街道物資配送管理辦法總則目的為加強(qiáng)街道物資配送管理，規(guī)范物資配送流程，提高物資配送效率和質(zhì)量，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地送達(dá)需求地點(diǎn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本街道轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)物資的配送管理，包括但不限于生活物資、防疫物資、應(yīng)急救援物資等?；驹瓌t1.統(tǒng)一管理原則：街道設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資配送管理機(jī)構(gòu)，對(duì)物資配送工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理。2.規(guī)范流程原則：明確物資配送各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保配送工作有序進(jìn)行。3.高效準(zhǔn)確原則：優(yōu)化配送路線(xiàn)和配送方式，提高配送效率，保證物資準(zhǔn)確無(wú)誤地送達(dá)目的地。4.安全保障原則：加強(qiáng)物資運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理，確保物資安全，防止發(fā)生安全事故。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)街道成立物資配送管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由街道辦事處主任任組長(zhǎng)，分管副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在街道[具體部門(mén)名稱(chēng)]，負(fù)責(zé)物資配送管理的日常工作。職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定物資配送管理的政策、制度和規(guī)劃。協(xié)調(diào)解決物資配送過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)物資配送工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)物資配送管理辦法的具體組織實(shí)施。收集、匯總物資需求信息，制定物資配送計(jì)劃。協(xié)調(diào)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的工作。建立物資配送管理臺(tái)賬，做好物資配送記錄。3.相關(guān)部門(mén)職責(zé)[部門(mén)1]：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的組織和實(shí)施，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)。[部門(mén)2]：負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸企業(yè)，確保物資安全運(yùn)輸。[部門(mén)3]：負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存的管理，建立物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，做好物資的入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作。[其他相關(guān)部門(mén)]：根據(jù)各自職責(zé)，配合做好物資配送的相關(guān)工作。物資需求管理需求收集1.各社區(qū)、村及相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期收集本轄區(qū)、本部門(mén)的物資需求信息，并及時(shí)報(bào)送至街道物資配送管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.物資需求信息應(yīng)包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間、需求地點(diǎn)等詳細(xì)內(nèi)容。需求審核1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到物資需求信息后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，核實(shí)需求的真實(shí)性和合理性。2.對(duì)于不符合要求的物資需求信息，應(yīng)及時(shí)反饋給需求部門(mén)，并說(shuō)明原因，要求其重新提交。需求匯總1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將審核通過(guò)的物資需求信息進(jìn)行匯總，形成物資需求清單。2.根據(jù)物資需求清單，結(jié)合庫(kù)存情況，制定物資配送計(jì)劃。物資采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)物資需求清單和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等內(nèi)容。采購(gòu)方式選擇1.物資采購(gòu)可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式進(jìn)行。2.采購(gòu)方式的選擇應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素綜合確定，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序進(jìn)行。采購(gòu)實(shí)施1.按照確定的采購(gòu)方式，組織開(kāi)展物資采購(gòu)工作。2.采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)合同約定，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，防止發(fā)生采購(gòu)腐敗行為。采購(gòu)驗(yàn)收1.物資采購(gòu)到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀(guān)等，確保采購(gòu)物資符合要求。3.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。物資儲(chǔ)存管理儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)1.根據(jù)物資儲(chǔ)存需求，建設(shè)或租用合適的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。2.物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)應(yīng)具備防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等功能，確保物資儲(chǔ)存安全。物資入庫(kù)1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)送貨清單和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)物資進(jìn)行核對(duì)和清點(diǎn)。2.核對(duì)無(wú)誤后，辦理物資入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將物資存放到指定位置。物資保管1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資的性質(zhì)、特點(diǎn)和儲(chǔ)存要求，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保倉(cāng)庫(kù)安全。物資出庫(kù)1.根據(jù)物資配送計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理物資出庫(kù)手續(xù)。2.物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)出庫(kù)單和提貨憑證，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.填寫(xiě)物資出庫(kù)記錄，詳細(xì)記錄物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、去向等信息。物資配送管理配送計(jì)劃制定1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)物資需求清單和庫(kù)存情況，結(jié)合運(yùn)輸能力和配送路線(xiàn)，制定物資配送計(jì)劃。2.物資配送計(jì)劃應(yīng)明確配送物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)、配送方式等內(nèi)容。配送方式選擇1.根據(jù)物資的性質(zhì)、數(shù)量、配送距離等因素，選擇合適的配送方式，如自有車(chē)輛配送、委托第三方物流配送等。2.對(duì)于緊急物資或特殊物資，應(yīng)優(yōu)先安排配送，確保物資及時(shí)送達(dá)。配送實(shí)施1.按照物資配送計(jì)劃，組織開(kāi)展物資配送工作。2.配送過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的保護(hù)，防止物資損壞、丟失。3.及時(shí)與需求部門(mén)溝通聯(lián)系，了解物資送達(dá)情況，確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地送達(dá)目的地。配送記錄1.建立物資配送記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資配送的時(shí)間、地點(diǎn)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配送人員等信息。2.物資配送記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢(xún)和追溯。物資配送監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)物資配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查物資配送計(jì)劃的執(zhí)行情況、物資質(zhì)量、配送效率、安全管理等方面。2.設(shè)立舉報(bào)電話(huà)和郵箱，接受社會(huì)各界對(duì)物資配送工作的監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理?？己嗽u(píng)價(jià)1.制定物資配送工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各相關(guān)部門(mén)和配送企業(yè)的物資配送工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各部門(mén)和配送企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)于物資配送工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和企業(yè)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不力的部門(mén)和企業(yè)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。應(yīng)急物資配送管理應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理、保障急需”的原則，確保應(yīng)急物資的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量滿(mǎn)足應(yīng)急處置的需要。應(yīng)急物資配送1.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急物資配送預(yù)案，迅速組織應(yīng)急物資的調(diào)配和配送。2.應(yīng)急物資配送應(yīng)優(yōu)先保障受災(zāi)地區(qū)、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資需求。3.加強(qiáng)應(yīng)急物資配送過(guò)程中的協(xié)調(diào)和溝通，確保應(yīng)急物資及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地送達(dá)目的地。信息管理信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立物資配送信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資需求、采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)的信息化管理。2.物資配送信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備信息收集、匯總、分析、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等功能，為物資配送管理提供決策支持。信息共享1.加強(qiáng)物資配送信息管理系統(tǒng)與各相關(guān)部門(mén)信息系統(tǒng)的對(duì)接和共享，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。2.通過(guò)信息共享，提高物資配送管理的協(xié)同效率，減少信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的問(wèn)題。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.定期組織物資配送管理人員和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括物資配送管理政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程、操作技能、安全