文獻(xiàn)綜述“施工階段成本控制管理研究”文獻(xiàn)綜述1背景介紹1.1背景隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的公司越來越多，對于公司來說，他們的終極目標(biāo)就是獲取利潤。為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須對工程進(jìn)行科學(xué)的管理，對成本進(jìn)行有效的控制，以取得更大的市場份額。然而，在實(shí)踐中，施工成本的管理往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，比如，在工程的設(shè)計(jì)階段，很少有人關(guān)注成本，沒有正確的成本分配，沒有有效的控制成本，沒有有效的控制成本體系。所以，我們既要關(guān)注項(xiàng)目的成本控制，又要與其它管理單位密切配合，以保證項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，使工程項(xiàng)目的成本管理得到切實(shí)的提升。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1研究方向及進(jìn)展國內(nèi)外對于成本控制的研究成果非常多，但是大部分都局限在某一些細(xì)節(jié)上面。比如關(guān)注全生命周期理論的，往往強(qiáng)調(diào)成本的控制不能只關(guān)注某一個(gè)階段，而要對每一個(gè)階段都需要關(guān)注。但是造成成本控制重點(diǎn)放在投標(biāo)階段或者實(shí)施階段的原因并沒有很好的關(guān)注。有時(shí)候是公司的人力資源不足導(dǎo)致沒有辦法全程關(guān)注項(xiàng)目；有的時(shí)候是由于公司的內(nèi)部控制，竣工后的項(xiàng)目由于項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目，則對前面的項(xiàng)目采取不聞不問。另外有些成本控制是按成本分類來闡述的，固然不同的成本類別的控制方法確實(shí)不一樣，但是要做到每種材料，每個(gè)分包都有不同的成本控制方法，細(xì)節(jié)也沒有辦法窮盡。實(shí)踐中能掌握運(yùn)用自如的項(xiàng)目經(jīng)理也不多。還有些成本控制技術(shù)性太強(qiáng)，比如如何在報(bào)價(jià)中謀求更多的利潤；如何在鋼筋放樣中節(jié)約鋼筋用量從而節(jié)約材料成本；對租賃設(shè)備還是購買設(shè)備的選擇；或者是選擇融資租賃還是經(jīng)營租賃。這些細(xì)節(jié)對成本的控制起到作用。但是對各個(gè)項(xiàng)目來說，作用的程度各不相同，而且可能沒有具備全面技能的專業(yè)人士，普通的員工只能對這些技術(shù)做成一般的成本控制。2.2存在問題（1）設(shè)計(jì)階段成本管理重視不足：在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段常常是控制成本的根本，從而使工程的項(xiàng)目在某種程度上得到最大的效益。當(dāng)前，施工單位對此常常忽略，因此，工程項(xiàng)目的控制要高于源頭。這往往是因?yàn)闆]有足夠的前期準(zhǔn)備和規(guī)劃，忽略了對項(xiàng)目的詳細(xì)審核，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)的變化和反復(fù)的修改，導(dǎo)致了工期的拖延和成本的上升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)水平將直接關(guān)系到項(xiàng)目投資的總投資，進(jìn)而影響項(xiàng)目的收益狀況。（2）成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理：很多的工程師都不懂現(xiàn)代的管理，所以他們在做項(xiàng)目的時(shí)候，并不知道這一點(diǎn)。很多人都覺得這不是他們的責(zé)任，不想承擔(dān)任何的責(zé)任。就像有些財(cái)務(wù)人員，他們只想著把自己的賬目做的明明白白，什么都不用管。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和品質(zhì)，并從事材料工作。只負(fù)責(zé)材料的購買，材料經(jīng)理只負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)送。從表面上來看，各個(gè)職位的責(zé)任劃分得很清楚，但項(xiàng)目的成本管理卻是由各個(gè)部門的員工來決定的，并且每個(gè)人都有自己的利益。如果只考慮到可行性，技術(shù)人員就會(huì)選擇建造方案，而完全忽視或者根本沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比，并且基本不會(huì)考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的核算中，工程單位往往只會(huì)對工程的實(shí)際成本進(jìn)行管理，而不會(huì)對項(xiàng)目的前期費(fèi)用和無形的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。按照公司的相關(guān)法規(guī)，工程的經(jīng)營成本并不包括在工程的成本中，而是在工程結(jié)束后，由其收益中扣除。工程項(xiàng)目的攤銷方法常常受主觀因素的影響，因而常常缺乏實(shí)際的價(jià)值，無法作為參照。（3）忽視對工程質(zhì)量和工期的管理控制：為保證工程在預(yù)定的工期內(nèi)全部完工，所需的某些措施所需的費(fèi)用，我們稱為“工期成本”。很多項(xiàng)目都是因?yàn)榄h(huán)境的原因，才會(huì)有不同的項(xiàng)目，這就造成了不同的成本。中國施工工程對施工周期費(fèi)用的重視程度較低，尤其是部分工程管理單位。雖然有些項(xiàng)目的工期會(huì)寫得很清楚，但是因?yàn)椴恢拦さ氐木唧w情況，所以并沒有詳細(xì)的研究項(xiàng)目的工期和費(fèi)用。要想在市場上占據(jù)更大的份額，就必須要有一個(gè)良好的信譽(yù)，同時(shí)也要盡量降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，因此，工程必須要掌握自己的成本管理策略，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3發(fā)展趨勢和研究展望建筑施工工程在成本控制中的各種問題一直也都存在，也會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)有一些新的漏洞的出現(xiàn)，并且也很難完美的一次性改造完畢。公司在制度建設(shè)中就意識(shí)到了純理論的局限性。目前公司預(yù)算部幾個(gè)核心員工正在編制相關(guān)的制度案例指南。相信不久的將來，用制度來控制項(xiàng)目成本會(huì)不僅僅局限于只是一個(gè)制度，更多的是對制度執(zhí)行的應(yīng)用指導(dǎo)。另外對于控制項(xiàng)目成本中非常重要的人才建設(shè)，公司意識(shí)到了想短期建立一直高素質(zhì)的施工隊(duì)伍也非常困難。招聘人才的計(jì)劃也需要分批進(jìn)行。目前比較好的規(guī)劃是招募一些優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生，從項(xiàng)目基層的施工員預(yù)算員等培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)招募一些富有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)人才，帶領(lǐng)某些專業(yè)部門實(shí)現(xiàn)整體提升。新老員工交替和融合的過程也需要時(shí)間。對于老員工需要進(jìn)行技術(shù)升級培訓(xùn)，并且搭配新員工對于一些固有思維進(jìn)行改進(jìn)。人才是工程的發(fā)展之本，也是項(xiàng)目成本控制之本。只有員工的人文和專業(yè)素質(zhì)提高了，這些成本控制框架，費(fèi)控制度才能更深入的得到理解和執(zhí)行到位。在變更索賠和技術(shù)創(chuàng)新上，才能變成一種自覺貫徹的思路。隨著時(shí)代的發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，在科學(xué)的制度的保障之下，對舊的問題要勇于剖析，勇于改正。對新的問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別，并形成事前、事中、事后控制的多重機(jī)制。最終的目的在于控制成本后的新的利潤增長點(diǎn)，使得工程不斷發(fā)展，員工們得到更好的工作回報(bào)。4參考文獻(xiàn)[1]孫吉斌.分析建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].居業(yè),2019(11):145-146.[2]王文香.淺析施工過程項(xiàng)目成本管理[J].建材與裝飾,2019(29):146-147.[3]楊卿.施工工程項(xiàng)目成本管理探討[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2019,34(05):34-36.[4]鄔羽.淺析工程項(xiàng)目施工管理[J].建材與裝飾,2019(23):182-183.[5]盧湘.工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理對策分析[J].中外工程家,2019(12):101.[6]陸春燁.工程項(xiàng)目施工成本管理控制研究[J].智能城市,2019,5(06):95-96.[7]李偉.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(03):56-57.[8]王北海.淺議施工項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊,2019,17(02):126+128.[9]曾小龍.淺析工程項(xiàng)目施工成本管理[J].福建建材,2018(12):109-110.[10]周治.施工項(xiàng)目成本管理與控制研究[J].建材與裝飾,2018(38):136-137.[11]莊奕燊.建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題與對策研究[J].就業(yè)與保障,2018(14):27-29.[12]張廣友.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[J].門窗,2017(10):162.[13]張純枝.淺談施工項(xiàng)目成本管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(08):267.[14]趙麗雄.施工成本管理的重要性[J].內(nèi)江科技,2019,40(08):8+17.

開題報(bào)告施工階段成本控制管理研究1選題背景和意義1.1選題背景形形色色的施工工程，對于同一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，有時(shí)候會(huì)相差甚遠(yuǎn)。有的時(shí)候，是因?yàn)轭A(yù)算偏差的問題。更多的時(shí)候，卻是整個(gè)管理體制對于成本的逆向壓制。沒有一個(gè)科學(xué)的成本管理方法，沒有一支具有科學(xué)管理意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，是無法在整個(gè)競爭大潮中取得成功的。在現(xiàn)今的社會(huì)中，大部分建筑工程還是存在著從業(yè)人員素質(zhì)相對不高，公司組織機(jī)構(gòu)繁冗，項(xiàng)目經(jīng)理一人決定制，造價(jià)管理片面機(jī)械短視。這個(gè)時(shí)候，如果再不進(jìn)行主動(dòng)變革，面臨的將是，即使沒有被競爭對手打敗，也會(huì)被整個(gè)時(shí)代打敗的結(jié)局。1.2選題意義在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各大本土工程的競爭部分依賴于價(jià)格的競爭?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、資本充裕、建設(shè)周期長、成本管理難度大等特點(diǎn)。很多工程常常出現(xiàn)費(fèi)用超支的情況。所以，對工程項(xiàng)目的控制，不僅要考慮到項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、竣工，還要考慮到公司內(nèi)部的分工與協(xié)作，例如技術(shù)、物資、人事、項(xiàng)目管理等。所以，在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，建筑工程在實(shí)施項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的核算，以達(dá)到降低成本的目的。節(jié)省建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目的長遠(yuǎn)建設(shè)，對推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。2項(xiàng)目內(nèi)容及可行性分析本文首先闡述了目前工程施工階段成本控制管理的存在的問題，針對工程施工階段成本控制數(shù)額大、壞賬率高，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制與防范觀念這一系列存在的問題做出原因分析，并運(yùn)多種措施加強(qiáng)工程施工階段成本控制管理?？尚行苑治觯菏┕るA段成本控制作為工程流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是否能夠及時(shí)收回關(guān)系到工程正常的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常周轉(zhuǎn),具有舉足輕重的地位。通過在圖書館和網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)資料使我對研究課題有了基礎(chǔ)，并在指導(dǎo)老師的備注下，我相信我能完成這個(gè)任務(wù)。3研究方法本文以施工階段工程為例調(diào)查分析施工階段工程施工階段成本控制管理和風(fēng)險(xiǎn)狀況。一方面對施工階段工程施工階段成本控制現(xiàn)行與過去管理的方法手段和現(xiàn)狀進(jìn)行對比剖析;另一方面分析尋找問題及其原因，重點(diǎn)總結(jié)該工程施工階段成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)不足，提出自己關(guān)于該工程如何辨析、確定施工階段成本控制的風(fēng)險(xiǎn)大小和防范風(fēng)險(xiǎn)、回收施工階段成本控制的辦法。4擬解決的關(guān)鍵問題分析施工階段工程存在的問題及原因并提出適合該工程施工階段成本控制的管理對策，解決該工程施工階段成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)鑒定、風(fēng)險(xiǎn)處置等制度方面和管理實(shí)踐方面的問題。5預(yù)期結(jié)果施工階段成本控制作為工程流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是否能夠及時(shí)收回關(guān)系到正常的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常周轉(zhuǎn)，具有舉足輕重的地位。本文針對施工階段成本控制存在的問題，找到加強(qiáng)工程施工階段成本控制管理的措施。6實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃確定論文的選題，搜集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題，期間進(jìn)一步查找資料，深入做社會(huì)調(diào)查。撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)老師。修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)老師。7參考文獻(xiàn)[1]孫吉斌.分析建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].居業(yè),2019(11):145-146.[2]王文香.淺析施工過程項(xiàng)目成本管理[J].建材與裝飾,2019(29):146-147.[3]楊卿.施工工程項(xiàng)目成本管理探討[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2019,34(05):34-36.[4]鄔羽.淺析工程項(xiàng)目施工管理[J].建材與裝飾,2019(23):182-183.[5]盧湘.工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理對策分析[J].中外工程家,2019(12):101.[6]陸春燁.工程項(xiàng)目施工成本管理控制研究[J].智能城市,2019,5(06):95-96.[7]李偉.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(03):56-57.[8]王北海.淺議施工項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊,2019,17(02):126+128.[9]曾小龍.淺析工程項(xiàng)目施工成本管理[J].福建建材,2018(12):109-