科技管理辦法模板一、總則（一）目的為了加強公司的科技管理工作，規(guī)范科技活動流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術進步和業(yè)務發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、知識產權管理等相關活動的部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的科技活動必須遵守國家法律法規(guī)以及相關行業(yè)標準，確保各項工作在合法合規(guī)的框架內進行。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵全體員工積極開展科技創(chuàng)新活動，不斷探索新技術、新方法，提高公司的核心競爭力。3.效益性原則：科技投入應注重產出效益，以市場需求為導向，追求科技成果的經(jīng)濟價值和社會效益。4.協(xié)同性原則：加強各部門之間的溝通協(xié)作，形成科技工作合力，共同推進公司科技事業(yè)的發(fā)展。二、科技管理組織與職責（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.職責-負責制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技工作的總體目標和方向。-審議重大科技項目立項、預算、進度、成果等重要事項，做出決策。-協(xié)調解決科技工作中跨部門的重大問題，促進科技資源的有效整合。-對公司科技管理工作進行監(jiān)督和評估，推動科技管理體系的持續(xù)完善。（二）科技管理部門1.設置：設立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責-貫徹執(zhí)行公司科技管理委員會的決策和部署，制定并組織實施具體的科技管理制度和流程。-負責科技項目的申報、立項、組織實施、驗收等全過程管理，協(xié)調項目團隊與各相關部門之間的工作。-組織開展科技成果鑒定、評審、獎勵等工作，推動科技成果的轉化和應用。-負責公司知識產權的管理和保護，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等工作。-建立和維護公司科技信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析科技情報和數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。-組織開展科技培訓和交流活動，提高員工的科技素質和創(chuàng)新能力。（三）項目團隊1.組成：根據(jù)科技項目的需求，由相關專業(yè)的技術人員、研發(fā)人員、管理人員等組成項目團隊。2.職責-負責科技項目的具體實施，按照項目計劃和要求完成各項研究開發(fā)任務。-定期向科技管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中遇到的技術問題和困難。-配合科技管理部門做好項目驗收、成果轉化等相關工作。三、科技項目管理（一）項目申報1.來源：科技項目來源包括公司自主研發(fā)項目、上級主管部門下達的科研任務、產學研合作項目、市場需求導向的項目等。2.申報流程-各部門或項目團隊根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出項目申報意向，填寫《科技項目申報書》，詳細說明項目的背景、目標、內容、技術路線、預期成果、預算等情況。-將申報書提交至科技管理部門，科技管理部門對申報項目進行初步審核，審核內容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、預算合理性等。-經(jīng)初步審核通過的項目，科技管理部門組織相關專家進行評審，專家根據(jù)項目的技術水平、市場前景、經(jīng)濟效益等方面進行綜合評估，提出評審意見。-科技管理部門根據(jù)專家評審意見，對項目進行篩選和排序，將擬立項項目提交科技管理委員會審議。-科技管理委員會對擬立項項目進行審議，做出立項決策。對立項項目下達《科技項目立項通知書》，明確項目負責人、項目名稱、項目內容、項目預算、項目周期等事項。（二）項目實施1.項目計劃：項目負責人根據(jù)立項通知書的要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等，并將項目計劃提交科技管理部門備案。2.項目監(jiān)控：科技管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督，項目負責人應及時向科技管理部門匯報項目進展情況，包括已完成的工作任務、取得的階段性成果、遇到的問題及解決方案等。科技管理部門根據(jù)項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利進行。3.項目調整：如項目實施過程中因不可抗力或其他原因需要對項目計劃進行調整，項目負責人應及時提出書面申請，說明調整的原因、內容、影響及解決方案等，經(jīng)科技管理部門審核后，報科技管理委員會批準。（三）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時整理項目相關資料，編寫項目總結報告，向科技管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目實施情況、技術指標完成情況、成果轉化情況、經(jīng)濟效益和社會效益等內容。2.驗收組織：科技管理部門收到驗收申請后，組織相關專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組根據(jù)項目合同要求和相關標準，對項目進行實地考察、聽取匯報、查閱資料、測試演示等，對項目的完成情況進行全面評估。3.驗收結果：驗收小組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。通過驗收的項目，科技管理部門頒發(fā)項目驗收證書；整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內完成整改工作，并提交整改報告，經(jīng)科技管理部門審核后通過驗收；不通過驗收的項目，項目負責人應根據(jù)驗收意見進行整改，整改期限一般不超過[X]個月，整改后再次申請驗收。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請：科技項目完成后，項目負責人認為項目成果具有一定的創(chuàng)新性和應用價值，可向科技管理部門提出成果鑒定申請。鑒定申請應包括項目名稱、成果簡介、技術水平、應用情況、經(jīng)濟效益和社會效益等內容。2.鑒定組織：科技管理部門收到鑒定申請后，組織相關專家組成鑒定委員會，對項目成果進行鑒定。鑒定委員會根據(jù)項目成果的技術資料、測試報告、用戶使用報告等，對成果的技術水平、創(chuàng)新性、實用性等進行綜合評價，出具鑒定意見。3.鑒定結果：鑒定結果分為國際領先、國際先進、國內領先、國內先進、省內領先、省內先進、其他等七個等級。鑒定委員會應在鑒定意見中明確成果的鑒定等級，并對成果的進一步完善和推廣應用提出建議。（二）成果獎勵1.獎勵申報：公司設立科技成果獎勵制度，對在科技工作中取得突出成績的項目團隊和個人進行獎勵?？萍柬椖客瓿珊?，項目負責人可根據(jù)成果鑒定等級和經(jīng)濟效益、社會效益等情況，向科技管理部門提出成果獎勵申報。獎勵申報應包括項目名稱、成果簡介、鑒定等級、經(jīng)濟效益和社會效益、申報獎勵等級等內容，并提交相關證明材料。2.獎勵評審：科技管理部門收到獎勵申報后，組織相關專家組成獎勵評審委員會，對申報項目進行評審。獎勵評審委員會根據(jù)項目成果的創(chuàng)新性、技術水平、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評估，提出獎勵建議。3.獎勵批準：科技管理部門將獎勵評審委員會的獎勵建議提交公司總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司實際情況和獎勵政策，做出獎勵批準決定。對批準獲獎的項目團隊和個人，公司頒發(fā)榮譽證書和獎金。（三）成果轉化1.轉化計劃：對于具有市場應用前景的科技成果，科技管理部門應組織項目團隊制定成果轉化計劃，明確成果轉化的目標、途徑、步驟、責任人等，并將成果轉化計劃提交公司科技管理委員會備案。2.轉化實施：項目團隊按照成果轉化計劃，積極開展成果轉化工作，通過技術轉讓、技術許可、合作開發(fā)、自主產業(yè)化等方式，將科技成果轉化為實際生產力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益?？萍脊芾聿块T應加強對成果轉化工作的指導和協(xié)調，幫助項目團隊解決成果轉化過程中遇到的問題。3.轉化評估：科技管理部門定期對成果轉化情況進行評估，評估內容包括成果轉化的進度、成效、經(jīng)濟效益和社會效益等。對成果轉化成效顯著的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對成果轉化工作不力的項目團隊，公司將采取相應的措施進行督促和整改。五、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.執(zhí)行職務發(fā)明創(chuàng)造所完成的知識產權歸公司所有。執(zhí)行職務發(fā)明創(chuàng)造是指員工在執(zhí)行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造。2.非執(zhí)行職務發(fā)明創(chuàng)造所完成的知識產權歸發(fā)明人或設計人所有，但公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權。非執(zhí)行職務發(fā)明創(chuàng)造是指員工在本職工作之外，獨立完成的發(fā)明創(chuàng)造，且未利用公司的物質技術條件。3.合作開發(fā)所完成的知識產權，由合作各方按照合同約定確定歸屬；合同未約定的，由合作各方共同享有。4.委托開發(fā)所完成的知識產權，由委托方和受托方按照合同約定確定歸屬；合同未約定的，由受托方享有，但委托方在委托范圍內享有免費使用的權利。（二）專利管理1.專利申請：項目團隊在科技項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)具有專利價值的技術成果，應及時向科技管理部門提出專利申請建議。科技管理部門組織相關人員對擬申請專利的技術成果進行評估，評估內容包括技術創(chuàng)新性、專利前景、市場價值等。經(jīng)評估認為具有申請價值的，科技管理部門委托專業(yè)專利代理機構辦理專利申請手續(xù)。2.專利維護：公司獲得的專利，由科技管理部門負責跟蹤管理，及時繳納專利年費，確保專利的有效性。如發(fā)現(xiàn)專利可能存在被侵權的情況，科技管理部門應及時采取措施，如收集證據(jù)、協(xié)商解決、提起訴訟等，維護公司的知識產權權益。3.專利運用：科技管理部門應積極推動公司專利的運用，通過專利轉讓、許可、質押等方式，實現(xiàn)專利的經(jīng)濟價值。對具有市場前景的專利技術，科技管理部門應組織項目團隊進行專利產業(yè)化開發(fā)，促進公司技術進步和產業(yè)升級。（三）商標管理1.商標申請：公司在開展業(yè)務過程中，如需使用商標，應及時向商標管理部門提出商標申請建議。商標管理部門組織相關人員對擬申請商標的名稱、圖形、類別等進行評估，評估內容包括商標的顯著性、可識別性、市場適應性等。經(jīng)評估認為具有申請價值的，商標管理部門委托專業(yè)商標代理機構辦理商標申請手續(xù)。2.商標維護：公司獲得的商標，由商標管理部門負責跟蹤管理，及時辦理商標續(xù)展、變更、轉讓等手續(xù)，確保商標的有效性。如發(fā)現(xiàn)商標可能存在被侵權的情況，商標管理部門應及時采取措施，如收集證據(jù)、協(xié)商解決、提起訴訟等，維護公司的知識產權權益。3.商標運用：商標管理部門應積極推動公司商標的運用，通過商標授權、品牌推廣等方式，提升公司品牌知名度和市場競爭力。對具有市場前景的商標，商標管理部門應組織相關部門進行品牌策劃和營銷推廣，促進公司業(yè)務發(fā)展。（四）著作權管理1.著作權登記：公司員工在工作過程中創(chuàng)作的作品，如涉及著作權的，應及時向科技管理部門提出著作權登記申請?？萍脊芾聿块T組織相關人員對擬申請登記的作品進行評估，評估內容包括作品的獨創(chuàng)性、創(chuàng)作時間、創(chuàng)作目的等。經(jīng)評估認為具有登記價值的，科技管理部門委托專業(yè)著作權登記機構辦理著作權登記手續(xù)。2.著作權維護：公司獲得的著作權，由科技管理部門負責跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)著作權可能存在被侵權的情況，科技管理部門應及時采取措施，如收集證據(jù)、協(xié)商解決、提起訴訟等，維護公司的知識產權權益。3.著作權運用：科技管理部門應積極推動公司著作權的運用，通過著作權轉讓、許可、出版發(fā)行等方式，實現(xiàn)著作權的經(jīng)濟價值。對具有市場前景的著作權作品，科技管理部門應組織相關部門進行開發(fā)和推廣，促進公司文化產業(yè)發(fā)展。六、科技人才管理（一）人才引進1.需求分析：公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展和科技工作需要，定期向人力資源部門提交科技人才需求計劃。人力資源部門結合公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍現(xiàn)狀，對各部門的人才需求進行匯總分析，制定公司年度科技人才引進計劃。2.招聘渠道：人力資源部門通過多種渠道開展科技人才引進工作，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭推薦、行業(yè)論壇等。同時，積極與科研機構、高校等建立合作關系，拓寬人才引進渠道。3.招聘流程：人力資源部門根據(jù)招聘計劃發(fā)布招聘信息，收集應聘人員簡歷，組織面試、筆試、測評等環(huán)節(jié)，對應聘人員進行綜合評估。經(jīng)評估合格的人員，人力資源部門辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）人才培養(yǎng)1.培訓計劃：科技管理部門會同人力資源部門根據(jù)公司科技發(fā)展需求和員工實際情況，制定年度科技人才培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓方式：培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉、學術交流等。內部培訓由公司內部專家或邀請外部專家進行授課；外部培訓選派員工參加專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程；在線學習利用網(wǎng)絡平臺提供的學習資源，員工自主學習；實踐鍛煉安排員工到項目現(xiàn)場、合作單位等進行實踐操作；學術交流組織員工參加行業(yè)學術會議、研討會等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.培訓考核：人力資源部門對員工參加培訓的情況進行考核，考核內容包括培訓出勤情況、學習成績、實踐操作能力、培訓效果反饋等。對考核合格的員工，頒發(fā)培訓結業(yè)證書；對考核不合格的員工，進行補考或重新培訓。（三）人才激勵1.薪酬激勵：公司建立完善的科技人才薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價值、工作業(yè)績、科技創(chuàng)新能力等因素，確定薪酬水平。對在科技工作中取得突出成績的員工，給予績效獎金、項目獎勵等薪酬激勵。2.晉升激勵：公司為科技人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立公平公正的晉升機制。對在科技工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、具備較強管理能力和技術水平的員工，優(yōu)先晉升到管理崗位或技術專家崗位。3.榮譽激勵：公司對在科技工作中做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書、獎杯等，提高員工的榮譽感和歸屬感。七、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.預算編制原則：科技經(jīng)費預算應遵循“科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約、績效導向”的原則，根據(jù)科技項目的目標、任務、進度等情況，合理編制預算。2.預算編制內容：科技經(jīng)費預算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指在項目實施過程中發(fā)生的與研究開發(fā)活動直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。間接費用是指承擔單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。3.預算編制流程：項目負責人根據(jù)項目研究開發(fā)任務和預算編制要求，編制項目經(jīng)費預算草案，經(jīng)所在部