PAGE車間衛(wèi)生包干區(qū)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生包干區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有衛(wèi)生包干區(qū)，包括生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.車間主任負(fù)責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生包干區(qū)管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工按照制度要求做好所負(fù)責(zé)包干區(qū)的日常衛(wèi)生清潔工作，對(duì)本班組衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查和督促。3.員工嚴(yán)格遵守本制度，認(rèn)真做好各自包干區(qū)的衛(wèi)生清掃、保持工作，積極配合車間的衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生包干區(qū)劃分（一）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)線各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線及其周邊設(shè)備、工作臺(tái)、地面等區(qū)域的衛(wèi)生。具體范圍從生產(chǎn)線起點(diǎn)至終點(diǎn)，包括設(shè)備外殼、輸送帶、操作按鈕、工具擺放區(qū)、地面通道等。2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備的衛(wèi)生清潔，包括設(shè)備內(nèi)部定期清理、外部擦拭保養(yǎng)等。對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)實(shí)際情況劃分專門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保設(shè)備始終處于良好的衛(wèi)生狀態(tài)。3.原材料及半成品堆放區(qū)由負(fù)責(zé)該區(qū)域物料管理的人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，保持物料堆放整齊，周圍環(huán)境清潔，防止物料污染和垃圾堆積。（二）辦公區(qū)域1.辦公室各辦公室員工負(fù)責(zé)各自辦公桌面、文件柜、辦公椅等區(qū)域的日常衛(wèi)生清理，保持辦公環(huán)境整潔有序。2.會(huì)議室會(huì)議使用后，由當(dāng)次會(huì)議組織者或指定人員負(fù)責(zé)清理會(huì)議室，包括桌面擦拭、地面清掃、垃圾清理等，確保下次會(huì)議能在整潔的環(huán)境中進(jìn)行。3.公共辦公區(qū)域如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，由行政后勤人員定期進(jìn)行清掃和消毒，保持公共區(qū)域的衛(wèi)生干凈。（三）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域1.原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理，確保貨架、貨物擺放整齊，地面無(wú)雜物，通道暢通。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃和通風(fēng)，防止原材料受潮、變質(zhì)。2.成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)工作人員負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生，按照產(chǎn)品類別和批次整齊堆放成品，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境清潔，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。3.工具倉(cāng)庫(kù)工具倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)工具倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生維護(hù)，對(duì)工具進(jìn)行分類擺放，定期清理工具表面灰塵，保持工具倉(cāng)庫(kù)的整潔有序。三）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污。2.地面清掃每日至少進(jìn)行一次，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，確保地面始終處于干凈狀態(tài)。3.對(duì)于油污較重的區(qū)域，應(yīng)使用專用清潔劑進(jìn)行清洗，確保油污徹底清除。（二）設(shè)備1.設(shè)備表面應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)雜物附著。2.設(shè)備的操作按鈕、顯示屏等部位應(yīng)定期擦拭，確保靈敏有效，不影響正常操作。3.設(shè)備內(nèi)部應(yīng)定期進(jìn)行清理，清除積塵、雜物等，防止因積塵過(guò)多影響設(shè)備性能或引發(fā)故障。（三）工作臺(tái)1.工作臺(tái)上的工具、文件等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。2.工作臺(tái)面應(yīng)每日擦拭，保持干凈整潔，無(wú)油污、無(wú)雜物。3.工作臺(tái)上的廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，不得長(zhǎng)時(shí)間留存。（四）物料堆放區(qū)1.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域和方式堆放，做到整齊有序，便于查找和取用。2.物料堆放區(qū)周圍應(yīng)保持清潔，無(wú)散落物料和垃圾。3.對(duì)于有保質(zhì)期要求的物料，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行堆放和管理，防止過(guò)期變質(zhì)。（五）辦公區(qū)域1.辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品擺放有序，不得雜亂無(wú)章。2.辦公椅擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)或堆放物品。3.辦公室門窗、玻璃應(yīng)定期擦拭，保持明亮干凈。4.衛(wèi)生間應(yīng)每日進(jìn)行清掃和消毒，保持馬桶、洗手池等設(shè)施清潔衛(wèi)生，無(wú)異味。（六）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域1.貨架應(yīng)保持干凈，貨物擺放整齊，標(biāo)簽清晰，便于識(shí)別。2.倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)無(wú)雜物、無(wú)積水，通道暢通無(wú)阻。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行通風(fēng)換氣，保持空氣清新，防止貨物受潮、發(fā)霉。四、衛(wèi)生清掃與檢查（一）衛(wèi)生清掃1.各包干區(qū)責(zé)任人應(yīng)按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，每日定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。具體清掃時(shí)間可根據(jù)車間生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)整，但必須確保每日完成清掃任務(wù)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)包干區(qū)內(nèi)有垃圾或雜物，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)清理，保持工作環(huán)境的整潔。3.對(duì)于衛(wèi)生要求較高的區(qū)域或設(shè)備，如關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、精密儀器等，應(yīng)定期進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)，確保其性能不受影響。（二）衛(wèi)生檢查1.車間主任每周至少組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)各包干區(qū)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.各班組組長(zhǎng)每日對(duì)本班組負(fù)責(zé)的包干區(qū)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工整改。3.衛(wèi)生檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、拍照記錄等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄在衛(wèi)生檢查記錄表中。（三）問(wèn)題整改1.對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)立即進(jìn)行整改，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.整改完成后，由檢查人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改效果。如整改不到位，應(yīng)繼續(xù)整改，直至符合要求。3.對(duì)于多次出現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題且整改不力的責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立車間衛(wèi)生包干區(qū)考核機(jī)制，將衛(wèi)生管理工作納入員工績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容包括衛(wèi)生清掃情況、衛(wèi)生保持情況、問(wèn)題整改情況等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：衛(wèi)生狀況始終保持良好，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度，在衛(wèi)生檢查中多次獲得滿分，為車間衛(wèi)生管理工作起到模范帶頭作用。良好：能夠認(rèn)真履行衛(wèi)生責(zé)任，包干區(qū)衛(wèi)生狀況較好，偶爾出現(xiàn)一些小問(wèn)題但能及時(shí)整改到位，在衛(wèi)生檢查中得分較高。合格：基本完成衛(wèi)生清掃任務(wù)，包干區(qū)衛(wèi)生狀況基本符合要求，但存在一些一般性問(wèn)題，經(jīng)過(guò)督促能及時(shí)整改。不合格：衛(wèi)生清掃不及時(shí)，包干區(qū)衛(wèi)生狀況較差，存在較多問(wèn)題且整改不力，在衛(wèi)生檢查中得分較低。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。2.懲罰對(duì)于衛(wèi)生考核不合格的部門或個(gè)人，給予警告處分，并要求其限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除績(jī)效獎(jiǎng)金等。多次考核不合格且拒不整改的，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)崗、辭退等處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、清潔工具的使用等方面。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠掌握衛(wèi)生管理的基本知識(shí)和技能。（二）宣傳1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.利用車