項目庫專家管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項目庫專家隊伍建設(shè)，規(guī)范專家管理，充分發(fā)揮專家在項目決策、技術(shù)指導(dǎo)、評審評估等方面的專業(yè)作用，提高公司項目管理水平和質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司項目庫專家的選拔、聘任、管理、考核及解聘等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.公平公正原則：專家選拔、聘任、考核等過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔出真正具有專業(yè)能力和水平的專家。2.專業(yè)匹配原則：專家應(yīng)具備與公司項目庫涉及領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠為項目提供專業(yè)、有效的支持。3.動態(tài)管理原則：對專家隊伍實行動態(tài)管理，定期評估專家表現(xiàn)，及時調(diào)整和補(bǔ)充專家，保持專家隊伍的活力和競爭力。二、專家職責(zé)（一）項目咨詢1.為公司項目的規(guī)劃、立項、可行性研究等提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助公司進(jìn)行項目前期論證。2.根據(jù)公司項目需求，提供相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的前沿信息和發(fā)展趨勢，為項目決策提供參考依據(jù)。（二）技術(shù)指導(dǎo)1.在項目實施過程中，為項目團(tuán)隊提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，幫助解決技術(shù)難題。2.對項目技術(shù)方案進(jìn)行審核和把關(guān)，確保項目技術(shù)路線的合理性和可行性。（三）評審評估1.參與公司項目庫項目的評審工作，對項目的技術(shù)方案、預(yù)算安排、實施計劃等進(jìn)行評估，提出評審意見。2.對已完成的項目進(jìn)行驗收評估，對項目成果的質(zhì)量、效益等進(jìn)行評價，出具評估報告。（四）培訓(xùn)交流1.根據(jù)公司需求，為項目管理人員和技術(shù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，分享行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)知識。2.參與公司組織的行業(yè)技術(shù)交流活動，代表公司與外部專家進(jìn)行溝通交流，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。三、專家選拔（一）選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，堅持原則，公正廉潔，保守公司機(jī)密。2.具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣和豐富的實踐經(jīng)驗。3.熟悉國家和地方有關(guān)項目管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)。4.身體健康，能夠勝任專家工作，年齡一般不超過65周歲。（二）選拔渠道1.內(nèi)部推薦：公司各部門、下屬單位可推薦符合條件的人員作為項目庫專家候選人。2.外部招聘：通過公開招聘、行業(yè)推薦等方式，從外部引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才作為項目庫專家。（三）選拔程序1.報名：符合條件的人員填寫《項目庫專家申請表》，提交相關(guān)證明材料，報公司項目管理部門。2.資格審查：公司項目管理部門對報名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.評審：組織相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員對候選人進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等方面。4.公示：對評審?fù)ㄟ^的候選人進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，確定為公司項目庫專家。四、專家聘任（一）聘任期限專家聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)考核情況決定是否續(xù)聘。（二）聘任手續(xù)1.公司項目管理部門與專家簽訂《項目庫專家聘任協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.為專家頒發(fā)聘書，正式聘任為公司項目庫專家。五、專家管理（一）建立專家檔案公司項目管理部門為每位專家建立檔案，記錄專家的基本信息、專業(yè)領(lǐng)域、工作業(yè)績、考核情況等內(nèi)容。（二）組織專家培訓(xùn)定期組織專家參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新專家的知識結(jié)構(gòu)，提高專家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）加強(qiáng)溝通交流建立專家溝通交流機(jī)制，定期召開專家座談會，聽取專家的意見和建議，及時解決專家在工作中遇到的問題。（四）實行動態(tài)管理1.定期對專家進(jìn)行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家進(jìn)行表彰獎勵，對不符合要求的專家進(jìn)行調(diào)整或解聘。2.根據(jù)公司項目發(fā)展需要，適時調(diào)整專家隊伍結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充新的專家力量。六、專家考核（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：專家參與項目咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、評審評估等工作的數(shù)量和質(zhì)量。2.專業(yè)能力：專家在專業(yè)領(lǐng)域的知識更新情況、技術(shù)創(chuàng)新能力等。3.職業(yè)道德：專家遵守職業(yè)道德規(guī)范、保守公司機(jī)密等情況。4.服務(wù)態(tài)度：專家為公司項目提供服務(wù)的積極性、主動性和責(zé)任心。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，專家對本人年度工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《項目庫專家年度考核表》，報公司項目管理部門。公司項目管理部門組織相關(guān)人員對專家進(jìn)行考核評價。2.項目考核：對專家參與的具體項目，由項目負(fù)責(zé)人對專家的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫《項目庫專家項目考核表》，作為專家考核的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家，給予表彰獎勵，并在專家續(xù)聘、項目委托等方面予以優(yōu)先考慮。2.合格：考核結(jié)果為合格的專家，繼續(xù)聘任，鼓勵其不斷提高工作水平。3.不合格：考核結(jié)果為不合格的專家，予以解聘，并取消其專家資格。七、專家解聘（一）解聘情形1.考核結(jié)果連續(xù)兩年為不合格的。2.違反職業(yè)道德規(guī)范，泄露公司機(jī)密，給公司造成重大損失的。3.因健康原因或其他原因不能勝任專家工作的。4.本人提出不再擔(dān)任專家的。（二）解聘程序1.公司項目管理部門提出解聘意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項目管理部門通知專家本人，并收回聘書。3.對解聘專家的相關(guān)信息進(jìn)行更新，從專家檔案中刪除其信息。八、專家費(fèi)用（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.專家參與項目咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、評審評估等工作，根據(jù)工作任務(wù)和工作量，按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)支付專家費(fèi)用。2.專家參加公司組織的培訓(xùn)、交流等活動，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。（二）費(fèi)用支付1.專家費(fèi)用由公司項目管理部門根據(jù)專家工