bim應(yīng)用管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織在各類項目中BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用與管理，提高項目管理效率、提升項目質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同工作，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類建設(shè)項目。（三）引用文件1.《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5121220162.《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5123520173.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）術(shù)語和定義1.BIM：建筑信息模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，是一個共享的知識資源，作為各種建筑信息整合的載體，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。2.BIM應(yīng)用：利用BIM技術(shù)進(jìn)行項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)等全生命周期各階段的信息創(chuàng)建、使用和管理的過程。3.BIM團(tuán)隊：由公司/組織內(nèi)具備BIM專業(yè)知識和技能的人員組成，負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在項目中的具體實施和管理。二、BIM應(yīng)用管理職責(zé)（一）公司/組織層面1.BIM管理委員會負(fù)責(zé)制定公司/組織BIM應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批重大項目BIM應(yīng)用方案。協(xié)調(diào)解決BIM應(yīng)用過程中的重大問題。監(jiān)督BIM應(yīng)用管理辦法的執(zhí)行情況。2.BIM管理部門負(fù)責(zé)制定和完善BIM應(yīng)用管理制度和流程。組織BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動。對項目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。建立和維護(hù)公司/組織BIM模型庫、資源庫等。（二）項目層面1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目BIM應(yīng)用的整體策劃和組織實施。確保項目BIM應(yīng)用符合公司/組織相關(guān)規(guī)定和要求。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的BIM應(yīng)用工作。對項目BIM應(yīng)用成果進(jìn)行審核和評估。2.BIM負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目BIM團(tuán)隊的組建和管理。制定項目BIM應(yīng)用實施方案，并組織實施。組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行BIM模型創(chuàng)建、更新和維護(hù)。協(xié)調(diào)解決項目BIM應(yīng)用過程中的技術(shù)問題。（三）各專業(yè)人員職責(zé)1.設(shè)計人員根據(jù)項目需求和設(shè)計要求，利用BIM軟件進(jìn)行三維模型設(shè)計。確保設(shè)計模型的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)施工和運(yùn)營提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。配合施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，解答施工過程中與設(shè)計相關(guān)的BIM問題。2.施工人員根據(jù)設(shè)計模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、施工方案優(yōu)化等應(yīng)用。在施工過程中及時更新BIM模型，反映工程實際進(jìn)度和變更情況。利用BIM模型進(jìn)行施工質(zhì)量控制、安全管理等工作。3.運(yùn)維人員在項目竣工后，接收和管理項目BIM竣工模型。利用BIM模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)維修計劃制定等工作。對BIM模型進(jìn)行持續(xù)更新和維護(hù)，為設(shè)施設(shè)備的改造和升級提供依據(jù)。三、BIM應(yīng)用規(guī)劃與實施（一）項目BIM應(yīng)用規(guī)劃1.在項目前期策劃階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織BIM負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，根據(jù)項目特點、規(guī)模、目標(biāo)等，制定項目BIM應(yīng)用規(guī)劃。2.BIM應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)包括項目BIM應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用范圍、應(yīng)用階段、應(yīng)用內(nèi)容、參與人員及職責(zé)、BIM模型細(xì)度要求、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.項目BIM應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)報公司/組織BIM管理部門審核，經(jīng)公司/組織BIM管理委員會批準(zhǔn)后實施。（二）BIM模型創(chuàng)建與維護(hù)1.BIM團(tuán)隊?wèi)?yīng)按照項目BIM應(yīng)用規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行BIM模型的創(chuàng)建。2.BIM模型應(yīng)涵蓋項目全生命周期各階段的信息，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)信息。3.在項目實施過程中，BIM團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時對BIM模型進(jìn)行更新和維護(hù)，確保模型與工程實際情況一致。4.對于設(shè)計變更、施工變更等情況，應(yīng)及時在BIM模型中進(jìn)行相應(yīng)修改，并記錄變更信息。（三）BIM應(yīng)用實施1.設(shè)計階段利用BIM模型進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。通過碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突，減少設(shè)計變更。進(jìn)行設(shè)計方案比選和性能分析，為項目決策提供依據(jù)。2.施工階段進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。利用BIM模型進(jìn)行施工場地布置規(guī)劃，合理安排材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放。開展施工工藝模擬，指導(dǎo)施工人員正確施工。通過BIM模型進(jìn)行工程量統(tǒng)計和成本核算，為項目成本控制提供支持。3.運(yùn)維階段利用BIM竣工模型進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理，建立設(shè)施設(shè)備檔案。進(jìn)行維護(hù)維修計劃制定和跟蹤管理，提高設(shè)施設(shè)備維護(hù)效率。通過BIM模型進(jìn)行空間管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置。四、BIM數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.公司/組織應(yīng)制定統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則、信息分類等。2.BIM數(shù)據(jù)應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。（二）數(shù)據(jù)安全與保密1.建立BIM數(shù)據(jù)安全管理制度，采取有效的安全防護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失和損壞。2.對涉及公司/組織商業(yè)秘密和項目敏感信息的BIM數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的保密管理，限制訪問權(quán)限。3.定期對BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的可恢復(fù)性。（三）數(shù)據(jù)共享與交換1.建立公司/組織內(nèi)部BIM數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)項目各參與方之間的數(shù)據(jù)共享和交換。2.明確數(shù)據(jù)共享的范圍、方式和流程，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確傳遞。3.在與外部單位進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確保數(shù)據(jù)安全。五、BIM技術(shù)培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計劃1.BIM管理部門應(yīng)制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司/組織發(fā)展需求和員工實際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)對象。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括BIM基礎(chǔ)知識、軟件操作技能、應(yīng)用案例分析等。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)活動，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括學(xué)員的學(xué)習(xí)成績、實際應(yīng)用能力等，評估結(jié)果作為員工績效考核的參考依據(jù)。（三）技術(shù)交流1.定期組織BIM技術(shù)交流活動，分享項目BIM應(yīng)用經(jīng)驗和成果。2.鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的BIM技術(shù)研討會、論壇等活動，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。3.建立BIM技術(shù)交流群或論壇，方便員工之間進(jìn)行技術(shù)交流和問題解答。六、BIM應(yīng)用考核與評價（一）考核指標(biāo)1.模型質(zhì)量：包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。2.應(yīng)用效果：如設(shè)計變更減少情況、施工進(jìn)度優(yōu)化效果、成本控制成效等。3.團(tuán)隊協(xié)作：各專業(yè)人員之間的協(xié)同工作情況。4.創(chuàng)新應(yīng)用：是否采用新的BIM技術(shù)或方法解決項目問題。（二）考核方式1.定期對項目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和考核，可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報等方式。2.建立項目BIM應(yīng)用考核檔案，記錄考核結(jié)果。（三）評價與激勵1.根據(jù)考核結(jié)果，對項目BIM應(yīng)用情況進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.對在BIM應(yīng)