礦山冶煉項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范礦山冶煉項(xiàng)目的全過程管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境目標(biāo)，提高公司在礦山冶煉領(lǐng)域的綜合競爭力，保障公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有礦山冶煉項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目以及技術(shù)改造項(xiàng)目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)礦山冶煉行業(yè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。4.效益優(yōu)先原則合理配置資源，優(yōu)化項(xiàng)目流程，降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。5.環(huán)境保護(hù)原則注重環(huán)境保護(hù)，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和措施，減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出礦山冶煉項(xiàng)目立項(xiàng)建議，經(jīng)初步論證后提交公司管理層審核。2.可行性研究由專業(yè)團(tuán)隊(duì)或委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和評(píng)估，編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)保方案、安全方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.立項(xiàng)審批公司管理層組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改完善。修改后的可行性研究報(bào)告經(jīng)公司董事會(huì)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的要求，開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備清單、投資概算等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。3.施工圖設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)單位開展施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工要求。施工圖設(shè)計(jì)完成后，提交公司相關(guān)部門審核，審核通過后方可用于施工。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍和方式根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。對(duì)于符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目，應(yīng)按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)文件編制由公司相關(guān)部門或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司內(nèi)部相關(guān)專家和外部專家組成，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）項(xiàng)目施工1.施工單位選擇通過招標(biāo)或議標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。2.施工合同簽訂與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。4.工程監(jiān)理委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.工程變更管理在項(xiàng)目施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程變更手續(xù)。工程變更應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同確認(rèn)，并簽訂工程變更協(xié)議。（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。2.質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）項(xiàng)目進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤和調(diào)整監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（四）項(xiàng)目投資控制1.投資預(yù)算編制在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)編制項(xiàng)目投資預(yù)算。投資預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。2.投資控制措施建立健全項(xiàng)目投資控制制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的全過程管理。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更引起的投資增加應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的審核和結(jié)算管理，確保項(xiàng)目投資不超過預(yù)算。（五）項(xiàng)目安全管理1.安全管理制度建立建立健全項(xiàng)目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目所有參與人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。施工單位應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.安全檢查和隱患排查治理定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工單位應(yīng)建立安全檢查和隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。4.應(yīng)急預(yù)案制定和演練制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急救援能力。（六）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境影響評(píng)價(jià)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告。環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、工程分析、環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)措施及其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證、環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析、環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃、公眾參與情況等內(nèi)容。2.環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)根據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)環(huán)境的污染。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定開展環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可正式投入運(yùn)營。四、項(xiàng)目運(yùn)營管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.人員培訓(xùn)在項(xiàng)目投產(chǎn)前，組織對(duì)生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、操作規(guī)程等內(nèi)容，掌握生產(chǎn)技能。2.物資準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的原材料、燃料、輔助材料、備品備件等物資。3.設(shè)備調(diào)試對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和調(diào)試方案進(jìn)行，調(diào)試合格后方可投入生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)運(yùn)行管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。2.生產(chǎn)過程控制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.設(shè)備維護(hù)和管理建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和故障處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.能源管理加強(qiáng)能源管理，合理利用能源，降低能源消耗。制定能源消耗定額，對(duì)能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取有效措施降低能源消耗。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)運(yùn)行質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理流程和制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足市場需求。（四）安全管理1.安全管理制度完善進(jìn)一步完善項(xiàng)目安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督檢查，確保安全管理制度有效執(zhí)行。2.安全培訓(xùn)和教育定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)對(duì)新員工的安全教育培訓(xùn)，確保新員工具備必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查和隱患排查治理加大安全檢查和隱患排查治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。4.應(yīng)急預(yù)案演練定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急演練，演練結(jié)束后應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的環(huán)境監(jiān)測(cè)，定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行治理。2.污染治理設(shè)施運(yùn)行管理確保污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)污染治理設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理。定期對(duì)污染治理設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保污染治理設(shè)施的處理效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.環(huán)保措施改進(jìn)根據(jù)國家環(huán)保政策和法規(guī)的要求，不斷改進(jìn)環(huán)保措施，提高項(xiàng)目的環(huán)保水平。積極采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)方案不合理、技術(shù)難題無法攻克、設(shè)備選型不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括投資超預(yù)算、成本控制不力、市場價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。3.安全風(fēng)險(xiǎn)包括安全事故、職業(yè)病等風(fēng)險(xiǎn)。4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞等風(fēng)險(xiǎn)。5.管理風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目管理不善、組織協(xié)調(diào)不力、人員素質(zhì)不高等風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)安全環(huán)保措施等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購買保險(xiǎn)、簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備金等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)目的通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、效果和影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目決策、管理和實(shí)施提供參考依據(jù)。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的前期管理、建設(shè)管理和運(yùn)營管理等過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)情況。4.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)