工程管理辦法模板一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，提高公司工程管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等各類工程項目。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行工程建設(shè)活動。2.實行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。3.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。4.合理安排工程進(jìn)度，有效控制工程成本，提高投資效益。5.加強(qiáng)項目全過程管理，實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目提出部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.公司對項目立項申請進(jìn)行可行性研究和論證，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見決定是否批準(zhǔn)立項。3.經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由項目提出部門負(fù)責(zé)辦理項目前期手續(xù)，包括規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。（二）設(shè)計管理1.項目提出部門應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程項目設(shè)計，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用等。2.設(shè)計單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計文件的質(zhì)量和深度。設(shè)計文件應(yīng)包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等，經(jīng)審查合格后方可用于施工。3.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，提出會審意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會審意見進(jìn)行修改和完善。（三）招投標(biāo)管理1.工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購，必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。2.招標(biāo)單位應(yīng)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)報公司相關(guān)部門審核備案。3.投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，按時參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會應(yīng)按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，公司根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計編制，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)場，做好施工場地的“三通一平”工作。3.建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。（二）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，對施工單位的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改，直至符合要求。（三）工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工順序，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析工程進(jìn)度偏差的原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，確保工程順利進(jìn)行。對因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，應(yīng)及時辦理工期順延手續(xù)。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對工程安全進(jìn)行監(jiān)理，對施工單位的安全行為和施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對安全隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改，直至符合要求。（五）工程成本控制1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工程價款結(jié)算方式，編制工程預(yù)算和成本計劃，嚴(yán)格控制工程成本。2.監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程進(jìn)度款申請，確保工程進(jìn)度款支付合理、合規(guī)。3.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的核算和控制，定期對工程成本進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（六）工程變更管理1.工程變更應(yīng)遵循必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工單位提出工程變更申請，應(yīng)填寫《工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化、費(fèi)用增減等情況。3.監(jiān)理單位對工程變更申請進(jìn)行審核，提出審核意見。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對工程變更進(jìn)行會審，根據(jù)會審意見決定是否批準(zhǔn)變更。4.經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由施工單位按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對變更工程進(jìn)行監(jiān)督管理。（七）工程竣工驗收1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.施工單位預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。3.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查。經(jīng)驗收合格的工程，方可交付使用。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.建設(shè)單位應(yīng)通過招投標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理期限等。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本等進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等，提出審查意見。3.監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系等是否健全有效，對施工單位的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析工程進(jìn)度偏差的原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。6.監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程進(jìn)度款申請，簽署審核意見。7.監(jiān)理單位應(yīng)參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行評價，提出監(jiān)理意見。（三）監(jiān)理工作考核1.建設(shè)單位應(yīng)建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理工作費(fèi)用控制、監(jiān)理工作資料歸檔等方面。3.考核結(jié)果作為支付監(jiān)理費(fèi)用、續(xù)簽監(jiān)理合同的重要依據(jù)。對考核不合格的監(jiān)理單位，建設(shè)單位有權(quán)解除監(jiān)理合同。五、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購，必須簽訂書面合同。2.合同簽訂前，合同承辦部門應(yīng)進(jìn)行合同條款的審查，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.合同簽訂后，合同承辦部門應(yīng)及時將合同副本送公司相關(guān)部門備案。（二）合同履行1.合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利履行。2.合同履行過程中，如發(fā)生合同變更、合同解除等情況，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理。3.合同承辦部門應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。（三）合同結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定的工程價款結(jié)算方式，編制工程結(jié)算報告，提交建設(shè)單位審核。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為支付工程價款的依據(jù)。3.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程價款，對逾期支付的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（四）合同糾紛處理1.合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，合同雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以通過仲裁或訴訟等方式解決。2.合同承辦部門應(yīng)及時收集、整理合同糾紛相關(guān)證據(jù)，配合公司法律部門做好合同糾紛處理工作。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程項目建設(shè)過程中，各部門和單位應(yīng)及時收集、整理各自形成的工程檔案資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工程檔案資料應(yīng)包括項目立項文件、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.工程檔案資料應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。2.工程檔案資料應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種載體保存，確保檔案資料的安全和可查性。（三）檔案歸檔1.工程竣工后，各部門和單位應(yīng)將整理好的工程檔案資料移交公司檔案管理部門歸檔。2.檔案管理部門應(yīng)對移交的工程檔案資料進(jìn)行審核，對不符合要求的，應(yīng)退回原部門和單位進(jìn)行補(bǔ)充完善。（四）檔案保管1.檔案管理部門應(yīng)建立健全檔案保管制度，對工程檔案資料進(jìn)行妥善保管，防止檔案資料的損壞、丟失和泄密。2.檔案管理部門應(yīng)定期對工程檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的質(zhì)量。