建筑業(yè)項目經(jīng)理工程項目管理能力評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率30%±5%偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出一%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。材料采購成本節(jié)約率5%節(jié)約率超過5%為滿分，按節(jié)約比例每1%增加該指標(biāo)評分，最高增加10分。分包合同結(jié)算準(zhǔn)確率100%結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)100%為滿分，每出現(xiàn)1次結(jié)算錯誤（金額超過1萬元），扣除該指標(biāo)3分，最低得分為0分。項目變更成本控制90%實際變更成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出一%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。成本核算及時性每月結(jié)束后5日內(nèi)完成每月在規(guī)定時間內(nèi)完成成本核算為滿分，每延遲1天扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分。項目進(jìn)度管理能力關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率25%95%關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率超過95%為滿分，每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分?？偣て谘诱`天數(shù)0無延誤為滿分，每延誤1天扣除該指標(biāo)3分，最低得分為0分。進(jìn)度計劃調(diào)整次數(shù)1次/項目調(diào)整次數(shù)不超過1次為滿分，每增加1次調(diào)整扣除該指標(biāo)5分，最低得分為0分。進(jìn)度報告提交及時率100%100%按時提交進(jìn)度報告為滿分，每漏交或延遲提交1次扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配效率（以關(guān)鍵路徑延誤減少量衡量）達(dá)90%為滿分，每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。項目質(zhì)量管理能力工程質(zhì)量驗收一次合格率25%98%一次合格率超過98%為滿分，每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。質(zhì)量安全事故發(fā)生率0無質(zhì)量安全事故為滿分，發(fā)生1次一般質(zhì)量事故扣除該指標(biāo)5分，發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除該指標(biāo)10分，最低得分為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0無客戶質(zhì)量投訴為滿分，發(fā)生1次投訴扣除該指標(biāo)3分，發(fā)生2次投訴扣除該指標(biāo)6分，最低得分為0分。質(zhì)量整改完成率100%100%按時完成質(zhì)量整改為滿分，每延遲完成1項扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合率95%符合率超過95%為滿分，每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊員工滿意度調(diào)查得分20%85分得分超過85分為滿分，每低1分扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分。項目例會召開有效性90%例會召開有效性（以問題解決率衡量）達(dá)90%為滿分，每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度85分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分超過85分為滿分，每低1分扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并啟動預(yù)案為滿分，每延遲1小時扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)與賦能完成率100%100%完成項目要求的員工培訓(xùn)為滿分，每未完成1項扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分。本考核表用于評定建筑業(yè)項目經(jīng)理在工程項目管理中的綜合能力。請根據(jù)項目實際情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目成本控制能力（30%）、項目進(jìn)度管理能力（25%）、項目質(zhì)量管理能力（25%）、團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)能力（20%）。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：