PAGE縣醫(yī)院安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強縣醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，分析研究醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于縣醫(yī)院各科室、各部門及全體工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保醫(yī)療服務(wù)過程中患者、醫(yī)護人員及其他人員的生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，注重事前預(yù)防，通過完善制度、加強培訓(xùn)、規(guī)范操作等措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各部門力量，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議周期安全生產(chǎn)例會每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）會議召集人會議由醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會主任或副主任召集，如遇主任或副主任無法召集時，可委托其他成員召集。（三）參會人員1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員：全面了解醫(yī)院安全生產(chǎn)工作情況，做出決策部署。2.各科室負責(zé)人：匯報本科室安全生產(chǎn)工作進展、存在問題及下一步工作計劃。3.安全生產(chǎn)管理部門人員：負責(zé)會議組織、記錄，傳達上級要求，分析安全生產(chǎn)形勢，提出工作建議。4.相關(guān)職能部門人員：如醫(yī)務(wù)科、護理部、后勤保障部門等，根據(jù)各自職責(zé)，就安全生產(chǎn)相關(guān)工作進行匯報或提出意見。（四）會議地點一般在醫(yī)院會議室召開，如有需要可在現(xiàn)場辦公地點或相關(guān)科室召開。三、會議內(nèi)容（一）傳達上級指示1.及時傳達國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神、工作部署。2.解讀與醫(yī)院安全生產(chǎn)相關(guān)的新政策、新要求，確保醫(yī)院全體工作人員了解并掌握。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.事故情況通報通報近期醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故（包括醫(yī)療安全事件、消防安全事件、設(shè)備安全事件等），分析事故發(fā)生原因、經(jīng)過、造成的損失及影響。對事故進行定性，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。2.安全隱患排查情況匯報各科室負責(zé)人匯報本科室近期安全隱患排查工作開展情況，包括排查出的安全隱患數(shù)量、類型、分布位置等。重點匯報重大安全隱患的排查情況，分析隱患可能導(dǎo)致的后果，提出初步的整改措施和整改期限。3.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析安全生產(chǎn)管理部門匯報近期醫(yī)院安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如醫(yī)療差錯發(fā)生率、設(shè)備故障率、火災(zāi)報警次數(shù)、安全檢查合格率等。通過數(shù)據(jù)分析，評估醫(yī)院安全生產(chǎn)工作整體狀況，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)和趨勢變化，為決策提供依據(jù)。（三）工作匯報與交流1.科室工作匯報各科室負責(zé)人圍繞本科室安全生產(chǎn)工作目標，匯報本月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、人員培訓(xùn)情況、設(shè)備維護情況、醫(yī)療安全管理措施落實情況等。總結(jié)工作中的經(jīng)驗和亮點，同時分析存在的問題及原因，提出改進措施和下一步工作計劃。2.職能部門工作匯報醫(yī)務(wù)科匯報醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作情況，包括醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、醫(yī)療糾紛處理情況、醫(yī)療風(fēng)險防控措施等。護理部匯報護理安全管理工作情況，如護理操作規(guī)范執(zhí)行情況、患者安全管理措施落實情況、護理人員培訓(xùn)情況等。后勤保障部門匯報醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備安全管理情況，包括水電氣暖供應(yīng)安全、消防設(shè)施設(shè)備維護、醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)等工作進展。其他職能部門根據(jù)各自職責(zé)，匯報相關(guān)安全生產(chǎn)工作情況，如信息安全管理、藥品安全管理等。3.交流與討論參會人員針對匯報內(nèi)容進行交流討論，分享經(jīng)驗做法，共同探討解決安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題和難點問題。對各科室提出的安全生產(chǎn)工作中的困難和需求，相關(guān)職能部門應(yīng)給予回應(yīng)，提出協(xié)調(diào)解決的意見和建議。（四）工作部署1.根據(jù)醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，結(jié)合上級要求和醫(yī)院實際情況，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行全面部署。2.明確安全生產(chǎn)工作目標、任務(wù)和重點，提出具體的工作措施和要求，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。3.分解工作任務(wù)，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定工作完成時間節(jié)點，建立工作臺賬，跟蹤工作進展情況。（五）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1.組織參會人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程等知識，提高安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)水平。2.根據(jù)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作需要，開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，如醫(yī)療安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、設(shè)備安全操作培訓(xùn)等，邀請專家進行授課或組織觀看培訓(xùn)視頻。四、會議程序（一）會前準備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各科室、各部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理匯總近期安全生產(chǎn)工作情況，包括事故情況、隱患排查情況、數(shù)據(jù)分析等。2.根據(jù)會議內(nèi)容，準備相關(guān)文件資料，如上級安全生產(chǎn)文件、法律法規(guī)手冊、培訓(xùn)教材等，確保參會人員能夠及時獲取所需信息。3.提前通知參會人員會議時間、地點、議程等，要求參會人員做好發(fā)言準備，按時參會。（二）會議召開1.會議召集人主持會議，介紹參會人員，宣布會議議程。2.按照會議議程依次進行，首先傳達上級指示，由專人宣讀上級文件或通報相關(guān)會議精神。3.各科室、各部門負責(zé)人按照順序匯報安全生產(chǎn)工作情況，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出，匯報時間一般控制在[X]分鐘以內(nèi)。4.參會人員進行交流討論，充分發(fā)表意見和建議，會議召集人負責(zé)引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞安全生產(chǎn)工作實際問題展開。5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全生產(chǎn)工作進行點評，提出工作要求和指導(dǎo)意見，做出決策部署。6.安全生產(chǎn)管理部門對會議討論情況進行記錄，形成會議紀要初稿。（三）會后落實1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議紀要，經(jīng)會議召集人審核后，印發(fā)給各科室、各部門。2.各科室、各部門按照會議部署和要求，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，認真組織實施。3.安全生產(chǎn)管理部門對各科室、各部門工作落實情況進行跟蹤檢查，定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，確保會議部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)按時完成。五、會議記錄與紀要（一）記錄要求1.會議記錄由安全生產(chǎn)管理部門指定專人負責(zé)，記錄應(yīng)準確、完整、清晰，如實反映會議內(nèi)容和討論情況。2.詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策部署等信息，不得遺漏重要內(nèi)容。3.對參會人員的發(fā)言進行摘要記錄，重點記錄其提出的問題、建議和工作措施等。4.記錄過程中要使用規(guī)范的語言和格式，書寫工整，便于查閱和整理。（二）紀要撰寫1.會議紀要應(yīng)根據(jù)會議記錄整理編寫，突出會議重點和決議事項，語言簡潔、準確、規(guī)范。2.會議紀要主要內(nèi)容包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容（傳達上級指示、安全生產(chǎn)形勢分析、工作匯報與交流、工作部署等）、會議決議事項及要求等。3.在會議紀要結(jié)尾部分，應(yīng)明確下一步工作重點和要求，以及責(zé)任部門和責(zé)任人，確保會議精神能夠得到有效貫徹落實。（三）發(fā)放與存檔1.會議紀要經(jīng)審核后，及時印發(fā)給各科室、各部門，確保相關(guān)人員能夠及時了解會議內(nèi)容和工作要求。2.安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)將會議記錄和紀要進行存檔，建立專門的安全生產(chǎn)會議檔案，以便查閱和追溯。會議檔案應(yīng)按照時間順序進行整理，妥善保管，保存期限按照醫(yī)院檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會定期對各科室、各部門安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查會議組織、會議內(nèi)容落實、會議記錄與紀要等方面。2.通過現(xiàn)場查看、查閱資料、詢問相關(guān)人員等方式，了解各科室、各部門是否按照要求召開安全生產(chǎn)例會，是否認真?zhèn)鬟_會議精神，是否將會議部署的工作任務(wù)落到實處。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改，要求責(zé)任部門限期整改到位，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況納入醫(yī)院安全生產(chǎn)工作考核評價體系，作為對各科室、各部門及工作人員績效考核的重要內(nèi)容。2.制定詳細的考核評價標準，從會議組織、會議質(zhì)量、工作落實等方面進行量化考核，對執(zhí)行情況良好的科室和部門給予表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的科室和部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.考核評價結(jié)果與科室、