掛職管理辦法山東總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司與各相關(guān)單位之間的交流與合作，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，規(guī)范掛職干部管理，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司選派到山東地區(qū)相關(guān)單位掛職鍛煉的干部，以及接收山東地區(qū)相關(guān)單位選派到公司掛職鍛煉的干部。原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地選派干部到山東地區(qū)相關(guān)單位掛職，確保掛職工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。2.雙向交流原則：積極推進(jìn)與山東地區(qū)相關(guān)單位的雙向掛職交流，拓寬干部視野，促進(jìn)雙方在業(yè)務(wù)、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)分享與合作。3.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核，確保掛職工作取得實(shí)效，掛職干部得到充分鍛煉和成長(zhǎng)。4.培養(yǎng)使用相結(jié)合原則：將掛職經(jīng)歷作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)，激勵(lì)掛職干部認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用。掛職干部的選派選派對(duì)象1.公司各部門(mén)、各子公司具有培養(yǎng)潛力和發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部。2.根據(jù)工作需要，選派具有專業(yè)特長(zhǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)的干部到山東地區(qū)相關(guān)單位掛職，以促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與交流。選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，具有吃苦耐勞精神，能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。4.身體健康，能夠勝任掛職工作任務(wù)。選派程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選派條件的干部向所在部門(mén)或子公司提出掛職申請(qǐng)，填寫(xiě)《掛職干部申請(qǐng)表》，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作業(yè)績(jī)等相關(guān)材料。2.組織推薦：所在部門(mén)或子公司對(duì)申請(qǐng)干部進(jìn)行審核，根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況，提出推薦意見(jiàn)，報(bào)公司黨委組織部。3.黨委研究決定：公司黨委組織部對(duì)推薦干部進(jìn)行綜合考察，提出初步人選名單，報(bào)公司黨委研究決定。4.公示：對(duì)確定的掛職干部人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式確定掛職干部名單。5.辦理手續(xù)：公司黨委組織部與掛職干部所在部門(mén)或子公司、接收掛職單位及掛職干部本人簽訂《掛職干部協(xié)議書(shū)》，明確各方權(quán)利和義務(wù)。掛職干部按照規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，到接收掛職單位報(bào)到。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系：掛職干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到接收掛職單位，參加接收掛職單位的黨組織生活。2.工作管理：掛職干部在接收掛職單位擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，按照接收掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與各項(xiàng)工作。掛職干部應(yīng)定期向公司黨委組織部和所在部門(mén)或子公司匯報(bào)工作情況，每[X]個(gè)月提交一份書(shū)面工作報(bào)告。3.考勤管理：掛職干部應(yīng)遵守接收掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照接收掛職單位的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)公司黨委組織部備案?？己斯芾?.考核主體：掛職干部的考核由公司黨委組織部會(huì)同接收掛職單位共同組織實(shí)施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)、能力提升、工作業(yè)績(jī)等情況。3.考核方式：考核方式包括平時(shí)考核、年度考核和期滿考核。平時(shí)考核主要通過(guò)掛職干部的工作匯報(bào)、工作表現(xiàn)記錄等方式進(jìn)行；年度考核在每年年底進(jìn)行，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式進(jìn)行；期滿考核在掛職期滿時(shí)進(jìn)行，全面總結(jié)掛職干部的工作情況，形成考核鑒定意見(jiàn)。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，取消掛職資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。待遇管理1.工資待遇：掛職干部在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金等福利待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放。2.生活補(bǔ)貼：為鼓勵(lì)干部到山東地區(qū)掛職鍛煉，公司給予掛職干部一定的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。生活補(bǔ)貼主要用于掛職干部在掛職期間的交通、通訊、住宿等費(fèi)用支出。3.其他待遇：掛職干部在掛職期間，可享受接收掛職單位的其他福利待遇，如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等機(jī)會(huì)。掛職干部的培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)掛職鍛煉，使掛職干部拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)成為政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀干部。培養(yǎng)措施1.制定培養(yǎng)計(jì)劃：公司黨委組織部根據(jù)掛職干部的實(shí)際情況和培養(yǎng)目標(biāo)，為每位掛職干部制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式。2.導(dǎo)師培養(yǎng)：為每位掛職干部指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由接收掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助掛職干部盡快熟悉工作環(huán)境和工作業(yè)務(wù)，提高工作能力。3.實(shí)踐鍛煉：掛職干部應(yīng)積極參與接收掛職單位的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中鍛煉自己，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。接收掛職單位應(yīng)為掛職干部提供必要的工作條件和鍛煉機(jī)會(huì)，安排掛職干部參與重要項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的推進(jìn)和管理。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：公司定期組織掛職干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專題講座等，拓寬掛職干部的知識(shí)面，提升掛職干部的綜合素質(zhì)。接收掛職單位也應(yīng)根據(jù)工作需要，為掛職干部提供相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。5.交流研討：定期組織掛職干部進(jìn)行交流研討活動(dòng)，分享掛職工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)，通過(guò)交流研討，加強(qiáng)掛職干部與公司內(nèi)部其他干部之間的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)公司整體工作水平的提升。掛職干部的服務(wù)與保障服務(wù)措施1.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：公司黨委組織部與接收掛職單位建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解掛職干部的工作、生活情況，協(xié)調(diào)解決掛職干部在掛職期間遇到的困難和問(wèn)題。2.關(guān)心關(guān)愛(ài)掛職干部：公司領(lǐng)導(dǎo)定期到接收掛職單位看望掛職干部，了解掛職干部的工作、生活情況，關(guān)心掛職干部的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，公司工會(huì)、團(tuán)委等組織也應(yīng)積極開(kāi)展關(guān)心關(guān)愛(ài)掛職干部的活動(dòng)，為掛職干部提供必要的幫助和支持。3.提供政策咨詢服務(wù)：公司黨委組織部為掛職干部提供政策咨詢服務(wù)，解答掛職干部在掛職期間遇到的有關(guān)政策問(wèn)題，幫助掛職干部更好地履行職責(zé)。保障措施1.安全保障：接收掛職單位應(yīng)為掛職干部提供必要的安全保障措施，確保掛職干部在掛職期間的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.健康保障：公司為掛職干部辦理意外傷害保險(xiǎn)，為掛職干部提供健康保障。同時(shí)，接收掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的身體健康，定期組織掛職干部進(jìn)行體檢。3.工作保障：公司支持掛職干部在掛職期間積極開(kāi)展工作，為掛職干部提供必要的工作條件和資源支持。接收掛職單位應(yīng)按照協(xié)議要求，為掛職干部安排合適的工作崗位，提供必要的工作保障。掛職干部的紀(jì)律要求遵守政治紀(jì)律掛職干部要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不得發(fā)表與黨的路線方針政策相悖的言論。遵守工作紀(jì)律1.掛職干部要嚴(yán)格遵守接收掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退，不得無(wú)故曠工。2.掛職干部要認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。3.掛職干部要嚴(yán)格遵守工作程序和工作紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露工作中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。遵守廉潔紀(jì)律掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自