煤礦配煤管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦配煤管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場需求，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬煤礦的配煤生產(chǎn)、銷售及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格把控配煤質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和客戶要求。2.市場導(dǎo)向原則：以市場需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整配煤方案，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。3.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對配煤生產(chǎn)全過程進行精細化管理。4.安全環(huán)保原則：在配煤過程中，嚴格遵守安全和環(huán)保法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定配煤生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求和庫存情況，合理安排各煤種的開采比例和配煤比例。2.組織配煤生產(chǎn)過程的實施，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的銜接，保證配煤生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.負責對配煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，定期對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）銷售部門1.及時了解市場動態(tài)和客戶需求，收集客戶對煤炭質(zhì)量、品種等方面的反饋信息，并反饋給生產(chǎn)部門。2.根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定銷售計劃，合理安排配煤產(chǎn)品的銷售。3.負責與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準、價格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。（三）質(zhì)量檢測部門1.建立健全配煤質(zhì)量檢測體系，制定詳細的檢測標準和操作規(guī)程。2.負責對入廠煤、配煤產(chǎn)品及銷售煤進行質(zhì)量檢測，出具準確的檢測報告。3.對配煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析，提出改進建議，為生產(chǎn)部門調(diào)整配煤方案提供技術(shù)支持。（四）物資管理部門1.負責配煤生產(chǎn)所需物資的采購、供應(yīng)和庫存管理，確保物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。2.建立物資采購標準和供應(yīng)商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。3.對庫存物資進行定期盤點，確保賬實相符，合理控制庫存水平。（五）財務(wù)管理部門1.負責配煤生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本核算和財務(wù)管理，制定成本控制目標和措施。2.對配煤項目的投資進行預(yù)算和評估，確保資金的合理使用和效益最大化。3.負責應(yīng)收賬款的管理，及時催收貨款，防范財務(wù)風險。（六）安全管理部門1.負責配煤生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。2.定期對配煤生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.組織制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（七）環(huán)保管理部門1.負責配煤生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保管理制度和措施，確保各項環(huán)保指標符合要求。2.對配煤生產(chǎn)過程中的污染物排放進行監(jiān)測和控制，采取有效措施減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。3.組織開展環(huán)保宣傳教育活動，提高員工環(huán)保意識，推動綠色配煤生產(chǎn)。三、配煤計劃管理（一）計劃制定1.銷售部門應(yīng)每月末根據(jù)市場調(diào)研情況、客戶訂單及庫存狀況，編制次月配煤銷售計劃草案，明確各煤種的銷售量、質(zhì)量要求及交貨時間等。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售計劃草案、礦井生產(chǎn)能力、設(shè)備運行狀況等因素，對銷售計劃草案進行審核和調(diào)整，編制次月配煤生產(chǎn)計劃，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。3.配煤生產(chǎn)計劃應(yīng)包括各煤種的開采量、配煤比例、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容。（二）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門應(yīng)嚴格按照配煤生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)和銷售活動，確保計劃的順利執(zhí)行。2.在計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、生產(chǎn)條件變動等因素影響計劃執(zhí)行時，銷售部門應(yīng)及時收集相關(guān)信息，并會同生產(chǎn)部門對配煤生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.調(diào)整后的配煤生產(chǎn)計劃應(yīng)及時通知相關(guān)部門，確保各部門工作的協(xié)調(diào)一致。四、配煤生產(chǎn)管理（一）煤源管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)配煤生產(chǎn)計劃，合理安排各煤種的開采工作面，確保煤源的穩(wěn)定供應(yīng)。2.加強對采煤過程的管理，嚴格控制煤質(zhì)，減少矸石混入，保證入洗煤的質(zhì)量符合配煤要求。3.對不同煤種的原煤應(yīng)分別儲存，設(shè)置明顯的標識，防止煤種混淆。（二）配煤工藝管理1.根據(jù)煤質(zhì)特性和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇合理的配煤工藝，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.定期對配煤設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行，提高配煤精度和效率。3.嚴格按照配煤操作規(guī)程進行操作，控制各煤種的給料量和混合比例，確保配煤質(zhì)量符合標準。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.在配煤生產(chǎn)過程中，應(yīng)設(shè)置必要的監(jiān)測點，對煤質(zhì)、配煤比例、設(shè)備運行參數(shù)等進行實時監(jiān)測。2.生產(chǎn)部門應(yīng)安排專人負責生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保配煤生產(chǎn)的正常進行。3.質(zhì)量檢測部門應(yīng)加強對配煤生產(chǎn)過程的質(zhì)量抽檢，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)。五、配煤質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.配煤產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，同時滿足客戶合同約定的質(zhì)量要求。2.公司應(yīng)根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，制定詳細的配煤產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確發(fā)熱量、灰分、硫分、揮發(fā)分等主要質(zhì)量指標的控制范圍。（二）質(zhì)量檢測1.質(zhì)量檢測部門應(yīng)按照規(guī)定的檢測頻率和方法，對入廠煤、配煤產(chǎn)品及銷售煤進行質(zhì)量檢測。2.入廠煤必須進行逐車采樣檢測，合格后方可進入配煤環(huán)節(jié)；配煤產(chǎn)品應(yīng)按批次進行質(zhì)量檢測，每批次產(chǎn)品檢測數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)標準要求；銷售煤應(yīng)在裝車前進行質(zhì)量抽檢，確保銷售產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量檢測部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測檔案，記錄檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果，為質(zhì)量追溯和分析提供依據(jù)。（三）質(zhì)量控制與改進1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，及時調(diào)整配煤方案和生產(chǎn)參數(shù)，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在合格范圍內(nèi)。2.對質(zhì)量波動較大的煤種或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)組織相關(guān)部門進行分析研究，查找原因，采取有效措施加以改進。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提出合理化建議，對在質(zhì)量控制和改進方面做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵。六、配煤銷售管理（一）合同簽訂1.銷售部門在與客戶簽訂銷售合同時，應(yīng)明確配煤產(chǎn)品的質(zhì)量標準、價格、數(shù)量、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式等條款。2.合同簽訂前，銷售部門應(yīng)將合同草案提交質(zhì)量檢測部門審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求符合公司標準和客戶需求。3.合同簽訂后，銷售部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、財務(wù)等相關(guān)部門，以便各部門做好生產(chǎn)、檢測、結(jié)算等工作的準備。（二）產(chǎn)品發(fā)運1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照銷售合同約定的交貨期組織配煤產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)運，確保產(chǎn)品按時、足額交付。2.在產(chǎn)品發(fā)運前，質(zhì)量檢測部門應(yīng)對產(chǎn)品進行最終質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可開具質(zhì)量證明文件。3.物資管理部門應(yīng)根據(jù)銷售合同安排產(chǎn)品的裝車發(fā)運工作，確保產(chǎn)品運輸安全、及時。同時，應(yīng)做好發(fā)貨記錄，包括發(fā)貨時間、車號、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況等信息。（三）售后服務(wù)1.銷售部門應(yīng)建立客戶售后服務(wù)檔案，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、使用情況等方面的反饋信息。2.對客戶提出的質(zhì)量問題或其他服務(wù)需求，銷售部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理，并在規(guī)定時間內(nèi)給予客戶答復(fù)。3.定期對客戶進行回訪，收集客戶意見和建議，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶滿意度。七、配煤成本管理（一）成本核算1.財務(wù)管理部門應(yīng)建立健全配煤成本核算體系，明確成本核算對象、項目和方法。2.配煤成本主要包括原煤采購成本、生產(chǎn)加工成本、設(shè)備折舊、人工費用、運輸費用、銷售費用、管理費用等。3.每月末，財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果編制配煤成本報表，分析成本構(gòu)成和變動情況，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.各部門應(yīng)根據(jù)成本控制目標，采取有效措施降低配煤成本。生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；物資管理部門應(yīng)加強物資采購管理，降低采購成本；財務(wù)管理部門應(yīng)嚴格控制各項費用支出，提高資金使用效益。2.建立成本考核制度，將成本控制指標分解到各部門和崗位，定期對成本控制情況進行考核評價，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。八、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，加強配煤生產(chǎn)過程中的安全管理。2.對配煤生產(chǎn)設(shè)備、輸送系統(tǒng)、儲存設(shè)施等進行定期安全檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。3.加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，杜絕違章作業(yè)。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，減少事故損失。（二）環(huán)保管理1.認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)政策標準，加強配煤生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作。2.采取有效的防塵、降塵措施，減少粉塵排放；對生產(chǎn)廢水進行處理，達標后回用或排放；對煤矸石等固體廢棄物進行合理處置，避免環(huán)境污染。3.加強環(huán)保設(shè)施的運行管理和維護保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，各項污染物排放指標符合要求。4.定期開展環(huán)保監(jiān)測和評估工作，及時掌握環(huán)保狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公司環(huán)保工作持續(xù)達標。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立配煤管理監(jiān)督小組，定期對配煤生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保等管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細的監(jiān)督檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、方法和頻率，確保監(jiān)督檢查工作的全面性和有效性。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.建立配煤管理考核評價體系，對各部門的配煤管理工作進行量化考核評價。2.