醫(yī)療器材市場(chǎng)部門市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)策略規(guī)劃能力年度市場(chǎng)策略方案完整度30%100%方案需包含市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定、預(yù)算分配等完整要素，每缺失一項(xiàng)扣10%，直至扣完為止。策略創(chuàng)新性80%方案提出創(chuàng)新性策略比例，每提出一項(xiàng)創(chuàng)新策略加5分，最高不超過80分。策略可行性評(píng)估90%策略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確度，每評(píng)估準(zhǔn)確一項(xiàng)加3分，最高不超過90分?？绮块T協(xié)作效率85%與銷售、產(chǎn)品等部門協(xié)作完成策略方案的效率，每提前完成一項(xiàng)加5分，最高不超過85分。策略執(zhí)行偏差率5%實(shí)際執(zhí)行與策略方案偏差率，偏差率每超過1%扣2分，最低為0分。營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)ROI達(dá)成率25%120%營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比（ROI）與目標(biāo)ROI對(duì)比，每超出目標(biāo)ROI10%加2分，最高不超過120分。活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率90%活動(dòng)核心目標(biāo)（如曝光量、線索量）達(dá)成比例，每達(dá)成目標(biāo)10%加2分，最高不超過90分。客戶參與度80%活動(dòng)參與人數(shù)或參與率與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)10%加2分，最高不超過80分。媒體曝光量1000萬次活動(dòng)期間媒體曝光總次數(shù)，每增加100萬次加5分，最高不超過1000萬次?；顒?dòng)執(zhí)行及時(shí)性95%活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間完成比例，每提前完成1%加1分，最高不超過95分。市場(chǎng)洞察與分析能力競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告質(zhì)量20%90%報(bào)告內(nèi)容完整度、準(zhǔn)確性、前瞻性，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加3分，最高不超過90分。行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告準(zhǔn)確率85%報(bào)告預(yù)測(cè)趨勢(shì)與實(shí)際發(fā)展符合度，每符合一項(xiàng)加5分，最高不超過85分。數(shù)據(jù)分析能力95%市場(chǎng)數(shù)據(jù)（如銷售數(shù)據(jù)、用戶反饋）分析深度與洞察力，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加3分，最高不超過95分。報(bào)告提交及時(shí)性98%分析報(bào)告按周期提交的準(zhǔn)時(shí)率，每提前提交1%加1分，最高不超過98分。數(shù)據(jù)可視化效果90%報(bào)告圖表清晰度、邏輯性，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加3分，最高不超過90分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%90%與銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等部門協(xié)作的溝通順暢度，每減少一次無效溝通扣2分，最高不超過90分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配的公平性與合理性，每項(xiàng)合理分配加5分，最高不超過85分。問題解決能力95%團(tuán)隊(duì)協(xié)作中解決問題的及時(shí)性與有效性，每解決一項(xiàng)問題加3分，最高不超過95分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)度80%提出或參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如培訓(xùn)、團(tuán)建）的積極性，每貢獻(xiàn)一項(xiàng)加5分，最高不超過80分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度90%團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作效果的滿意度評(píng)分，每增加1%滿意度加1分，最高不超過90分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療器材市場(chǎng)部門市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專員的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在市場(chǎng)策略規(guī)劃、活動(dòng)執(zhí)行、市場(chǎng)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：市場(chǎng)策略規(guī)劃能力30%、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行效果25%、市場(chǎng)洞察與分析能力20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵守各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：