濰坊企業(yè)成本管理辦法總則目的為加強(qiáng)濰坊企業(yè)成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于在濰坊市行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類企業(yè)?；驹瓌t1.合法性原則：企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)會計制度的規(guī)定。2.全面性原則：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。3.效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過成本管理實現(xiàn)成本降低與效益提升的平衡。4.責(zé)任制原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)，建立健全成本管理責(zé)任制度。成本管理職責(zé)企業(yè)管理層職責(zé)1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)成本管理工作負(fù)總責(zé)，組織制定成本管理目標(biāo)和措施，推動成本管理工作的有效開展。2.管理層應(yīng)定期研究分析成本管理情況，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問題。財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)成本核算制度和流程，準(zhǔn)確核算成本。2.進(jìn)行成本預(yù)測、分析和考核，為企業(yè)決策提供成本信息支持。3.監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，對成本管理中存在的問題提出改進(jìn)建議。其他部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中的各項成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.采購部門負(fù)責(zé)合理采購物資，降低采購成本，確保物資質(zhì)量符合要求。3.銷售部門負(fù)責(zé)制定合理的銷售策略，控制銷售費用，提高銷售效益。4.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低研發(fā)成本。成本預(yù)測與決策成本預(yù)測1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)、市場需求、歷史成本數(shù)據(jù)等因素，運用科學(xué)的方法對未來一定時期內(nèi)的成本水平進(jìn)行預(yù)測。2.常用的成本預(yù)測方法包括定性預(yù)測法（如專家判斷法、經(jīng)驗分析法等）和定量預(yù)測法（如趨勢分析法、本量利分析法等）。成本決策1.在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和其他相關(guān)因素，對不同的成本方案進(jìn)行比較和分析，選擇最優(yōu)的成本方案。2.成本決策應(yīng)充分考慮成本效益原則，確保所選方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本計劃成本計劃的編制1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測和決策的結(jié)果，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度成本計劃。2.成本計劃應(yīng)包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部產(chǎn)品成本計劃、期間費用計劃等內(nèi)容。3.成本計劃的編制應(yīng)遵循先進(jìn)合理、積極可靠、留有余地的原則。成本計劃的分解與落實1.將年度成本計劃分解為季度、月度成本計劃，明確各部門和各階段的成本控制目標(biāo)。2.各部門應(yīng)根據(jù)分解后的成本計劃，制定具體的實施方案，確保成本計劃的有效落實。成本控制采購成本控制1.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，控制采購風(fēng)險。3.優(yōu)化采購流程，采用集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。生產(chǎn)成本控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的固定成本。2.控制原材料、燃料、動力等消耗，制定合理的消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少廢品損失和返工費用。銷售成本控制1.制定合理的銷售價格策略，確保銷售價格能夠覆蓋成本并實現(xiàn)利潤目標(biāo)。2.控制銷售費用，如廣告宣傳費、業(yè)務(wù)招待費等，提高銷售費用的使用效益。期間費用控制1.嚴(yán)格控制管理費用，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低辦公費用等支出。2.合理控制財務(wù)費用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本。成本核算成本核算對象1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象。2.成本核算對象可以是產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)步驟等。成本核算方法1.根據(jù)成本核算對象和生產(chǎn)經(jīng)營特點，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財務(wù)報表附注中予以說明。成本核算流程1.確定成本核算項目和成本計算期。2.收集和整理成本核算資料，包括原材料、人工費用、制造費用等。3.分配各項成本費用，計算產(chǎn)品成本。4.編制成本報表，反映企業(yè)成本情況。成本分析成本分析方法1.比較分析法：通過對比不同時期或不同企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本變動情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，并分析各因素對成本變動的影響程度。成本分析內(nèi)容1.產(chǎn)品成本分析：分析主要產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動情況，找出成本升降的原因。2.成本項目分析：對原材料、人工費用、制造費用等成本項目進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。3.期間費用分析：分析管理費用、財務(wù)費用、銷售費用的變動情況，提出降低費用的措施。成本考核成本考核指標(biāo)1.制定成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本利潤率、單位產(chǎn)品成本等指標(biāo)。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可比性。成本考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，對各部門和人員的成本管理工作