PAGE醫(yī)院企業(yè)財務(wù)制度范本一、總則1.制定目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院企業(yè)的健康發(fā)展，為醫(yī)療服務(wù)提供堅實的財務(wù)支持。2.適用范圍本制度適用于[醫(yī)院企業(yè)名稱]及其所屬各部門、科室和分支機構(gòu)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。真實性原則：財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。完整性原則：涵蓋醫(yī)院企業(yè)財務(wù)活動的全過程，包括預(yù)算管理、收入管理、成本管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等各個方面。效益性原則：合理配置資源，降低運營成本，提高資金使用效益，實現(xiàn)醫(yī)院企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制衡性原則：建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確各部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制。二、財務(wù)機構(gòu)與人員1.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置醫(yī)院企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)組織和管理醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，如財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、審計等。2.財務(wù)人員職責(zé)財務(wù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)戰(zhàn)略和政策，組織編制財務(wù)預(yù)算和決算，監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系等。會計人員：負(fù)責(zé)會計核算工作，包括賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確和及時。出納人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等工作，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，確保資金安全。審計人員：負(fù)責(zé)對醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，提出改進(jìn)建議。3.財務(wù)人員培訓(xùn)與考核醫(yī)院企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，建立健全財務(wù)人員考核制度，對財務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，激勵其積極履行職責(zé)。三、預(yù)算管理1.預(yù)算編制醫(yī)院企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，充分征求各部門、科室的意見和建議。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，合理預(yù)測各項收入來源，如醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入等。成本預(yù)算應(yīng)按照成本核算方法，對醫(yī)院的各項成本進(jìn)行詳細(xì)核算和分析，包括人力成本、物資成本、設(shè)備成本等，制定合理的成本控制目標(biāo)。費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的管理要求和實際需要，對各項費用進(jìn)行合理安排，如管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)預(yù)算收支情況，合理安排資金，確保資金的平衡和安全。2.預(yù)算執(zhí)行與控制醫(yī)院企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，明確各部門、科室的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。加強對預(yù)算執(zhí)行過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，對超預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。3.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整應(yīng)充分考慮調(diào)整的必要性和可行性，確保調(diào)整后的預(yù)算符合醫(yī)院企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況。四、收入管理1.醫(yī)療收入管理醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照國家物價政策和醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，合理確定醫(yī)療收費價格，確保醫(yī)療收入的合規(guī)性和合理性。加強對醫(yī)療收入的核算和管理，建立健全醫(yī)療收入臺賬，及時記錄和反映醫(yī)療收入的發(fā)生情況。規(guī)范醫(yī)療收入的結(jié)算流程，確保醫(yī)療收入及時足額入賬。加強對醫(yī)保結(jié)算、自費結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，防范醫(yī)療收入流失風(fēng)險。2.藥品收入管理醫(yī)院應(yīng)按照國家藥品管理規(guī)定，合理采購和使用藥品，確保藥品質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行藥品價格政策，規(guī)范藥品加成管理，控制藥品收入占比。加強對藥品收入的核算和管理，建立健全藥品收入臺賬，及時記錄和反映藥品收入的發(fā)生情況。3.其他收入管理醫(yī)院應(yīng)加強對其他收入的管理，包括科研收入、培訓(xùn)收入、租賃收入等，確保其他收入的合規(guī)性和合理性。建立健全其他收入管理制度，明確收入來源、收費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式等，加強對其他收入的核算和監(jiān)督。五、成本管理1.成本核算對象與方法醫(yī)院企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和管理需要，確定成本核算對象，如科室、醫(yī)療項目、病種等。采用科學(xué)合理的成本核算方法，如作業(yè)成本法、完全成本法等，對醫(yī)院的各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。2.成本控制措施加強對人力成本的控制，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人力成本。加強對物資成本的控制，建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程，降低物資采購成本。加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。加強對設(shè)備成本的控制，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備購置和運行成本。加強對醫(yī)療成本的控制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理控制醫(yī)療費用，降低醫(yī)療成本。3.成本分析與考核定期對醫(yī)院企業(yè)的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。建立健全成本考核制度，對各部門、科室的成本控制情況進(jìn)行考核評價，激勵其積極降低成本。六、資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)貨幣資金：醫(yī)院企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，加強對貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全。定期對貨幣資金進(jìn)行清查盤點，做到賬實相符。應(yīng)收款項：加強對應(yīng)收款項的管理，建立健全應(yīng)收款項管理制度，及時催收應(yīng)收款項，減少壞賬損失。存貨：加強對存貨的管理，建立健全存貨采購、驗收、保管、領(lǐng)用等管理制度，規(guī)范存貨核算，確保存貨的安全和完整。定期對存貨進(jìn)行清查盤點，及時處理積壓和變質(zhì)存貨。2.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)購置：醫(yī)院企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理編制固定資產(chǎn)購置計劃，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保購置資產(chǎn)的質(zhì)量和性價比。固定資產(chǎn)折舊：按照國家有關(guān)規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，計提固定資產(chǎn)折舊。加強對固定資產(chǎn)折舊的核算和管理，確保折舊計提的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)清查：定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，做到賬實相符。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保處置過程的公開、公平、公正。處置收入應(yīng)及時足額入賬，處置凈損益應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.無形資產(chǎn)醫(yī)院企業(yè)應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的管理，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。建立健全無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無形資產(chǎn)的核算和攤銷。無形資產(chǎn)的取得、攤銷、處置等應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保無形資產(chǎn)的安全和有效利用。七、負(fù)債管理1.流動負(fù)債醫(yī)院企業(yè)應(yīng)加強對流動負(fù)債的管理，包括短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費等。建立健全流動負(fù)債管理制度，規(guī)范流動負(fù)債的核算和管理。合理控制流動負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化流動負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低流動負(fù)債風(fēng)險。加強對短期借款的管理，確保借款用途合理，按時足額償還借款本息。加強對應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等的管理，及時清理往來款項減少資金占用。2.非流動負(fù)債醫(yī)院企業(yè)應(yīng)加強對非流動負(fù)債的管理，包括長期借款、長期應(yīng)付款等。建立健全非流動負(fù)債管理制度，規(guī)范非流動負(fù)債的核算和管理。合理確定非流動負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化非流動負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低非流動負(fù)債風(fēng)險。加強對長期借款的管理，確保借款用途合理，按時足額償還借款本息。加強對長期應(yīng)付款的管理，及時清理往來款項，減少資金占用。八（此處序號有誤，推測應(yīng)是八、財務(wù)報告與分析）1.財務(wù)報告醫(yī)院企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等。財務(wù)報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強對財務(wù)報告編制過程的管理，確保財務(wù)報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2.財務(wù)分析定期對醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為醫(yī)院企業(yè)的決策提供依據(jù)。財務(wù)分析應(yīng)包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等方面。采用科學(xué)合理的分析方法，如比率分析、趨勢分析、比較分析等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘。通過財務(wù)分析，找出醫(yī)院企業(yè)存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。九、財務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督醫(yī)院企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)活動的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)包括財務(wù)管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、財務(wù)收支監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督等方面。設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)或配備專職的內(nèi)部審計人員，定期對醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行審計監(jiān)督。內(nèi)部審計機構(gòu)或人員應(yīng)獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，不