PAGE安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等手段，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成與職責(zé)（一）組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與組織，辦公室設(shè)在安全管理部門。（二）職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策和部署。組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。組織開展本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門安全事故的應(yīng)急處置和報(bào)告工作，并配合公司做好事故調(diào)查處理工作。3.辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的組織籌備工作，記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織公司安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤督促整改。負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，并建立健全安全事故檔案。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確公司各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保其持證上崗。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為規(guī)范情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。3.建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并存檔備查。（四）隱患排查治理制度1.建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，定期組織開展隱患排查治理工作。2.對(duì)排查出的安全隱患，要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改期限、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。3.對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并存檔備查。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合做好事故調(diào)查處理工作。（六）安全投入保障制度1.建立安全投入保障機(jī)制，確保公司安全設(shè)施設(shè)備建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急救援等工作所需資金的足額投入。2.安全投入資金要專款專用，不得挪作他用。3.定期對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合理、有效。（七）安全獎(jiǎng)懲制度1.制定安全獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，要給予嚴(yán)肅的處罰。3.安全獎(jiǎng)懲情況要及時(shí)公布，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全管理目標(biāo)設(shè)定1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要明確、具體、可衡量，并分解到各部門和車間。（二）安全工作計(jì)劃制定1.各部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定本部門年度安全工作計(jì)劃。2.安全工作計(jì)劃要包括安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援等內(nèi)容。（三）安全工作組織實(shí)施1.各部門按照安全工作計(jì)劃組織開展各項(xiàng)安全工作，確保安全工作落到實(shí)處。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）安全工作監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)各部門安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（五）安全工作考核評(píng)價(jià)1.根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全工作計(jì)劃，對(duì)各部門和員工的安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（六）安全工作總結(jié)改進(jìn)1.每年年底，各部門要對(duì)本部門年度安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司年度安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，不斷改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。五、安全生產(chǎn)工作保障措施（一）組織保障1.建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全管理人員，確保安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。2.明確各部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。（二）人員保障1.加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。（三）物資保障1.確保公司安全設(shè)施設(shè)備建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)所需資金的足額投入，及時(shí)更新和完善安全設(shè)施設(shè)備。2.配備必要的應(yīng)急救援物資和器材，并定期進(jìn)