù)去協(xié)高,每一個(gè)新品當(dāng)做一個(gè)工程來做,每一個(gè)工程都要分析透,明確目標(biāo),然后再?gòu)?qiáng)制去執(zhí)行,如果因公司戰(zhàn)略需要更改調(diào)整的,應(yīng)有完整記錄,并且事后分析.以便下次參考.或隨著市場(chǎng)變化,原來不可行的,以后又可行,到一定時(shí)間再去執(zhí)行.但我沒有具體方案,這幾天總在想,公司的目標(biāo)應(yīng)分到各個(gè)部門,各個(gè)具體要完成的,比方COSTDOWN肯定是幾個(gè)部門合作,缺一不可.財(cái)務(wù)在這中間起著分析匯總論證協(xié)調(diào)的作用,如果沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),研發(fā)沒有必要去改版,看不到什么好處.還要與績(jī)效掛起來.把公司的每個(gè)目標(biāo)比方凈利,存貨周轉(zhuǎn),費(fèi)用率細(xì)分到每個(gè)部門應(yīng)完成的目標(biāo),部門完成后對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有什么樣的奉獻(xiàn),由此與部門的年終獎(jiǎng)掛勾起來.好頭大,對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的缺乏.樓主|發(fā)表于2011-2-2512:46:00|顯示全部樓層2/25昨晚陪兒子睡到半夜12點(diǎn),起來發(fā)現(xiàn)電腦開著,原本打算關(guān)完電腦就睡,一看一堆郵件,我的BOSS經(jīng)常是工作到半夜,然后晚上發(fā)郵件一堆.想想還是回了些,然后繼續(xù)做我的COSTDOWN分析,越做越?jīng)]睡意,到2點(diǎn)覺得應(yīng)睡覺了,結(jié)果怎么也睡不著,浪費(fèi)了好多時(shí)間.真的不想半夜加班了,打亂生活習(xí)慣.現(xiàn)在已經(jīng)做到兒子睡前不工作.每天下班回家吃完飯,陪兒子散步,然后回家檢查作業(yè),然后一起各看各的書,然后睡覺.但每每睡了就會(huì)起床.真的有必要嗎,我覺得自己給自己壓力太大.樓主|發(fā)表于2011-2-2512:59:00|顯示全部樓層2/25關(guān)于資金:不斷的調(diào)整資金預(yù)算后,我覺得如果能按方案收回客戶的貨款,資金根本夠用,老總說還是借錢,他不想搞得每天很緊張.老總是主管業(yè)務(wù)的,我公司應(yīng)收款帳期還算比較好,但我并不贊同他的意見.明明可以從客戶那里收錢,為什么要借錢來支付供給商.客戶可以拖款,供給商是不是也可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)付款.因?yàn)槲覀兊闹饕隙际沁M(jìn)口COD,在付款方面確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)帳期.同樣可以把這些轉(zhuǎn)嫁給客戶.我建議他把應(yīng)收款與提成掛起來,把收款與發(fā)貨掛起來,對(duì)低利潤(rùn)的客戶一定收到定金才發(fā)貨或生產(chǎn).我想因?yàn)樗鞴軜I(yè)務(wù),深知業(yè)務(wù)收款的壓力,最近我天天催他,他天天催客戶,我也感覺到無奈,他確實(shí)壓力很在,但我真的不想浪費(fèi)借款的這筆費(fèi)用,雖然一個(gè)月并不是很多錢.但正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就應(yīng)正常的按收款資金來滿足,除非是另外投資,額外投資才用借款來解決.但MS行不通,借款合同我已經(jīng)做好了,老總說借吧,因?yàn)樗袀€(gè)大客戶容許的錢遲遲不到帳,我每天讓出納跟進(jìn)應(yīng)收,供給商天天催款.樓主|發(fā)表于2011-3-300:21:00|顯示全部樓層感謝大家，就不一一回復(fù)，關(guān)于加班我想說明一下。有時(shí)確實(shí)是很忙，需要晚上加班，有時(shí)晚上加班卻是因?yàn)楣ぷ鞯撵`感，我本身屬于夜貓型的，遇到需要很清晰的思路或文字表達(dá)那種，我一般都要晚上做起來效果比白天好。有時(shí)白天很煩躁，被零星的事搞一下，根本靜不下心來去認(rèn)真思考問題，所以白天一個(gè)月總有幾天浪費(fèi)掉了。今年我已經(jīng)改變不少，都要10點(diǎn)后，孩子睡了才開電腦，當(dāng)然加班也不是天天的，其實(shí)工作的壓力很多時(shí)心里上的，時(shí)間上的壓力只能算一小部份。今天跟BOSS聊天，我還在講，最近壓力太大了，早上五點(diǎn)起來加班，同事回說，誰(shuí)讓你昨晚不加呢。公司改革，我們作為先行者，各部門都被年度目標(biāo)壓著，都在想方法去實(shí)現(xiàn)。樓主|發(fā)表于2011-3-300:33:00|顯示全部樓層3/2關(guān)于各部門目標(biāo)量化：2011年公司有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門也有相應(yīng)的的小目標(biāo)，但目標(biāo)都是理論值，怎么量化出來，我一直在設(shè)想，要不要財(cái)務(wù)來把這個(gè)事情做起來，但有點(diǎn)擔(dān)憂是出力不討好的事。公司所有數(shù)據(jù)最全的只有財(cái)務(wù)最清楚，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終也需要量化后才能斷定好壞，不能僅憑主觀去想這個(gè)差不多完成，那個(gè)差不多完成。作為財(cái)務(wù)部，關(guān)于利潤(rùn)的目標(biāo)其實(shí)外表上是做不了什么奉獻(xiàn)的，比方提高業(yè)績(jī)，是業(yè)務(wù)部努力，提高毛利，需要研發(fā)去更改設(shè)計(jì)，采購(gòu)降價(jià)等，事事好似財(cái)務(wù)都不用動(dòng)手。但偏偏投資回報(bào)率卻是財(cái)務(wù)部的重要目標(biāo)之一。財(cái)務(wù)是否可以間接的去影響這些結(jié)果，比方要毛利達(dá)多少，銷售要完成多少，存貨的周期限定在多少，采購(gòu)本錢控制的目標(biāo)是多少，達(dá)不到，又要怎么去解決，這些方案都可以出自財(cái)務(wù)的手，然后再發(fā)給部門實(shí)施。財(cái)務(wù)需要把每個(gè)部門每個(gè)月的目標(biāo)完成度量化出來，每個(gè)部門不同，當(dāng)然量化值，參考值肯定不同，但什么樣的指標(biāo)才是對(duì)公司有益，對(duì)各部門公平的呢，其實(shí)我沒什么概念，正好晚上做2月工作總結(jié)是想到這個(gè)目標(biāo)的完成問題。剛剛把這條做到3月方案中，但我現(xiàn)在其實(shí)還不知道具體方案怎么去操作。我的壓力很多時(shí)候就是自找的，就像這樣的事，如果我不這么想，就少了這件事，想了就想去做，做了不一定有好結(jié)果，如果有的部門目標(biāo)完成度很差，肯定會(huì)變向的怪我們出的方案有問題。但不去做，又覺得對(duì)不起公司，想都想了，又覺得對(duì)公司的績(jī)效有幫助，就去做吧。希望可以做出相對(duì)公平完整的量化指標(biāo)。樓主|發(fā)表于2011-3-1500:36:00|顯示全部樓層3/14關(guān)于稅務(wù)帳，一直像個(gè)夾心餅一樣，最后還得不到個(gè)好。實(shí)在可氣，然后給一位BOSS寫了郵件，把想說的都說了，也不管結(jié)果。雖然他回復(fù)了支持我，我知道是出于撫慰，不過還是非常感謝他，當(dāng)然我還是會(huì)繼續(xù)去做這個(gè)規(guī)劃，心里卻舒服了許多。今天另一位股東又電我，因?yàn)橐宜杩?，他順便又提到這個(gè)稅帳的事，我除了嗯之外不知回什么，他覺得哪里不對(duì)哪里不對(duì)，我不敢反駁，因?yàn)樗潞罂隙〞?huì)說我總是不愿聽別人意見，我發(fā)現(xiàn)離他越來越遠(yuǎn)，他從來只聽稅帳那位小姐的說法，我已經(jīng)不想去爭(zhēng)論，全部接受，但為什么要受這種無理的責(zé)難，所以我又寫了個(gè)郵件，只字不提稅帳小姐的事，我知道我說的他都會(huì)當(dāng)成是借口。只是從另一方面說明了我所做的事。面對(duì)這種多重指令，又利益沖突，風(fēng)險(xiǎn)因素的情況，我真的不知要做什么，做了不對(duì)，不做更不對(duì)。樓主|發(fā)表于2011-3-1623:16:00|顯示全部樓層3/16績(jī)效目標(biāo)，今天討論了自己，下屬，各部門的績(jī)效目標(biāo)，怎么看都覺得那么空呢，當(dāng)然寫KPI的人是大方向，具體目標(biāo)你自己設(shè)，設(shè)高了做不到，設(shè)低了通不過，還有別部門與財(cái)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，需要我來定。正符合我當(dāng)時(shí)想的把各部門目標(biāo)量化，但里面的內(nèi)容咋這么空呢。我自己經(jīng)常愛寫工作方案，方案當(dāng)然比較完美的，沒想到這次被行政的采用了，真是自己給自己設(shè)了個(gè)套，往里鉆。我不敢當(dāng)場(chǎng)定下來，有些問題我覺得還很浮，不知咋回事。比方財(cái)務(wù)分析，除了完成時(shí)間可以要求，完成內(nèi)容，但這種文字的東西怎么去用個(gè)數(shù)據(jù)來計(jì)算，還有風(fēng)險(xiǎn)控制，肯定算不出這個(gè)月的系數(shù)多少，下個(gè)月多少，，，真是浮云，可愛又可惡的績(jī)效，以前都只考核下面的，現(xiàn)在是每個(gè)人都要，考核內(nèi)容都據(jù)個(gè)人的工作方案來寫的，早知方案不要寫那么完美樓主|發(fā)表于2011-4-100:27:00|顯示全部樓層3/31望天花板的日子:一個(gè)月總有幾天特別是月底這幾天,工作效率低下就算了,有時(shí)一天一件事都沒做,很想做,就是做不成一件事,東晃西游,一天一無所獲,就望著天花板,一邊著急,一邊等,一邊虛度.方案很多,等著做的很多,不知為什么就這么懶.真祈求把這樣的日子減短,我不想無所事事的望著天花板,那樣我的心情更加焦慮.積分2025..發(fā)消息.49#樓主|發(fā)表于2011-4-100:41:00|顯示全部樓層3/31管理這點(diǎn)事:我今年的目標(biāo)是希望財(cái)務(wù)部能評(píng)為公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),所以每月例會(huì),工作分享,互助,培訓(xùn),解決問題,在我覺得有望的時(shí)候,突然的失望,我那個(gè)會(huì)計(jì)真不是一般的人,水平?jīng)]幾下,一個(gè)月總要錯(cuò)那么十幾次,但總會(huì)找一堆理由說明錯(cuò)誤,所有的理由決不會(huì)與他主觀有牽扯,因?yàn)樗ぷ髁勘容^多,我理解著,改了錯(cuò)就是好孩子,管他怎么改.但是因?yàn)槲也榈揭还P帳實(shí)不符,發(fā)了個(gè)郵件給倉(cāng)庫(kù),抄了一份給他,陳述了這件事,然后說明了以后應(yīng)怎么做.人家倉(cāng)庫(kù)沒意見,他到有意見了,回的郵件讓人看了覺得生氣,首先,全部回復(fù),就是所有相關(guān)人都見到這個(gè)郵件,第二,表述他沒錯(cuò),是上面的指示,上面指示,難道你不能反應(yīng),不能說明.第三居然說期待我的完美流程,我很不喜歡這句話,明顯是挑戰(zhàn)我,本來我都設(shè)計(jì)好表格,讓他們討論怎么做更符合現(xiàn)在需求,但公司變化,哪有完美的事.但是我不想讓別人看到財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部爭(zhēng)論,所以我必須停止全部回復(fù)郵件,我要做團(tuán)結(jié)互助的標(biāo)桿,我不能讓別人看到財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部爭(zhēng)來吵去.不過心里也極度不爽,錯(cuò)了到還有理,憑什么,每個(gè)月績(jī)效就認(rèn)為自己應(yīng)得高分,錯(cuò)誤一堆,績(jī)效分低了人家還有意見,我們位置挨著坐的,起碼有兩三天不會(huì)像平常一樣聊天.然后我選擇了幾個(gè)收件人,回了他郵件,一邊作為見證,一邊說明我的立場(chǎng),如果他不是關(guān)系戶,我想他早就不能呆在公司了,他的水平能力是公司都看得見的,而他自以為自己很棒,我也很為難,工作還是要繼續(xù),我也不可能看他的神色給績(jī)效,但跟他關(guān)系不好,也不利于財(cái)務(wù)部的工作,他是那種死不認(rèn)錯(cuò)的,我很反感那種樣式的人.點(diǎn)評(píng)ronghx01他是關(guān)系戶,水平能力低,而他自以為自己很棒,是那種死不認(rèn)錯(cuò)的.如何處理真是藝術(shù).樓主|發(fā)表于2011-4-100:42:00|顯示全部樓層以下是引用lan7388在2011-3-2517:57:00的發(fā)言：很近沒上論壇了，一上來就被樓主的帖子吸引住了，一口氣看完，對(duì)樓主感到莫名的敬佩，謝謝你的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)分享！對(duì)了，就是不知道你上傳的資料在哪可以看到？我也不知道,我上傳了幾份,都沒看到在哪,上傳的方法跟他們講的一樣,也顯示上傳完了4/18閱讀帶來的沖動(dòng)這幾天看一本管理常識(shí)的書，看到某些地方，覺得有共鳴之處，心中開始想著怎么去改變整頓公司的各個(gè)部份，此時(shí)不是一個(gè)小小的財(cái)務(wù)部，想的居然是整個(gè)公司，好似自己是CEO，當(dāng)然這種想法沒有持續(xù)兩天，今天一到公司，覺得自己周六的想法太搞笑了，就像一屋不掃何以掃天下一樣，如果財(cái)務(wù)部都沒搞好，怎么又能想那么多去搞整個(gè)公司呢。閱讀除了讀，還要思考，思考完應(yīng)還要分析，分析到位了才能轉(zhuǎn)換成自己的思想，有了自己的思想才可能結(jié)合實(shí)際解決問題，而不是一味哪個(gè)觀點(diǎn)好就直接套用，看著哪個(gè)順眼就沖動(dòng)的執(zhí)行，到頭來什么也不是。財(cái)務(wù)的慎重要牢記，我最近不斷的在提我的新觀點(diǎn)，時(shí)常老總也覺得贊同，但實(shí)施起來是非常難，并且贊同或許只是一種鼓勵(lì)，并不是真正的認(rèn)同。沒有經(jīng)過思考的想當(dāng)然的決策是不可取的。樓主|發(fā)表于2011-4-1823:21:00|顯示全部樓層4/18財(cái)務(wù)分析希望在第二季度，可以為分析參加新元素，讓分析適用性更強(qiáng)，首先想到的是銷售分析，目前做了些大客戶，產(chǎn)品線的毛利分析，但我覺得還是很淺薄，想更深入一點(diǎn)，卻不得其法，做個(gè)本量利，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目前還無法歸納出來。然后想到工程分析，對(duì)已執(zhí)行的工程，核算本錢利潤(rùn)，但在資金回報(bào)或占用這塊想得不透，做出來的好似也很蒼白。到底參加些什么樣的元素，能對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)管理有效，走出財(cái)務(wù)室，不能只見數(shù)據(jù)，不見事實(shí)。樓主|發(fā)表于2011-4-1823:32:00|顯示全部樓層4/18ERP為了防止依賴太多會(huì)計(jì)，從而去遷就原本屬于她的錯(cuò)誤，我想馬上引入ERP，所以的煩瑣的事情在前道流程中完成，我可以著手培訓(xùn)另一個(gè)同事，畢竟ERP順利后，會(huì)計(jì)的工作量大大減輕。我不知這樣做對(duì)不對(duì)，本來公司也要方案上ERP的，只是沒有這么快，本來會(huì)計(jì)也想上ERP的，減輕他工作量，但我加快進(jìn)程是因?yàn)椴幌胱屪约喝ヒ蕾嚹硞€(gè)人，而使工作的決定受牽制，明明不爽，卻要客氣，搞得自己很郁悶。即便哪天他不來了，我也不怕找不到人代替，也不擔(dān)憂她的事除了我做就沒人會(huì)做。ERP又是一個(gè)新勞累的開始。人不能凡事以為除了自己，公司會(huì)怎樣，其實(shí)公司什么都不會(huì)變，不要太把自己當(dāng)回事，可有可無是大多數(shù)人的狀態(tài)。樓主|發(fā)表于2011-5-1023:23:00|顯示全部樓層5/10業(yè)績(jī)代就是政績(jī)4月份的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),帶來各指標(biāo)都與目標(biāo)值相近,各老板看到我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,喜悅之情溢于言表.沒有人問我這項(xiàng)費(fèi)用怎么多了,這個(gè)錢花哪了,那項(xiàng)怎么算出來的,以后要怎么控制,要怎么監(jiān)管,財(cái)務(wù)應(yīng)起什么作用等等,我今天是坐著在匯報(bào),沒有人對(duì)我的報(bào)告提出意見,一連串的PASS,不知快樂還是發(fā)愣,每個(gè)月的董事會(huì)我都要準(zhǔn)備解說公司的數(shù)據(jù),等著被問,等著接受命令,有時(shí)還要等著挨批,這個(gè)月最輕松.并不是我的技能增進(jìn),我的能力飛躍,完全再于業(yè)績(jī),賺了錢就快樂了,其它都不是問題,你多花幾百打車,多花幾萬(wàn)人工本錢,真的不重要.這就是老板們的理念.但真正業(yè)績(jī)好壞跟財(cái)務(wù)部多少關(guān)系呢,我們最多只能算一榮俱榮,跟著沾光,一損俱損.賺到錢,有業(yè)績(jī)擺事實(shí)著才是硬道理,當(dāng)沒錢賺的時(shí)候,哪怕買一卷紙巾都覺得公司管理混亂,沒有本錢意識(shí),都會(huì)提出好多要求.一旦賺錢了,一月?lián)Q臺(tái)電腦都是合理的,為了提高工作效率啊,他們已經(jīng)不在意.而我卻不能不在意,財(cái)務(wù)的角色還真是...樓主|發(fā)表于2011-5-1023:37:00|顯示全部樓層5/10ERP進(jìn)度我急于上ERP.以我們公司的規(guī)模,就是誰(shuí)要做什么,誰(shuí)就負(fù)責(zé)做,原本ERP沒人牽頭的,一直在方案,因?yàn)槲壹敝鴮?shí)施,自然我就要負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施維護(hù)過程了.而對(duì)于我們的規(guī)模決定了所謂的ERP,其實(shí)就是進(jìn)銷存加物料需求再加個(gè)財(cái)務(wù)軟件罷了.但是好呆也是ERP,既然開了頭就得做下去.SO列了個(gè)實(shí)施方案,工程小組人員,老大看都沒看,直接一句,工程你負(fù)責(zé),你說什么就什么,聽起來很有權(quán),其實(shí)不然,我要求老大回郵件,支持下ERP的實(shí)施.以我的影響力,自然調(diào)動(dòng)不了公司各部門的資源,現(xiàn)在的合作還是以部門為界,而不是以工程.然后接下來,我讓大家把要想通過上ERP實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可能出現(xiàn)的問題初步列一下,再讓ERP按我們的需求,我們的流程來演示.問題最終大家都沒提,不知是不懂呢,還是根本不想做.反正是演示,那就現(xiàn)場(chǎng)提,再場(chǎng)解吧.雖然內(nèi)心擔(dān)憂這盤散沙的工程成員,能不能配合實(shí)施,決定ERP成功的關(guān)健.但還不能表現(xiàn)出來,至少大家都來看演示了,沒人公開對(duì)抗.演示了,我們要解決的問題也列出來了,其它人不列,那好,我自己來整理,一個(gè)個(gè)問,把現(xiàn)在的流程中問題點(diǎn)列出來,我才發(fā)現(xiàn),公司還有些未成文的流程,比方測(cè)試,維修之類我根本不清楚.看來ERP的路還很長(zhǎng).希望這周能選定廠商,通過ERP能把現(xiàn)在執(zhí)行的流程優(yōu)化.但從演示來看,很多需要人工干預(yù)的.但量體裁衣,公司也只能用這種水平的.要真正執(zhí)行下去,還是很難,這個(gè)工程不是我當(dāng)時(shí)做工程方案那么快,那么美,只希望能早日實(shí)現(xiàn)樓主|發(fā)表于2011-5-1913:56:00|顯示全部樓層5/19高新申請(qǐng)公司原方案今年做高新申請(qǐng)，以前是為了上一個(gè)工程，對(duì)高新這塊有硬要求，現(xiàn)在工程停了，公司還是繼續(xù)做高新。雖然我一直知道，給我們做專利的代理公司（A）一次收費(fèi)會(huì)比同行高了幾百元，但我并沒有相應(yīng)去做什么控制，很多專利代理都是付款時(shí)我才知情，另一個(gè)老同事在搞。并且都屬于歷史發(fā)生的，我再去說來說去，難免有打小報(bào)告之疑，工作不是為了整人，對(duì)已發(fā)生的事自己心中有數(shù)，總結(jié)下次如何應(yīng)對(duì)未來要發(fā)生的。但這次做高新申請(qǐng)，A報(bào)價(jià)代理費(fèi)實(shí)在是太高，本來郵件是讓我準(zhǔn)備財(cái)務(wù)資料，并沒有讓我去評(píng)估這個(gè)代理費(fèi)。我就是這么一個(gè)認(rèn)死理的人，雖然是公司的錢，如果認(rèn)定有浪費(fèi)我就是覺得不爽。然后回了個(gè)郵件給老總，跟他提了下這個(gè)費(fèi)用偏高，當(dāng)然同時(shí)附上了我咨詢的價(jià)格。開始并沒什么反應(yīng)，然后我有空又咨詢了兩家，沒想到費(fèi)用更低。在我已經(jīng)知道可以用更低的本錢來完成這件事的時(shí)候，讓我去支付高額的費(fèi)用，心中難免郁悶，所以又寫了此郵件說這個(gè)費(fèi)用的事，老總回郵件，合同由我定，費(fèi)用越低越好。A代理公司跟老總講好的價(jià)格，我不知這其中有沒有機(jī)密，沒有參與。但明知有浪費(fèi)，還不作為，我覺得職責(zé)上不允許我這么做，本來說好昨天簽合同，但我要求降價(jià)及改變付款方式，A公司不肯，然后我沒有簽合同。下午我約了在網(wǎng)上咨詢的代理公司，把我們資料給他評(píng)估，然后做了份報(bào)價(jià)，少了一半的費(fèi)用。我只能以附件發(fā)給老總。最后選擇權(quán)給他。我不知A公司是與經(jīng)辦人或老總否有黑暗的部份，如果沒有，老總會(huì)認(rèn)可我的做法，覺得為公司省了錢。如果有那就麻煩了，老總我覺得不太可能為這點(diǎn)小錢，多半是不知情，那老同事如果是知情那肯定就得罪了。如果老同事也不知情，相對(duì)來說皆大歡喜。我想這個(gè)事我就終止于此，如果最后還是選了A公司，事必會(huì)有理由附上，最多可能是幫我們辦專利，對(duì)我們公司熟悉，成功率高什么什么的。我新找的這家可以拿到證在付款，按理風(fēng)險(xiǎn)更小。但很多事不會(huì)按常理，不知道最終結(jié)果會(huì)怎么樣，如果還是一樣，我又怎么做，否決嗎，堅(jiān)持嗎，還是去保證什么，我也保證不了什么，我在網(wǎng)上找的，只要求拿證后付款，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是最低了，辦不成我一分錢都沒損失。雖然我是一窮人，但從來不會(huì)想去賺這種回扣之類的，或許是財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)操守練的，這家公司也不是朋友的，那就是完全沒有私心，完全是為公司考慮。樓主|發(fā)表于2011-5-1914:14:00|顯示全部樓層5/19ERP選型這個(gè)進(jìn)度慢下來，月初是我沒空，推后了時(shí)間。前天進(jìn)行了最后一家演示，大家都不太滿意，界面復(fù)雜，文字偏多，偏重OA，當(dāng)場(chǎng)就PASS掉。前天演示完我召集大家做了一次投票，在A，B兩家中選，結(jié)果選B的人偏多，有兩個(gè)選A的提議再讓B演示，他們當(dāng)時(shí)沒參加，SO今天早上又讓B來演示，根本上能實(shí)現(xiàn)他們的要求。于是我要求本周定型?？墒顷P(guān)健人物，雖然我負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但這工程里還有個(gè)職位比我高的，他并不具體管哪個(gè)部門，我問他，他說狀態(tài)不好，沒意見。我知道他是偏向選A的，原本A來演示過幾次，功能上根本也OK，沒演示之前，老大說A比較適合公司，所以我根本沒有叫別的來做，只是不斷讓A去解決我們提出的問題，后面B不知從哪得知我電話，聯(lián)系上，我抱著試試的態(tài)度，沒想到B的功能更人性化，工程組的人都覺得更喜歡一些，A有的他都有，然后比A更多，本錢算起來更廉價(jià)，當(dāng)然這個(gè)本錢不是我們考慮的重點(diǎn)，幾千一萬(wàn)的差額還是承當(dāng)?shù)闷鸬?。原本以為就這樣選型定了，投票也投了，大家現(xiàn)在都同意用B了，我正準(zhǔn)備跟B砍砍價(jià)，老大發(fā)話了，因?yàn)榇蠹叶际菓{感覺選的，這樣容易沖動(dòng)，所以讓我設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查表格，從AB兩家的品牌，成功案例，功能，適合性等來打分，最后誰(shuí)打分高就選誰(shuí)。這樣也比較慎重了，但我知道深層原因不是這樣。不管我做哪個(gè)工程，不管支付哪筆費(fèi)用，我從來沒想過私自去占任何廉價(jià)，AB兩家聽說我們這周訂，都要許諾，我一一拒絕，我窮但從不在意這種財(cái)，也許職業(yè)使然，以前做采購(gòu)本錢控制時(shí)，換過很多供給商，供給商為了能做到訂單，不斷的許諾，我只有一個(gè)要求，降價(jià)，在質(zhì)量同等下，把要給我的降到價(jià)格上，價(jià)格品質(zhì)才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，常說不背叛是因?yàn)轫来a不夠，沒試過如果人家給幾百萬(wàn)，會(huì)不會(huì)改變職業(yè)原則，但至少曾經(jīng)，目前的職位，沒有幾百萬(wàn)的誘惑，所以我覺得還是純潔的安心。做ERP，看的是軟件本身，功能及實(shí)施參謀。我自己偏向選B，對(duì)財(cái)務(wù)部份來說都是一樣，但我是做整個(gè)ERP，不光是財(cái)務(wù)，肯定要想到全部模塊。并且A的參謀什么都承諾，然后讓人感覺只要一簽合同，肯定什么都做那種，參謀對(duì)整個(gè)實(shí)施非常重要，我對(duì)A的參謀那種姿態(tài)不感冒。唉，設(shè)計(jì)表格去，又是一個(gè)未知結(jié)果樓主|發(fā)表于2011-5-2218:31:00|顯示全部樓層5/21木然狀態(tài)經(jīng)過了高新,經(jīng)過了ERP選型,我發(fā)現(xiàn)我所做的并不一定符合老總們的需要.高新明明一樣的結(jié)果,為公司節(jié)約了錢卻不但沒有增加我的績(jī)效,反而可能把自己推到對(duì)立的一面.ERP后面做了個(gè)評(píng)估表,結(jié)果還選原來我傾向那家,周末另一家又打電話來說要演示,就是說另外老總要給他們?cè)僖淮螘r(shí)機(jī),價(jià)格也可以做到我們選那家一樣.我覺得無聊透頂,如果直接向老板匯報(bào),沒一個(gè)老板會(huì)對(duì)幫他COSTDOWN的人有意見吧.結(jié)果反復(fù)確實(shí)定,又要表現(xiàn)民主,為什么要浪費(fèi)那么多大家的時(shí)間,推動(dòng)整個(gè)工程的延后.這個(gè)月會(huì)計(jì)又請(qǐng)假,新整了一個(gè)以前的倉(cāng)管上來做財(cái)務(wù),有跟沒有一樣,什么基礎(chǔ)都沒有,我不如不要這個(gè)人.我對(duì)工作開始失望,沒有什么激情做事,一直猶豫不決的MBA今天終于報(bào)名了,為什么要等,原本以為今年為公司多奉獻(xiàn)一點(diǎn),為家里多留一點(diǎn)時(shí)間,但發(fā)現(xiàn)時(shí)間就這么浪費(fèi)了.工作的木然讓我下定了決心.第一天去上課,才發(fā)現(xiàn)這么多人上進(jìn)好學(xué),教室坐滿了人,都是差不多大的,人家時(shí)時(shí)都在進(jìn)步,而我還自以為是的滿足于現(xiàn)狀,好在我已經(jīng)開始.樓主|發(fā)表于2011-6-917:00:00|顯示全部樓層6/08ERP第一道難題原來公司零件都有編碼,其它所有產(chǎn)品都無編碼,現(xiàn)在首要完成的是編碼問題,副總大人自己做了一套編碼規(guī)則,分得很細(xì)很全,雖然我覺得實(shí)用性不大,但我自身對(duì)產(chǎn)品的不懂,也列不出更好的編碼方式.并且公司這套編碼規(guī)則是同事們花了較長(zhǎng)時(shí)間才討論出的模型,又是副總主導(dǎo),看樣子是不能改變.接下來新規(guī)則還缺失了部份,需要等副總搞定,這個(gè)怎么催都是一個(gè)拖拉的人,并且拖了后會(huì)郵件說自己拖了,不好意思之類的,但結(jié)果斷不會(huì)改變.反過來會(huì)問我怎么這個(gè)進(jìn)度這么慢,怎么不天天盯著他要之類的,最BS的人之一.等他規(guī)則做完了,要把原來的零件總表全部一個(gè)個(gè)按新規(guī)則更新編碼,有部份已經(jīng)采用新規(guī)則,但都得檢查,2千多種零件,只有一個(gè)做BOM的人來搞,半個(gè)月都搞不完,這個(gè)人還不是專門做BOM,主要是管測(cè)試維修,順便做BOM.這樣下來肯定完成不了除了零件總表還有成品,其它無編碼的配件,包材等,這部份是從0開始.然后讓倉(cāng)庫(kù)來做,雖然對(duì)產(chǎn)品熟悉,但我研究了下新規(guī)則,好多參數(shù)肯定是需要問專業(yè)的技術(shù)人,采購(gòu)才懂的.這個(gè)部份又是一個(gè)待定項(xiàng).就編碼問題,我沒有可以調(diào)動(dòng)的人員,副總老人家說不急.而我做事一向是做一件就負(fù)責(zé)一件,我很急,我至少要看到一個(gè)可行的排期.昨天就此寫了一下午郵件,希望得以支持及調(diào)配,到今天沒有任何反應(yīng),不知能還是不能,我建議為此開個(gè)會(huì),副總說暫時(shí)不用開.雖然我負(fù)責(zé)整個(gè)ERP,但我只管財(cái)務(wù)部,別的部門經(jīng)理是托人情去找人來做事,而不是應(yīng)當(dāng)來做,我沒有這個(gè)調(diào)配資源的權(quán)限,又要按時(shí)按質(zhì)的去完成任務(wù),所以很多時(shí)候都累死累活的在做,偏偏我不是那種做外表功夫的人,蒙頭干活,凡事抱著不害人的想法,反過來,被人擋一道,還沒人家閑的得到認(rèn)可.心中郁悶開始升級(jí).樓主|發(fā)表于2011-6-917:10:00|顯示全部樓層以下是引用玉姣龍?jiān)?011-5-3116:22:00的發(fā)言：我行，你對(duì)公司的事太認(rèn)真了。其實(shí)很多時(shí)候，前一分鐘我們還認(rèn)為老板把我們當(dāng)知己，下一分鐘已是任人魚肉了。最近深有體會(huì),經(jīng)過反復(fù)思考,我報(bào)了MBA,工作可以是我的重點(diǎn),但有些公司不一定是.不在把全部的時(shí)間花在公司上,也為自己隨時(shí)可以不任人魚肉做準(zhǔn)備.值得付出的付出是一種享受,當(dāng)已經(jīng)覺得不值時(shí)是一種勞累.雖然一直自信可以做好工作,但我深刻的認(rèn)識(shí)到,并不是你能做好工作,你就適合在某個(gè)公司,某個(gè)職位.比方我現(xiàn)在,我估計(jì)經(jīng)理人們可能希望我的工作分成兩部份,對(duì)他們有幫助的就做得非常好,減輕他們負(fù)擔(dān).對(duì)他們有損的,就馬虎混過去,幫著一起蒙.而我對(duì)任何到我手的工作,我只會(huì)對(duì)事件分析,而不是因人改變.6/08同事間的郁悶同事之間的相處,要說真正算得上朋友應(yīng)是比較少的吧,雖然看起來像.當(dāng)遇到不是你就是我的時(shí)候,大多數(shù)同事都會(huì)選擇有利于自己的部份.我自認(rèn)是個(gè)坦誠(chéng)的人,我不會(huì)害別人,但也不會(huì)傻到不保護(hù)自己.被討論說我資金沒按排好,采購(gòu)列出了上月的數(shù)據(jù),看樣子有備而來,平時(shí)跟采購(gòu)關(guān)系不錯(cuò),早上還在問我會(huì)上討論什么,假裝說他自己什么都沒做,就按上月的總結(jié)講.然后群郵的郵件成心不抄送給我,按要求是要給我的.等大家開會(huì)的時(shí)候,直接提出來,因?yàn)槲覜]有這方面的準(zhǔn)備,所以一時(shí)只能憑記憶去論主證他的觀點(diǎn),一個(gè)有備,一個(gè)無備,顯然我是處在下風(fēng)的,如果早上的郵件我看到了,會(huì)針對(duì)他的提問去做財(cái)務(wù)說明.而正因?yàn)闆]看到,并且早上還專門電話問我,感覺要我成心忽略這個(gè)問題一樣.我不害人,我也不會(huì)想著別人會(huì)害我,同事罷了.不過世界的理論,很多人的成功就是要建立在別人的失敗之下的.所以不可否認(rèn),這種現(xiàn)像無法防止,只能自己凡事了然于心.事情很小,對(duì)任何KPI都沒有影響,但小事讓我想起每次董事會(huì).我只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告部份,所有財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)就在一張報(bào)告上,其它事做得好與不好,董事們不會(huì)知道,全都在于經(jīng)理人們的評(píng)論.而對(duì)一個(gè)人的評(píng)論想好要找出資料,很多人認(rèn)同,但要說壞,隨便一個(gè)可忽略的錯(cuò)誤即可達(dá)成.在工作上,我不長(zhǎng)于內(nèi)外方圓,也不長(zhǎng)于