PAGE衛(wèi)生檢查制度及考核辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查制度及考核辦法。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與檢查考核。（三）職責(zé)分工1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂衛(wèi)生檢查制度及考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織全面的衛(wèi)生檢查工作，對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)估和考核。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)違反衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行糾正和處理。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生符合規(guī)定要求。督促本部門員工遵守衛(wèi)生制度，對(duì)員工的衛(wèi)生行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極配合行政管理部門的衛(wèi)生檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。3.員工自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生制度，保持個(gè)人工作區(qū)域及公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔。積極參與衛(wèi)生管理工作，配合部門負(fù)責(zé)人和行政管理部門的衛(wèi)生檢查與整改要求。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯垃圾。3.門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵，門框、窗框清潔。4.電腦及周邊設(shè)備：機(jī)身清潔，鍵盤、鼠標(biāo)無污垢，線路整齊。5.文件柜：外觀干凈，柜內(nèi)文件分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。6.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身清潔無異味。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.操作臺(tái)面：物料擺放整齊，工具使用后歸位，臺(tái)面無殘留物料。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，通道暢通。4.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無明顯污漬。5.通風(fēng)設(shè)備：通風(fēng)良好，濾網(wǎng)定期清潔，無堵塞。6.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，日產(chǎn)日清，桶身清潔。（三）倉庫1.貨架：貨物擺放整齊，分類明確，標(biāo)識(shí)清晰，貨架表面清潔。2.地面：保持干燥、清潔，無雜物、灰塵，通道暢通。3.庫存物資：無積塵，無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，按規(guī)定存放。4.消防設(shè)施：保持清潔，周圍無雜物遮擋，定期檢查維護(hù)。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，保持桶身清潔。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放有序。4.電梯：轎廂內(nèi)壁、按鈕清潔，地面干凈，定期消毒。5.茶水間：飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備清潔，臺(tái)面無雜物，垃圾及時(shí)清理。三、衛(wèi)生檢查流程（一）日常檢查1.各部門員工每日對(duì)本部門工作區(qū)域進(jìn)行自我檢查，及時(shí)清理垃圾、整理物品，保持衛(wèi)生整潔。2.部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促員工整改，并做好記錄。（二）定期檢查1.行政管理部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，成立檢查小組，成員包括行政管理部門人員及各部門代表。2.檢查小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等進(jìn)行逐一檢查，并填寫衛(wèi)生檢查記錄表。3.檢查過程中，檢查人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題描述、所在部門、責(zé)任人等信息。（三）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)實(shí)際情況，行政管理部門可針對(duì)特定區(qū)域或特定問題組織專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如季節(jié)性衛(wèi)生檢查、重點(diǎn)區(qū)域衛(wèi)生檢查等。2.專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查范圍、重點(diǎn)內(nèi)容和檢查方法，確保檢查工作的針對(duì)性和有效性。四、考核辦法（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，考核結(jié)果客觀真實(shí)，對(duì)所有部門和員工一視同仁。2.定量與定性相結(jié)合原則，既考核衛(wèi)生檢查的量化指標(biāo)，又綜合考慮衛(wèi)生管理工作的實(shí)際效果。3.激勵(lì)與約束并重原則，通過考核激勵(lì)各部門積極做好衛(wèi)生管理工作，同時(shí)對(duì)違反衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行約束和糾正。（二）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況（70分）辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等各場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得5070分。具體評(píng)分根據(jù)衛(wèi)生檢查記錄表中記錄的問題數(shù)量和嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，問題輕微的酌情扣分，問題嚴(yán)重的加倍扣分。衛(wèi)生狀況較差，存在較多不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問題，得3050分。衛(wèi)生狀況極差，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和員工健康，得030分。2.衛(wèi)生管理工作落實(shí)情況（20分）各部門積極組織實(shí)施衛(wèi)生管理工作，員工遵守衛(wèi)生制度，得1520分。包括部門負(fù)責(zé)人對(duì)衛(wèi)生工作的重視程度、組織檢查和整改情況，員工的衛(wèi)生意識(shí)和行為表現(xiàn)等方面。衛(wèi)生管理工作落實(shí)一般，存在一些不足之處，得1015分。衛(wèi)生管理工作落實(shí)不到位，員工衛(wèi)生意識(shí)淡薄，得010分。3.整改情況（10分）對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改，整改效果良好，得810分。能夠進(jìn)行整改，但整改不及時(shí)或不徹底，得48分。對(duì)問題拒不整改或整改不力，得04分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月公布一次衛(wèi)生檢查考核結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核成績(jī)不合格的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，部門負(fù)責(zé)人要向行政管理部門提交書面整改報(bào)告，分析原因，制定整改措施，并限期整改。3.連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)不合格的部門，行政管理部門將對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。4.考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效考核的重要組成部分，影響部門和員工的績(jī)效得分及獎(jiǎng)金分配。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗。2.在衛(wèi)生檢查中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。3.對(duì)提出有效衛(wèi)生管理建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令責(zé)任部門限期整改，逾期未整改的，每次處以[X]元的罰款。2.對(duì)違反衛(wèi)生制度，造成嚴(yán)重衛(wèi)生問題的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。罰款金額為[X