公共資源交易中心過緊日子要求執(zhí)行情況自查報(bào)告為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，我中心嚴(yán)格對照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級部門相關(guān)要求，圍繞“嚴(yán)控開支、優(yōu)化配置、提升效能”主線，全面開展過緊日子執(zhí)行情況自查，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)與制度保障我中心高度重視過緊日子工作，2023年初即成立由主要負(fù)責(zé)人任組長、分管財(cái)務(wù)與后勤的副主任任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作組，明確“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)的三級責(zé)任體系。年內(nèi)召開專題會(huì)議5次，重點(diǎn)研究預(yù)算壓減、資產(chǎn)盤活、節(jié)能降耗等具體措施，形成《過緊日子重點(diǎn)任務(wù)清單》，細(xì)化23項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任科室與完成時(shí)限。同步修訂《經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》《公務(wù)接待實(shí)施細(xì)則》《固定資產(chǎn)管理規(guī)程》等7項(xiàng)內(nèi)部制度，將過緊日子要求嵌入預(yù)算編制、審批報(bào)銷、資產(chǎn)處置全流程，例如在《經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》中新增“非剛性非重點(diǎn)支出壓減不低于15%”“單次5000元以上開支需經(jīng)黨組會(huì)審議”等條款，在《固定資產(chǎn)管理規(guī)程》中明確“能調(diào)劑不新增、能維修不更換”的采購原則，為過緊日子提供制度保障。二、具體措施與執(zhí)行成效（一）預(yù)算管理突出“嚴(yán)”。堅(jiān)持“量入為出、有保有壓”，2023年部門預(yù)算編制中，壓減非必要會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)等一般性支出127萬元（較上年下降18%），其中“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算僅保留公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)12萬元（較上年下降22%），無因公出國（境）及公務(wù)接待預(yù)算；嚴(yán)格執(zhí)行“先預(yù)算后支出”，所有開支須經(jīng)科室初審、財(cái)務(wù)復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批“三級審核”，年內(nèi)退回超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)申請17筆，涉及金額8.6萬元。全年預(yù)算執(zhí)行率92%，未出現(xiàn)超預(yù)算支出。（二）日常開支聚焦“省”。一是辦公耗材“降本”，推行“電子審批+雙面打印”，取消非必要紙質(zhì)文件印刷，2023年辦公耗材費(fèi)用32萬元，較上年減少18萬元（下降36%）；二是水電能耗“管控”，更換LED節(jié)能燈具120盞，安裝智能電表6個(gè)，制定“人走燈滅、空調(diào)26℃”等節(jié)能規(guī)范，全年水電費(fèi)45萬元，較上年減少6萬元（下降12%）；三是差旅費(fèi)用“從嚴(yán)”，嚴(yán)格執(zhí)行《差旅費(fèi)管理辦法》，2023年實(shí)際發(fā)生差旅費(fèi)19萬元，較預(yù)算減少6萬元（下降24%），無超標(biāo)準(zhǔn)住宿、違規(guī)報(bào)銷情況。（三）采購管理強(qiáng)調(diào)“效”。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，2023年共實(shí)施采購項(xiàng)目28項(xiàng)（含信息化設(shè)備、辦公家具等），其中15項(xiàng)通過調(diào)劑現(xiàn)有資產(chǎn)滿足需求（如從閑置倉庫調(diào)用投影儀3臺、辦公電腦10臺），未新增采購；剩余13項(xiàng)采購均通過公開招標(biāo)，節(jié)約資金11萬元（節(jié)支率9%）。同時(shí)，建立“采購需求論證”機(jī)制，對5萬元以上采購項(xiàng)目須經(jīng)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合論證，避免重復(fù)采購，例如原計(jì)劃采購的20臺掃描儀經(jīng)論證后，通過升級現(xiàn)有設(shè)備掃描功能滿足需求，節(jié)約資金15萬元。（四）資產(chǎn)盤活注重“用”。開展資產(chǎn)全面清查，建立《固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺賬》，明確使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)、責(zé)任人，梳理出閑置電腦12臺、打印機(jī)5臺、會(huì)議室桌椅30套，通過內(nèi)部調(diào)劑解決3個(gè)科室設(shè)備缺口，向基層單位捐贈(zèng)電腦5臺、打印機(jī)2臺，實(shí)現(xiàn)“沉睡資產(chǎn)”再利用。全年未新購?fù)ㄓ棉k公設(shè)備，資產(chǎn)利用率較上年提升25%。（五）信息化建設(shè)追求“集約”。整合現(xiàn)有交易系統(tǒng)、監(jiān)管平臺、電子檔案系統(tǒng)，減少重復(fù)開發(fā)與運(yùn)維成本，2023年信息化運(yùn)維費(fèi)用68萬元，較上年減少32萬元（下降32%）；推廣“全流程電子化交易”，取消紙質(zhì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，全年節(jié)約紙張成本12萬元，減少場地使用面積200㎡，間接降低物業(yè)、水電開支。三、存在問題與改進(jìn)方向自查發(fā)現(xiàn)，我中心在過緊日子落實(shí)中仍存在三方面不足：一是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，16月支出進(jìn)度僅42%，主要因部分信息化升級項(xiàng)目前期招標(biāo)延遲，導(dǎo)致下半年集中支出；二是節(jié)約意識有待加強(qiáng)，個(gè)別科室存在紙質(zhì)材料重復(fù)打印、下班后未關(guān)閉設(shè)備電源等現(xiàn)象，10月抽查發(fā)現(xiàn)3次；三是資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理需深化，2臺閑置打印機(jī)因臺賬更新不及時(shí)未及時(shí)調(diào)劑，造成資源短期閑置。針對問題，下一步將重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化預(yù)算編制科學(xué)性，2024年預(yù)算編制提前3個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目論證，將支出進(jìn)度納入科室績效考核；二是加強(qiáng)節(jié)約宣傳培訓(xùn)，每季度開展“節(jié)約辦公”主題活動(dòng)，將節(jié)約情況與個(gè)人評優(yōu)掛鉤；三是完善資產(chǎn)管理制度，12月底前完成資產(chǎn)全面盤點(diǎn)，建立“月度動(dòng)態(tài)更新+季度調(diào)劑”機(jī)制，確保閑置資產(chǎn)10個(gè)工作日內(nèi)完成處置。