制造業(yè)生產(chǎn)線工人效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的100%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基線周期的差值計(jì)算，每縮短1%加1分，最高加至維度得分為50分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到85%按實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0工時(shí)浪費(fèi)減少率將工時(shí)浪費(fèi)減少10%按實(shí)際工時(shí)浪費(fèi)與基線數(shù)據(jù)的差值計(jì)算，每減少1%加1分，最高加至維度得分為50分緊急訂單處理率緊急訂單完成率不低于90%按緊急訂單實(shí)際完成量與總需求的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品合格率不低于98%按檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最低得分為0分返工率返工率低于2%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每高0.5%扣1分，最高扣至維度得分為0客戶(hù)投訴率客戶(hù)投訴率低于1%按客戶(hù)投訴數(shù)量與總出貨量的比例計(jì)算，每高0.1%扣1分，最高扣至維度得分為0首件檢驗(yàn)通過(guò)率首件檢驗(yàn)通過(guò)率不低于99%按首件檢驗(yàn)合格數(shù)量與總首件檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低0.5%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率提出的質(zhì)量改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%按采納的建議數(shù)量與總提出建議數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%全年安全事故發(fā)生次數(shù)為0發(fā)生一般安全事故扣5分，發(fā)生嚴(yán)重安全事故扣15分，最高扣至維度得分為0安全培訓(xùn)完成率安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0安全檢查合格率安全檢查合格率不低于95%按安全檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最低得分為0分個(gè)人防護(hù)用品使用率個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按實(shí)際正確使用防護(hù)用品的次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0安全隱患報(bào)告數(shù)量報(bào)告安全隱患數(shù)量達(dá)到10條以上每報(bào)告1條有效安全隱患加1分，最高加至維度得分為50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作完成率10%跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成率不低于95%按跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)實(shí)際完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無(wú)重大誤解由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到4.0分（滿(mǎn)分5分）加5分，低于4.0分每低0.1扣1分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率不低于80%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0新員工指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)為新員工提供至少20小時(shí)的指導(dǎo)按實(shí)際指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每少1小時(shí)扣0.5分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突3次以上每有效解決1次團(tuán)隊(duì)沖突加2分，最高加至維度得分為20分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由主管進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重分配說(shuō)明：生產(chǎn)效率（40%）、產(chǎn)品質(zhì)量（35%）、安全生產(chǎn)（15%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）。最終得分為各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算的結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核